作为房地产企业的文化主管.docx

作为房地产企业的文化主管，我平常主要负责各项企业文化价值观宣导和企业文化开展。经过几年的摸索和学习，并且通过向顾问的学习，我已经掌握了企业文化在企业内部有效落地的经验，你看这些都是我在文化活动的一些照片。1. 首先，请顾问老师对企业文化进行审计。企业文化是没有好坏之分的，最主要的判断方法是否具有竞争力。在企业文化进行审计之后，就清楚企业文化存在的问题；2. 企业文化分为三个层面：第一层面是理念层，第二个层面是制度层，第三个层面是物质层。就我个人的经验来看，物质层建设并不难，最难的是理念层和制度层。文化理念是企业文化的核心，并非企业内部找几个高手，或者请一些文学作者写几句漂亮的词语，关键在于让员工认同。为此，顾问老师为我们设计并主持了文化研讨会，就企业文化价值通过案例分享、经验讲解、标杆学习等各种方式达成理念的共识。后来，整理而成的文化纲领，公司上下都非常认同。3. 3制度层的建设非常难。企业从创建开始，几位创建人通过经营将很多经营理念渗透到日常经营管理中，并且已经固化成为心智模式和行为模式。制度是企业文化的载体，如果企业文化理念说一套，而制度是另一套，就是通常所说的“制度与文化”两张皮，员工就会从心理排斥。我们是这样做的：1）根据核心价值观体系对现行制度进行扫描，对管理模式进行总结分析；2）根据核心理念的内涵和基本政策的内容提出对现行制度体系的修订建议；3）确定需要进行修改或修订的制度，并找出相应的接口人进行调查，建立制度的长期管理办法。1. 行为规范的建设，必须让员工认同。我们采取了各部门共同参与，广泛征集部门意见，共同拟定行为规范的办法，来达到预期效果。2. 文化植入是文化建设的关键点。我深深记得李玉萍老师说过的一句话： 企业文化建设是灌输、灌输、再灌输。因而，根据顾问老师设计的三年文化建设规划，我这样是一步一步来执行的：第一、文化组织不能少，而且不能形式化的虚设。活动也必须专人负责；第二、通过文化活动落实文化内涵，以文化活动形式推动文化实施；第三、文化每次都有主题，都有侧重点，不可千篇一律；第四、让员工成为文化的主体，包括活动设计、组织。END注意事项 企业文化是一把手工程，公司高层一定要参与关注； 企业文化落地需要全体员工的共同努力，从细节出发，从执行出发； 文化坚持两个凡是：有条件的要上，没有条件的创造条件也要上；与企业文化有冲突的，要坚决改掉，改不掉的要坚决扔掉。人事管理制度1,公司用工实行劳动合同制,岗位实行聘任制.总经理由董事会聘任.副总经理,总经理助理,部门经理由总经理聘任.部门副经理,员工经部门经理提名由总经理聘任.2,新聘员工实行先试用后录用的原则,试用期为三个月,试用期满经考察合格者可正式录用,双方根据中华人民共和国劳动法和国家有关法律,法规,规章及公司依法制订的各项规章制度,在平等自愿,协商一致的基础上签订劳动合同书,同时签订岗位聘任书.3,在劳动合同期内,双方在平等自愿,协商一致的基础上,可以对合同进行变更,解除和终止,劳动合同书的相关条款将对以上情形予以明确.4,在聘任期内,根据员工的品德,能力,胜任聘任约定岗位工作的程度,业绩,遵守公司规章制度等情形,公司依据国家法律法规,公司制订的规章制度,有权解聘,换岗直至解除劳动合同.对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任,构成犯罪移送司法机关处理.5,劳动合同期和聘任期满,公司对能遵守规章制度,工作业绩显著者优先录用和聘任.6,员工养老保险等福利待遇按职工福利及报销制度执行.工资管理制度为明确公司员工的工资待遇,规范公司对员工工资的发放标准,充分调动公司员工的工作积极性和创造性,特订立本制度:公司员工工资实行基本工资,职务工资,职称工资,加班工资,工龄工资,考勤工资等相结合的工资制度.一,员工工资每月16日准时发放,遇节假日顺延.