群众路线教育实践活动四风对照检查材料

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 10 群众路线教育实践活动四风对照检查材料 一、遵守党的政治纪律情况 1、本人接受党的纪律约束，自觉维护省委、院领导和茶叶所领导集体的形象和权威，保持政令畅通，特别是在高桥基地建设上表现突出。 2、在为民用权、秉公用权、规范用权上，没有主观意识上和个人利益上的问题。 3、带头执行廉洁从政各项规定，遵守组织人事工作纪律，自觉抵制各种不正之风方面表现较好，但与不正之风作斗争上不够坚定。 二、贯彻中央 “ 八项规定 ” 、省委 “ 九条规定 ” ，转变作风的情况 1、能够带头执行改进作风的各项规定。 没有迎来送往。改造文风会风上有所加强，每周利用周一开会。执行出国（境）有关制度上，今年取消了去俄罗斯计划。严格公务用车执行较好，使用公车时自觉缴费。简化了、减少了公务接待。加强了高桥基地的实习和实践活动。 2、落实直接联系服务群众方面，深入基层调研了解不够。 三、 “ 四风 ” 情况 根据群众反映的 “ 四风 ” 问题，认真对照检查自己如下： 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 10 1、官僚主义：由于受 “ 官本位 ” 思想的影响，导致 “ 权力观 ” 扭曲，主要有六个方面表现： 一是部分同志反映有民主氛围不浓，听不进他人意见，甚至一言堂、个人说了 算的问题，把个人决议说成是经过民主讨论得出的（说明：第一，大事的决策没有此问题，都是开了相关的会议，征求了老同志的意见，走了必要的程序，并且请示了院相关领导；第二，我个人主观上没有此问题，因为没有个人利益冲突，都是为了把工作搞好；第三，所领导班子不齐，谭书记、王所长都出去挂职了 2 年，张书记、王旭也调到院里去了，有段时间，我一个人在家，可能有些误会和无奈；第四，部分问题存在，特别是预算外的事务和关键的人事安排，我作为分管财务的所长，作为一把手，有必要按照院领导要求维持每年的收支平衡，不搞赤字预算，有一票否决的 权力。同时，把所里的后备人才培养好，并且，这些人现在都是所里的中层骨干，目前我感觉还是比较正确的。）二是办事效率低；三是工作深入落实不够；四是政策脱离实际、朝令夕改（大的政策基本没变，全年的政策有文件为证，个别的政策中途根据部分人的意见和当时的实际情况有调整，但不牵涉到我个人的名利问题。）；五是好面子，喜爱喊口号，吹嘘开发做得如何好，科研不受重视（说明：对外交流，特别是向院领导汇报时，并且每次都是讲四个问题，一是育种育苗，二是黄金茶研发，三是科技服务，四是精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 10 开发创收。科研的政策应该比开发宽松得多；小项目，各部门已经联系上的项目，也为了提高科技人员的待遇和交际能力，分工到各科室攻关，在的项目我至少第一次攻关是出了面的，并且这几年大项目的攻关应该是取得了一定的成绩；科研的具体工作，每年要研究多少次，但是大家都没有一个好办法，我们研究的办法大家也不怎么配合，我感到很难。）；六是不重视民生，如近 2 年住房公积金欠帐约 18 万元，节日福利 7 年一贯制（与水稻所差 200 元 /人），对新进年轻人思想生活关心不够，对困难职工、女职工和老同志的精神及娱乐场所关心不够，对 5 栋住房改造和 25 户房产证落实不够。没有车轮上的铺张，职务消费有但不 多，偶尔有人情消费，三公经费开支控制较好。没有违反规定配备秘书、违规占用住房和办公用房。爱人已经退休在家，儿子在农大读书，要求较严，没有经商办企业，没有插手茶叶所任何事务。对身边工作人员要求较严，没有违纪违法现象。 2、形式主义：由于受主观主义、功利主义的影响，主要有六个方面问题，一是表面工程过多，脱离实际；二是会议较多；三是工作习惯喊口号，有浮夸之嫌（每年的年终总结数字都是按照院里要求如实上报，未来的发展目标是经过大家讨论的。）；四是对亲戚特殊照顾，优先照顾；（说明：第一，对亲戚有照顾，不但是对 亲戚，对所里进来的任何到精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 10 名茶部做业务的新人，我都有照顾，帮助大家把业务做起来；但没有特殊、没有优先。