《施工组织龙洞站》doc版.doc

1 广州市轨道交通六号线二期（长广州市轨道交通六号线二期（长 湴香雪段）湴香雪段）龙洞站龙洞站 施工组织方案施工组织方案 编制部门：项目部 审核部门：施工管理部 批准部门：总工室 编制人： 审核人： 日期： 日期： 2 目录 第一章第一章 工程总体概述工程总体概述05 第一节 前言05 第二节 工程概况05 第三节 施工工艺编制依据06 第四节 总体施工目标建立和控制06 第二章第二章 施工组织方案施工组织方案08 第一节 施工组织部署08 第二节 施工方法、施工程序说明20 第三节 与各系统之间安装和调试的工序协调的工序协调及技术和接口要 求33 第四节 军工保养维修服务机会34 第三章第三章 本工程施工与各专业、各系统承包商在施工过程中的协本工程施工与各专业、各系统承包商在施工过程中的协 调调36 第一节 协调配合原则36 第二节 协调配合方法37 第三节 本工程施工与专业、各系统承包商在施工过程中的协 调38 第四章第四章 安全文明施工的保证措施及应急预案安全文明施工的保证措施及应急预案46 第一节 安全施工保证措施46 第二节 文明施工管理体系及保证措施80 第三节 环境保护保证措施89 第四节 安全生产、事故及应急预案处理措施94 第五章第五章 工程重点难点及解决方案工程重点难点及解决方案114 第一节 工程重点、难点及解决方案114 第六章第六章 乙供材料质量及进度控制措施乙供材料质量及进度控制措施120 第七章第七章 对相关标段工程协调接口的保证措施对相关标段工程协调接口的保证措施126 第一节 工程自身接口及与其他专业间的接口计划126 3 第二节 相对关标段工程施工协调接口的保证措施129 第八章第八章 施工平面总布置图施工平面总布置图132 第一节 施工总平面布置图132 第二节 临时设施方案132 第九章第九章 施工设备配置情况表施工设备配置情况表136 第一节 拟投入本合同工程的主要施工机械表137 第二节 施工设备选用及保证措施137 第十章第十章 施工总进度横道图施工总进度横道图138 第十一章第十一章 劳工计划配置安排劳工计划配置安排139 第十二章第十二章 相应的施工供水，供电需求计划，材料供应计划相应的施工供水，供电需求计划，材料供应计划145 第一节 临时用水、用电需求计划. .146 第二节 材料=供应计划151 第十三章第十三章 本工程施工技术保障措施本工程施工技术保障措施151 第一节 技术管理工作保证体系151 第二节 施工技术组织管理方式152 第三节 施工技术管理人员安排152 第十四章第十四章 对工期的保证措施对工期的保证措施153 第一节 总体施工进度安排153 第二节 工期目标的建立和控制154 第三节 施工项目进度控制方法和措施154 第四节 施工进度计划实施的检查调整159 第五节 工期保证措施159 第十五章第十五章 防渗漏保证措施防渗漏保证措施171 第十六章第十六章 确保质量所采取的检查实验手段、措施及质量保证体确保质量所采取的检查实验手段、措施及质量保证体 系系172 第一节 质量管理保证体系172 第二节 质量管理制度177 第三节 第三节 质量管理程序180 第四节 检查实验调试手段和措施及质量保证181 4 第五节 施工过程质量控制的主要做法184 第十七章第十七章 成品保护保证措施成品保护保证措施185 第一节 成品保护方案及机构185 第二节 成品保护方法187 第三节 交工前成品保护措施187 第四节 成品、半价成品质量保护制度、对成品半成品保护的质量措 施189 5 第一章第一章 工程总体概述工程总体概述 第一节第一节 前言前言 本站为地下两层岛式站台车站，车站建筑面积为 10568.3 平方，其中主体 面积为 8125.8 平方，附属建筑面积为 2442.5 平方，永久征地红线面积为 2830.27 平方。六号线西起白云区金沙洲，向东南穿越越秀区，之后折向东北、 经天河区止于萝岗区。线路大致呈“U”型走向，主要经过大坦沙、珠江北岸、 先烈路、广州大道北欧、燕岭路、广汕路、开创大道，是加强中心组团与东北 向、西北向客流连接的轨道交通辅助线。 通过认真和研究、踏勘施工现场后，我公司对本工程保质、按期、圆满、 顺利完成充满信心，全面满足业主的各项施工要求，完成本工程所规定的各项 任务。 第二节第二节 工程概况工程概况 一、工程简介一、工程简介 工程名称广州市轨道交通六号线二期【车站公共区吊顶系统采购及安装工程】 建设地点广州市 施工范围 广州市轨道交通六号线二期工程龙洞站站公共区（含站厅、站台）吊 顶系统(不锈钢型材和镀锌钢板)及镀锌钢平板系统；通道镀锌钢板吊 顶系统及镀锌钢平板系统的材料供应与安装施工；挡烟垂帘（楼、扶 梯口、防火分区分界处）钢平板系统的材料供应与安装施工。 工期要求 1、工程合同工期总日历天数：304 天。拟从 2015 年 12 月 1 日开 始施工，至 2016 年 9 月 30 日竣工完成” 。 2、三权移交时间： 龙洞站三权移交时间：2016 年 9 月 30 日 二、工程概况二、工程概况 六号线西起白云区金沙洲，向东南穿越越秀区，之后折向东北、经天河区 止于萝岗区。线路大致呈“U”型走向，主要经过大坦沙、珠江北岸、先烈路、 广州大道北欧、燕岭路、广汕路、开创大道，是加强中心组团与东北向、西北 向客流连接的轨道交通辅助线，为解决沿线交通加强新区与老城区之间的联系 起重要作用。 