二,基本工资标准为:董事长:1600元/月总经理:1200元/月副总经理:1000元/月部门经理:600元/月部门副总经理:500元/月一般员工:400元/月三,职务工资:董事长:800元/月总经理:600元/月副总经理:400元/月部门经理:200元/月部门副总经理:100元/月四,职称工资标准:高级职称(包括大学本科):200元/月中级职称(包括大专学历):100元/月初级职称(包括中专学历):50元/月五,加班工资标准:按平时公司发放员工工资的两倍计算六,工龄工资标准:按在公司实际工作年限计算工龄,第一年每月50元,以后按此幅度逐年递增,按月发放.七,考勤工资标准:月全勤奖每月50元,全年满勤奖600元.(每月出勤28天为满勤;请假三天内工资据实发放,超过三天以上部分全额扣除).八,补助:过节费标准(50200元),另外夏天降温费及冬天烤火费由公司定额定时发放.对工作做出特殊成绩或有突出贡献者,年终公司给予重奖.九,其他奖惩按公司有关制度执行业绩工资另定.奖励制度1,工作中的改革,创新被采纳并给公司带来效益的,奖励100500元;2,发现重大问题并及时解决,为公司减少不必要的损失,奖励100500元;3,工作中任劳任怨,却遭他人无理排挤,打击,但为了公司的利益,而不计较个人得失,奖励200元;4,发现有损公司形象和利益的行为,5,一年中,连续5次获奖励,年终再次给予5次奖励的总和.惩罚制度1,对公司不忠实,谎报情况;方案范文,库.为您.搜集-整理/及散布流言蜚语的,开除.2,对公司及公司的职工(包括管理者)的缺点及错误不能正面提出而私下进行议论的,解聘,情节严重者开除;3,私做交易而谋求非法收入的,开除.4,由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解方案范#文.库整-理又不通过正常渠道申诉,或由于其它任何原因,而擅自对其他职工及人员扬言不想干了等类似语言的,解聘.5,对客户的疑问不解释,不解答,不落实的,罚款20200元/次;对上级布置的任务,同事拜托的事无回话的,罚款20100元/次.6,有意怠慢工作或工作不努力的,解聘;未能完全履行自己的职责的,发现公司财物受损,丢失而不管不问的,解聘.7,应急情况;方案范文,库.为您.搜集-整理/离开,未交接好自己手头工作而又没向公司汇报的,罚款20元/次.应急请假,正常请假及正常调休,在自己安排的天数内,不能如期回公司又未补办手续的,视同擅自离岗.上班时擅自离岗的,罚款20元200元/次.8,工作时谈论与公司无关的话题,说风凉话及冷言冷语的,罚款20元50元.9,管理人员如采用正确的手段指出自己的缺点,错误及对自己提出批评的职工采取不理智的态度,泄私愤或打击报复时.罚款20元200元/次,并免职同时解聘,情节严重者开除.10,在汇报工作时报喜不报忧,对同事及上级进行11,上班时,工作有工作的样子,走路有走路的姿势.对丢三落四的工作方法和吊儿郎当的走路姿势,公司将提出严重的警告,五次不更改,解聘.12,员工在工作时无意中犯了错误而能主动向主管人员承认的,象征性地处罚1元钱;对企图隐瞒错误的要从重处罚.考勤制度1,公司员工必须严格遵守作息时间,按时上下班,不得迟到,早退和旷工.2,公司执行国家有关工作时间的规定,原则上每周正常工作时间不超过42小时,每日正常工作不超过8小时.平时工作如有加班在2小时内不支付加班工资.3,上下班认真填写考勤记录,实行上班签到,下班签出制度.上,下班考勤记录由办公室负责统计,并于月初将上月考勤情况;方案范文,库.为您.搜集-整理/及时报送财务部作为扣发工资,支付加班工资和发放满勤奖的依据.6,迟到,早退超过五分钟则一次扣款2元,超过10分钟则一次扣款4元,超过三十分钟扣半天工资,超过一个小时的视为旷工一天,一个月累计迟到达三次视为旷工一天,旷工一天每次扣50元,每月旷工三天当自动离职.7,公司实行月满勤奖和年满勤奖制度.每月上班28天为满勤,月满勤奖为50元/月,连续12个月满勤为年满勤,奖为600元/年,经考核达到满勤标准的员工满勤奖年终公司一次发放.8,上班外出办事需要向办公室或部门经理讲明所去地点,时间,所需办事宜,如有不相符而影响工作的按旷工处理,上班时间无事不离岗,不串岗,不做与工作无关之事.