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文档简介
考拉型(悲观) 看怕变化 支持者(服从型) 感性动物考拉 和善型,以人和为导向,追求稳定。正面描述:考拉是一个有耐性、迁就、知足、忠诚的家伙,在事物关系中,他是一个倾听者,无攻击性,具有亲和力、平和、宽容、顺服的特点。 缺点表现 人际关系 自我调整 缺乏热情 保守 怕改变 主见差 胆小 优柔寡断 犹豫 参与感不强 迟缓 妥协 拖延 乏味 腼腆 多赞同、多推动、多激励。 防止他们毫无主见、漫不经心。 他们不善于做决定,不要给予过度压力 看似没情绪,但压迫到极点,情绪反弹很严重,并且无法收拾 多尝试新事物、新思想 明确工作责任 有意识地接受D或者C的监督 多尝试表达与别人不同的观点 接受新刺激,保持好奇心;突破潜力 综合描述:(1)考拉型 (耐心型Pace/Patience) “考拉”属于行事稳健,不会夸张强调平实的人,性情平和对人不喜欢制造麻烦,不兴风作浪,温和善良,在别人眼中常让人误以为是懒散不积极,但只要决心投入,绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。印度的甘地、蒋经国、宋庆龄都是此类型的人,一般而言,宗教信仰者都是“考拉”,而中国正是考拉型最多的摇篮。(2)个性特点:很稳定,够敦厚,温和规律,不好冲突。行事稳健、强调平实,有过人的耐力,温和善良。 优点:他们对其他人的感情很敏感,这使他们在集体环境中左右逢源。 缺点:很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来,他们不喜欢面对与同事意见不和的局面,他们不愿处理争执。 (3)考拉型工作风格的主要行为:面部表情和蔼可亲;说话慢条斯理,声音轻柔;用赞同型、鼓励性的语言;办公室里摆有家人的照片。 考拉具有高度的耐心。他敦厚随和,行事冷静自持;生活讲求律规但也随缘从容,面对困境,都能泰然自若。 考拉熊型领导人,适宜当安定内部的管理工作,当处于复杂、重技巧、烦琐、易冲突的工作环境中,或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中,他们最能发挥所长。如人事经理,渠道经理。当企业的产品稳踞市场时,考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候,老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。 或许,勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥, 配以与人为善的考拉型人当二把手,也是好的搭配。 无尾熊型领导人强调无为而治,能与周围的人和睦相处而不树敌,是极佳的人事领导者,考拉型领导在组建自己的团队时,有时他会有意识的选择志同道合的人(人和导向,而不是结果导向)。对待考拉型员工,在设立工作目标和要求外,要与他说明公司的使命,要与他共同做好完整的工作规划。考核与工作检讨时,先请他自己进行反思,然后再给他提出改进意见。考拉型领导适宜在企业改革后,为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性,有能力为企业赚取长远的利益,或为公司打好永续经营的基础。总结:不好冲突,亲和力高,人际关系不错;行事稳健、强调安全,不愿冒险;自我控制力强,为人处事有原则;表达间接,有时别人可能不容易理解;善于倾听、有同情心,善解人意;做事有耐心,
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