重庆环卫集团涪陵餐厨垃圾处理厂新装高低压配电工程技术方案.doc

目 录一、工程概况1、工程内容2、编制依据二、施工现场组织机构1、组织机构关系图2、施工组织机构内人员及部门的管理职责3、本电气工程主要负责人简介（祥见商务标资料）三、施工方案1、质量目标2、质量管理组织机构3、质量管理主要人员职责4、质量管理的措施5、质量保证技术措施6、电气施工方案7、安全管理目标8、安全管理组织机构9、安全管理人员主要职责10、安全管理制度及办法11、环境保护12、文明施工四、工期及施工进度计划1、工期规划及要求2、施工资源计划3、施工进度计划分析4、计划控制五、售后服务1、工程投标的服务2、工程实施的服务3、工程竣工保修服务4、服务保障机制5、人员配置6、备品备件7、工作流程六、工程竣工验收及竣工资料移交1、工程竣工验收2、竣工资料移交附件1：拟投入本工程的主要施工设备表附件2：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附件3：劳动力计划表附件4：施工计划横道图附件5：施工总平面及临时用地表第一章 工程概况一、工程内容： 本工程为重庆环卫集团涪陵餐厨垃圾处理厂新装高低压配电工程。此工程涉及：1、高低压供配电工程，低压配电系统所有设备材料的供货及安装:包括直流柜,高压配电柜,变压器,低压柜等设备及绝缘母线槽,电缆,电线,桥架,高低压配电内所需要配置的消防设备,安全设备,操作工具等所有内容。2、包含设备房的标牌、安全标识、绝缘胶在内。3、供电工程的设计（包含供电设备安装配套的设备基础设计及施工的验收）；（项目用地红线内所有桥架、电缆等均在甲方提供的图纸基础上深化设计，并经供电部门审核通过后的具体施工）。4、应根据甲方提供的图纸和现场实际情况，进行电力通道的设计，所设计好的图纸应得到甲方的认可且保证通过供电部门验收；施工过程中，桥架、室外电缆沟视工程实际情况，作合理调整，应在通道建设好之后现场测量通道长度，以确定电缆的采购长度；用电安装所涉及的通道土建施工、通道内桥架、室外电缆及其他材料费用均包含在包干价内。5、所有管、沟、槽、洞的最后封堵。6、应考虑防雷、接地以及消防要求，并保证满足重庆市气象局防雷中心和消防验收的相关规定要求，同时应满足国家现行验收规范及地方标准。7、配合总承包单位、其它机电安装单位对供配电系统的联接及调试,试运行等工作。8、包含对土建总承包人或机电承包人施工成果的接收、改正、处理等。9、包含本项目整体的用电专项报建和验收手续、包验收、包竣工资料收集整理等,确保项目通过用电验收合格。（一）工程建设单位：重庆环卫集团（二）工程建设地点：重庆市涪陵区餐厨垃圾处理厂（三）工程工期要求：按照“重庆市涪陵区餐厨垃圾处理厂新装高低压配电工程”的要求，本工程施工计划工期为：自收到中标通知书之日起的60日历天内（其具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准），保证该工程通过供电部门验收并顺利通电。（四）工程质量总要求：必须达到国家和地方现行的施工质量验收标准、规范及强制性标准条文要求，并保证验收一次性合格且顺利通电。二、编制依据：（一）本次电气工程的要求及相关的国家、行业标准及技术规程规范：1、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB 50254-96）2、电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范（GB 50255-96）3、电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB 50257-96）4、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）5、电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GB J 50147-90）6、电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GB J 50148-90）7、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GB J 50149-90）8、电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB 50150-91）9、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB 50168-92）10、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB 50169-92）11、电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB 50171-92）12、电气装置安装工程35kV及以下架空线路施工及验收规范（GB 50173-92）13、低压电力技术规程(DL/T 499-2001) 14、城市中低压配电网改造技术原则(DL/T 599-1996)15、架空绝缘配电线路施工及验收规程(DL/T 602-1996)（二）国电公司重庆市电力公司“十一、五”规划的相关技术标准及要求。