企业家的素质及提升途径.doc

浅析我国企业家的素质及提升途径刘杰内容摘要我国现阶段处于经济转型期，对企业家提出了新的要求，企业家也将面临新的挑战，接受新的考验，同时对他们自身的各种素质也提出了新的要求。在建立现在企业制度的今天，企业家究竟应该具有什么样的素质？什么样的素质能使企业家带领企业走向成功？这篇文章主要从思想素质、决策能力、管理能力、用人能力和身心素质五个方面来分析该如何提升企业家的素质关键词企业家;素质;培训;激励Abstract: Our country present stage in the economic transition, the entrepreneurs to put forward the new requirements, entrepreneurs will face new challenges, to accept the new test, and to their own various quality also puts forward new requirements. In setting up now enterprise system today, entrepreneurs what should have what kind of quality? What kind of quality can make entrepreneurs lead the enterprise to success? This article mainly from the ideological quality, decision-making, management ability, the ability and the physical and psychological quality to the analysis of the five aspects of how to improve the quality of entrepreneursKey words: Entrepreneurs; Quality; Training; incentive世界级企管大师班尼士下了个定义：“能创造出一个令下属追求的前景和目标，并将它转化成大家的行动。”1一个企业家的一个细微的举动和一个想法都影响着企业的成败与兴衰，他们代表着企业的形象，影响着整个社会的价值观，可见企业家的素质的提升对一个企业一个国家是多么的重要。2思想素质、决策能力、管理能力、用人能力和身心素质,是优秀企业家必备的五种基本素质，只有做好这些方面的完善与加强，企业家的素质才能得到整体的提升。一、企业家素质的内涵一个企业家的素质是企业的灵魂，他是一个永恒发展着的动态概念，企业家只有在企业运作过程中不断提升自己的素质，创新自己的意识，把先进的思维与飞速发展的社会相连接，才能在激烈的竞争中始终把握企业发展的方向，带领企业在众多竞争者中制胜3。（一）企业家素质的定义企业家的素质是指企业家应该具备的各种个人条件在质量上的一种综合。经济学家熊彼得将企业家的素质概括为：具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力，善于说服他人并能获得支持及具有通过交涉操纵他人的谋略和胆识等。4企业家是企业的指挥者和决策者，因此他的素质的好坏，品质的高卑，在很大程度上决定着一个企业的兴衰成败。一个企业家的素质是企业的灵魂，他是一个永恒发展着的动态概念，企业家只有在企业运作过程中不断提升自己的素质，创新自己的意识，把先进的思维与飞速发展的社会相连接，才能在激烈的竞争中始终把握企业发展的方向，带领企业在众多竞争者中制胜。（二）企业家必备的五个素质企业家素质就是企业家在管理和经营企业过程中，所表现出的道德水平、智力水平、知识水平、和实际能力以及身体状况。具有很强的综合性，既有先天性的部分，更主要的是后天的培养。可以具体概括为以下几点：1.思想政治素质思想政治素质属于道德的范畴,包括价值观、人生观、法律意识和道德观念等。其中主要包括诚信、公平、正直、守法、宽容等高尚的品德5。良好的品德是企业家事业成功的关键，中外研究者都以大量的事实证明，良好的品德对于企业家来说是安身立命之本，没有良好的思想道德修养是难以在社会上立足与发展的，对于一个企业家来说，无论是与人合作，与员工相处，或者是在社会上建立地位，这些事情都是建立在一个品德优良的好名声的基础上。