休请假制度1,公司建立调休,请假制度.部门经理以上人员休假,请假半天,员工两天以上(含两天)应提前半天向总经理报告,履行手续经批准后方可离岗;部门副经理,一般员工休假,请假两天由部门经理视工作情况;方案范文,库.为您.搜集-整理/予以审批;所有休假,请假均由办公室进行登记.未请假离岗视为旷工.2,每月工作平均天数为21.17天,加班计发工资,请假扣发工资以此标准计算.婚,丧假按国家有关规定办理;女员工产假为30天,哺乳期内,上下班时间每天缩短2小时.财务管理制度1,公司财务收支严格执行收支两条线,不得坐支现金.当天发生的经营收入当天必须存入银行.2,收款收据,发票,现金支票,转账支票等重要凭证和票据由会计统一管理,登记,不得缺号,跳号使用,领用,收回作废(联数齐全)存根收回由会计设立专项登记簿登记.3,公司的费用开支标准严格执行财政部门,地方政府,董事会或经理办公室所规定的标准,不得超标,尽量减小财务支出.4,财务印鉴必须分离保管,财务收支日清月结,财务手续合规齐全.财务报销制度1,费用报销严格执行先审核后报销的制度.一切费用的报销应先由会计按规定的标准审核,经总经理审批后方可报销.2,公司财务支出实总经理一支笔审批制度.资金支付凭证必须附有经会计审核,总经理审批的有效票据.3,费用经办人员应在费用发生后三天内及时报偿.费用报销原则上实行两手制,一人经办,一人证明.4,因工作需要出差车船费据实报销.5,住宿费,伙食费省内每人每天按120元包于,省外每人每天按160元包于,由会议统一安排的食宿费据实报销.6,董事长,总经理手机费据实报销;副总经理,总经理助理,总工,总监手机费每月180元内据实报销;部门经理,司机手机费每月100元内据实报销.社会保险管理制度1,为体现公司对员工的关爱,激发员工的工作热情,使员工老有所养,对符合条件的职工一律申报参加社会养老保险.2,员工社会养老保险工资标准以400元为起点.缴纳的养老保险费按国家规定执行.3,员工自愿离开公司时,在公司工作期间由公司承担交纳的养老保险费员工要求带走的按如下标准承担:(1)在公司工作未满5年的全部由个人承担.(2)在公司工作满5年而未满10年的本人可享一半.(3)在公司工作满10年以上的本人可享受全部.4,聘用的离退休,退养及下岗人员公司不为其购买养老保险.如下岗人员原单位不再为其交纳养老保险金,由其本人将单位已交纳的转到公司,由公司按此制度从即日起为其申报交纳社会养老保险.医疗报销管理制度1,公司聘用的员工医疗费已包含在岗位月薪酬中.2,员工在合同期间内患重病或因工负伤需住院,须持县级以上(含县级)医院住院证明按以下标准报销住院医疗费:(1),连续工龄满3年整的报销50%,每增加1年,报销比例递增5%,最高不超过90%.(2),一名员工所报销的住院医药费一次最高不得超过1万元,累计不得超过6万元.3,员工在合同期内因工死亡,女工孕期,产期,哺乳期所发生的医疗费等各项待遇,按国家,地方和公司的有关规定执行.4,住院期间按工资额的80%发放工资,不享受补助及有关费用.5,所报的医疗费的标准按职工医疗保险所规定的医疗,用药范围,由办公室同财务部负责审核,报总经理批准.6.受聘用的退休,退养员工由原单位负责,不享受以上待遇.7,如公司参加医保,将按县参保规定执行.工伤事故的处理制度为了提高本公司所有员工的安全意识,严格执行施工中的操作规程,保证全体员工的身体健康,划清工伤的界线,特作如下规定:一,工伤的界定1,为了公司的利益,敢于同坏人坏事作斗争,在保护公司财产的过程中与坏人斗争并被坏人打伤的,应为工伤事故.2,上班时间在工作区域内因由于领导指挥不当或因机械发生意想不到的故障而致使工人或操作人受伤的(操作人员必须是按操作规程使用机械),应为工伤事故.3,因公外出办事所发生的一切意外事故,应为工伤事故.4,驾驶员因公在外开车,因对方违反交通规则而造成的事故致伤的,应为工伤事故.5,因履行职责而遭他人报复致残,致死的,应为工伤事故.二,非工伤界定1,严禁酒后上班.