6 第三节第三节 施工工艺编制依据施工工艺编制依据 1、本工程装饰施工图纸及施工技术规范； 2、计划执行的规范及标准 地下铁道工程施工及验收规范 GB 50299-1999（2003 版） ； 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001； 建筑放射性核素限量 GB 6566-2001； 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB 50325-2001； 铝合金建筑型材 GB/T 5237.1-2004； 金属覆盖层 钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法 GB/T 13912- 2002； 民用建筑工程室内环境控制规范 GB 50325-2001； 弹性建筑涂料 JG/T 172-2005； 电梯工程施工质量验收规范GB 50310-2002； 管型荧光灯用交流电子镇流器性能要求GB/T 15144-2005； 电器装置安装工程施工及验收规范GB 50259-1996； 建筑工程施工质量验收统一规范 GB50203-2002； 钢结构施工质量验收规范 GB50205-2001； 城市区域环境噪声标准 GB3096-2008； 硅酮建筑密封胶 GB/T14683-2003； 建筑用硅酮结构密封胶 GB16776-2005； 城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ50-2001； 工程测量规范 GBJ50026-93（2007 版） ； 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-2002； 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001； 第四节第四节 总体施工目标的建立和控制总体施工目标的建立和控制 本项目定位于优质精品工程，属于智能化、标准化、现代化的绿色环保生 态建筑项目，是一个规划起点高、设计水平高、施工质量高的精品项目。 因此，本工程必须将 ISO9000、ISO14000、OSAS18000 体系与装饰施工的现 7 场管理有机融为一体，并严格按照 ISO9000 质量管理体系、ISO14000 环境管理 体系、OSAS18000 职业安全健康管理体系进行各项施工目标的控制和施工管理， 从而使项目能够得到专业化的服务 。 施工目标控制，即为达到目标所进行的设计、分析、分解、跟踪、考核、 保障措施制定等一系列思维意识和管理工作。任何一项工作均存在其目的性， 为了实现目的，就必须建立目标，本装饰工程也是如此。确立了项目目标，各 项工作的运行才有方向性，才有确立衡量工作最终成果的尺度。 一、质量目标控制一、质量目标控制 质量目标: 优质精品工程 二、工期目标控制二、工期目标控制 1、工程合同工期总日历天数：304 天。拟从 2015 年 12 月 1 日开始施工， 至 2016 年 9 月 30 日竣工完成” 。 2、三权移交时间： 龙洞站三权移交时间：2016 年 9 月 30 日； 三、安全文明施工目标控制三、安全文明施工目标控制 （一）安全生产及文明施工的目标（一）安全生产及文明施工的目标 建筑装饰工程，安全生产及文明施工是整个工程的重中之重，我公司承诺 如下： 1、我公司承诺将认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章和标准，按 照现行的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理的有关规定，建立、健全 和完善安全管理制度； 2、我公司将根据本工程安全生产状况，特别是薄弱环节、重大危险点危险 源，制定防止伤亡、火灾事故和职业危害的防治措施以及施工危险岗位、危险 设备的安全操作规程； 3、我公司在合同履行期间，必须“全面、全方位、全过程”的服从监理单 位的安全监督，接受建筑施工安全监督站和业主安全职能部门的监督检查，对 检查发现的隐患要“定人、定时、定措施”落实整改； 4、我公司承诺按照现行的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理办法 的有关要求，施工现场安全检查综合评分应达到 85 分以上，文明施工评分应达 8 到 90 分以上； 5、我公司的安全生产必须实现“六无”： （1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之五； （2）无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故； （3）无触电、物体打击、高空坠落等事故； （4）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故； （5）无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气 等重大事故； （6）无 10 人以上集体中毒事故。 