陈银子铁铝矿山基建施工组织方案.doc

陈银子铁铝矿(新建)基建施工组织计划 编制：审核： 单位负责人： 编制单位：陈银子矿业有限公司编制日期：二一四年七月 第一章 工程概况陈银子矿业有限公司拟在麦格乡陈银子铁铝矿建设一座10 万吨/年铁铝矿山工程项目。1、工程名称：清镇市麦格乡陈银子铁铝矿项目基建工程2、工程规模：年产10 万吨铁铝矿石4、建设工期（含验收试运行）：9个月5、主要基建工程内容：开拓公路、剥离、水沟、工业场地、排土场等第二章 施工规范、标准、规程依据矿山开采设计文件的要求，以及矿山工程建设标准、规范的要求，执行以下标准：1、金属非金属露天矿山安全规程GB 1642319962、爆破安全规程(GB6722-2003)3、公路路基施工技术规范（JTJ 033-95）第三章 施工部署、施工准备、施工总平面图布置第一节、施工组织机构 一、组织机构设置公司拟成立矿山建设指挥部，实施项目施工管理。指挥部管理人员12 人，设3个施工组即矿山道路施工组、，基建剥离施工组、土建综合服务施工组，5个管理组即办公室、工程技术组、质量安全环保组、财务组、设备物资组。 二 、配备指挥部管理人员 表1 管理人员配备表序 号名 称人数 备 注1指挥长1公司总经理兼2副指挥长1矿长3技术负责人1矿山专职工程师4专业技术人员2采矿、地测5财务人员2会计、出纳6设备材料管理人员2设备管理、采购、供应7安全员33个施工组每组配一人8后勤材料员兼合计12三项目主要管理人员及部门职责1、指挥长职责组建精干高效的项目管理班子，搞好项目组织机构设置、人员选调、具体职责的分工。对指挥部的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职责。科学组织施工，及时正确地作出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理内外关系，保证工程施工顺利进行。接受上级安全监管部门的监督指导，及时向上级管理部门汇报工作。2、副指挥长职责负责对现场施工的各种资源进行合理调配组织，按总体施工布置，组织完成各项施工任务，主抓安全、质量、进度、文明施工、队伍管理。在指挥长离开工地时，受代行指挥长职责。3、技术负责人职责对项目工程质量、施工技术负全面技术责任，指导施工工程技术人员开展技术管理工作。负责组织对工程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。解决工程施工中有关技术难题，督促检查各项质量规划的实施。搞好现场质量控制，组织质量事故的调查处理、原因分析及实施整改。4、各施工队职责全面负责所承担的各项工程的现场组织实施工作，贯彻指挥部意图，优质、高效、安全、文明地搞好施工生产。施工队实行施工队长负责制，施工队配备业务能力强、施工经验丰富的施工人员，安排有多年施工经验的专业施工队伍投入施工。5、工程技术组职责负责本工程项目施工全过程的控制。组织施工复测、图纸审核、制定施工技术管理办法，编制施工组织设计、质量计划、作业指导书。负责施工技术交底工作，深入施工现场，指导施工、监督施工，及时解决现场施工难题，并对重要工序作全过程跟班作业。掌握各生产单位的施工进度，并提出改进措施。做好施工总结。6、质量安全环保组职责认真执行国家颁发的强制性质量标准、施工规范、质量验评标准和本单位质量体系文件的规定。依据项目质量方针和目标，制定创优规划和质量保证措施，负责质量综合管理和质量检查工作，行使质量监察职能。对进货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病的发生。定期和不定期地组织质量检查，掌握质量动态，做好质量信息的收集、处理和反馈工作。制定安全生产的各项管理制度，制定、完善各项安全技术措施。及时指导作业班组安全生产，检查、督促安全生产制度、措施的贯彻落实。负责对施工过程的安全工作进行检查、督促，解决安全工作存在的问题，制止违章作业，消除事故隐患。负责对参与项目施工的所有人员的环保思想教育。负责整个项目的环保工作进行监督指导。7、财务组职责制定月度计划，并对生产计划实施监控。