在学院期末工作总结大会上的讲话.doc

/smsp1982/smsp1982在学院期末工作总结大会上的讲话刘国生（2006年1月13日，根据录音整理）各位老师、同志们： 下午好！刚才廖书记已经把今天会议的主题作了介绍。2005年，在全院教职工的努力下，我们按照学院既定的目标，圆满完成了全年的教学、科研和管理的各项任务。以下从两个方面进行总结归纳：一、2005年的工作总结（一）上半年完成的主要工作05年上半年在抓好日常的教学、科研、管理、后勤服务等工作外，重点完成了以下6项工作：1完成了学院在教育部的备案工作。此项工作是关系到学院生存和发展的基础，由于上一届学院党政领导的努力，全院教职工的积极参与，在省市各级领导和有关部门的重视和帮助下，学院终于顺利备案，成为一所规范的普通高等职业院校。2完成了在职人员和离退休教师的移交工作，理顺了工资、医疗、保险等关系。学院由广铁集团公司移交广州市政府管理后，教职工的工资收入人均增加800多元，这是理顺工资关系后广大教职工得到的实惠；职工的医疗保险也于11月正式进入广州市的医疗保险系统，按照广州市公费医疗的相关规定来进行就医和保险。3录取大专生1113人，实际报到897人，报到率为80.6%，报到率处于全省高职高专院校的中上水平，是值得高兴的；录取报到普通中专生713人；录取成人中专生125人，下半年录取了成人大专生209人。4新建了校门、校道。这是暑假期间抓紧实施的学院一项形象工程。校门、校道的修建，较好的改善了学院的面貌，特别是进校的第一印象，为学院的建设办了一件大实事。5学院被铁道部确定为铁路机车司机培训基地，电力机车受电弓保护装置获颁定点生产许可证；技能鉴定所通过省级评估，评定为优秀。6自筹300多万元，购置了5台数控机床设备，新建了气动液压实验室，改善了学生的实践教学条件。（二）下半年完成的主要工作05年下半年，学院按照年度的工作安排，在抓好日常的教学、科研、管理和后勤服务等各项工作的同时，新领导班子主要抓的工作可以归纳为：确定了一个目标，推进了两项改革，抓了三大任务。1确定了一个目标。办学上规模、育人上质量、管理上水平是学院改革、建设和发展当前和今后一段时期的阶段性目标。按照“三上”的目标，对学院“十一五”规划进行了调整提升。在上规模方面，确定了2006年学院招生计划为2600名大学生，力争在校大学生达到3500人，07年达到5000人，08年争取进一步增长，在校生规模要确保8000人规模，力争突破10000人。届时在办学定位方面，提出要立足铁路和交通运输行业，面向机械制造等工业企业，为广州经济社会发展培养高素质的应用型人才，力争建设新校区。围绕06年进校2000多名新生，新的学生宿舍的报建和建设工作，全校教职工都非常关心，教学党总支提交的党员意见、建议中就有一条：为什么新的学生宿舍迟迟不开工？借此机会向大家作一个说明。新建学生宿舍项目，在学院原来党政班子的高度重视下，已经报市发改委批准立项。学院新的领导班子成立以后，也把此项工作列为学院发展的第一要务，下大力气来抓。但是，这项工作在推进中非常艰难。第一难是学院由广铁集团移交广州市后，学院的房地产权属的变更没有办理；第二难是此地块权属单位为广州铁路机械学校，名称不符。第三难是校区规划中现已有建筑面积有五万多平方米，容积率超标。所以，要解决这三难，学院下了很大的力气。因为容积率超标，针对校园规划布局不足之处，我们就利用这个机会对校区规划进行了调整。房地产权属的变更，学院也想了很多办法，正在抓紧进行运作，包括已委托一家专业公司，代为办理各种报建的手续，目前已有所进展，力争3月底动工。按照学院确定的“三上目标”，下半年对“十一五”规划进行了调整和修改，此项工作得到了市教育局领导的重视和亲自过问，得到了广州大学高教研究所老师的指导、帮助。当然，这个规划还要继续完善，下大力气把学院未来五年发展的蓝图设计好。同时，为了推进这一目标，也是按照市委、市委组织部、市教育局党组的要求和统一部署，学院在下半年开展了共产党员保持先进性的教育，通过这次先进性教育活动，学院领导班子成员和每一位共产党员思想上都受到了一次很好的教育，认识上得到了新的提高，先进性更加明显了。