附件8-1：连云港美食水岸街抢工过程.doc

一、项目简介 连云港美食水岸美食街5#至7#楼工程位于连云港市连云新城，连云新城为填海建城，整个新城现在才刚刚开始建设，现场放眼望去一片废墟。进场第二天工地现场全景 本工程合同类型为费率合同，我司施工内容包括内装、外装、空调、水电安装。合同工期要求：6#楼2012年12月31日内外装、水电、空调都要求达到竣工验收要求，7#楼确保12月28日室外装饰工程全部施工结束，室内精装修施工在具备放线方基层上15天内结束；5#楼室外装饰工程在具备放线方基层上13天施工结束，室内精装修施工在具备放线的基础上15天内结束。二、过程监控（一）人员安排 该项目于2012年12月09日接到公司通知，区域经理骆焕豪及项目经理杨万里当天奔赴工地现场，12月10日确定好管理人员及施工班组，12月11日在分公司召开施工人员及班组动员大会，12月12日管理人员首先到达工地，至12月15日所有班组都已全部到位，12月20日现场施工人员达到100人，12月28日现场施工人员达到200人。（二）材料供应 抢工工程最主要的是材料问题，此项目绝对不能出现“人等材料”的现象，在材料保证的前提条件下，基本都能按时完成。熟悉图纸的过程中要求对材料进行分类统计，每个功能区的材料小样、数量、进场施工就要立马确定供应商，项目部与各供应商进行统一交底，并签订供货责任状。在整个工程的材料统计中，施工员、材料员、质量员、深化设计、决算员都一同审查图纸，对材料进行统计、汇总下单。做到了边放线边下料，对于木饰面的下单，现场经过图纸的深化，对现场门扇进行统一尺寸，从而减少了生产和安装过程中的时间差，为工程方如期交付使用提供了坚实的保障。 第六天主材甲方设计确定 第六天主材甲方设计确定 第六天辅材均进场（三）工序安排 由于工期紧张，很多工序都不能按照常规施工工艺来执行，特别是湿作业，因当地气温很低，又处于海风气候，经常下雪，给地砖铺贴带来了很大的障碍。 室内现场地面铲除的冰 水桶内结的冰 工地下大雪、由于工程工期短暂，从开始施工至甲方交付使用只有短暂12天，在这么冷的环境中，加上工序的穿插施工及外单位的交叉施工，对于湿作业来说无疑是最大的难点。经过反复的讨论，项目部决定对湿作业区域进行生火炉已提高室内的温度，对于火炉项目部安排专人看管，确保施工现场的安全性，对于贴好的地砖，项目部采用低档的木工板予以保护，从而降低顶面作业对地砖的损坏。 地砖铺贴 铺好地砖后木工板保护、对于地板等相对容易损坏的材料来说，项目部首先突击出有空余房间的地面，然后再进行基层龙骨的安装及基层板的安装，为了避免地板安装完毕之后的损坏，项目部用一次性红地毯先代替地板进行铺装，保证甲方的使用。 铺地板基层板 铺地板基层板 铺贴好红地毯效果、对于墙面墙纸面层，如果按照传统的墙纸黏贴方法肯定不能如期完成，经设计院介绍，我项目部大胆尝试了免基层墙纸来替代传统墙纸，大大提升了施工的进度。 墙纸基层黏贴 墙纸喷胶 天气寒冷，墙纸胶结冰（四）齐心协力 整个项目团队在区域经理骆焕豪的带领下，项目管理人员团结一致，齐心协力，始终工作在施工现场的第一线。12月底的连云港异常的寒冷，但是同样是工程抢工的一个关键时期。此时本工程外装处于最后冲刺阶段，室内各项施工处于关键时期，而当地气温最低达至零下15摄氏度。天气是寒冷的、工期是紧张的。为满足甲方工期的要求，在分公司夏总和区域经理骆总的帮助和支持下，项目部召开班组专题动员会议，在会议中，明确了本工程工期的紧迫性及此次抢工对我司在连云港地区站稳脚跟的利害关系，并制定了防寒和抢工的具体实施方案。在抢工方面，按区域制定每天完成计划并于当日晚召开碰头会予以落实，在防寒保暖方面除仓库备足相关御寒物品之外，在项目运行中按照动员认真组织落实，通过每天碰头会议的互动、工作间隙御寒物资的供给，大大调动了施工人员的工作积极性。所有项目施工、管理人员同心协力直至最后甲方顺利交付使用。在本工程施工完成后体会很多，特别是对寒冬季节施工管理的特殊性和要求有了新的经验积累，在今后的类似工程施工管理中一定要扬长避短，将工程做好、做细、做精。在管理学习方面对内应充分利用公司的企业文化结合实际情况组织实施。作为管理者有责任通过各种方式经常对员工进行企业文化的宣导并且要做到以身作则，身正为范。要通过宣导让员工明白我们公司是干什么的，我们的目标是什么，我们应当怎样去做；我们提倡什么，反对什么，从而达到目标的一致性。 外墙完成效果 一层大堂效果 四层包间效果三、回顾总结回顾总结本工程，有许多的经验教训值得去总结回顾，特别是现场管理、材料的选用、收头的处理等还存在着许多不足之处，在今后的工作中，将以此工程为鉴，避免类似问