（三）建设单位对本电气工程的相关规定和要求。第二章 施工现场组织机构一、组织机构关系图为使本电气工程有组织、有计划地顺利进行，确保工程质量和工程工期，做到安全生产、文明环保施工。针对本工程工作任务重，分布范围广，施工环境复杂、时间紧、施工难度大等特点。我公司将建立工程施工现场管理机构，实行项目经理负责制。项目部主要设置项目经理、项目技术负责人、质量专责、安全专责、质监员、安监员、材料员、资料员等岗位，委派持有国家电力监管委员会派出机构颁发的“项目经理”合格资格证书的相关人员（与“投标文件”中报填的项目经理的人员名单相一致） 、并具有多年施工经历、施工现场项目管理经验的人员担任项目经理，项目技术负责人及相应的管理人员，委派具有丰富电力安装工程施工经验、具有中级职称的人员担任。项目经理项目技术负责人综合管理部安全、质量管理部工程管理部电气施工队二、施工组织机构内人员及部门的管理职责（一）项目经理：项目经理是本单位的法定代表人在承包的本次电气工程中授权委托的代表人，直接对本公司法人代表人负责。是本项目施工的第一责任人。项目经理的职责为:1、全面负责本项目工程的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作，全权管理本项目的一切事务。2、自觉维护建设单位及相关方的权益，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济、技术指标得以全面实现或完成。3、合理配置资源，充分利用公司资源优势，对工程安全、质量、工期、文明和环境目标的实现负全面责任。4、负责项目的双文明建设，协调项目的内、外事宜，组织实施公司的施工现场管理规章制度。5、组织制定本项目部相关管理岗位职责、管理权限和各项规章管理制度。做好项目部内、项目部与公司的沟通协调工作。6、负责对施工期间建设单位或监理工程师提出的工作意见和要求的跟踪落实。7、每周向建设单位和监理工程师汇报工程进度情况。8、负责组织项目副经理、项目技术负责人、专职质安员完成中间验收和项目部级自检验收。9、参加监理工程师组织的工程预验收和竣工验收。（二）、项目技术负责人：项目技术负责人是此电气安装工程的技术总负责人，对施工质量、施工安全负主要管理责任，其主要职责如下：1、按照国家及地方有关标准、法规、规程和其它技术规定实施技术管理工作。2、组织编制质量计划、施工组织设计、工程施工方案、技术措施。3、按照质量计划以及相关程序的要求组织施工质量的过程控制。4、参加建设单位组织的施工图会审，收到施工图十日内进行施工图会审和参加设计交底；审批施工方案和技术作业指导书；其施工方案在收到施工图纸及说明等资料，设计交底完成后5日内报建设单位审批。5、贯彻执行ISO9001：2008质量管理标准和职业安全健康与环境管理体系与程序文件，确保实现质量、安全和环境管理目标得以实现。6、组织施工图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。7、负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。（三）工程管理部1、在项目经理的领导下，具体组织对项目的实施和落实，协调项目实施过程的人力、物力资源分配。2、严格贯彻执行国家标准和技术规范及电力行业规范，组织员工进行技术学习培训，对项目的技术和质量负直接的现场管理责任。3 、认真贯彻执行电力安全生产的方针、政策、法规和上级有关安全生产的规定，在布置工作任务时的同时布置安全保证措施，并督促实施。4、 加强施工安全管理，保证施工质量，对工程项目要加强质量监督，制止违章作业，禁止违章指挥，认真执行电力建设安全施工管理规定。5、 加强施工调度，防止滞工或无为的抢工。在安排工程施工任务时，要根据施工队伍的生产能力，实事求是地制订工作计划。防止计划指标过高，脱离实际，导致员工为赶工期而威胁质量和安全生产。6 、围绕安全的薄弱环节，会同质安部制定防范措施。在布置工作任务时的同时布置安全保证措施，并督促实施。依靠先进技术，完善和改善施工条件，积极改善员工的劳动环境和生活环境。7、 组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案同时要审查安全技术措施，确保安全技术措施具有全面性、可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。8 、当项目工程应用新材料、新技术、新工艺时，应及时上报，经批准后方可实施，同时要组织从业人员进行安全技术专项培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。9 、主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合安全要求的防护设施、设备投入使用。10、经常深入生产现场、班组进行安全、技术工作的检查、对施工班组的安全和技术进行督促和指导，必要时给予技术支持。随时掌握安全生产动态，及时纠正、制止违章违纪行为，总结安全生产经验，每月至少参加一个单位的安全分析活动。11、按照国家及地方有关标准、法规、规程和其它技术规定实施技术管理工作。