6、我公司承诺接受相关部门和业主组织的安全、文明施工的检查，检查中 的不合格项目必须在规定的整改时间内完成，直至整改合格。 四、环保目标控制四、环保目标控制 （一）精品工程实体环保目标控制定位（一）精品工程实体环保目标控制定位绿色建筑绿色建筑 地铁工程是由施工过程中的不同材料经过施工安装工艺最终形成的产品， 其最终结果是否环保无害，关键还在于施工过程中所使用的材料是否环保无害。 因此在环保目标的控制上，应当从组成地铁工程产品的环保性能上着手，对施 工过程中的原材料进行环保目标控制。 （二）精品工程过程环保目标控制定位（二）精品工程过程环保目标控制定位绿色施工绿色施工 由于本工程的建设地点处于人口比较密集的市区，精品工程对环境保护影 响，不仅包括最终使用的用户，在施工过程中，能否良好到控制施工环境污染， 同样会对周边人群产生影响。因此，精品工程的环保目标的另一个重点就是施 工过程中环保目标的控制。 第二章第二章 施工组织方案施工组织方案 第一节第一节 施工组织部署施工组织部署 一、施工程序一、施工程序编制编制 本地铁装饰工程档次较高、工期较紧，因此必须严格按设计、施工规范施 工，并做好隐蔽工程验收记录及分部分项工程质量检查评定记录，前一道工序 检查合格达标后，方可安排下一道工序施工，以下为本工程的施工施工程序总 9 体设想方案。 本工程具有运输通道狭窄，施工面积紧凑，工期短，且在施工初期工程量、 运输量大、与机电安装同时施工、交叉作业、施工标准要求高的特点。因而人 员的投入亦相对较大，同时采取合理的施工步骤及方案措施关系到整个工程的 工期和质量目标的实现。 我方将结合业主和监理公司的意见，编制施工阶段的深化施工方案，并依 此方案作为指导整个工程的宏观计划，其权威性和指导性是保证施工顺利进展、 工期按时完成的基础。 从宏观上来讲就是土建在前，装饰在后，与机电交叉施工，错开工作面， 这样有利于机具的搭配使用及材料的使用和堆放，根据施工段的施工安排和用 量配置人员、机械材料，施工完成材料也同时用完，人员转入下一个工作面， 现场不积压材料。 二、施工段和流水段的划分及施工部署二、施工段和流水段的划分及施工部署 （一）施工段和流水段的划分 为保证工期，必须把整个车站工程划分为七个施工段，各施工段根据土建 移交工作面情况及时组织施工，为保证工程均衡进展，将七施工段均划分为三 个流水段，每个施工段均为流水作业。 （二）施工部署 施工部署： 1、共安排十二位工长，十位装饰工长，一位安装工长，一位综合工长。十 位装饰工长负责十个施工段的装饰施工管理，同时负责各自施工段的总体协调。 安装工长负责十个施工段的安装工程(含临时用水、用电)，同时负责十个施工 段的对外的工程协调。综合工长负责十个施工段的脚手架工程、材料搬运、测 量放线等。 2、十个施工段在各自施工段内，按照划分的流水段组织流水施工。同时要 考虑各施工段之间的人力的合理调配，保证工程均衡进展，尽最大努力杜绝资 源浪废。 三、三、项目管理组织机构项目管理组织机构 （一）现场组织管理机构图（一）现场组织管理机构图 10 在施工现场设立项目经理部负责本工程的施工。现场组织管理机构如下图 所示。 项目组织机构图 项目经理部由决策层、管理层和作业层三个层次构成。 决策层设项目经理 1 名，项目副经理 2 名，总工程师 1 名，副经理是现场 施工生产负责人（其中 1 人主管施工生产，另 1 人为安全生产管理负责人） ，总 工程师为技术负责人。 管理层设置 8 个职能部门：工程技术部、安质环保部、物资机械部、计划 调度部、接口协调部、财务会计部、检验试验部和综合业务部。 项目经理部作业层按车站设 7 个综合作业队（各综合作业队包含装饰作业 队、测量放线作业队和吊顶安装作业队） 、1 个运输作业队和 1 个中心料库（综 合加工车间） 。作业队下设若干作业工班，全面承担整个工程的地铁装饰装修施 工任务。 （二）项目组织分工（二）项目组织分工 项目组织机构设置和分工如下表所示。 项目经理 总工程师 项目副经理 工程技术部 安质环保部 物资机械部 财务会计部 计划调度部 综合业务部 装饰 作业队 测量放线 作业队 运输 作业队 中心料库 检验试验部 接口协调部 项目经理部 吊顶安装作 业队 11 项目组织机构设置分工表 序号组织机构配置工作分工主要内容 1 项目经理 全面负责施工协调 组织管理 项目目标确定、分解，组织机构确定、现 场人员分工、拟定重大里程碑 2 项目副经理 施工生产管理 施工安全管理 负责安排施工生产，按照工程进度对劳动 力、施工机具仪表、设备材料进行部署调 配；负责项目安全管理、负责项目人事管 理，负责技术工人的调配 负责项目全过程的安全监督，安全方案和 安全技术措施的制订、实施、检查、落实。 3 项目总工程师 全面负责项目技术 管理 负责工程施工组织设计方案策划、制定、 实施，技术管理及技术组织措施制定、实 施 4 工程技术部 系统技术方案、措 施管理 负责各专业系统技术方案实施；制定各子 系统实施、调试等施工工序、施工工艺方 案；制定关键工序实施技术措施；系统调 试与开通。 5 检验试验部试验、测试管理 负责工程试验、测试、调测和系统调试配 合 6 安质环保部 质量管理、安全管 理、文明管理、环 境及职业健康管理 制定质量保证措施和创优规划，制定并落 实安全保证措施，制定并落实安全文明生 产及环境保证措施，职业健康目标等 7 计划调度部 项目进度计划管理、 人力、机具、仪表 配置 负责日常各种计划编制、工作进度统计及 报表编制、 。 