浅析建筑工程的现场管理策略.docx

浅析建筑工程的现场管理策略 摘要：本文主要阐述我国建筑工程现场管理的相关情况，并提出一系列相关措施，科学有效地管理建筑工程施工现场，确保建筑施工的有序进行，进一步优化和完善我国建筑工程现场管理体系。 简历大全 关键词：建筑工程；现场管理；管理体系 1建筑工程现场管理概述 随着建筑行业的快速发展，国家积极制定了相关建筑施工规范和法律对其进行约束和监管，并加强建筑施工现场的管理力度，包括建筑施工质量、环境和安全性，并不断引进施工合同制、建筑招投标制度和施工监理制度，不断管理和约束施工单位，确保建筑施工现场的安全和施工质量。此外，加强建筑施工单位的施工资质审查，施工管理人员的考核和培训，建筑单位本身不断学习和贯彻落实国家的相关施工规范和法律规范，积极制定施工现场质量管理制度，并科学制定和建立建筑施工现场质量控制体系。由于建筑施工现场环境复杂，特别是高层建筑的高空作业，多工种联合作业，往往是建筑事故的多发地，建筑施工现场的安全事故屡见不鲜，如何增强施工现场管理，确保施工质量和安全，国家也在不断加强建筑施工现场的安全和质量问题，以确保建筑工程的科学、有序进行，确保施工效益最大化。 2 建筑工程的现场管理存在的问题 2.1 安全生产意识不够 安全生产工作时做好建筑施工项目现场管理的重要环节，施工现场的安全是关系到整个建筑施工项目进程的关键。但是，由于建筑施工项目现场管理人员的安全生产意识不够，没有真正意识到安全生产的重要作用。因而在开展建筑工程现场管理过程中，不能很好把握建筑施工项目现场安全管理所在的重要位置，没有意识到安全生产对整个建筑施工工程现场的影响和作用，加上施工管理人员安全生产知识淡薄，对有关安全生产法律法规的学习不够，不能较好地领会其精神，更没有及时落实到工程施工现场。 开题报告 t 2.2 现场管理相关机制不健全 现场管理是建筑工程施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量，建筑施工进度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。当今，仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下，出现施工现场杂乱无章，建筑材料、相关设备随处乱放，施工人员偷懒无作为，施工程序无章可依等现象，现场环境又脏又乱，最终造成了人力、物力的浪费，更助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不善管理均制约着相关企业生产力的发展。在进行建筑工程现场管理时，首要的是对施工现场管理组织机构的设置，及相关领导小组的设立，决定相关工作负责人，然后由工作负责人将具体任务分配到个人，然而有一部分建筑企业施工现场管理分工不细致明确，施工现场管理组织机制不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准，影响了整个工程的施工。 2.3 任务因素影响严重 建筑施工现场管理是一项复杂的工作，而且具有劳动密集的特点，需要的劳动力比较多，因而难以对参与的每个人员都实施有效的管理和控制。这样就导致了人为的影响成为了建筑施工项目现场管理中比较普遍的制约因素。而在建筑施工项目现场管理过程中，由于管理人员因主观意志，违规操作等造成的一系列问题屡见不鲜，而且逐渐呈上升趋势。因此，实现对建筑施工项目现场管理人员有效的管理和控制，是展开建筑施工项目现场管理必须要着力研究解决的一个重要的难题。 3 加强建筑工程现场管理的措施 3.1 加强安全管理 加强安全管理，提高安全意识：对临时用电、施工机械等进行验收记录。这样可以较好地保证施工现场的安全因素；对所以施工人员未进行三级安全教育和安全考试进行培训考试，从而提高施工人员的安全意识，保护好自己；工种交底及施工方案的交底，安全性工器具的防护要细致。所有的施工人员经常使用的安全性器具每个人都要具备，这样可以更好地妥善保护好相关的工具；要完善施工现场的安全管理制度，确定安全责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等；施工单位项目部要记录好安全检查，对已发生的安全事故要制定一定的措施。 3.2 完善现场技术管理 施工现场的技术管理非常重要，作为建筑企业现场管理的重要部分，它关系到施工质量、进度以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。在建筑施工现场管理中，必须严格加强技术管理，建立健全技术管理方法和模式。技术管理，是在施工准备阶段如何进行施工组织设计，在施工过程中如何运用技术手段优化施工，控制施工合同规定的相关目标，进行技术档案的管理以及施工中的技术交底管理等。良好的现场技术管理，需做到以下几个方面：加强施工队伍技术水平的提高，对于施工队伍来讲，必须定期对其进行技术培训，全面提升施工人员技术水平，保持施工过程中的高效；合理有序地编辑施工组织设计，注重工程中的各个细节，使得工程中相关工序中的技术合理应用于施工当中；完成一项工序后，要明晰下一步工序如何进行，对各个施工人员进行技术交底，使施工人员明白自己的任务，加快完成工程各个目标的同事，提高工程施工质量；全面认识和熟悉施工图纸，了解图纸中相关技术要求，对建筑施工中各个工序进行合理优化，充分结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理的评估。 3.3 建筑工程现场管理的优化 建筑施工现场管理的优化主要是对质量管理、施工管理、物流管理和现场系统管理等方面。建筑施工现场管理应以建筑市场为导向，科学组织建筑施工各工序，杜绝建筑施工的浪费现象，优化建筑施工现场的人力资源，不断提高施工现场管理人员的技能和综合素养；强化建筑施工的定额管理体制，不断降低建筑施工成本；科学优化建筑施工现场相关专业人员、技术和设备的协同能力，并发挥现场人员统筹管理能力，科学地控制施工现场的投入产出比，尽可能使建筑资源的最大化利用，从而为建筑施工成本的有效控制提供条件。 引入经济机制，科学控制建筑施工现场管理的检查与考核，实施建筑施工全过程成本控制，不断推进和优化建筑施工现场管理的体制，科学制定施工成本全过程控制体系，确保施工成本，保证施工单位的最大利益。针对建筑施工现场，施工管理、监理人员应按照施工合同的规定，对建筑施工现场和施工工序实行定期的检查和指导。建筑单位应科学运用经济和行政手段，严格检查和考核施工现场管理，并科学制定奖惩制度，加强施工现场管理责权利挂钩，有效调 开题报告 t 动施工现场管理人员的主观能动性，提升现场管理的积极性。 4 结语 随着我国对外开放的不断发展，大量发展和引进国外先进施工技术和理念，积极与国际接轨，进一步探讨和优化适合中国特色的建筑施工现场管理体制，并不断引入建筑施工监理制、合同制，规范约束和管理建筑施工现场，进一步完善和发展我国建筑施工现场管理体系。 参考文献： 马文革. 浅谈施工过程中的质量管理J. 山西焦煤科技，2006，(9). 李清国. 浅谈建筑施