第二，安排的工作确实是因为工作需要，并且实践证明创造了效益；还可以随时同我外出出差，解决了其他科技人员不愿出差的问题，做了我很好的助手。）五是借考察为名，组织部分人员出去，而取消职工旅游等活动（说明：此现象有，但确实是有明确的考察目的，并且大部分我自己都没去。）；六有打击报复的现象（说明：第一，主观上没有；第二，有些人是因为不愿出差，不好合作，很少安排这些人同我出去；第三，有些工作不支持，是因为没有预算。）。 因此，导致 “ 政绩观错位，责任心不强 ” 。 3、享乐主义：由于对马克思主义的 “ 世界观 ” 、 “ 人生观 ” 、 “ 价值观 ” 不够坚定，革命意志衰退，奋斗精神削减，主要有四个方面表现，一是精神斗志不高，胸无大志；二是自力更生、艰苦奋斗少了；三是周末打小牌，存在 “ 精神懈怠的危险 ” ；四是精神状态不稳定，遇事情绪化。 4、奢靡之风：一定程度上存在剥削阶级思想，对腐朽的生活方式抵制能力不强，存在着 “ 思想堕落 ” 、 “ 物欲膨胀 ” 的危险。有三个方面的主要问题：一是收受茶叶、土特产品和财物的现象（说明：第一，茶叶，一般都放在办公室，给大家做样品或宣传品，泡给大家喝，拿回家的很少。第二，土特产品，多的时候分给相关的办事人员，我拿了一份。第三，烟酒，高档的大部分都转送了所内外的相关人员或招待精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 10 用。第四，年终收红包的问题，能退的都退了，退不了的买茶叶送了部分。第五，对所内各部门按政策提取的奖金，部分收了，确实我也是做了些贡献。）二是，经常出席政府、企业的会议，收取所谓的咨询费、讲课费，置所内重要工作于不顾的问题。（说明：第一，每年的个人重大事情报告，我都向院纪委如实报告了；第二，对外出席各种活动，对茶叶产业的支撑，是中央的号召，院党委的要求， 国家茶叶产业体系长沙综合试验站和省级茶叶研究所的主要任务之一；第三，这些地方去年为所里创收 200 多万元，今年有可能接近 300 万元，是所里近 2 年收支平衡的一个重要来源和创收的增长点，应该受到重视；第四，每次讲课稿的材料准备的相关同志，都给予了适当补助，或者在咨询费、讲课费中，或者是年终的奖金中；第五，参加这些活动，准备相关资料，绝大部分都是利用周末或节假日，没有耽误所内的重要工作，与所内重要工作有冲突的，我都派人去或者不去。）三是偶尔出入歌厅、酒店、洗脚等问题，对铺张浪费、讲排场、摆阔气阻止不够，存在 “ 消极腐 败的危险 ” 。 四、主要问题 作为一把手，在所长岗位上己工作 7 年，存在以下 3 个主要问题： 1、过去发展较慢：在院附近，对照中科院亚热带所、精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 10 湖南农大茶学系、植保所、加工所、土肥所、水稻所等所，我所的科研明显落后。在全国茶叶所同行中，人才培养（每年引进几个博士）和产品开发上（英红 9 号）较广东所差距较大；研究水平与中茶所、安徽农大茶学系差距拉大；在条件建设、获奖成果、项目经费发展 速度上与全国 14 家省级茶叶研究所存在不同程度的差距。 2、发展思路不清：一是定位模糊，以科研为主，还是科研、推广、转化并重；二是目标不清，是一味强调生存难度问题，还是要通过加快发展来解决生存问题；三是方法失效，尽管采取了一系列办法，但实际效果不佳，没有达到预期的目的，科研、推广、转化各个方面前景难料，存在 “ 能力不足的危险 ” 。 3、联系群众不够：没有认真听取大家的意见和建议，没有用心了解民众疾苦，没有积极回应改善民生的呼声，没有与在职职工打成一片，存在 “ 脱离群众的危险 ” 。 五、原因分析 对照党章照镜子，怎样 “ 洗洗澡 ” ，更好地 “ 治治病 ” ，从人生观、价值观、世界观的角度分析有以下 4 个根源： 1、党性修养水平不高：由于平常忽视政治学习，总以业务繁忙为借口，没有认真学习党章和党的文件报告，没有认真研究党章的精神实质和 “ 密切联系群众，走群众路线 ”的深刻内涵，没有严格按照党员的标准要求自己，导致党性精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 10 修养水平不高。从内心深处，我没有真正理解了 “ 忙，意味着心死 ” 、 “ 工作不好，主要是没有学习好 ” 、 “ 共产党员要活到老，学到老 ” 的深刻道理。 