8 接口协调部系统接口协调管理对口联系协调、技术接口管理 9 物资机械部 工程设备、材料、 机械管理 工程物资（设备及材料）采购、供应、仓 储、运输管理，施工机械设备、仪器仪表 管理 10 财务会计部 资金管理、验工计 价 工程资金、成本管理与控制、验工计价 11 综合业务部后勤保障工程后勤保障，会议组织等 12 （三）主要管理人员岗位职责（三）主要管理人员岗位职责 1、决策层： 决策层由项目经理、项目副经理、总工程师组成。 决策层对本项目实施全过程进行全面地计划、协调、指挥和管理，适时调 整、配置施工资源，快速、高效地实现项目管理目标。 2、管理层： 管理层由工程技术部、安质环保部、物资机械部、计划调度部、接口协调 部、财务会计部、检验试验部和综合业务部组成。 在决策层的领导和组织下，管理层使用先进的科学管理手段，制定本项目 资源配置计划、质量控制计划、设计联络计划、物资采购供应计划、工程进度 控制计划、安全文明施工管理计划、接口协调管理计划、环境保护管理计划等， 保证项目顺利、有序实施。 各部门根据所辖业务范围，制定本部门阶段工作目标，以及工作制度、管 理措施，对本项目实施全过程进行全面管理，确保实现阶段目标和总体目标。 3、作业层： 作业层设置 7 个综合作业队（各综合作业队包含装饰作业队、测量放线作 业队和吊顶安装作业队） 、1 个运输作业队和 1 个中心料库。在项目经理部统一 领导下，在各部门的指导和组织下，负责本项目所有工程范围的施工任务。在 施工过程中，严格按技术标准、施工规范和施工作业指导书进行操作，确保工 程按期优质交付。 4、项目经理职责 代表本公司对本工程合同内容负全责。 贯彻实施安全质量方针和目标，对工程安全和质量负责。 合理组织施工力量，加强内外协调，保证工程工期目标的实现。 负责对本工程的施工进度、施工安全、施工质量的运转情况进行控制，定 期组织安全生产、工程质量检查，确保施工安全和质量体系有效运转。 实行项目责任成本管理。根据公司审批的责任预算，进行项目管理指标分 解，落实责任部门，实施全过程责任成本管理制。 参加业主组织的施工协调等工作会议，配合监理、业主组织好工程项目的 验收、开通、交付工作，并做好工程质保期内的维护工作。 13 5、项目副经理职责 对项目经理负责。 加强内外协调，合理组织施工力量，按照合同要求，协调和控制施工进度。 贯彻实施质量方针和质量目标，协助项目经理对质量体系的运行情况进控 制。 组织并参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对安全质量问题的审 定和纠正措施的检查落实。 项目经理缺席时，代理项目经理主持日常施工管理工作。 根据国家安全生产的有关法律法规和企业有关要求，对工程项目的安全生 产监督管理工作负直接领导责任。 主持进行施工现场环境因素和危险因素识别，建立项目经理部的重要环境 因素清单和重大危险因素清单，协助项目经理建立健全本项目安全生产保证体， 并负责体系的有效运行。 根据企业安全生产监督管理规章制度的要求，负责安全生产监督管理的总 体策划并组织实施，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改。 按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责在上级企业、地方政府对本 项目所发生上网事故调查处理时的业务配合工作。 6、总工程师职责 在项目经理的领导下，负责本工程的施工技术管理，对本工程的工程质量 和施工安全负全面技术责任。 负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制实施性 施工组织设计及特殊工序施工技术方案，组织技术人员向作业队做好技术交底 和施工指导。 负责新技术、新材料、新工艺首次应用的施工技术交底工作及组织技术人 员编写作业指导书。 督导工程技术人员各司其职深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特 别对特殊过程进行检查监控。 组织本工程竣工文件的编制和整理工作，组织编写开通方案和工程技术总 结等技术资料。 14 7、工程技术部职责 在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下，负责本工程的施工技术管 理工作和生产调度工作，对工程项目负技术责任。 组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导 书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导工作。 参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防 和纠正措施并指导实施。 负责编写、采用新技术、新材料安装作业指导书，并做好技术交底工作。 解决处理施工中主要技术问题。 配合物资机械部门做好器材出厂前和进场的质量检验工作。 