解决工程施工中出现的技术问题，疑难问题及时向项目技术负责人报告。12、负责工程变更的现场审核与签证。督促工程施工人员做好施工记录，确保施工记录的准确性、完整性。（四）质量、安全管理部1、贯彻执行工程安全工作目标计划，代表本项目部与施工队签订安全、质量和环境保证目标合同。在项目管理过程中负主要的安全、质量监督管理责任。2、全面负责监督施工过程中的各项安全措施和技术措施的落实，防止违章作业，指导施工队搞好施工安全；及时处理检查发现安全和质量问题并依据有关规定和制度对相关人员进行处罚；定期向项目经理汇报工地的安全和质量情况。3、负责组织、监督公司的ISO9001；2008质量、职业安全健康和环境管理体系及各项规章制度在项目中的落实。4、负责施工驻地、施工现场的安全管理和安全标识及消防设备的落实和对交通安全监督管理工作。5、在项目经理的领导下，制定本项目质量与安全管理计划和质量、安全事故应急预案，并负责具体落实。必要时，负责向项目经理申请启动与实施质量、安全事故应急预案。组织对本项目部全体人员安全教育，组织施工安全大检查、或工程质量的内部自检自纠工作及日常安全、质量的管理工作。6、负责组织事故报告，调查、分析、处理、防范和统计工作。7、贯彻执行工程安全工作目标计划、质量工作目标计划，协助质安专责代表项目部与项目施工队签订安全、质量目标合同。负施工现场质量、安全的直接管理责任。8、全面负责监督工程施工过程中的各项安全、技术措施的落实，防止违章作业，指导施工队搞好施工安全；发现安全问题及时处理，并依据有关规定和制度对相关人员进行处罚；定期不定期向项目经理汇报工地的安全、质量情况。9、负责项目施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作，负责施工现场的质量监督工作。负责项目分部全体人员安全教育、安全检查认证。10、负责项目的工程事故调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计。(五)综合管理部1、负责项目的综合管理工作。依照公司ISO9001；2008质量、职业安全与健康和环境保护管理体系的过程控制程序规定，协助项目经理搞好项目的的综合控制和管理工作。2、组织收集各方与项目实施相关信息，并及时传达、落实到各相关岗位，确保项目顺利进行。3、负责质量体系文件和项目的技术资料、施工记录、评级记录、检验、测量数据、试验资料的管理及各类数据的统计工作。依照建设单位或监理工程师的要求，按期上报施工进度或各种数据及报表。4、依照合同管理程序和过程控制程序的要求，项目进行管理。定期对项目的目标计划值和实际值进行比较、分析，发现偏差，应找出原因，并提出纠偏措施向项目经理汇报，使项目始终处于受控状态。确保项目在计划目标线上运行。5、负责协助项目经理搞好与外界相关方及政府部门的协调、沟通工作；配合建设单位搞好征地、拆迁、占道施工等方面工作的报批、报建和实施管理工作；负责办理施工报建和施工许可手续，为项目的实施扫清障碍。6、负责项目实施过程的环境保护控制，监督、指导施工班组搞好因正常施工而损坏植被复原和废弃物回收工作。7、合理调度车辆，督促司机搞好车辆的“三检”和养护工作，确保行车安全。8、贯彻执行执行国家劳动保护政策，负责组织和保障劳动保护用品的发放及医疗卫生保障工作，定期检查住地卫生情况，督促食堂搞好饮食卫生工作，确保员工的身体健康和安全。配合财务部，搞好员工劳动分配工作。9、定期出版项目墙报，宣传好人好事，弘扬先进，批评违章；总结经验教训，多渠道地对员工进行教育、培训。10、审批材料订货合同指导材料管理部做好设备、材料供应商的考核与选择工作，并对设备、材料的采购渠道进行监督管理。11、负责划分项目部的材料堆放责任区、卫生责任区、质量责任区，保持责任区整洁，督促、教育员工按“安、建、环”的要求，搞好文明施工。12、负责项目的文秘工作，搞好技术资料收集控制和归档管理，认真做好工程变更概算和工程结算及竣工资料的整理、移交工作。（六）电气施工队队长：1、认真执行项目管理机构的各项决策，严格执行施工方案，科学合理地组织施工按期、按质、按量完成各项任务。2、认真落实施工现场各项安全措施和技术措施。3、负责全面管理施工队的安全生产和质量工作，合理安排施工人员，督促施工人员做好自身安全防护措施。组织召开班前、班后会议，认真搞好安全技术交底，定期组织安全学习例会，并作好记录。4、每道工序施工完毕后组织施工队进行质量自查、自检和自纠工作。三、本电气工程主要负责人简介1、工程主要负责人一览表序号职务姓名工作年限职称1项目经理一名6工程师2项目技术负责人一名10高级工程师3工程管理部专责一名54质量、安全管理部专责两名85综合管理部专责一名56电气施工队队长一名30第三章 施 工 方 案一、质量目标1、单位工程和分项工程合格率100%、优良品率98%。2、关键工序施工优良品率达到100%。3、工程质量等级达到优良。4、不发生质量事故。二、质量管理组织机构建立现场质量管理机构（如下图）项目经理项目技术负责人综合管理部安全、质量管理部工程管理部电气施工队三、质量管理主要人员职责（一）项目经理：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定。2、监督ISO9001:2008质量、职业健康安全与环境管理体系在本项目的实施，并保证所需的人力、财力、物力资源的供应。