(项目经理)工程项目管理目标责任书.docx

建筑工程有限公司工程项目管理目标责任书为全面有效履行建设工程施工合同（合同号-），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司项目管理办法，特立此责任状。 一、项目经理的聘任：公司法定代表人XXX聘任-为-工程的项目经理，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。 项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理的请求，经公司法定代表人同意后解聘。 二、工程概况：1、工程地点：-。2、建筑面积：-平方米。3、建筑层数：地下-层，地上-层。4、结构形式：-。5、工程总造价：-元 三、责任目标：1、进度目标工程开工日期：-，主体完工日期：-，竣工日期：-。总有效日历天数：-天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。2、质量目标主体工程质量达到省合格主体工程，项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。工程施工期顾客满意率100%，工程保修期顾客满意率100%。单位工程质量按照建设工程施工合同质量标准确定。3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。4、成本目标工程总成本为-元。工程总成本包括的项目按照建设部、财政部联合制定的建筑安装工程费用项目组成执行。工程总成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加。5、现场文明施工目标：公司有关规定确定的目标。四、项目经理职责（一）承担建设施工合同履行中企业法定代表人的职责；（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度；（三）签订和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保目标实现；（四）主持组建项目经理部并制定各项管理制度；（五）组织项目经理部编制项目实施规划和方案；（六）选择分包人和供应商，报总经理审核确认；（七）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料；做好对内、对外协调工作；（八）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系；（九）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；（十）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发工程质量保修书，接受审计；（十一）做好项目经理部的解体和善后工作。五、项目经理权力（一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；（二）对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；（三）对分包队伍的选择做出计划和决策，对拟签订分包合同的条款提出意见或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策；（四）根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整；（五）批准施工技术方案和技术措施；（六）对项目使用的大宗物资向公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策；（七）有权拒绝影响项目管理决策和实施项目管理目标责任书以外的指令。六、分配及奖罚（一）分配项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行分配：1、公建项目工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。2、住宅项目工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值12%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。（二）奖励项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配：1、如果工期提前竣工和验 收达标，按合同约定公司获得的奖励全部返给项目经理。2、如果工程质量最终评定结果超过质量目标，则获得“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”工程，公司分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，质量评定结果以获奖证书为准。12下一页3、如果工程安全生产获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项目经理3万元、5万元、10万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司安保部认定。4、如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司技术处认定。5、如果工程施工采用新材料而节约成本的，由公司视情况给予奖励，奖励标准另行确定。（三）处罚1、如果工程进度目标没有完成，按合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失，由项目经理部承担。2、如果工程质量未达到质量目标，则处罚项目经理5万元；未达到“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”质量目标，则再分别处罚10万元、20万元、30万元。3、安全事故处罚按公司安全生产奖罚条例、安全生产目标管理责任状规定执行，费用由项目经理本人承担。除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。七、风险范围和方式公司承担下列风险：（一）因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失；（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失；（三）法律、法规规定公司应当承担的风险。项目经理应承担因自身管理不善原因而造成的下列风险：（一）没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚；（二）公司受到政府、建设单位、公司相关部门处罚的损失；（三）工程决算后亏损的补偿；（四）法律、法规规定项目经理应当承担的风险。项目经理承担的风险方式是：-。八、其它约定的事项公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定，对工程行使管理权，同时，对项目经理部