因酒后上班所发生的任何伤亡事故,不但不能作为工伤事故处理,而且还要对当班领导给予一定的处罚.2,施工所用的机械应由专业人员操作.如非专业人员操作机械而发生的事故不属于工伤事故.3,不服从领导安排,不按公司的有关安全规定办事而发生的事故,属于蓄意违章,不属于工伤事故.4,不管什么时间(尤其是上班时间)做私事所发生的事故,不属于工伤事故.5,不管是什么时间在任何地点,因打架斗殴造成的伤亡事故,不属于工伤事故.6,对公司隐瞒病情,后因暴病伤亡,不属于工伤事故.7,驾驶员酒后开车,属于故意违章行为.如发生任何事故都应由本人负责,公司不报销任何费用,更不作为工伤处理.8,在工作中蓄意违章并因有自杀动机而造成的任何事故,不属于工伤事故.9,公司发给职工的安全防护品在施工时应穿戴好,因不穿戴安全防护品所造成的事故不属于工伤事故.三,工伤事故的赔偿1,不论发生任何事故,首先应本着救死扶伤的人道主义精神,将受伤人员立即送往医院医治,然后再根据事故的原因,确定事故的性质.2,工伤事故者在治疗期间的医疗费用全部由公司报销,并发给全额工资,但应出具县级以上(含县级)的医院或公司指定的医院开出的发票和病历.3,工伤需要住院治疗,生活本文由.方案范-文库为您;搜集整-理#不能自理,需要他人(非公司职工)看护的,其看护人员的工资由公司发给,工资数额参照当地的小工工资.4,因工伤不能上班需要休息者,应出具县级以上(含县级)或公司指定的医院开出的证明.公司根据医院的证明发给受伤者工资.(半年以内100%,半年以上每天18元人民币)5,因工伤致残而丧失劳动能力的,应出具县级以上或公司指定的医院开出的证明.公司根据医院的证明,一次性发给受工伤者生活本文由.方案范-文库为您;搜集整-理#费及补助费.数额由公司按受伤者在公司的工作年限及本人的家庭情况;方案范文,库.为您.搜集-整理/而定.6,因工伤而死亡的,公司根据死亡者的年龄及家庭情况;方案范文,库.为您.搜集-整理/一次性付给人民币壹万至伍万元整.7,非工伤死亡的,公司根据死亡者的年龄,发给相当于本人一年中月平均工资数额的抚恤金,另加丧葬费500元人民币.卫生制度为规范员工日常方案.范.文.库整理行为,营造一个舒适,健康和谐的办公环境,维护公司对外整体形象,特制定本制度.1,每天上班后应将办公室打扫干净并整理好各自办公桌上的文件及材料;2,每周末对公司整体环境进行一次集体大扫除,3,不得在办公室乱扔纸屑及烟头等垃圾,更不得随地吐痰.4,应保持办公桌上的文件,办公用品等摆放有序,不得乱扔乱放,杂乱无章.5,保持洗手间卫生,用后必须认真冲洗,否则会是对他人的不尊重,从而影响工作.6,报刊杂志阅读后应及时放回报刊架,按序摆放.不得随意堆放更不得四处乱扔.7,应保持楼梯,走廊等公共区域的卫生,8,作为金豪公司的员工应注意个人卫生.否则会给他人带来不好的情绪.进而影响工作档案管理制度1,为加强对文件统一管理,防止文件丢失,公司办公室设立文件收文登记簿,签发意见簿,逐日逐项登记清楚.2,收到的文件应及时交总经理或部门分管经理阅示,对不按制度办事所造成的损失,按本规章制度的奖惩制度执行.3,要建立健全的档案管理体系,档案的分类应科学合理,各归档的资料应收集齐全,装订成册,鉴定准确.4,对档案要实行科学管理以保证档案资料的保管安全.公文办理制度为进一步规范公文办理程序,提高办文效率和质量,按照明确分工,各负其责,加强协作,统一管理的原则,对公司的收发文进行规范管理.一,收文办理:1,凡是收文,一律由办公室登记,并根据文件内容,由办公室签批拟办意见,分别呈送各级领导阅示及有关科室办理,急件及时送办.2,承办科室应按文件时限要求抓紧办理不得延误,推诿,对不属于本科室职权范围或不适宜本科室办理,应当迅速退回办公室并说明理由;总经理签批由具体科室或个人负责办理,则必须按吝惜经理要求办结.3,对已办结的公文,各科室均应及时送交办公室归档.密级公文办完后立即送交,业务指导性公文需留用的,可采取复印件的办法备用.4,签收登记后批办的文件,由办公室负责催办.领导批示限期办理的文件,重点催办并及时反馈办理结果.5,未按办文程序直接送总经理的公文有关科室在接到总经理交办的公文时应到办公室进行补办登记,签收手续.