企业家与普通管理者的最大区别在于思想政治素质。政治素质不高、德行不佳者越有才能,对社会的危害越大。有些所谓的企业家在事业有成后纷纷落马,大多在“德”上出了问题6。他们或头脑发热,目中无人,心中无法;或贪污、侵吞公私财产;或腐化堕落,追求享受,最终身陷囹圄,使企业陷于困境。所以,企业家必须具有较高的政治素养、德才兼备,否则不能成为真正的企业家。 2.创新及决策能力决策创新能力是企业家应具备的基本素质。它要求企业家具有统率全局的战略眼光,能准确理解和分析政治、经济形势,把握变幻莫测的市场前景,紧跟科技前沿和社会发展走向,准确把握大局,预测未来,科学制定企业发展战略。 企业家的决策能力是指在纷繁复杂的信息中找出制胜的因素和契机，不失时机的决策并组织实施。一个成功的企业家往往要做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一，面对不断变化的市场，企业经营的方案总是不止一个，企业家就需要对各方案进行分析、比较，然后选择一个最正确最有效的方案，抓住机遇,使企业快速发展;外部条件不利时,能及时调整产业结构,苦练内功,为企业发展奠定基础。 3.知人善用的能力企业最好的资产是人，优秀的人才是企业发展的源泉，企业家的识才意识和用人之道是企业兴旺发达的源泉。企业家要有爱才之心,求贤若渴,要多渠道培养和引进各类人才,形成适应企业发展需要的人才群。企业家在用人方面的作用主要体现在两方面:一是聚集人才,二是使用人才。选一个适合的人要比选一个优秀的人来得重要，适材适所也是企业用人的最高原则。成功的企业领导者懂得，企业发展靠人才，人才发展要谋划，如何才能提升企业家在识别人才，知人善用这方面的能力呢？发达国家的一些企业在制定人才战略方面的经验还是很值得我国企业家借鉴的。4.身体和心理素质身体素质是企业家素质可持续发展的保证。一个领导者的身体是他的无价之宝，只有拥有强健的身体，和坚强的心理素质，才能成为你成就事业最得力的助手，成为推动事业持久发展的最大动力。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己身体的人就不会经营自己的事业。二、我国企业家素质的现状就整个中国企业家队伍而言，我国企业家的素质状况既有值得赞许的方面，同时也还存在一定的缺陷7。提高企业家素质，需要企业和社会各界的共同努力，我个人认为我国企业家还存在以下几个素质缺陷： （一）诚信度不够目前我国的许多企业存在着严重的信用危机，包括生产信用危机、经营信用危机、财务信用危机和信贷信用危机。企业信用的缺失使得经济秩序混乱、社会成本恶性增长，不仅严重影响了经济发展的质量，而且也使得企业自身渐渐失去竞争力，甚至破产倒闭。因此，加强企业信用建设是我国经济建设中不可忽视的问题。 （二）对机遇与环境的分析、适应不足面对快速变化和竞争激烈的市场，许多企业家不但没有逐渐采用更为先进有效的管理方法、组织形式、激励机制等，而且没有一个完善的企业发展战略，甚至没有战略意识或者根本不懂发展战略8。对环境的认识与适应能力的好坏，影响着企业家的决策与创新能力，而企业家决策能力的高低也是决定企业成功与失败的关键因素。（三）个人修养与管理技能有待加强我国许多企业家学历层次普遍不高，没有接受过系统的高等教育和管理培训，同时由于其作为企业家的成长早期对个人的品德修养要求并不高，所以目前在企业内部推进现代管理时普遍遭遇在企业建立个人权威所需的品德修养尚有欠缺，并且对专业系统的管理学、经济学知识了解不多，对管理技能掌握不够9。（四）企业家是市场运作经验积累还有限，风险意识不强中国实行市场经济的时间不太长，市场经济本身还不太成熟，企业家所接触到的方面，范围、所处理的市场关系等，总体上看还有一定的局限性。特别是对资本经营运作、国际市场经营运作还有相当多的人不是内行。市场经济条件下，企业家要懂得市场运行的基本规律。市场经济讲求效率、讲求竞争，同时竞争中存在着危险10。这就要求企业家在经营过程中要有竞争意识，更要有风险防范意识。三、提升我国企业家素质的途径企业家作为最宝贵的资源，其素质直接影响着企业管理水平的高低。提升企业管理水平，核心在于提高企业家的素质11。我国存在着许多政治素质高、经营管理能力强、勇于创新的企业家，为全国经济社会发展做出了积极贡献。但是，随着市场竞争激烈程度的加剧，企业家要进一步提高自身素质，积极应对挑战。