《美工绩效考核》word版.doc

网站美工岗位绩效考核姓名： 部门：技术部 最后得分： 排名： 时间：美 工 特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。工作绩效考核得分=1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：序号指标指标分解指标定义总分上级评分 80%同级评分10%自我评分10%最后得分总分经理评分主管评分1工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。202、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。10网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。152、Js方面：代码的简洁和规范程度。3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。15工作计划完成率在规定的时间内完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）15分2日常工作态度考核1. 注意修饰，服装整洁，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；3. 能严格要求自己，认真执行公司规章制度；4具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；6. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；7. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；8. 工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；10分3团队合作1. 能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；3. 一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；4同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通)10分4学习力考核1. 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识；2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识 与 较为专业的行业新闻；3. 运用所学知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；5. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；6. 主动向上级或者同级等提问、学习自己不熟悉的问题。 10分5加减分投诉1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。人资部2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。人资部违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。人资部表扬部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分。人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。技术部经理人资部特殊贡献1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。人资部最后得分： 工作业绩： 团队合作： 工作态度： 守纪性：综合排名：工作业绩： 团队合作： 工作态度： 守纪性：等级评定：A：95分（含）以上 优秀 B：85分（含）95分（不含） 良好 C：75分（含）85分（不含） 中等 D：60分（含）