二,发文办理:1,根据本规章制度确定的科室职责,各科室在职责范围内需要对外发文的,由各科室拟定文稿,经总经理批示后发文.2,公文送总经理签发前,应交副总经理及办公室审核.在不改变&方案范%文库-整理&原意的的情况;方案范文,库.为您.搜集-整理/下,核稿人可对文稿进行删节和文字加工,需对文稿进行较大修改时应提出意见由经办人(主办科室)修改.3,对外发文一律由办公室发文字号,确定文种,发放范围,打印份数及时间要求.学习及培训制度1,为提高公司员工技能素质和适应本企业发展的需要,对业务骨干进行适当的岗位培训和学习,但被培训人员要和公司签订有关培训协议,对国家部门发给的岗位资格证书由公司统一备案管理.2,公司鼓励员工积极参加相关业务学习,以提高自身业务水平和工作能力.通过学习取得相应的资格,职称后,公司将按级别给予一定的奖励.董事长工作职责1,根据公司章程,公司法等有关法律,法规的规定制订公司相关管理制度和办法,以便规范公司的行为.2,召集和组织召开董事会会议,聘任,解聘总经理,直至解除劳动合同.对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解方案范#文.库整-理聘,换岗直至解除劳动合同.3,召集和组织召开董事会会议,审议和批准总经理提交的工作计划,工作总结,制订对总经理的奖惩制度.4,召集和组织召开董事会会议,决定公司投资,增资,减资等重大事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策,方案.研究和决定总经理提出的其他重大问题.5,对公司的经营活动,内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况;方案范文,库.为您.搜集-整理/进行监督,检查.6,对危害公司形象,利益,失职,营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大损失的进行责任认定,本着谁出问题,谁负责,谁赔偿的原则,进行处理和处罚.7,对公司的日常方案.范.文.库整理经营活动,管理措施提供参考意见.8,对公司的资金,财产进行有效管理,保证公司财产安全.9,签署对外上报,印发的各种重要报表,文件,资料.总经理工作职责1,执行董事会的各项决议,组织和领导开展经营活动,自主经营,对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施,否则,造成的损失自负.2,根据公司章程,负责公司员工的录用,劳动合同的签订,解除,岗位的聘任换岗及解聘,制订岗位责任制.3,根据董事会的决议制订和完善管理制度办法,业务操作规程,建立,健全公司统一,高效的组织体系和工作体系,并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化.4,及时了解和研究市场,制订公司经营发展规划,业务计划.5,根据顾客永远最优先的经营理念,率先垂范并督促经营人员增加服务意识,加强市场营销,拓展业务市场,提升服务水平,以亲切的服务,科学的设计,可靠的质量,合理的价格吸引客户,树立良好的企业形象.6,对经营过程中经营人员如严重失职,营私舞弊,损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理,对造成重大损失的应向董事会报告,协助董事会进行处理.7,定期组织和召开经营通报,分析,决策会议,加强决策民主化,增强经营过程的透明度.9,审查批准年度计划内的经营,投资,改造,建项目和流动资金贷款,使用.健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资金的保值和增值.10,每年初年初制定年度工作计划,并报董事会批准后实施.年终进行年度总结,对公司经营成果向董事会报告.