按照公司的规定，管好、用好工程款项，做到专款专用。做好成本预测、编制成本计划、加强成本核算、开展成本分析、搞好成本控制。负责做好工程结算、计量支付、财务报表的统计上报、合同管理工作。8、设备物资组职责负责本工程的材料物资和机械配件的采购供应工作。负责材料供应计划的制定和落实工作。负责材料内部往来和结算工作。负责工程施工的机械、人员调配、机械维修、保养计划的制定。负责施工机械设备安全管理。9、办公室职责负责指挥部后勤保障和对外接待工作。负责指挥部的考勤和交通车的管理。负责指挥部文书管理和收发工作。负责与地方政府等对外协调、联系。负责指挥部的医疗、保卫、宣传工作。第二节 施工队伍的安排根据本项目的实际情况及本工程数量、工期要求、工程项目分布、施工难易程度及专业化施工的要求，各施工队承担的施工任务见表2。表2 主要施工任务划分表序号施工组名称主要施工任务备 注1矿山公路施工组矿山开拓公路、排土场工程2基建剥离施工组剥离、采准、台阶、水沟工程3综合施工组工业场地建设、办公楼改造、生产生活设施工程第三节 劳动力组织根据工程量和施工需要，编制施工劳动力需用计划，做好调配培训工作。根据工程进度需要组织进场，在保证施工进度、工期的前提下，尽量避免人员窝工，对进场人员必须切实做好培训教育工作，定期组织培训学习，不断提高员工的思想水平和业务素质、操作技能。一、人员配置指挥部设办公室、工程技术、质量安全环保、财务、设备物资等部门，配置相关管理人员。各施工组配备施工人员。三、作业方式实行全天8小时制作业。为实现快速、优质、安全、高效施工，施工组织实行多工序平行、交叉作业，有秩序按计划均衡进行施工。四、劳动力安排 劳动力配置见下表3 表3 劳动力配置表 工 种人 数备 注综合土建组泥工4后期转公路组木工2司机3杂工3公路组 杂工2打眼4机械人员压风司机2挖掘机司机2推土机司机2送料工2机修工2杂工2剥离组打眼工4由公路组转来挖掘机司机4推土机司机2杂工4由公路组转来指挥部安全安、质3指挥长1副指挥长1技术管理人员3综合经营管理7合 计56总人数（含转组人员）注：基建期炸材由专业爆破公司配送、委托专业爆破公司爆破员施爆。第四节 施工准备工作该工程施工工期紧，因此在施工前应做好各方面的准备工作，为了保质保量建设好本工程项目，为开采创造良好的条件，确保实施计划目标实现，严格按以下要求作好准备：一、施工准备原则施工准备总原则是：进场快、开工快、边准备、边安家、边施工。2、 组织准备(见下表4) 表4 施工组织准备表序号工作内容完成时间执行部门2建立现场组织机构、人员就位开工前4天指挥部3建立、健全规章制度开工前3天指挥部4确定劳动力并有序组织进场开工前3天指挥部5组织机械设备进场及其他小型机械开工前10天、随工程进度设备物资组6工程现场踏勘开工前4天工程技术组7与主管部门及周边关系的协调开工前5天办公室3、 技术准备 在项目技术负责人的主持下组织施工技术人员阅读和熟悉施工图纸，准备本工程需用的施工验收规范及技术标准。 四、施工设备物资准备1、机械设备进场：开工需要安装的施工设备，在准备期内完成安装任务。2、常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等。3、施工所用材料：开工需要的钢材、木材、水泥、砂石料、油料和二、三类物质，工具，仪表等编制好计划，落实供应渠道，确保按时到货进场，分类堆放，并作好标识。五、施工场区布置根据工业广场地形特点，作好施工人员和设备设施的进场调度；场区施工生活设施的布置、供水、供电、搅拌站，设备修理及配电室提前安排。其具体做法：1、公路：人员及施工设备进场公路利用现有乡村公路。2、平整工业广场：工业广场的平整按要求完成。3、施工单位的临时住房如临时办公室、食堂、医务室、宿舍、设备机修间、能就用利用现有的，不足部分，全部修建。4、供水：生活用水利用老乡的生活供水管路。5、完善临时防洪、排水和消防等工程。 