马钢（合肥）公司门户与管控信息中心建设.doc

马 钢 集 团 公 司科研项目申请表项目名称马钢（合肥）公司门户与管控信息中心建设项目单位负责人张履康项目负责人赵自强申请单位（盖章）申报日期申报说明：1、 项目负责人：科研项目的技术负责人，全面负责项目的实施；2、 项目申请表一式二份报产业发展部；3、 各栏目用计算机填写，小四号宋体字，不够可另附加页。国内外技术技术现状冶金企业信息化在全世界范围来说，已经有几十年的历史了。到目前为止，对于一、二、三级系统来说，冶金企业采用的技术路线基本上都是一致的，没有太大的差异。其中，一、二级系统往往由电气设备供应商提供，或者在购买新的设备时会随设备提供。而对于三级系统一般都是根据自身的需要进行定制开发，目前也出现了采用成熟的商业软件为基础再加上一定自开发的技术路线。对于四级系统的开发，不同的企业却走了截然不同的技术路线。到目前为止，有案例可循的技术路线有三条。这三条路线的代表企业分别是：美钢联、浦项和蒂森克虏伯。不论哪条路线，在企业信息化的进程中也出现了一系列的问题。首先，形成了庞大IT队伍，公司在IT这个非核心领域投入过大，并且还在不断膨胀。其次，系统开发的速度已经跟不上企业发展的速度。定制开发的长周期、高投入已经无法满足企业对信息化管理的要求。系统的灵活性差、适应性差的缺点越来越突出。另外，IT技术正以难以想象的速度飞速发展，冶金企业信息化始终面临巨大挑战。公司技术现状及立项依据马钢合肥公司的信息化建设内容主要有三个方面：基础设施，信息门户和管理平台。可以用交通运行体系来比喻马钢合肥公司的信息化建设体系。交通首要是要有公路，马钢合肥公司建立了自己的专网，使信息传速稳定可靠。但在路上跑的车，目前有ERP系统、绩效考核信息平台、办公自动化系统等，伴随着诸多信息系统的引入、实施、升级,不同的应用系统间的不兼容问题,规划时只注重短期效应等问题都相继反映出来,使信息在企业间不能顺畅流动,无法共享,导致了“信息孤岛”问题的发生。合肥公司面临着解决信息孤岛,以实现信息资源开发利用最优化的巨大挑战，这也是本项目巨大挑战。项目目标（包括阶段目标和最终目标）、主要技术经济指标及预计技术水平建设马钢（合肥）公司四级管理系统。包括：内网门户，将门户建设成为公司宣传、管理门户；建设公司管控信息中心平台，同时集成公司办公系统、绩效考核、ERP、设备系统。 技术路线和实施方案（注明技术关键）本项目旨在有效地进行马钢合肥公司信息技术战略规划和信息系统整合，从企业的实际出发,包括信息系统现状和企业当前面临的挑战 ，基于充分理解马钢合肥公司企业战略和业务模式的基础上，在基于业务流程的基础上实现管理层面意图。首先,研究信息系统整合对企业战略上的影响和贡献;分析信息系统整合在打造企业核心竞争力时所起的作用;讨论整合的信息系统对企业执行力提升,企业运营效率的改善方面的作用;探讨了信息系统整合和企业组织结构之间的相互作用,企业组织结构会影响到整合方案的实施效果,同时整合也需要适应组织结构的不断改变。然后，建立符合合肥公司实际的信息化路线，总体规划，分布实施。 技术关键：1、 平台支持的角度：操作系统支持、应用服务器支持、web服务器支持、无线访问支持2、 可用性和可扩展性角度：负载均衡、集群支持、容错功能3、 个性化服务和企业协同工作角度：个性化定制能力、内容管理、搜索引擎、协作工具4、 应用集成的角度：第三方连接器(Portlets 或者相似的特定模块)、Web Services 集成、与旧有系统的集成计划进度及研究内容（以月为时间单元）2010年2月，项目开题；24月，项目组成员分工开展理论验证性研究和需求研究；56月，完成需求分析报告；79月，确立界面原型，完成设计报告；1011月，信息系统编程；12月2009年1月，试运行。2011年3月完成项目评审。 经费概算 （请在备注一栏中对各项费用给予一定的分解和说明，可附件） 项目费用（万元） 备注计划总投资150设备备件费50材料费10技术合作费60研究费20其它（可分解项目）10主要设备 单位：元名 称型号规格数 量单 价总金额服务器及网络设备套50“产学研”合作合作内容和理由合作单位合作方式项目参加单位的详细分工（包括设计、施工及公司以外单位协作） 经济效益和社会效益分析（包括效益与投资比）本项目实施后，将在整合现有资源的基础上，实现马钢合肥公司本项目的研究成果也将为更好地实施马钢发展战略，促进马钢合肥公司持久发展、永续经营提供信息化决策支持平台。成果推广应用前景分析在钢铁行业前景广阔。附件申报单位意见（项目单