负责对工程施工质量和过程控制进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽 工程）进行检查监控，发现违章有权制止和纠正。 负责工程信息的收集和整理工作，负责本工程的竣工文件的编制工作。 参加工程竣工验收、开通、交付工作。 8、安质环保部职责 在项目经理、副经理、总工程师的领导下，负责工程的安全和质量体系的 有效运行和工程的安全质量监督、检查、管理工作，对工程质量和安全生产负 全面组织、检查、监督、落实责任。 参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整 改措施的落实情况。 参与重要工序活动的安全技术方案的制定，组织作业队及作业工班人员的 安全培训和考核。 负责对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作、忽视工程质量 和安全的现象有权制止和纠正。 负责制定环境保护、文明施工的具体措施，并负责监督落实。 参加工程验收、开通、交付工作。 执行国家颁布的相关法律、法规及相关安全质量的条例。 9、物资机械部职责 在项目经理、项目副经理、总工程师的领导下，负责本工程所需设备材料 的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。 15 严格执行物资进货检验和试验工作程序 、 过程检验和试验工作程序 、 搬运和储存工作程序 ，针对工程特点编制器材检验和管理手册，及时了解掌 握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于工程。 参与编制施工组织计划，编制物资设备采购计划并实施。 协调和协助业主所供设备的开箱检查工作。 经常深入基层，了解到料、缺料情况，反馈、解决物资供应存在的问题。 作好设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求。 在托收及转帐单到达后，应根据订货合同条款，按规定办理付账、转账或 拒付手续，并保管好各种原始单据，作好记录。 做好各料库的日常管理工作。 负责项目经理部配置的机械设备的使用、调度、维修、保养工作。 10、计划调度部职责 在项目经理、项目副经理的领导下负责工程的协调工作。 在总工程师的领导下负责设计联络工作。 负责甲供设备材料的供货协调工作。 根据各专业具体情况，安排调配施工车辆。 负责向业主车行区管理部门申报工程车作业计划及与相关施工单位进行作 业面或作业时间的协调。 负责制定工程维护、人员培训计划并督促实施。 收集工程进度，向业主、监理工程师汇报。 11、财务会计部职责 在项目经理、公司对口部门领导下，负责工程合同的管理、预算、计划、 验工计价、资金管理、成本核算等管理工作。 负责本工程验工计价工作，按业主的要求，报送有关验工资料。 按业主要求提报各阶段施工计划及统计报表。 负责工程经济信息的收集、整理，在公司财务部门的指导下参与业主对本 工程信息的管理。 管理项目经理部的日常财务活动。 12、接口协调部职责 在项目经理、副经理、总工程师的领导下，负责接口管理的策划与规划， 16 包括系统内部和系统外部的接口关系与管理；设备材料采购、安装调试和系统 试验等各个阶段的接口关系与管理。 负责编制系统内部和外部接口管理细则，制定接口实施方案并组织实施。 负责系统内部接口衔接技术协调工作和各个阶段系统外部接口衔接技术协 调工作。 负责制订施工配合、协调联络计划，并组织实施。 13、综合业务部职责 负责人力资源管理工作。 负责工程的综合信息管理，及时进行信息反馈，为领导决策提供依据。 负责项目经理部文件资料的管理。 负责督促检查各部门计划执行情况。 负责施工驻地和现场治安、消防、环境保护、文物保护和文明施工等工作。 负责工程日常生产例会召开的会务工作。 负责施工驻地的后勤服务和管理工作。 负责施工驻地的安全和保卫工作。 在业主统一指导下，负责工程项目的宣传报道工作。 14、检验试验部职责 负责试验、测试管理工作。 负责物资、设备、材料进场检验试验。 负责施工测试、试验、设备调测调试。 负责作业队施工过程中的试验、检验指导工作。 15、中心料库职责 在物资机械部的直管下工作。 对施工物资仓储、保管负责。 作好物资登记和发放工作。 16、作业队职责 负责支吊架安装、光电缆敷设、设备的安装调试施工，工程物资材料设备 的装卸运输，以及轨行区的材料设备运输，施工中非标准件等加工。 （四）（四）项目经理部与现场其他单位的工作关系项目经理部与现场其他单位的工作关系 17 项目经理部与主要现场单位的工作关系如下图所示。 项目经理部与现场其他单位的工作关系 四、施工准备方案四、施工准备方案 （一）施工准备流程图（一）施工准备流程图 协作关系 领导管理关系 合同关系 业主 其他标段项目经理部项目经理部乙供设备、材料供应 商 监理 设计 甲供设备、材料供应商 18 施工准备流程如下图所示。 施工准备流程图 （二）施工现场调查（二）施工现场调查 收集施工设计文件 组织施工调查 组织各类技术交底 编制材料计划 有疑问报监理 及设计单位 施工人员准备 施工机具准备 施工材料准备 审核设计文件 施工资源准备 向监理及业主呈报开工报告 调查了解各相关单位施 工进度，与相关单位 签订施工配合协议 修建施工临时设施 编制实施性施组设计 编制工程质量计划 编制工程创优规划 施工人员岗前培训 编制施工调查报告 监理及业主审批、工程开工 合同签订 19 （1）土建工程：了解土建工程的施工计划、实际进度以及预留的孔洞、预 埋管件是否已经预留和位置是否正确。 （2）轨道工程：了解轨道工程的铺设方案、施工计划和实际进度。 （3）施工电源、水源：检查各车站内施工电源、水源是否满足施工要求。 协调解决施工用水、用电接口，签订用水用电协议。 （4）出入通道：调查从驻地到工地的材料、设备运输路线及各个车站出入 口的位置。 （5）占用道路施工协调：对施工中需要中断或限制路面交通的区段，会同 业主和交通管理部门制定疏导方案，与实施方案一起呈报相关单位批准。 （三）临时基地建设（三）临时基地建设 按指定的位置进行水电的接驳，严格按相关标准和规范进行临时基地的动 力、照明线路架设及给排水管的敷设、场区内临时排水及场地、道路硬化等建 设 （四）施工技术准备（四）施工技术准备 项目经理部驻地建好前租用临时办公场所开展各项技术准备工作： 审核设计图，参加技术交底会，并组织施工调查，对发现的问题分类汇总， 书面呈报业主、设计予以澄清和解决。通过图纸自审和审核，不仅可以查找图 纸缺陷，同时也可以使工程技术人员对工程重点、难点做到心中有数，为以后 的现场施工提供充分的技术准备。 检查各项预留设施是否符合设计要求，发现问题及时提出。 统计工程数量，编制备料计划，呈报监理工程师审批。及时组织召开设计 联络会议。 编制实施性施工组织设计，呈报业主审批。根据现场实际情况，及时安排 施工资源进场。 编制施工计划，安排施工程序，积极与相关专业配合协调，为计划的顺利 实施创造条件。 组织对施工人员进行技术培训和技术交底，全面提高施工人员的技术素质。 向监理工程师提交开工申请报告。 20 （五）施工物资准备（五）施工物资准备 物资机械部做好到货的设备材料开箱清点、检查和进场检验工作，分类编 号并按其特点、性能分库存放所有设备材料。对关键材料按相关规定送权威部 门检验。 按照施工计划清点设备材料到货情况，是否满足开工需要，送检材料是否 合格，并预留施工消耗材料。 收集并保管好设备材料的出厂试验报告、检验报告、合格证及随机技术资 料等，待工程竣工时汇编入竣工档案移交给工程师指定的相关部门。 （六）施工机具准备（六）施工机具准备 严格按照投标书中施工机械设备及检测仪器设备表准备施工机具，确保其 处于良好使用状态。 所有检测仪器、仪表经过国家认可的检测机构进行检测合格，且在有效使 用期内。使用前报监理工程师备案。 （七）现场准备及进场条件（七）现场准备及进场条件 按指定的位置进行水电的接驳，严格按相关标准和规范进行临时基地的动 力、照明线路架设及水管的敷设、场区的临时排水及场地、道路硬化等，确保 按期建成。 根据广州市的自然条件，落实好夏季、雨季、冬季、夜间等季节性施工措 施。 （八）路面交通（八）路面交通 尽量利用晚间至凌晨车流量少的时段进行大宗材料、设备的运输。如果因 轨行设备吊装等必须在白天进行且有可能需要中断或者限制路面交通时，将会 同业主与当地交通管理部门研究并制定疏导方案，并与实施方案一起呈报相关 单位批准后再实施。 （九）施工配合（九）施工配合 将根据施工准备技术要求在开工前配合业主对土建专业为本系统预留的预 埋件、预埋管是否已经预留和位置是否正确，确定是否满足设计要求。若土建 工程局部存在遗留问题，经业主协调和处理，本公司承诺进行局部处理。 （十）人员进场及培训（十）人员进场及培训 21 为保证本项目安全、优质、高效、按期完成，我公司除了配备强大的项目 管理团队外，将依据工程实际情况，配备大量的专业技术工人和必要的其他特 殊工种人员，保证所有人员均来自曾参加过类似工程施工的技术工人中。并对 所有进场人员进行岗前培训和有针对性的分专业和工种的技术培训，实行考核 合格才允许持证上岗。特殊工种人员接受广州市有关主管部门的考核，合格后 持操作证上岗。 第二节第二节 施工方法、施工程序说明施工方法、施工程序说明 一、测量放线一、测量放线 各车站的安装承包商将在监理工程师的组织下同时向我公司地面完成线 （1m 线）的测量结果和测量资料，并对测量结果的准确性负完全责任。 我公司应在监理的组织下移交的测量结果和测量资料进行测量复核，并对 复核的测量结果的准确性负完全责任。 本工程的施工测量内容主要有：吊顶工程施工测量放线 为保证装修改造工程的施工质量，做到结构安全、装修美观、甲方满意。 在工程施工前应认真、细致的做好对土建结构的检查、测量工作，了解现状， 确定吊顶分部、分项工程的测量控制要点。 车站安装承包商向承包人提供车站公共区一米线及中轴线，承包商收到相 关专业提供的测量资料后及时地复核复测，并把复测结果形成书面资料反馈监 理工程师。 吊顶工程的施工测量放线：吊顶工程的施工测量放线： 1、根据 1m 线，用钢尺量至吊顶的设计标高，并在四周的墙上弹出水平控 制线。 2、顶板上弹出十字直角定位线，其中一条线应确保和外墙平行，以保证美 观。并以此为基础在四周墙上的吊顶水平控制线上弹出龙骨的分档线。 二、公共区天花二、公共区天花施工方法、施工程序说明施工方法、施工程序说明 （一）公共区天花技术要求（一）公共区天花技术要求 1、材料组成 1.1 钢板吊顶系统 （1）吊顶板: 标准板：2070 mm300 mm、2070 mm600 mm 钢质针孔板，厚 22 度 0.8mm，孔径 1.5mm，开孔率 10%，表面热浸镀锌，静电粉末喷涂。