3、制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源。4、负责执行本工程项目合同中的各项条款，负责组织、管理进入项目工地的人、材、机，负责组织制定本项目部内各部门、各级人员的职责和各项规章制度。5、作为项目工程质量的第一责任人，负责建立、健全项目工程的质量管理网络，负责组织项目总工程师、专职质安员进行三级验收。6、负责组织完成本工程项目的各项经济技术指标；负责协调工程施工中有关单位之间的关系。7、负责监督控制工期、质量、成本、技术、管理等，发现问题及时通报建设单位或监理工程师，防止施工中出现重大反复。（二）项目技术负责人：项目技术负责人是此电气工程的技术总负责人，对施工质量、施工安全负主要管理责任。其主要职责如下：1、按照国家及地方有关标准、法规、规程和其它技术规定实施技术管理工作。2、组织编制质量计划、施工组织设计、工程施工方案、技术措施。3、按照质量计划以及相关程序的要求组织施工质量的过程控制。4、参加建设单位组织的施工图会审，审批施工方案和技术作业指导书。5、贯彻执行ISO9001：2008质量管理标准和职业安全健康与环境管理体系与程序文件，确保实现质量、安全和环境管理目标得以实现。6、组织施工图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。7、负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广和审批工作，组织制订特殊施工方案。8、协助项目经理落实有关的质量体系文件、技术标准、安全规程、质量规范，保证本工质量达到质量目标的要求。9、定时召集本项目部生产、质量会议，组织本工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。（三）质量管理部专责：1、负责ISO9001：2008质量、职业健康安全与环境管理体系的具体和综合管理工作。2、负责配合建设单位、监理工程师进行质量检查；对各单位实施质量体系的执行情况提出奖惩建议。3、组织、监督执行质量计划及质量保证措施。主持项目施工的质量验收。4、深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议；组织施工队搞好自检互检工作。5、收集原始记录，分析质量动态；主持质量事故调查和处理工作。（四）工程管理部专责：1、在项目经理的领导下，做好自己分管的工作，负责工程的计划、组织、控制、协调。2、协助项目经理落实、检查工程质量保证计划执行情况，确保工程质量目标和工期的圆满完成。3、负责管理文明施工及环境保护工作。四、质量管理的措施（一）甲供设备检查验收设备开箱检查：主要检查设备外表的完整程度，零部件、备品是否齐全；根据设备类型的不同，对设备的性能、参数、运转、质量标准进行专项的检查和测试。（二）工程材料的质量控制1、合理组织材料供应，确保施工正常进行。2、规范施工现场材料的控制和管理，认真落实进场设备和材料的检查工作，严禁不合格材料的投入使用，严把材料质量关。（三）施工阶段的质量检验1、实行事前、事中、事后的质量过程控制。2、搞好项目施工过程控制，每一施工现场安排专职质监员认真跟踪施工质量，做好现场质量监督，发现不合格材料、工序或半成品及时退回或返工。3、确定工程项目的分段或中间验证的项目，设置H点（停工待检点）、W点（见证点）、S点（旁证点）。4、对工程质量实行施工队、专业、项目部三级验收制度，认真落实公司制定的质量管理制度，认真做好施工班组自检、施工班组间互检和质安人员对产品的专项检查工作。质量专责人员对工程的施工质量进行动态检查控制各产品质量的最终验收控制，层层履行职责，层层把关，确保实现质量管理目标。5、由专职质监员跟进做好施工现场的隐蔽工程验收工作，施工过程中发现疑难点，应及时上报质量专责或总工程师，以获得技术上的支持，确保工程质量。6、加强施工队的管理，由专职质监员监督工作负责人做好施工技术交底和安全交底，确保施工工艺符合规程要求，满足工程的质量要求。7、提高投入工程安装工人的准入要求，组织高素质的持证人员完成关键工序施工安装。8、加强对半成品、成品的保护和管理，由质监员指导，施工队长负责对对半成品、成品进行专项保护和管理，确保工程施工质量和外观质量，满足建设单位对产品质量的要求。五、质量保证技术措施（一）工程施工质量的管理措施1、成立质量管理机构，由项目经理、项目技术负责人、质量专责、施工队队长和质量监督员组成，质量管理机构对工程分部（子分部）、分项工序的质量有否决权。2、加强人的行为管理，发挥人的主观能动作用，将人的行为管理作为项目实施全过程管理的重点。项目中的管理人员，应根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时应搞好团队协作工作。对不称职的管理人员及时调整；对参与施工人员资质进行严格审查，并进行考核上岗；在编制施工方案时，全面考虑各种因素对工程质量的影响，考虑人力资源与任务的平衡，防止造成人为的质量事故。3、加强施工生产和进度安排的管理与控制，由项目副经理负责科学、合理地安排施工进度，当进度和质量发生冲突时，进度服从质量；合理安排施工力量，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。