基层供销社工作典型经验材料

1 / 8 基层供销社工作典型经验材料 基层供销社工作典型经验材料 辖 17 个行政村、 人口、 亩耕地，是一个传统的农业乡镇。我社在总店设有 1 个综合超市、 6个专业门店、 1 个日用消费品配送分中心、 1 个农业生产资料批发交易市场；在全镇 17 个行政村设有 11 个新农村便民店与 20 个新合作网点；有 丰盛塑料制品有限公司和 个股份制企业、 1 个 禾盛昌农科贸专业合作社。截至 2010 年底，全社资产总额 元，所有者权益 元；年销售总额和净利润总额分别完成 7272 万元、 180 万元，再创历史新高。历年来多次受到各级党委、政府和上级社的表彰奖励，成为县、市、省乃至全国供销社系统的先进典型，其中 2005 年被山西省人民政府授予 “ 先进单位 ” ， 2008 年被全国总社授予 “ 文明服务示范单位 ” 和 “ 百强基层社 ” 。 我社作为一个农村基层社，处于为 “ 三农 ” 服务的前沿阵地。近年来，在各级党政与上级社的正确领导下，认真贯彻国家强农惠农的政策方针，始终坚持为 “ 三农 ” 服务的宗旨，拓展服务领域、发展合作事业，突出抓了以下五方面的工作： 一、加快 “ 新网工程 ” 建设，塑造农村现代流通新面貌 2 / 8 络建设方面。为突出抓好农业生产资料供应，我社于 2004 年始建设了占地面积 5700 平方米的农资批发交易市场，推动以各种化肥、农用薄膜、农药农械、各种种籽等为主的农资供应向做大做强迈进。 2008 年又对农资批发交易市场实施较大规模的升级改造项目，规划总占地面积12000 平方米，固定资产投资概算 950 万元，到 2010 年底基本完成前期 6000 平方米改造工程，累计投资 400 余万元，初步实现了农资物流配送、现代流通网络化目标。目前以批发交易市场为平台，在农资进货渠道上已与全国 30 多家知名生产厂家建立了产品直供关系，仅各 种化肥就达 50 余种，并大部分实行区域性总经销、总代理模式。在农资销售网络布局上，从我市到周边县（市）已建立 80 多个站、点。市场功能强化后，仅化肥一项自 2008 年起至 2010 年连续 3 年年冬储量达到 5000 吨以上，年销售量突破 3 万吨大关。 2010年农资销售总额完成 6146 万元，再创历史新高，有效发挥了供销社主渠道作用，满足了农业生产需求。 2008 年到 2010 年三年内累计投入资金 160 万元，对我社 11 个村级便民店按照省社 “ 五统一 ” 要求全面进行了规范化、标准化改造建设。目前 11 个社 属便民店经营面积达到 1338 平方米，经营品种达到 2 万种，便民店年销售连续三年突破 1000 万元大关，为广大农民群众提供了舒适的便利服务与安全消费。在此基3 / 8 础上， 2010 年 1 月我社根据全市供销社系统总体规划，立项实施日用消费品配送分中心建设项目，选址在我社原总店场址上，进行全新建设，占地面积 2217 平方米 ,建筑面积 3360平方米 ,全部为钢混框架结构，固定资产投资概算 700 万元。项目充分体现了起点高、标准高、凸显现代流通新型业态的超前理念，由 1 个营业面积 1122 平方米的现代超市、 6 个营业面积为 1037 平方米的专业品 牌店、包括仓储面积 600 平方米的配送分中心三部分组成，成为我镇最大的购物中心。经过一年的精心组织和紧张施工，目前主体工程全部如期竣工并进入后期装修阶段，预计 2011 年 “ 五一 ” 节开张营业。随着新网工程的快速发展和连锁配送经营的广泛应用，为拉动农村消费市场、提升农民消费水平以及加快农村小城镇建设发挥了重要作用。 二、拓宽开放办社领域，构建多元化经营服务新格局 社自 2005 年以来积极整合多年发展起来的农资营销合作关系，由农资市场牵头，组织市内外80 户商户建立了规范化、制度化合作经营机制，共同拓 展农资供应市场，使之成为一支为农服务的骨干力量。同时按照多种联合形式的思路，把我镇 17 个行政村范围内具有合法经营资格的 20 家个体商户吸纳在供销合作社旗下，积极开展业务上和管理上的指导服务，从而变市场竞争对手为新供销、新合作的伙伴关系。 4 / 8 社于 2006 年联合当地 200 余户农民成立了 “ 禾盛昌农科贸专业合作社 ” ，发挥种植优势，建立了 3000 亩以高粱和玉米为主的种植基地，实施 “ 专业社 +农户 +基地 +加工 +市场 ” 的经营模式，取得了助农增收的显著成效，专业社先后两次向社员返还利润 71 万元，加 市场收 购价获利部分，入社社员户均增收 3000 余元。 2010年专业社经过可行性论证，立项建设了年产 2000 吨杂粮系列产品加工项目，规划总投资 元，年处理各类杂粮达 2431 吨，加工产品 2000 吨，主要包括 10 余种杂粮精选分装产品和石磨面粉产品。