非标 准板：其他长度的钢质针孔板。 （2）次龙骨隔栅: 壁厚 0.8mm，截面尺寸 4050mm，表面热浸镀锌，静电粉末 喷涂。 （3）附加龙骨：4040mm 冷弯卷边槽钢，壁厚 2mm，顶部通长开长孔。表面热 浸镀锌后黑色静电粉末喷涂 （4）吊杆：8mm 钢吊杆，表面热浸镀锌后黑色静电粉末喷涂。 （5）附件：各种槽钢附加龙骨、吊件、挂件、螺栓等。 1.2 铝平板系统 1.2.1 楼、扶梯开口封板（兼挡烟垂壁）：铝质平板，板厚 2.5mm,表面白 色氟碳漆喷涂。 1.2.2 挡烟垂壁（楼、扶梯口；防火分区分界处）：铝质平板，板厚 2.5mm,表 面白色氟碳漆喷涂。 1.2.3 楼梯板、结构梁外包板：铝质平板板厚 2.5mm，表面白色氟碳漆喷涂。 1.2.4 附加龙骨：4040mm 冷弯卷边槽钢，壁厚 2mm，顶部通长开长孔。 表面热浸镀锌后黑色静电粉末喷涂。 1.2.5 吊杆：10mm 钢吊杆，表面热浸镀锌后黑色静电粉末喷涂，吊杆固 定后置埋件（材质、规格）现场需做抗拉拔强度试验。 1.2.6 附件：各种吊件、挂件、螺栓等。 1.2.7 条形风口百叶采用 1.5 厚铝合金风口百叶，其中风口百叶表面灰色 静电粉末喷涂，风口背板表面黑色静电粉末喷涂。 2、材料技术要求 2.1 平板钣金的技术要求和检验方法符合在下表的规定。 检验项目检验要求检验方法 铝板牌号 3003GB/T 3880-2006 铝板厚度 2.5mmGB/T 3880-2006 厚度偏差 0.05mm 用螺旋测微器检查 外观质量 冲切整齐、棱角清晰、表面光滑，无肉眼 可见的波浪不平或凹凸现象 目视检查 边长偏差 2mm 用钢直尺检查 折边厚度偏差 1mm 用钢直尺检查 23 表面平整度 0.4mm 用 2m 靠尺和塞尺检查 角度偏差 0.5mm 用直角检测尺检查 2.2 型材的技术要求和检验方法符合下表的规定。 检验项目检验要求检验方法 型材牌号 6063GB/T5237.1-2008 型材厚度 2.0mmGB/T5237.1-2008 厚度偏差 0.09mm 外观质量 表面整洁，不允许有裂纹、起皮、 腐蚀和气泡等缺陷存在 目视检查 表面缺陷允许深度不大于 0.03用钢直尺检查 磨具挤压痕允许深度不大于 0.03用钢直尺检查 2.3 氟碳漆涂层的技术要求和检验方法应符合上表的规定，无明确要求的 项目应达到 GB/T5237.5-2008 标准。 2.4 静电粉末涂层的技术要求和检验方法应符合下表的规定，无明确要求 的项目应达到 GB/T5237.4-2008 标准。 检验项目检验要求检验方法 涂层种类聚偏二氟乙烯漆三涂层 GB/T5237.5-2008 外观质量 涂层平滑、均匀，无皱纹、流痕、气泡、 脱落等缺陷 目视检查 涂层厚度灰色：40m GB/T5237.5-2008 颜色和色差无明显可察觉的色差 E a*b1.5 GB/T5237.5-2008 60光泽5 个光泽单位 GB/T5237.5-2008 2.5 机械加工构件加工精度不低于 IT10 级。 2.6 吊顶龙骨上按设计要求设置吊杆，重型灯具、通信信号设备、风管及 其它重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上，小型灯具、烟感器、导向指示牌 （长度小于 2.4m）在设备管线遮挡情况下，除考虑自身吊顶系统的荷载外，还 应加入导向指示牌等的重量荷载。 2.7 所有外露螺栓采用不锈钢螺栓。 2.8 所有钢构件的钢牌号为 Q235-Bb，符合 GB 700-2006 规定。 2.9 吊杆和钢附件表面热浸镀锌符合 GB/T 13912-2002 规定，锌层平均厚 24 度不低于 80 微米。 2.10 所有材料外观良好，无变形，没有容易造成手部受伤的毛口、毛刺、 尖角存在。零配件中不能有妨碍组装的缺陷。 2.11 吊顶的整体材料燃烧性能符合 GB 8624-2006 的 A1 级标准。 2.12 当吊杆长度大于 1500 时，设反支撑；当如遇上部设备阻碍无法生根 时，调整或增加吊杆，也可采用 C 型龙骨转换。 2.13 施工技术要求 吊顶系统按照 GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范中 6.3明龙骨吊顶工程的规定进行施工及验收。 楼、扶梯开口封口板工程按照 GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收 规范中 8.2饰面板安装工程的规定进行施工及验收。 2.14 检查方法：由国家认可的检验部门进行检验。 3、接口处理工艺 车站公共区装修与机电设备、通信信号等分项由不同的承建商供货和安装， 各分项之间及公共区装修内部各专业均存在接口处理。吊顶系统的接口工程如 25 下： 3.1 所有照明灯具、通信信号设备独立吊挂，不安装在吊顶系统上。导向 指示牌（小于 2400mm 长度）在设备、管线等遮挡位置的情况下，可安装在吊顶 系统上。 3.2 楼、扶梯开口封板（兼挡烟垂壁）表面缝隙不得透烟，必须在缝隙处 采取有效封堵措施。 3.3 吊顶系统与墙面、地面之间原则上不接触，无需接口处理。