副总经理工作职责1,副总经理在公司总经理安排下工作,具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常方案.范.文.库整理工作.2,认真执行分管业务,办理公司总经理交办事情,并且及时回报事情办理的结果和执行状况.3,严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报.4,定期或不定期向总经理汇报业务工作.5,参与公司重大投资决策,拟订公司相关计划,制度等.综合部经理(办公室主任)工作职责1,在总经理统一领导下工作,负责协助处理公司的日常方案.范.文.库整理事务.2,负责处理公司文件的收发以及档案的整理工作.3,组织重要会议并负责会议报告和综合性文稿的起草工作.4,负责公司值班,公文处理,来客接待及车辆派遣等日常方案.范.文.库整理工作.5,定期向总经理汇报工作总结.6,协调沟通公司各部门业务的衔接7,协助做好公司规章制度的修订,及时做好制度执行情况;方案范文,库.为您.搜集-整理/的检查工作.工程部经理工作职责1,正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策,负责落实董事长,总经理关于工程的指示以及相关决策.2,负责部内主要问题的决策,沟通公司领导与部内工作关系保持统一.3,负责部内人员的分工,明确任务,下达工作安排.4,起草有关工程方面的协议,合同,报告,请示,杜绝出现差错,失误,造成公司经济损失.5,负责工程技术文件及相关的资料的完整准确,以免归档不及时造成工作被动.并对相关的技术文件资料保管妥善,防止外传,丢失,泄密,给公司带来不必要的损失.6,收集,整理,掌握,贯彻国家及市有关房地产的方针政策,研究各方信息,提供数据,当好领导参谋.7,及时对工程进行预,决算.销售部经理工作职责1,主持销售部日常方案.范.文.库整理工作,沟通上下级及售楼部与其他部门的关系.2,坚持顾客至上,科学管理的宗旨,树立良好的企业形象,创造良好的销售环境,充分调动各员工的积极性,并保持团结协作,优质高效的工作气氛.3,根据总经理的发展规划和市场预测,拟订销售推广计划,报请公司总经理审核.4,代理企业法人签订售房合同,并审核其它售楼员签订合同的有效性.5,负责监督落实售楼款的回收工作.6,做好售后服务工作,反馈楼盘信息,并努力同新老客户保持良好关系,建立客户档案,以便于工作从老客户处寻找新客户.7,负责组织售楼人员及时总结交流营销经验,加强业务修养,不断提高业务水平.会计工作职责1,根据会计法,企业财务通则,企业会计准则,会计制度和公司章程的规定,设置会计科目和会计账簿,记录经济业务活动.遵循会计核算的一般原则,对公司的一切经营活动进行会计核算和会计监督.2,严格执行财务制度和公司有关制度,负责对公司的会计凭证,账簿,报表及其他会计资料进行审核,包括经济业务入账前的审核和入账后的复核.重点审核原始会计凭证的合法性,真实性和手续的完整性.3,参与制订公司的发展计划,业务计划,考核,分析,预算财务计划的执行情况;方案范文,库.为您.搜集-整理/.向董事会通报业务经营情况;方案范文,库.为您.搜集-整理/,财务制度执行情况;方案范文,库.为您.搜集-整理/.4,加强财务核算,对公司的经营情况;方案范文,库.为您.搜集-整理/,资金运转情况;方案范文,库.为您.搜集-整理/进行全方位的监督和管理,保证公司财产的安全和完整.5,保证财务核算的时效性,督促工作人员及时结账,报账,收回贷款,及时进行会计核算,编制会计报表,按章纳税,及时惊醒财务分析,保证会计核算的合法性,真实性,正确性.6,按照档案法,会计档案管理规定,公司档案管理制度等对财务资料及时整理,归档,保证会计档案的合规性和完整性.出纳员的工作职责1,负责货币资金的及时收付及结算,确保货币资金的安全,不得流失.2,审核原始凭证的合法性,对于不合法,不合规的原始凭证,票据有权拒绝付款,对于不符合手续的原始凭证,要求经手人补办手续后再付款.3,及时登记银行和现金日记账,做到账账相符,日清月结.4,营业款必须当天缴存银行,做到资金安全,做到收,支