2推进了两项改革。第一项改革是干部上岗制度的改革，实行处级干部竞争上岗、公开竞聘，这项工作在学院党委的领导下，如期、顺利地开展，圆满地完成了各项任务。下一学期，新聘的干部将到位开展工作。第二项改革是学院分配制度的改革，分配制度改革也是全院教职工高度关注、广泛参与、积极献计献策开展的一项工作。这项工作收到了预期的效果。学院着力推行这项改革的目的，是要大家都来想事、想多干事、干好自己的事，从而推动学院的发展。这项改革，在各个部门，特别是在教师中收到很好的效果，激发了广大教师为学院发展注重教书育人的积极性。教师骨干队伍被激发、调动起来了，学院今后的发展就大有希望了。教师是学院的主体，迸发主体队伍的精神面貌、工作的积极性，在很大程度上决定了学院发展的前景。3抓了三件大事。第一件大事，是抓了移交协议的兑现工作。在学院原党政领导的努力下，为学院的移交争取了比较多的利益。学院新的领导班子成立后，即把协议的兑现工作作为一件大事来抓，不遗余力地争取兑现承诺的利益。为此，学院向市教育局做了专题请示，学院各有关部门也通过各种渠道请求上级有关部门帮助落实。昨天，市教育局董副局长带领教育局有关处室和学院领导及相关部门负责人与广铁集团就移交协议兑现问题进行了很好的蹉商。广铁集团吴总答应已承诺的条款一定要兑现，具体工作要求对口部门抓紧落实，限期完成。同时，吴总也强调，广铁集团的培训任务不再另搞一套人员、不另办培训中心，原来交给广铁职院的各种技能培训任务继续交给学院来完成，确保“不断奶”。所以，我们今后要按照市委邬部长的指示，继续与广铁集团保持紧密的联系，做好为铁路发展培养人才、提供智力支持这篇大文章。第二件大事，是确立了教学工作的中心地位，把教学作为学院的一项主要工作来抓。这包括6个方面的工作：一是筹备召开学院教学工作会议。召开教学工作会议的主要目的是为了进一步确立教学工作在学院的中心地位，进一步确立教师在学院的主体地位，把教书育人工作做得更好，尽快的实现我们广铁职院由中专、中技到大学的转型。对于转型的问题，我原来觉得应该比较容易，但从四个多月工作的情况来看，感到一天比一天要难。主要难在我们的观念理念上，难在我们的各种基础条件方面。学院要真正像一所正规的普通高校，要实实在在成为一所有作为的普通高职院校，看来不得不经过一番痛苦的思想转变、一番观念的提升。要自我革命，这确实是一件很难的事。但不要紧，我们可以不断的努力，按照正规高校的要求来提高我们的各项认识，提高管理水平，提升学院教书育人的质量。所以，这次教学工作会议的任务十分艰巨。教学工作会议要把主要精力放在观念、理念的转变和如何进一步抓好教书育人工作的研讨上，把思想统一到学院即将出台的加强教学工作、提高人才培养质量的决定上来。二是制定了学院实验、实训室调整的方案，也明确了下一步工作的思路。按学院目前的规模，甚至在学院办学规模达到3500人之前，现有的实验、实训场地基本上是合格的。这次调整实验、实训室，就是要把现有的一万来平方米的资源利用好，发挥出最大的效应，按照高等职业教育的教学规律来整合好现有的实践教学基地、实验室，来开发和新建一批具有较高水平和较好条件的新的实验、实训室。目前，调整方案已开始启动。06年还要进一步思考，如何进一步理顺实训中心的管理。初步是想把一些基本的、基础的实验、实训室继续由实训中心管理，而专业性较强的实训室划归各系管理。具体的方案大家可以进一步探讨，多出主意。总之，是要按照高职高专的规律，把学院实验、实训的管理关系进一步理顺，把现有的资源整合好、发挥好的效益。三是启动了教师参加企业实践的工作。这项工作在各系部的努力下，迈出了可喜的一步。随着学院参加企业实践动员大会的召开，教师参加企业实践的积极性、主动性进一步增强了，目前已有34名教师自愿报名并制定了比较完善参加企业实践的方案，借助社会、企业来提升自己的实践能力，开辟新的专业、拓展新的市场。我也借此机会感谢这些老师对学院工作的参与和对自己发展的关注、投入，并预祝他们参加企业实践能取得好的成绩。四是抓好春运工作，服务铁路行业。