部分位置 如楼梯外包板与地面花岗石有接口，构造做法详见各车站施工图。 3.4 楼、扶梯开口周边止灰带止灰带内部混凝土结构必须饱满并满足设计 强度要求。止灰带安装完毕后，再进行封板（兼挡烟垂壁）安装，并负责与石 材的接口处理。 4、运输、贮存与成品保护 4.1 材料的运输与贮存符合 GB/T5237.4-2008铝合金建筑型材第 4 部分： 粉末静电喷涂型材和 GB/T5237.5-2008铝合金建筑型材第 5 部分：氟碳漆 涂型材中 7标志、包装、运输与贮存的规定。 4.2 成品保护由承包人负责，竣工验收前所有氟碳漆喷涂表面和粉末静电 喷涂以塑料薄膜覆盖保护，车站装修工程基本竣工并完成地面清洁工作后，由 业主确定揭除薄膜的时间。 （二）铝质天花（含铝板及铝格栅形板天花）施工方案和措施（二）铝质天花（含铝板及铝格栅形板天花）施工方案和措施 我方结合分析本工程施工重点、难点问题如下，并制定了针对性的施工措 施。 一）施工难点一）施工难点 1 1、施工协调：、施工协调：与吊顶专业密切相关的机电，相互制约，机电的风管、电缆 桥架等安装完毕后才能进行天花的龙骨、铝板安装，同时弱电的喇叭口、烟感、 信号等必须等天花基本定位后才能安装，因此，难免相互制约，影响工期。此 外，各专业同时开始进场施工，特别是在高峰时段，各家单位为了自身赶工抢 进度方便，难免不顾其他专业，大量材料、人员蜂拥进场施工，抢占其作业面， 影响其他专业施工进度，反而拖后了整个车站的施工进度。如果仅仅由业主进 行协调管理，难免力所难及，而各站机电承包商与专修专业密切相关，由其组 织各家装修单位，配合业主、监理统一协调管理，制定相应管理条例，各方共 26 同遵守，是解决这一问题的理想途径。 2 2、材料运输：、材料运输：由于广州市轨道交通六号线二期工程长湴香雪段线路长、 站点多，加之部分站点位于繁华闹市区，给材料运输带来很多困难。为此，我 方将针对各站施工进度，合理安排车辆及材料进场时间、顺序，制定不同时段 运输线路，多采用早间、晚间送货方式，确保及时供货。 3 3、成品堆放：、成品堆放：由于地铁工地场地狭窄，各类设备、材料品种多，加上施工 影响，很容易造成产品因现场磕碰、撞击而损坏的情况。为此，我方将配合机 电承包商的管理，与其它专业共同协商，按各自区域堆放成品。材料运输到施 工现场后要按板材的不同品种、规格分类堆放，运到施工现场的板材必须堆放 在室内；当需要在室外堆放时，采取有效措施防雨防潮，当板材有减震外包装 时，平放堆高不宜超过 2m，竖放堆高不宜超过 2 层，且倾斜角不宜超过 150； 当板材无包装时，应将板的光泽面相向，平放堆高不宜超过 10 块，竖放宜单层 堆放且倾斜角不宜超过 150，吊运时采用专用运输架，吊运及施工过程中，严 禁随意碰撞铝板及龙骨，不得划花、污损板材光泽面。 4 4、与其他装修专业接口、与其他装修专业接口 （1）吊顶与石材的接口：楼扶梯侧面板与地面石材的接口处，由石材承包 商先行放置预埋件，提前知会铝板承包商侧面铝板完成面位置，铝板承包商按 此位置安装，这样就避免了出现侧面铝板与石材界面不平的问题，确保装饰效 果；出入口立面石材与斜面吊顶的接口处，石材承包商先从立面垂直投影的第 一级步行梯踏步至底部放线，再由吊顶承包商放线确定吊顶位置，确保出入口 斜面吊顶与步行梯保持平行，标高一致。 （2）吊顶与墙板的接口：双方按同一基准点统一放线，保证吊顶边缘离墙 距保持平行一致，特别是楼扶梯侧板与墙面要保持在同一水平面上。 （3）吊顶与灯具、喇叭口、导向指示牌的接口：由于车站公共区不是绝对 水平，灯带必须依照吊顶完成安装，避免出现起伏；喇叭口位置应提前通知吊 顶承包商，以便吊顶板面开口部位的确定；导向指示牌应定位于吊顶板一侧空 隙处平行排列，避免相互因让位而位置交错，影响外观效果。 （4）吊顶与屏蔽门承包商的接口：为了保持吊顶与屏蔽门顶部距离一致， 双方按同一基准点统一放线，并严格按照放线结果施工。 （5）吊顶与自动扶梯接口：双方共同放线，协调控制施工标高，确保自动 27 扶梯工作面与侧面铝板完成面误差过大。 （二）施工进度安排（二）施工进度安排 铝质天花（含铝板及铝格栅形板天花，下同）施工进度计划是按天花的施 工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度， 并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工 的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、 立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工 总体安排到各系统的具体施工设计，都应达到明确的目标、标准和措施。根据 不同专业划分及与土建工程配合的情况。其施工程序为： 先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支 线，先隐蔽后面层的原则。 在施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段： 第一阶段：施工准备阶段。主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成 品的加工订货，