目前项目扎实推进，初期产品（注册商标 “ 汾禾宇 ” ）已同消费者见面，经济与社会效益明显。同时专业社还开辟了城乡 2个经销点，为引领农民兴办产业、开拓市场，并组织产销对接与农超对接迈出了坚实步伐。 社坚持开放办社，遵循市场导向，着眼 “ 三农 ” 需求，于 2008 年成立了 “籽盛源种业有限公司 ” ，为农民提供优质种籽和新品种推广服务，经过三年不懈努力，终于在这一新型服务领域逐步打开了经营局面， 2009 年销售种籽 35 万斤， 2010 年销售种籽上升到 85万斤、销售额达到 150 万元，种籽品种由开始的 10 余种增加到现在（包括粮油、瓜果、蔬菜） 120 余种，其中 80%是受到市场推崇、农民认可、具有不同特点的新品种。 三、推进龙头品牌战略，取得科学化发展新成就 5 / 8 我社于 2005年成立了 “丰盛塑料制品有限公司 ” ，注册资本 600 万元，以专业生产农用塑料薄膜为主导产品，填补了我省吕 梁市此项空白，成为服务三农的又一个品牌项目，同时也成为推进我社发展壮大的一个龙头企业。公司成立 5 年来依靠技术进步、自主创新，取得了显著成效。一是基础设施建设具备一定规模。公司占地面积由初始的 22 亩扩大到现在 32 亩、新增 10 亩；建筑面积则由 1780 平方米增加到 6602 平方米、新增 4870 平方米；同时场区通道全部硬化，绿化面积达到 6000 平方米。二是主导产品生产形成一定能力。公司目前农膜生产线已增加到 20 条，形成年产5000 吨能力，按亩铺地膜 斤计算，可满足农业铺膜面积 200 万亩的需求。三是产品规格质量达 到一定水平。公司产品经申报国家商标局批准注册商标为 “ 盛佳誉 ” ，农膜系列产品包括幅宽 400 至 4000 毫米、厚度 米等多个规格，产品质量达到省优标准， “ 盛佳誉 ” 获得山西省 “ 著名商标 ” 。四是产品销售市场占据一定份额。公司目前在省内 85 个县（市）建立了销售点，在陕西、内蒙等省区发展了 27 个营销点。截至 2010 年底累计生产农膜 6800余吨，出厂合格率达到 99%，产品产销率达到 95%以上。五是企业管理水平迈向一定高度。公司各个组织机构和各项管理制度健全，企业和职工文化建设充满生机活力， 2007 年以来先 后荣获吕梁市 “ 诚信单位 ” 、山西省 “ 守合同重信用企6 / 8 业 ” 、国家级 “ 青年文明号 ” 等荣誉称号。 四、完善综合功能体系，创建社会化服务新水平 一是自 2008 年开始，我社与镇信用合作社联手，深入开展了供销社、信用社、专业社 “ 三社联动支农惠民活动 ” ，在加强生产和销售合作的基础上，强化信用合作的支撑作用，有效破解了专业社及社员生产贷款难题，从而构建起面向社会的合作服务平台。二是从 2010 年 10 月份开始，我社与 农委土壤肥料工作站联合启动了 “ 开展测土施肥示范项目 ” ，制定了三年内完成 亩耕地测土施肥全覆盖的目标 任务和落实措施，首期 1 万亩测土施肥已完成100 个土样的取土和化验工作，所需 1 万元费用（亩取土化验预算费用 元）全部由我社负担。选择 3 个示范村、 30 个示范户和 3000 亩试验田已落实到位，以户建档、技术培训和配方供肥等项工作正在有序筹划和进行中。三是我社在增设经营网点、兴办联合与合作项目等过程中，努力为农民改善生计创造条件，近三年直接安排农民就业 200 余人，间接带动农村剩余劳动力转移 500 余人。四是我社积极支持农村社会公益事业，仅近三年捐资助教、助学、修路、赈灾等捐助款项共计 60 万元，其中 职工个人捐款 12 万元，为建设和谐社会奉献一份爱心。 五、秉持以人为本理念，营造和谐化企业新氛围 我社坚持人性化、规范化管理理念，充分发挥理、监事7 / 8 会、党支部及工、青、妇等组织的职能作用，制定印发了各项经营管理制度汇编，定期召开理、监事会、党支部联席会议及工会、职工大会，认真落实责任制考核及表彰奖励。逢年过节坚持慰问老同志、救助困难户，每年组织职工外出学习考察和旅游观光，积极开展职工演讲、演唱、球赛等生动活泼的文体活动，既传承弘扬供销社传统精神文化，又大力创新供销社企业文化。 2009 年我社重新编印了今日 X 供销合作社大型宣传画册，广泛进行社会推介，获得好评。特别是同年 9 月份我社集体创作的供销合作社之歌，由全市供销社系统组成 200 人（其中我社 107 人）演唱方阵，参加了中央电视台激情广场在 演出并获得圆满成功。 2010 年我社又启动了企业文化建设 “ 三个一工程 ” ，即编撰一部基层社社志、拍摄一部基层社纪录片、建立一个基层社社史教育馆。积极开展企业、职工文化建设活动，目的就是通过充分展示新供销、新合作、新形象，凝聚广大职工的精神动力和工作合力，增强企业的软实力，全方位推进供销合作社