勉强资料(管理心得).doc

【第一部分】記事、吉越 浩一郎氏即断即決力身記事見付。以前様。要点書出覧下。用急方全文覧下。我、液晶事経営者、自覚在論自問下。要点偏緑色弊職想追記。自分追込成長！自律的追込状況出、質両方高。私提唱、（締切）仕事管理。当然乍、仕事日程管理管理原点、日程約束（含指示日）守、忘言語道断。即断即決達人道思行動移、実行多時間割方正思。即断即決迅速行動、時間的猶予作出、“何違”感、直。 何時石橋叩渡、通迅速石橋叩渡言。即断即決達人道即断即決精度高。分析力。他人見逃気、気力、情報基論理的思考力必要、日訓練。、体力気力常充実何重要。決睡眠軽視。普段少時間睡眠確保、疲感時間、疲抜10時間眠。残業仕事片付、早帰宅十分睡眠取、仕事効率間違。 管理者原点”問題問題認識事”。手取早方法論回論。会社命運握即断即決力変化速現代社会、慎重為、意思決定間状況環境一変、逆芽。部門、常精度高、即断即決力要求。精度高結果論。大事通迅速石橋叩渡思。運動即断即決力磨！上下関係気、自由闊達（）意見交換風土、円滑人間関係役立理由、運動導入会社多。私加、上立者、現場問題解決、実際現場立、肩書関係、会社最善結論達、担当者同目線議論理由重視。通、液晶事実践良思。、我現場所謂製造、作業者主役。会社？最良意思決定結論、得多、内容（例、施策、社内何生、個人傷人間出可能性、等）致方考。裏返、組織全体課題理解、誰傷、一部部署負担、終始、調整型、厳現実社会舵取、極困難思。愛、三井愛、技研愛行動愛言事偶厳。真WW、部材上下関係為、全体最適化努！思。-译文-在上、发现吉越 浩一郎氏的为了掌握当机立断能力的新闻。是从以前的丛书。但是因有摘录要点请阅览。另外不急于使用的各位请阅览全文。作为我们、液晶事的经营者、应该认识到这些请自问观点。要点偏绿色的部分是补充了我的一些想法。只有考验自己才能成长！如自律的做到接受考验、速度和质量两方面都能得到提高。就是这些我所提倡的、遵守终了日（期限）才是工作管理。当然、做好工作的日程管理是管理的原点、没遵守日程约定（含指示日）、忘记的行为是荒谬绝伦。当机立断高手的方向性首先将想到的事付诸行动、根据实行抽空完成。以当机立断和迅速行动的作风、如能创造出时间上的犹豫、即使感觉到“有什么不对”、也能马上重做。 经常会说到不是试探了石桥不过河、照理论所说应该迅速的万分谨慎过桥。当机立断高手的方向性所谓当机立断的精度提升如何才是最好呢?首先是分析能力。为此,别人看不到的事也能发现、也就是所谓的察觉力、必须要有最基本的情报逻辑思考力、必须从平时进行训练。而且、这样不断的充实体力精力的事比什么都重要。因此绝对不能轻视睡眠。平时至少应该确保小时的睡眠、如感觉疲倦小时、尽管如此仍然感觉疲倦时即使10小时也可以。早点回家充分睡眼比起加班处理工作、更能提高工作效率且无误。 管理者的原点”将问题作为问题认识”。而且迅速的方法5个为什么。掌握公司命运最高层的当机立断能力在变化速度较快的现代商业社会中、因为过于慎重、正犹豫意思决定期间、状況或环境突然改变了、相反可能会破灭来之不易机会。就是说最高层或部门的领导时常会要求精度提升、当机立断能力。我认为精度的高度是结果论。而且大事应该仍然照理论迅速的万分谨慎。加敬称运动是磨练最高层领导的当机立断能力！不在乎上下关系、能够自由开阔的意见交换的风俗、创造出圆滑的人际关系为目的的理由、有很多引进加敬称运动的公司。我再加一点、重视领导者、実際深入现场、解决现场的问题、与头衔无关、对于公司来说应该达到最好的结论、因是站在与担当者同视线进行议论的理由。这点、我认为液晶事实践做的很好。另外、我们的现场就是所谓的制造一线、一线作业者为主要人物。你的公司怎么样？最佳的意思决定结论、遇到很多障碍、各种各样的问题（例如,实施那个施策、有时对社内会产生冲突、有时伤害别人自尊心等）但是没办法。也就是说、不理解组织全体的课题、不让任何人受伤、不让一部分部署承担过重负担等、完美追求、所谓优柔寡断的领导、严酷现实商业社会的掌舵、是非常困难。爱、爱三井、爱技研的行动所谓的爱偶尔也严酷。我认为真正的WW是ARMDL、然后到部材不搞上下关系、应该向全体最適化努力！。【第二部分】第16回即断即決力身（）(2008/07/01)取巻環境情勢変化現代社会、環境変化対応、予見問題先手打、会社存続成長鍵言。会社部門組織全体、常迅速行動持続上、最重要判断力即断即決力。