第五节 主要机械设备1、 矿山基建主要设备 本建设项目根据工程量大小、建设条件，主要采用柴油设备，主要设备见下表5： 表5 主要采剥设备表 序号名 称规 格 型 号单 位数量 备注1液压挖掘机卡特13台 22装载机ZL50型台 2 3柴油压风机133分台 1 4潜孔钻车KY100型 台 15移动式空压机柴油，18.5 台 16手持式凿岩机T24或T25型 台2注：矿山不配备自卸汽车，可租用地方上的车辆运矿岩。2、挖掘机生产能力验算 1) 、挖掘机技术生产能力 Vj=3600EKw/t式中：Vj-挖掘机技术生产能力，m3/h E-铲斗容积，m3取1m3 Kw-挖掘系数，取1 t-挖掘机工作循环时间，s,取60s Vj=360011/60 =60m3/h2) 、挖掘机实际生产能力 Vb=VjT 式中：Vb-挖掘机的实际生产能力，m3/( 台班) Vj-挖掘机技术生产能力，m3/h T-班工作时间，取8h -班工作时间利用系数，取0.65 Vb=VjT=6080.65=312m3/( 台班) 3、挖掘机配置说明 本建设项目主要挖掘工程：1）、开拓公路长600m 左右（8 m3/ m，约4800m3），安排工期2个月，每月一台挖掘机计划工作20天，可挖掘毛路6000m3，能满足施工要求。2）、基建剥离量23800m3，安排工期3个月，每月安排2台挖掘机计划工作时间60天，可挖掘37000m3，能满足施工要求。 经以上验算分析，所配置的2台斗容1m3挖掘机能满足本建设项目主要挖掘工程。 第六节 首采基建采场施工平面图 首采基建采场施工平面布置图，见附图（首采I矿段）。 第四章 施工施工进度计划 第一节 施工工期安排 施工工期安排4个月，申请验收和试运行计划5个月，总工期为9个月。详见工期安排表6。 第二节 工期保证措施1对本工程实行项目管理施工，执行指挥长负责制，签订承包合同，包安全、包质量、包工期，以充分调动施工人员的积极性。2在施工准备期内，狠抓劳动组织，进行平行、交叉作业，在较短时间内做好正式开工前的各项准备工作。3采用先进技术，提高开挖机械化作业水平，完善劳动组织、制定严格的管理措施、分工明确的岗位责任制，确保工程进度。4加强施工管理，强化职工技术培训，提高操作技术水平。制定合理的劳动定额，建立健全奖罚制度，加强现场管理，对拖延工期的工序要及时分析，有针对性地制定改进措施。加强现场组织，开展劳动竞赛，进行平行交叉作业。5加强设备管理，实行包机制，做好日常维修，备足易损配件，操作人员要熟悉机器性能，及时排除故障。6缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。7加强班组的动态管理精心安排各施工组，强化管理，在深入调查复核，熟悉并领会设计文件意图的基础上，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力强，提高施工进度，保持稳产高产。8.提高机械化作业程度以提高施工进度按施工方案中的作业线配备数量充足、机况完好、搭配合理的机械设备。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。加强物资储备，保证物资供应及机械配件供应。 建立一支技术精能吃苦的机械修理队伍，提高机械设备的完好率，保证各机械化作业线的正常作业。 第五章 安全环保文明施工1、认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策，严格执行有关矿山安全条例，对施工人员进行岗位前安全教育培训，树立安全第一，预防为主的思想。建立健全安全保证体系，全员参加，使安全工作制度化、经常化。贯穿施工全过程。指挥长为安全生产的第一责任人，副指挥长直接管理安全。各施工组配置专职安全员。编制详细的安全操作规程、制度切实可行的安全技术措施。抓好“五同时”和“三级教育”工作。2、对重点作业场所，悬挂警示标牌。根据工地情况和爆破安全操作规程，布置放爆警界线，安全防护设施和统一的安全标志（牌）。所有进场院人员必须戴安全帽。施工人员、尤其是钻孔工作业人员，应按规定戴好防护用品。 3、坚持每周安全活动日的安全学习活动。 4、制定环保文明施工条例，加强环保文明施工教育，提高全体施工人员的环保文明施工意识。5、施工现场采取封闭型管理，非现场施工人员不得随意入施