4、加强施工用材、物资的质量管理、控制。所采购的材料必须证件齐全，符合国家标准要求，凡运到现场的原材料、成品、半成品，由材料员依据相应规定的质量和材料计划进行验收、检查，严把质量、数量、品种、规格关，必要时请有关技术、质检人员参加。施工领用时，施工负责人必须进行开箱验收合格，并做好相关记录后方准投入使用。杜绝不符合质量要求的原材料、成品、半成品进入施工现场或投入使用。5、严格检查制度。由质量专责负责监督检查质监员、工作负责人对所有分部、分项工程或工序都应按规定进行严格检验，未达到标准必须返工，“三检”验收合格后才能进入下道工序。5.1自检：由各施工队队负责在施工中按质量标准进行自我检查，包括隐蔽工程的检查，并由施工队队长进行复核，合格后填写自检报告报质安员，保证本班组完成的检验达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。5.2专检：在自检满足质量要求的前提下，项目质量专责、质监员会同有关专业人员进 行专项复查，合格后报项目部验收。检查应按标准严格执行，做好记录，确保各分部、分项或检验批的工程质量。5.3交接检：各分项、分部、检验批产品或上道工序，经专检合格满足要求后，应组织上、下工序专业技术人员和负责人进行交接验收，并办理好交接验收手续。项目部对工程进行交接验收前的验收检查，应在“自检、专检”完成的基础上全面进行。对每级检查出的不符合项，必须进行消缺处理，并有相应记录。6、坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、分部工程、产品检验批，在施工初始阶段必须在技术负责人及有关人员的监督、指导下做出样板，样板完成后要由项目技术负责人、质量专责组织有关专业人员共同进行验收，满足质量要求后才能全面参照施工。7、加强成品保护，由工作负责人负责指定专人负责。严格执行“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序成品。8、施工过程质量管理是保证工程质量的重点。为保证安装质量，由质监员监督、指导施工班组严格按设计图纸、国家、行业标准或设备的有关技术要求组织施工。施工前应制定施工方案，并严格遵照经批准的施工方案组织施工。同时，按相关规范和制度要求，如实做好施工记录。9、施工设计图纸是工程施工的依据。开工前，由项目技术负责人和质量专责人员组织参与工程施工或技术管理的相关人员进行图纸会审，认真、细致进行技术交底，弄清设计意图或产品质量要求。对设计变更，必须在接到工程设计变更书面通知后方能按照新的方案施工，并按照规定及时进行有关技术文件修改和交底。对重大的设计变更，项目技术负责人应重新组织编制施工方案并监督实施。10、对重要工序的施工，由质量专责人员按照有关技术要求组织制定施工方案，并按经技术负责人批准的施工方案督促工作负责人组织施工，必要时应编制施工作业指导书。质量专责和质监员应适时审查、指导施工班组所作施工技术记录，保证记录的正确和真实性。11、由技术负责人及技术质量管理人员负责，及时协调解决影响施工的有关技术问题，保证施工能顺利完成。12、由资料员、质监员负责及时收集并妥善保管有关设备的质量文件和技术文件，以便施工查阅和竣工后移交建设单位。各类文件、公文、施工记录、试验报告一律采用微机打字、专人管理，方便管理职能部门间的查阅、沟通，提高工作效率及文件的外观质量。13、工程竣工验收合格后，由公司向建设单位提出申请，请建设单位组织有关单位专家、协同监理单位、供电部门对项目进行工程质量等级验收评定。对项目施工质量进行客观评定，让建设单位放心，以利公司的持续发展。（二）工程质量的薄弱环节及相应技术保证措施工程施工质量的薄弱环节在项目工程施工的全过程都有可能出现，要保证工程的施工质量必须对工程进行全过程控制。开工前，由项目经理组织项目技术负责人及工程技术、质量管理人员针对在施工过程中可能出现的质量通病及薄弱环节进行分析，做好预控措施或准备工作。施工过程，由质量专责和质监员认真检查控制。从施工前的准备工作、施工技术交底、施工安装过程，以及质检到资料整理等程序，进行全程跟踪监督、指导落实。切实保证工程质量。我们针对本工程特点和对项目进行分析结果，对可能出现的质量薄弱环节或质量通病，制定了预防、预控技术措施：项目实施过程工程质量薄弱环节及技术预控措施序号工程质量薄弱环节预测分析预 防 技 术 措 施1极个别施工人员质量意识淡薄、只重效率、忽视质量1、 制定质量奖惩制度,个人利益与质量挂钩；2、 严格执行规章制度,奖惩分明；3、 关键工序、重要岗位由有经验的质量意识强的人担任；4、 加强质量意识教育和培训工作。2工程常见质量通病针对质量通病改进、消除的技术措施：1、 1、加强质量管理的监督、指导和检验和班前会的培训教育工作，包括对材料和对施工工序质量的检验工作等，对不符合要求的不得使用或不得进行下一道工序施工；2、 坚持一次成优的施工工艺，减少和消除返工、返修现象。3试验仪器、设备可能造成的影响1、 加强施工设备、工具器、精密仪器的管理工作；2、 2、定期对所用施工仪器、设备进行计量鉴定，不符合要求的不得使用，保证工程使用的施工仪器、设备的完好性、可靠性和精确性；3、 加强对操作者的技术培训，提高操作的技能水平。