学院要求将学生参加春运作为社会实践的选修课、纳入教学计划，按照教学的要求来组织好、实施好。按照这一要求，学生处、教务处做了大量的工作，并从学院上的标识和着装上进行了创新，把参加春运作为学院密切与广铁集团关系的切入点，并着力将其做成一个亮点。前天的誓师大会开得比较成功，在激发学生的工作热情、进一步联系广铁集团有关部门和争取市教育主管部门的重视等方面，都取得了比较好的效果。五是下大力气抓大学生的就业工作。告诉大家一个非常振奋的消息，我院今年应届大学毕业生的全年就业率为98.66%，这个成绩来之不易，是学生处、招生就业办及相关部门的同志辛勤努力的结果。在此，作为院长向大家表示衷心的感谢。就业率是衡量一所大学办学水平的重要依据，决定学院今后能否发展、能否扩大招生的关键性指标。这项工作的进步很大，9月份报纸公布的一次性就业率是64.77%，排在全省倒数几名，看到这个数据大家都不好过。因此，学院下力气进行整改，前后用了三个多月的时间，采取切实措施抓就业推荐、统计综合等各个环节，效果非常明显，提高了近三十四个百分点。这也充分说明了我们广铁职院的广大教职工是有能力、有潜力、能干成事的，也说明学院的难点工作抓与不抓、抓得紧与抓得不紧是完全不一样的。六是抓教学方面的闪光点。05年下半年以来，专业建设和课程建设出现了新局面，申报了市级示范专业3个、精品课程3门、5项广州市高等教育教学改革项目，申报19门广东省高校“十一五”规划教材的选题。获得了广东省计算机教育软件评审一、三等奖各1项，全国大学生电子设计竞赛广东省赛区三等奖1项，广州市多媒体教育软件评比二等奖1项；特别是获得广东省2005年高职高专院校大学生CAD/CAM软件应用竞赛团体第6名、2人获得单项一等奖（全省共13名），学院将对相关的获奖者、组织人员、参与人员进行奖励。第三件大事是抓校园环境整治，改善办学条件，体现在四个方面：一是全院教职工、学生都动员起来，全体参与到整治脏乱差的行动中来，校园的面貌初步得到改善。共组织开展了一次全院师生参与的卫生大扫除活动，组织了学生进行为期一周的“告别脏乱差、提高自我素质”的教育活动，总务处组织了对田径场周边等场地进行整治、清理。二是进行了校区规划的调整。感谢全院教职工都参与其中，有不少教职工还提出了合理化的建议。三是拉直了校门道路、打通学生宿舍与食堂的通道。尽管这两件事不大，但也是我们广大师生盼望多年、想干还没有干成的事。这项工作的完成一是上级领导的重视、支持，二是全院教职工的关注、参与。在此，要感谢市委组织部、市建委、市教育局、庆丰村委及有关部门的领导同志对我院的大力支持，使这两项工作得以顺利推进。06年，我们还要考虑与庆丰村商谈教学区与宿舍区间共用道路的整治和共建问题。四是争取广州市首拨专项资金430余万元，为学院实实在在办了几件大事。一是十栋学生宿舍破旧的状况得到彻底改善；二是学生宿舍太阳能热水系统工程完成，多年来学生没有热水洗澡的问题从根本上改变了；三是新建了2个计算机房，新添置了一辆大客车，教职工上下班的交通条件将得到较大的改善；另外，电线路的改造也正在抓紧进行中，还启动了几项道路绿化和临时停车场的改造项目。相信在新学期开学时，学院将有一个更新的面貌。除此之外，05年下半年，学院还着手进行了整章建制的工作。学院目前的规章制度与普通高校还不太适应，学院今后办学的理念是要按章办事、依法办事，用制度来管事，靠制度来用人，这就得有较好的制度，有关部门已经在开始着手准备。同时，还建立了院领导接待日制度，学院简报也已出刊6期，在宣传学院、加强全院沟通交流等方面起了较好的作用。二、2006年的主要任务2006年是学院“十一五”规划实施的开局之年，也是学院发展、改革、建设起飞的关键年。06年的工作在寒假中就要起步，为了有一个良好的开端，学院有关寒假的工作安排已经下发了，我们一定要高度重视，把它落实好、做到位。今年的寒假是一个不同寻常的寒假，是学院发展有新的起色的寒假，我们一定要以新的精神面貌、不同寻常的工作姿态迈入新的一年。（一）寒假期间要抓好的9项工作 1抓紧落实教师参加企业实践的计划。