我认为应该从以下几个方面来提升企业家的素质（一）正确评价企业家的素质现状，树立正确的高素质导向 目前，民营企业家素质提高缓慢的原因之一就是对民营企业家的素质现状缺乏正确的评价。没有一个客观科学的评价标准，素质提高的方向就不明确，民营企业家的素质差距也就不明显。一个不正确的评价标准还可能带来错误的导向。经济生活中一些通过不诚信行为获得暂时利润而受到政府表彰的企业家并不少见。这对于提高民营企业家素质是非常不利的。因此，应尽快建立专业的人才素质测评机构，建立正确的民营企业家绩效评价机制，合理评价民营企业家的素质与经营业绩，统一对民营企业家素质的认识，树立正确的高素质导向。 （二） 对企业家进行严格的选拔 1.建立严格的企业家选拔机制遵循市场经济规律,按照现代企业制度要求,建立企业家任职资格认证、推荐、选拔、考核、激励、约束机制12。根据任职要求,按照公开、公平、公正原则,引入竞争机制,以业绩为依据,以成就为准绳,让德才兼备者平等竞争。同时,要选拔和培养基本素质好、勤奋好学的年轻干部,作为企业家后备人才培养对象,通过实践锻炼,逐步积累经验,不断成长,壮大企业家队伍。 2.拓展开企业家选拔的渠道可以扩大公开招聘范围,改革公开招聘形式,既注重从企业副职、中层管理人员中培养和选拔企业管理者,建立完善的内部晋升通道;又要面向社会公开选聘企业家,为企业改革创新输入新鲜血液。 （三）对企业家进行培训 1.建立相应的企业家培训系统在这个系统中,应该结合政府宏观规划,培训机构具体实施,经营者的参与,三方共同努力、协调运作,全面提升企业家素质，这是一个综合的系统。 2. 学习先进的培训方法企业家应根据企业实际,定期到国内外知名企业进行交流学习,或者聘请国内外企业管理专家来企业交流 ,全方位学习国内外先进管理理念,提高管理水平。 同时,通过行业企业协会,建立企业家联谊机制,搭建企业家交流平台,互通信息,互相促进,共同进步。 （四）对企业家进行激励1.进行精神上的激励一方面,是荣誉激励,增加企业家参政议政机会,聘请有突出贡献的企业家为政府经济顾问;给予荣誉称号,在评选享受政府特殊津贴专家、劳动模范等方面,向企业家群体倾斜。另一方面,是事业激励,对国有企业的优秀企业家,只要身体健康,可放宽退休年龄,规避短视行为,避免“59现象”;对民营企业家,可打破身份限制,允许其到国有大企业任职,为其搭建更广阔的事业平台。 2.进行物质上的激励建立与现代企业制度相适应的薪酬制度,合理确定所有者权益和经营者收入比例，实行能者多得，多劳者多得的薪酬激励制度。（五）对企业家进行监督 1.加强现代企业制度的建设严格按照公司法要求和企业章程,股东会、董事会、监事会、经理层各司其职,有效制衡,形成规范的决策、经营和监督机制。 2.发挥民主监督作用在公司中，要完善厂务公开制度,规范厂务公开程序,发挥职工群众对企业家的监督作用;对群团组织较薄弱的民营企业,要加强职代会、工代会建设,鼓励建立党的基层组织,发挥党组织、工会、职工代表大会对企业家的监督作用。 3. 健全考核评价制度对所有企业,要严格实施企业经营者任期目标责任制,建立决策失误责任追究制度；对民营企业,要建立信用档案,将企业的工资发放、劳动保护、资金信用、社会捐赠等记录在案,作为民营企业融资、扩大再生产优惠的重要依据。 4.企业家的自我完善企业家的自我完善,是提高企业家素质的关键。企业家素质有先天因素,更靠后天培养;有外部因素,更靠自身努力提高。企业家应自觉学习,加强自我修养,不断更新观念、更新知识。有些企业家总是推托自己工作忙、时间紧,无暇学习。这就要求企业家合理安排时间,善于挤出时间学习,不断提高自我、完善自我、净化自我、超越自我。 培养和造就一支宏大的高素质企业家队伍，是一项长期的系统工程，需要全社会来关注，需要有计划、有步骤、有目的地进行培训。我们要相信：我国的企业家一定会创造奇迹，收获成功，开启一个科学发展的新时代，为全国经济科学发展做出新的更大贡献！参考文献：1 王今朝.未来企业经营者应具备的基本素质J.理论界,2005(3)2 王安全,陈 劲.成功企业家的八大素质特征J.科技管理研究,2002(2)3 李志,宋赟.国内企业领导力研究及相关建议J.重庆工商大学学报(社会科学版),2006(6)4 王忠武.成功企业家的人格特征及其社会化塑造机制J.经济纵横，2000(1)5 鲍卫翔.谈谈现代企业家培养建设问题J.经济师，200