4电缆施工1、 1、电缆敷设前，清理电缆沟、管等敷设路径尖锐凸起物，特别是穿管敷设时，应先清理管中的砂石，以免敷设时划花电缆外绝缘；2、 2、电缆回填或盖板前，对外护套有否破损进行初步检查，外护套绝缘不及格不进行覆盖；3、 3、电缆转弯处保证弯曲半径不小于电缆外径的15倍（多芯）20倍（单芯）；4、 用机械拖放电缆时，应在绞磨与拉力桩之间加拉力计控制牵引力在电缆许可受力范围，同时在电缆入管处加电缆输送机，防止速度过快拉坏电缆外绝缘。5变压器施工1、 1、变压器到货进行接收检查手续，要求所有附件应齐全，器身无锈蚀及机械损伤，密封应良好；2、 变压器安装就位严防碰坏套管；3、 变压器的试验严格按照电气装置安装工程电气设备交接试验标准；4、 油浸式变压器应检查呼吸孔及限压阀的通畅、有效。6配电线路1、 紧、撤线工作应设专人指挥，统一信号，并保证信号畅通；2、 2、导线固定时，导线在直线段原则上放在瓷碌的内侧，导线对墙体距离不得少于5厘米，70mm2以上的导线用双十字扎线要缠5-6圈并锁紧收尾；3、 装在墙上转角，终端街码采用热镀锌扁钢固定；4、 4、电表引落线要用硬管穿套并固定，单相引落线仍按单管接入，三相四线应由一线一管引入，电表箱底对地统一为1.8米，塑料表箱不用接地，铁壳表箱必须接地；5、 所有低压金件要热镀锌后才能安装。7接零保护1、 1、TN-C供电系统，架空线零线的终端应重复接地，每一台区的重复接地不得少于3处；接地电阻不得大于4欧姆；2、 总配电盘及所有电器设备外壳可导电部分应接零线保护；3、 接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开；4、 工作零线与保护零线的干线合用时，其截面不得小于相线截面的1/2；5、 接引至移动式或手提式电动机械的零线必须用软铜绞线；6、 软铜绞线的截面不得小于相线截面的1/3且不小于1.5mm 2 ；7、 不得利用设备自身的工作零线兼作接零线保护。8电能表的更换1 、更换前要搞清楚新、旧电能表的接线方式；2、 接线时注意接线工艺；3、 严禁带电接线，电流互感器二次侧严禁开路。9无功补偿装置安装1、 搬运时严禁将补偿装置倒置；2、 接地系统可靠；3、 根据工程特点制定施工方案。4、 核对自动投切装置对采样互感器的安装及结线要求，保证手动、自动投切准确、有效。（三）施工准备1、技术准备1.1项目技术负责人负责该项电气安装工程的技术准备工作，组织施工技术资料、制度的编制，交项目经理审核，然后报监理单位审批。1.2项目部管理人员在项目经理带领下熟悉图纸，勘察施工现场，针对工程的特点，技术重点、难点进行分析，并确定解决办法和预控措施。1.3项目总工程师确定在本工程中采用的新材料、新技术、新机具的推广使用前应交项目经理批准，并取得监理单位、建设单位同意。1.4项目副经理组织对施工人员进行技术培训和技术交底。1.5资料员负责施工涉及的相关设计变更或其它文件收集和管理。1.6开工前，资料员负责按照监理单位及建设单位，要求呈送各种技术资料或开工报批资料。2、材料准备2.1材料供需计划由项目经理组织编制。2.2材料采购或准备由项目经理组织安排。2.3材料员按规定进行采购，并应满足下列要求：2.3.1本批工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准及行业标准。2.3.2产品必须提供生产许可证、合格证、对有安全认证要求的应提供安全认证合格证（复印件）。2.3.3建设单位提供的材料，也应有相应的证件，并由专人收集、登记保管。2.3.4材料应按计划采购、供应，质量专责和项目副经理负责对其进行质量检查。（四）施工机具配备1、项目经理根据工程实际情况，编制项目施工用机具需求计划提供机械、设备、工器具清单和需要时间。2、施工队队长安排质量专责按规定对机械设备进行维护、检查，将合格的机械设备交项目施工使用。3、施工机械配置（见附件1）4、检测设备投入计划（见附件2）5、其它资源配置项目部将根据工程特点和需要，全力满足工程所需的任何资源，包括通讯设备、安全卫生设备等。6、施工人员配备（见附件3）六、电气施工方案（一）施工流程1、施工准备工作2、土建施工（电缆沟、地埋管、配电房及配电箱基础施工）3、中间验收4、变压器安装5、高低压柜安装6、10KV外线更换7、电缆桥架安装8、高低压电缆敷设及电缆头制作9、设备调试及试验10、自检消缺11、交接验收12、报请建设单位、供电部门、监理进行工程竣工验收13、竣工资料移交（二）主要工序和特殊工序的施工方案1、接地装置安装（1）接地电阻要满足设计要求；设计未作规定时，接地电阻满足要求。（2）接地体不小于2根垂直接地体，每根长度不宜小于2.5米，极间距离一般为长度的2倍，顶端埋入地下至少0.6米。（3）水平接地体的扁钢厚度不小于4毫米，圆钢直径不小于16毫米，垂直接地体相互间距不宜小于其长度两倍；（4）接地体应作防腐处理，焊接处要用沥青漆或防锈漆防腐，接地装置的搭接长度：扁钢为其宽度的2倍，圆钢为其直径的6倍；（5） TN-C供电系统，每隔100米设接地一处，接地电阻不大于10欧，每个台区的重复接地不得少于3处。2、变压器安装（1）变压器就位前检查：1.1检查变压器所有附件应齐全，无锈蚀及机械损伤，密封应良好。1.2观测所有联接螺栓应齐全，紧固良好，无渗漏。 