会社部門意思決定速、受業務遂行個社員、即断即決力要求。私今変化速昔、第一判断善考方仕事。理由大分。 自分追込成長！目、限定時間内集中的取組仕事方、往質高考方基。誰学生頃試験前日、自分不思議思驚異的集中力発揮、時間的余裕週間前、身入経験持思。無論個人差多少思、人間“野生動物”、追込防衛本能働、異様発揮。仕事、習性活用、自律的追込状況出、質両方高。私提唱、（締切）仕事管理。社内部門内定日付、自分仕事合時間落込、確実仕事。、仕事、先決、必然的判断下時間短縮得、自即断即決力身。 時間認識！理由、時間重視。完全主義者自負任仮定。最初必要判断方向性決、大抵種類選択肢。次種類方向性、考得戦略。、25種類戦略別、戦術。最後戦術基、具体的、戦術項目明確。判断至、段階思考、完全主義者、実625通洗出、中優先順位決行動。優秀、625通作業洗出、相当時間費明、時間組織観点見、以外何。研究者、可能性追求必要、世界、計画労力、単時間浪費。思行動移、実行多時間割方正思。即断即決迅速行動、時間的猶予作出、“何違”感、直。 即断即決達人道、即断即決精度高。分析力。他人見逃気、気力、情報基論理的思考力必要、日訓練。、体力気力常充実何重要。精度高即断即決、一種勢、必要。体力気力、自分勢呼寄。第11回残業問題能力使、体力減！話、仕事力、能力気力意力気体力階層成立。判断力、最上階能力以上、中間層気力意力気体力、実重要役割果。体力気力充実、常頭状態、的確即断即決。決睡眠軽視。普段少時間睡眠確保、疲感時間、疲抜10時間眠。残業仕事片付、早帰宅十分睡眠取、仕事効率間違。 第17回即断即決力身（）(2008/08/04)前回、個、即断即決力養話。今回、会社部門全体業務図、組織即断即決力、説明思。会社命運握即断即決力会社部門下意思決定、組織行動起点。従判断指示場合、組織全体被損失個人判断比、計知大。規模、社内課部事業部組織大、大、意思決定当否関重要性大、各階層意思決定慎重得。一方、変化速現代社会、慎重為、意思決定間状況環境一変、逆芽。部門、常精度高、即断即決力要求。運動即断即決力磨！、昨今少、会社内上司、部下関係、部長課長、社長専務役員至、役職名呼、運動広感。運動、実部門、正確迅速意思決定下密接関係。一般的、上下関係気、自由闊達（）意見交換風土、円滑人間関係役立理由、運動導入会社多。私加、上立者、現場問題解決、実際現場立、肩書関係、会社最善結論達、担当者同目線議論理由重視。変化速現代、直接現場出向、状況把握必要。上下関係垣根取払運動導入、正確現状認識可能。、意思決定下役割持常現場熟知、全社的観点、的確迅速判断。第17回即断即決力身（）(2008/08/04)方式思切決断私徹底現場主義基、現場熟知、下意思決定方、即時具現化組織運営、現代社会不可欠考。、今、下上報告提案待、基判断少。、方式意思決定何問題、部門決裁至複数階層、機動的対応限界点挙。、階層会社部門、良方法論施策検討、残念多場合、階層上、徐玉虫色、当障凡庸報告提案思。現場抱問題重要性、会社部門全体、観点、現場監督立場中間階層人間影響、視点優先、本当必要事実途中削。結果、耳触良報告提案決裁対象、会社部門正方向導判断難明。会社？私会社、最良意思決定結論、得多、内容（例、施策、社内何生、個人傷人間出可能性、等）致方考。裏返、組織全体課題理解、誰傷、一部部署負担、終始、調整型、厳現実社会舵取、極困難思。運動導入会社中間管理職、一度部門統括専務常務仕事現場来、具体的問題行進言。私仕事専務常務言、以前進言自体部長！慌止会社、転職考良。 -译文-全文偏吉越事務所 代表吉越 浩一郎氏第16回为了掌握当机立断能力（）(2008/07/01)围绕商业的环境及,情势在这个连续变化的现化社会、如何快速应对那样环境变化、抢先对已预知的问题下手，不用说也知道能成为公司的继续生存增长找钥匙。在公司及部门这样的组织全体、为了时常持续迅速行动、最重要的是判断力当机立断能力。不用说公司和部门的首位的意思决定的快速，就连接受工作完成各种各样业务的公司职员，也要求当机立断。从古至今变化速度不快的我，现在以速度第一的判断作为好的想法完成工作。这个理由分为两大方面。 只有考验自己才能成长！首先第一个、限定的时间内集中精力专心致力工作的人、往往质量高的这样思维为基准。