2、个人英雄主义膨胀：由于近几年茶叶所的技术推广外界的评 价甚高，自己讲课和会议发言广受欢迎，甚至被称为 “ 湖南的第五吹 ” ，总认为这几年茶叶所在 “ 育种育苗、黄金茶研发、技术推广 ” 等三方面成绩较大，在全省乃至全国都有一点影响力，个人英雄主义逐渐膨胀， “ 自以为是、自以为了不起 ” ，总觉得自己 “ 不懒不贪、无私无畏 ” ，导致脱离群众，听不见群众意见，有些事情（特别是牵涉到预算外支出）无意识地个人说了算、一言堂。 3、组织领导水平较差：组织的功能远比个人更强大，领导能力不够，领导艺术不高。总认为一年上头、一天到晚忙忙碌碌就会搞好工作，没有发动群众、依靠群众、与群众打成一片。 脱离实际，不能做到与群众 “ 同呼吸、共命运、心连心 ” ，达不到 “ 上下同欲者胜 ” 的境界，不理解 “ 人一忙就容易出错，头脑不再清醒，心情不再平静，情绪不再冷静 ” 的道理。 4、决策管理能力欠缺：决策失误是最大的腐败，管理能力欠缺是最大的无能。茶叶所定位模糊、目标不清就是决策失误的体现，方法效果不佳，工作落实不够，执行力较差，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 10 就是管理能力欠缺的体现，群众意见较大也是自然而然的事了。 六、整改措施 为了茶叶研究所的群众路线教育活动不走过场，收实效，促进茶叶所的全面、健康发展，认真研究大家的意见，本着 “ 有则改之，无则加勉 ” 的精神，从党性的高度、活动的要求和灵魂深处认真反省自己，我认为应该重点搞好以下3 个整改措施： 1、聚精会神谋发展，着力提高 “ 创新、创收、管理 ”三个能力：认真执行 “ 火车跑得快，全靠车头带；一级做给一级看，一级带着一级干 ” 的要求，解决能力不足的危险。 一要提高创新能力。拟从制定茶叶所 5 10 年科研发展规划或全所发展规划入手，由四位所领导加强组织领导，确定 “ 育种育苗、生态栽培、生化加工、经济推广 ” 四个方向，主攻茶产业 “ 特色育种、有机栽培、机采机制、夏秋花香红茶、自动化加工 ” 的五大关 键技术，结合高桥实验基地、院实验大楼、农业部茶树与茶叶加工科学观测实验站、国家茶叶产业技术体系岗位专家和试验站、黄金茶重大专项等一批项目，寻求中科院亚热所、中茶所、作物基因与种质创新学科群 3 个重点实验室、湖南农大、江苏大学等的友情支持，着力提高研究水平，多出高水平文章、多出重大成果、多出杰出人才、多出经济效益。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 10 二要提高创收能力。借助院领导对高桥基地的重点支持机会，规划投资 650 万元，把茶厂建设成一流的加工、示范、培训、创收基地，总体规划，分步实施，杜绝浪费。根据现有基础，拟重点搞好技术推广、茶苗繁育 、花香红茶 “ 春、夏、秋、高、中、低、散、砖、花 ” 产品研发和国内外市场开发，力争纯利润创收能力不断提高。技术推广分为技术咨询、人才培训、机具经营三大方面；茶苗繁育，要以碧香早、黄金茶 1 号、槠叶齐、湘波绿 2 号等为主，每年繁育数量增长；花香红茶产品内外销每年增加。要加强目标责任考核，确保茶叶所发展的需要。 三是提高管理能力。要建成学习型、创新型、智慧型茶叶研究所，每月看一本书，通过走出去向先进单位学习，请进来帮我们指导。要提高决策的共识，提高执行的效率，重点提高中层以上管理骨干的组织管理能力。同时，制定一系列的相关重大制度，发到全所，请大家监督执行。并且，对每周的工作调度会，我提出了四点改进建议：第一，这只是我个人的建议安排，大家认为应该落实的要积极落实；第二，明确分管领导权限，各分管领导决定不牵涉到预算外资金、科研项目除 20%管理费用计划内的事务，每周会前我把工作建议发给大家，分管领导对工作建议和分管科室的工作安排作出决定；第三，预算外事务由所长召集，所长会议决定；第四，大家认为应该仔细研究的重大问题请提出，由书记召精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 10 集，总支会议讨论决定。 2、真心实意转作风，重点解决 “ 官僚主义、形式主义 ”问题：一 是虚心向大家请教，认真听取群众意见，分级、分线、分工明确，确保重大决策不失误；二是减少会议，把每个月的工作会议改为学术研讨会；三是狠抓落实，完善