1.3附件开箱前检查包装有无残损。1.4附件、备件及用工具要齐全，无损伤变形（以清单内容为准）。1.5套管瓷件表面要光滑，无裂缝或缺损，铸件无砂眼。1.6出厂证件、说明书、出厂试验报告、合格证要齐全（必须收集齐全）。（2）变压器的低压侧中性点和外壳应与接地装置引出的接地干线单独直接连接。（3）变压器的中性线截面大小应符合下表:相线截面S中性线截面S。S16S16S3516S35S2注：相线的材质与中性线的材质相同时有效（4）电力变压器的安装应按已批准的施工组织设计进行施工。在运输过程中，当改变运输方式时，应及时检查设备受冲击等情况，并作好记录。（5）电力变压器整体起吊时，应将钢丝绳系在电力变压器专供起吊的耳上，并必须相对应的吊耳导向。（6）安装前的检查与保管3、线路上的电气设备安装（1）电气设备的安装，应符合下列规定：1.1安装应牢固可靠。1.2电气连接应接触紧密，不同金属连接，应有过渡措施。1.3表面光洁，无裂缝、破损等现象。（2）隔离开关、负荷开关及高压熔断器安装与调整2.1隔离开关、负荷开关及高压熔断器安装时的检查，应符合下列要求：2.1.1接线端子载流部分应清洁，且接触良好，触头镀银层无脱落。2.1.2绝缘子表面应清洁，无裂纹、破损，焊接残留斑点等缺陷，瓷铁粘合应牢固。2.1.3操动机构的零部件应齐全，所有固定连接部件应紧固，转动部分应涂以适合的润滑脂。2.2当接杆式手动操动机构的手柄位于上部或左端的极限位置，或蜗轮蜗杆式机构的手柄位于顺时针方向旋转的极限位置时，应是隔离开关或负荷开关的合闸位置；反之，应是分闸位置。2.3隔离开关、负荷开关合闸后，触头间的相对位置、备用行程以及分闸状态时触头的净距或拉开角度，应符合产品的技术规定。2.4隔离开关及负荷开关的辅助开关应安装牢固，并动作准确，接触良好，其安装位置应便于检查。 2.5负荷开关的安装及调整，除符合上述有关规定外，尚应符合下列要求。2.5.1在负荷开关合闸时，主固定触头应可靠地与主刀刃接触；分闸时，三相的灭弧刀片应同时跳离固定灭弧触头。2.5.2灭弧筒内产生气体的有机绝缘物应完整无裂纹，灭弧触头与灭弧筒的间隙应符合要求。2.5.3负荷开关三相触头接触的同期性和分闸状态时触头间净距及拉开角度应符合产品的技术规定。2.6人工接地开关的安装与调整，除应符合上述有关规定外，尚应符合下列要求：2.6.1人工接地开关的动作应灵活可靠，其合闸时间应符合继电保护要求。2.6.2人工接地开关的缓冲器应经详细检查，其压缩行程应符合产品的技术规定。2.7高压熔断器的安装，应符合下列要求：2.7.1带钳口的熔断器，其熔丝管应紧密地插入钳口内。2.7.2装有动作指示器的熔断器，应便于检查指示器的动作情况。2.7.3熔丝的规格应符合设计要求，且无弯曲、压扁或损伤，熔体与尾线应压接紧密牢固。4、10KV高低压配电柜、控制屏和配电箱安装（1）安装前的检查：1.1开箱检查：开箱检查时，施工单位的人员一定请建设单位的代表、监理公司代表在现场或经过建设单位同意，核对到货的型号、数量、清点附件，检查开关柜的外表有无损伤、油漆剥落，柜内的元件、小车有无损坏，厂家的资料（说明书、合格证书、出厂试验报告）是否齐全。1.2基础校验：安装前，必须对基础槽钢进行校核，水平度、弯曲度必须满足以下要求：基础校验，每1米设一个点，1毫米，整体总长最大误差5毫米，弯曲度5毫米。（2）柜体就位安装：按照图纸，将第一面柜就位，柜面要与基础槽钢面对齐，水平度、垂直度的控制要符合要求：水平度1毫米，垂直度1.5毫米/米，并固定牢固。然后将相邻柜就位、安装，每个柜都要检测水平度、垂直度、柜间隙并满足下表的要求：柜体水平度、垂直度、柜间隙允许偏差值项目允许偏差方法每米垂直（相领柜）1.5毫米吊线、钢尺测量盘顶平直度相邻柜2毫米拉线和钢尺、水平尺测量列盘柜顶5毫米盘面平整度相邻柜1毫米拉线和钢尺、水平尺测量成列5毫米盘面接缝2毫米塞尺（3）母线安装连接：母线搭接面要用丙酮清洗干净，涂上电力复合脂，用螺栓连接牢固，并用力矩扳手校核。用卷尺测量母线相间、母线对地的距离是否大于125毫米，满足规范要求。5、新、旧电缆沟交叉处贯通施工新的电缆沟施工时，很多时候要与旧的正在运行的电缆沟进行交叉，此时施工稍有不慎，就会伤及运行的电缆，造成事故。（1）施工准备：检查工器具是否完好；专责监护人到位；进行施工安全及技术交底设置安全围拦；电缆保护已完毕。（2）施工要点：2.1起开电缆沟盖板，检查原电缆沟内有无异常情况，清楚电缆走向。2.2用新模板将电缆两侧及顶面隔离，其宽度超过新电缆沟两侧各80厘米。2.3自上而下，并从里向外拆除电缆沟两侧砖砌体，拆除时尽量避免敲击。其方式是：将砖墙灰缝在电缆沟外侧掏松，拆除顶面上第一皮砖，依次类推。严禁用铁钎从电缆沟外侧向里敲击，钻孔取砖。2.4进行新旧电缆沟接茬处理时，破砖不能面对电缆沟，防止损伤电缆。2.5电缆沟内穿PVC管时，用力要轻，不可强行穿越，松动电缆时距离要长，严禁硬将电缆撬起穿管。6、电缆敷设（1）电缆敷设前的检查1.1电缆通道畅通，排水良好。金属部分的防腐层完整。1.2电缆规格型号、电压、应符合设计。1.3电缆外观应无损伤，绝缘良好。电缆放线架应放置稳妥，钢轴的强度和长度应与电缆盘的重量和宽度相配合。1.4敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。