我认为无论谁在学生时代都有这样的经验如临近考试前一天，尽产生了连自己觉得不可思意的惊奇的集中力，但多余时间的1周前左右，怎么也不能全神贯注。当然我认为多少有个人差异、但是人类也是“野生的动物”、所以如进行考验、起到防卫本能的作用、可能发挥不同的力量。在工作上、活用这个习惯、如自律的做到接受考验、速度和质量两方面都能得到提高。就是这些我所提倡的、遵守终了日（期限）才是工作管理。社内及部门规定了的日期期限、落实到符合自己工作的时间期限、工作才能正确快速的提高。这样、无论什么工作、首先如决定终了日（期限）、必然能缩短到下判断的时间、自然而然掌握了当机立断的能力。 时间作为成本认识！另个理由、重视成本时间。完全自负主义者的你假设被委托个改善课题。首先、必要的判断是决定方向性、但是应该大约有种类左右的选择答案。其次各5种类的方向性、另外有个左右可考虑的战略。然后、25种类的战略别、另外也有各自个画面左右的战术。最后根据概要战术、具体应该做的事情、仍然明确各战术的个项目。到应该做的事情的判断为至、如这样作为有个阶段的思考进展、完全主义者的你、确实如625 的画面抽出、更加可以从中取得决定优先顺序的行动。你无论多么优秀、如同625作业的抽出、花费较长的时间是显然的、那个时间如果从组织的成本观点来看、一定是损耗。如研究者、追求所以的可能性这样的说话可能是必要的、但是在商业界、有计划的花费劳力、只不过仅是时间的浪费。首先将想到的事付诸行动、根据实行抽空完成。以当机立断和迅速行动的作风、如能创造出时间上的犹豫、即使感觉到“有什么不对”、也能马上重做。 当机立断高手的方向性那么、当机立断的精度提高怎样才是最好呢。首先是分析能力。因此、即便是别人看不到的事也能发现、也就是所谓的察觉力、和情报最基本的逻辑思考力是必要的、必须从平时的训练。而且、这样不断的充实体力精力的事比什么都重要。精度高的当机立断、像一种气势力一样，因需要韵律和能量。使之充满体力和精力、自己凝聚那样的气势。这个专栏的第11回加班的问题不使用能力、费尽体力！如此话所说、工作力是由能力精力意志力干劲体力的3阶层组成的金字塔。判断力是指，既有最高层的能力、也有中间层的精力意志力干劲和基本的体力、实际完成重要职责。充实体力和精力、时常保持头脑清醒状态、应该说与正确的当机立断的判断力相联系的。因此決绝对不能轻视睡眠。平时至少应该确保小时的睡眠、如感觉疲倦小时、尽管如此仍然感觉疲倦时10小时也可以。早点回家充分睡眼比加班处理工作、更能提高工作效率且无误。第17回为了掌握当机立断能力（）(2008/08/04)前回、讲到了作为各个商务人员、如何培养当机立断能力。今次、我想说明关于为了谋求公司和部门全体业务速度提高的组织的立即决定能力。掌握公司命运的最高层的当机立断能力公司及部门的最高层下达意思决定、对于组织来说变为了全部的行动起点。因此最高层及领导的判断和指示有误时、组织全体承担的损失与因个人水平的判断错误相比、变成不可计量的大问题。在改善活动的规模、社内方面的课部事業部这样的组织金字塔越大、关于意思决定的是否恰当重要性也就越大、因此各阶层的最高层的意思决定不得不慎重。但是另一方面讲、在变化速度较快的现代商业社会中、因为过于慎重、正犹豫意思决定期间、状況或环境突然改变了、相反可能会破灭来之不易机会。就是说最高层或部门的领导时常会要求精度提升、当机立断能力。加敬称运动是磨练最高层领导的当机立断！这个、近来一点一点进行、但是在公司内没上司、部下关系、不用说是部长课长、甚至到社长专务等的干部地步、不加职务名称、称为、感觉到所谓的加敬称运动正在扩大。这个加敬称运动、实际上与最高层及部门的领导、正确且迅速意思决定是密切相关的。一般、不在乎上下关系、能够自由开阔的意见交换的风俗、创造出圆滑的人际关系为目的的理由、有很多引进加敬称运动的公司。我再加一点、应该重视领导者、実際深入现场、解决现场的问题、与头衔无关、对于公司来说应该达到最好的结论、因是站在与担当者同视线进行议论这样的理由。变化迅速的现代、最高层首先深入一线现场、有必要掌握那些状况。因此正因为导入撤除上下关系围墙的加敬称运动、所以要正确的认识现状。这样、具有下达意思决定作用的最高层及领导、如经常熟悉现场、从全社的观点来看、发生紧急情况也能正确且迅速判断。第17回为了掌握当机立断能力（）(2008/08/04)为什么提高水平方式不能断然的决断?贯彻现场主义为基准、熟悉现场的首位、以放下身段有下决定意思的