目前有34人已经报名了，我们希望没有报名的老师，如果工作量不够、或者刚好够的老师，可以抓紧联系参加企业实践，以实际行动落实教育部的决定。参加企业实践，不在于时间的长短，不一定要搞一个学期，哪怕是用较短的时间去搞一个小课题或小调研都可以，充分发挥大家良好的与铁路和相关行业的关系，联系社会、服务企业、提升能力、开辟市场（就业、生源）。2启动实验、实训室调整方案。3校舍、实验室等的维修和校园整治项目建设。4新建学生宿舍的报建工作。这项工作需要总务部门、基建办、财务处等有关部门的同志予以高度重视，牺牲假期的休息时间，加班加点，加快速度，确保进度，如期完成。5学生参加春运社会实践工作。这项工作正在做，要采取切实措施确保师生的安全，不出大的事故。6进一步落实好06年的招生计划，拟订切实有效的招生宣传方案，确保完成今年的招生计划。这项工作任务十分艰巨，有关部门和同志要抓紧做好准备。7做好召开教学工作会议有关会务以及会议资料的准备。8拟定好学院“三定一聘”的人事改革方案，确保下学期要启动这项工作。假期要召集中层干部进行研讨、论证，就新学期怎么组织好、调动好、整合我们这支队伍，制订一个比较切合学院实际的方案。在此也请大家放心，学院的改革是以人为本、是“三个和尚有更多的水喝”，而不是三个和尚减掉两个和尚。为此，要引用一种新的机制，让大家都有事干。当然，你不能挑肥拣瘦，要服从安排、要去干，并且要认真履职，切实干好。如果不愿意去干或者干不好，那就不能怪学院。这也是我们改革的目标，希望大家也确立这样一个理念。9做好执信南管理体制的改革。执信南校区是否实行目标管理？由谁来管？目标管理学校内人员不搞，是不是由校外人员搞？如果校外人员不搞，是不是实行外包外租？这项工作在假期中一定要有明确的答案。（二）06年的主要工作任务2006年要按照“三上目标”，围绕“四项工程”，推进学院的各项改革，切实加强内涵建设，谋求学院更大更好的发展。我已经在人事分配动员大会上就“四项工程”作了点题，在这里再逐项进行较为明确的阐述。1抓好以创建良好的育人环境、改善办学条件为切入点的学院形象工程。这项工程已经在推进了，也取得了初步的成效。在新的一年里，学院要继续加大投入、以比较多的精力来抓好这项工作。办学条件不好、校园环境不适，各方面的工作都很难做，引进人才进不来、学生不愿意来学院读书。所以，我们一定要高度重视，下大力气把学院建成一所环境优美、条件优良的学校。此外，新学期要通过为教师配置手提电脑,推进信息化教学的同时，逐步改善教师的教学条件。后勤部门要进行专题研究，对家属宿舍要进行清理，对于拿学院的宿舍进行转租等情况绝不能允许，学院要坚决收回，发挥其应有的作用。2实施以产学研结合、提升核心竞争力为切入点的教学质量工程。高等职业院校的发展就是要以就业为导向、以服务为宗旨，走产学研相结合的办学道路。所以，要将校企结合，服务企业、服务社会作为我们办学的宗旨和目标，要按照因材施教的原则，推进学分制的改革，要围绕社会的需求，切实加强学生应用技能的培养，以教学工作会议为起点，全面推进学院的教学质量工程。3推进以实施人才强校战略为目的、以人事分配制度改革为切入点的校内管理改革工程。要进一步实施人才强校战略，推进以分配制度改革为重点的校内管理体制改革，着力提高学院的管理水平，进一步规范管理的行为，要把06年作为学院的规章制度建设年，要按照现代大学的理念，认真抓好学院各项规章制度建设，实现靠制度来办事，靠制度来用人，而不是靠某个领导个人的意思。所以，制度要通过充分的讨论，在民主的基础上进行集中，形成学院的规定，大家共同来执行。人才强校的重点是引进高学历、高职称、高技能的人才。学院已确定06年将面向全国招聘28名高学历、高职称的专业、学科带头人，4个系部主任也将面向社会公开招聘产生，校内有高学历、高职称的人员均可报名竞聘系部主任。我们的目标是在“十一五”期间，争取教授达到1015名，博士以上学历的达到10名以上，硕士学历的达到35%以上，高级职称以上的（不包括高级讲师）要达到30%以上。这是我们学院发展的根本希望所在，一个好的专业带头人、一个好的学术带头人就可以带动一个学科、带动一个系部，推动学院的发展。4谋划以新校区建设