1.5在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全措施。1.6电缆敷设前，应检查电缆是否有机械损伤，电缆盘是否完好，测试绝缘电阻并做耐压试验，完全合格后方可施放。（2）电缆的埋设深度为：电缆表面距地面的距离不应不小于0.7米，穿越农田时不应小于1米；在引入建筑物、与地下建筑物交叉及绕过地下建筑物处，可埋浅些，但应采取保护措施。（3）直埋电缆的上、下部应铺以不小于100毫米厚的软土或沙层，并加盖保护板，其覆盖宽度应超过电缆两侧各50毫米，保护板可采用混凝土盖板或砖块。（4）直埋电缆在直线段每隔50-100米处、电缆接头处、转弯处、进入建筑物等处，应设置电缆井和明显的方位标志或标桩。（5）直埋电缆回填前，应经隐蔽工程验收合格。回填土应分层夯实。（6）电缆管的弯曲半径不应小于电缆最小允许弯曲半径。（7）穿入管中电缆的数量应符合设计要求；交流单芯电缆不得单独穿入钢管内。（8）电缆进入电缆井、隧道、坚井、建筑物、盘（柜）以穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。（9）电缆敷设设专人统一指挥。室内竖井、拐弯处应设专人监护指导，室外直沟每隔50米设一监护人员。电缆敷设人员听从统一口令，用力均匀协调。电缆防到位置后，应留够适当长度。（10）电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不得使电缆在支架上及地面上摩擦拖拉。必要时地面须敷设草垫或软质物体进行保护，避免电缆与地面摩擦。（11）电缆的固定应符合以下要求：11.1以下列地方应将电缆加以固定：垂直敷设或超过45度倾斜敷设的电缆在每个支架上、桥架上每隔2米处；水平敷设的电缆，在首末两端及转弯、电缆接头的两端处，当对电缆间 距有要求时，每隔5-10米处。11.2护层有绝缘要求的电缆，在固定处应加绝缘衬垫。（12）槽盒及保护管的施工要符合电缆施放要求，槽盒应按设计的标高中心线安装，其高差、偏移不应大于20毫米。槽盒之间、盖板之间连接应紧贴。（13）电缆穿过马路、河涌部分采用镀锌钢管敷设，每条管内敷设一回路电缆。（14）电缆与电缆或管道、道路、构筑物等间距应满足国家相关安全距离的规定，特别要求满足与燃气管道不小于1米的安全距离要求。（15）电缆芯线的连接均采用圆形铜套管连接，采用压接连接法。（16）电缆敷设完毕及时清除杂物，必要时盖好电缆盖板并密封。7、电缆（中间）头制作（1）电缆头的制作应由经过培训的熟悉的技术工人进行操作。每个班组应由项目经理指派一位施工组长，负责制作过程的组织协调工作。（2）进行电缆头制作前，施工组长应同全组人员一起，接受项目经理的安全、技术交底，然后检查工作环境和安全措施，熟悉材料厂家提供的安装图纸或安装说明书。按随箱清单清点材料及附件，检查核对施工工具，当一切条件具备后，分工协作，共同完成电缆头制作。（3）质安部每次均需派质安员现场监控电缆头的制作。质安员应监控整个制作过程，包括安全措施、环境条件、安装操作等，并及时纠正违规操作。（4）质安员负责电缆头的检查、测试和核对相序，并按规定进行电缆头的标识。（5）整个制作过程应填入中间验收检查记录表中。（6）根据不同类型规格、材料的电缆头制作时要严格按照电缆头所附的说明书进行；（7）严格控制所裁剪的尺寸与说明书相符。（8）焊接地线时，尽量使接地带与电缆铜屏蔽焊接平滑，不要起沙眼或尖刺，以免造成尖端放电。（9）半导体层的剥离要用小刀介开，避免刀口介入绝缘层而令电缆绝缘下降，剥离时要小心避免半导体层粘贴在绝缘层上。（10）要注意电缆头的清洁，用无水酒精清洁后要等酒精完全挥发后才套上电缆头，以免电缆头罩住水份而令绝缘下降，影响电缆头质量。（11）使用石油喷枪收缩电缆头时，应调整以蓝色并有黄尖的火焰，避免蓝色锥状火焰，并不断移动火焰避免烤焦电缆头。（12）电缆头做好后要用万用表对好相位，以免因相位不对而令用户设备损伤。（13）电缆敷设安装结束后，必须按照电缆交接试验项目和要求进行试验，用2500V兆欧表对电缆外护套绝缘进行摇测，满足技术要求并出具相应的试验报告。七、安全管理目标1、无人身死亡、重伤事故。2、无重大的设备事故。3、无重大的交通和火灾事故。4、轻伤事故控制在1以下。5、安全技术措施交底率和重要作业安全监察到位率为100。八、 安全管理组织机构项目经理项目技术负责人综合管理部安全、质量管理部工程管理部电气施工队九、安全管理人员主要职责（一）项目经理：1、项目经理是本批工程安全施工的第一责任人，对工程安全目标全面负责。2、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项安全管理制度，结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，组织编制现场安全管理 制度，落实安全生产责任制。3、加强对职工的安全教育，领导、组织施工现场定期的安全生产检查，主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。4、审定安全施工措施和计划，并督促执行。保障项目安全经费的专款专用。5、确保承包合同中有关安全施工的要求和奖惩的规定得到落实，严格按合同执行。（