企划部部长述 职 报 告.doc

海量资料 超值下载企划部部长述 职 报 告2009年，是公司实现新跨越的开局之年，一年来，我和企划部的同志们一起，在公司党组的正确领导下，在各部门和卷烟厂的理解支持下，紧紧围绕“品牌上水平、管理上台阶”的工作重点，认真履职，狠抓落实，夯实基础管理，突出品牌培育，加强运行调控，扎实有效地开展各项工作，搭建了一个管理平台，建立和完善了二个机制，着力推进了二项工作，全面完成了部门年度工作目标。现就年度履职情况报告如下：一、思想政治方面学习是明确政治方向，提高能力水平和工作执行力的重要方法，更是适应新形势、新环境的必然要求。一年来，不断深入学习党和国家的方针政策、政治理论知识，特别是在公司深入开展学习实践科学发展观和“讲、树、促”活动中，认真学习、领会和把握科学发展观的科学内涵和精神实质，对如何以科学发展观为指导，切实做好本职工作进行了比较深入的思考，进一步解放了思想，更新了观念，提升了素养，增强了科学发展意识。同时，结合自身工作实际，加强对市场经济理论、现代企业管理、品牌管理等方面业务知识的学习，及时了解行业发展动态和一体化重组后的先进管理理念，深刻领会国家局、工业公司在新时期的改革与发展思路，积极探索新形势下企业改革、发展、管理的特点和规律。把学习与研究、学习与实践有机结合起来，围绕品牌培育、运行调控、企业管理等工作重心，努力把学到的知识转化为谋划工作的思路、改进工作的措施，增强自己在工作中的管理和组织协调能力, 提高了推动工作落实的执行力。二、工作作风方面一年来，我时刻感到自己肩上沉甸甸的责任，不敢有丝毫懈怠之心。能够按照“四要”标准严格要求自己,始终保持高昂的精神状态和求真务实的工作态度，牢牢抓住企业管理、品牌培育、运行调控等重点工作，加强分析研究,认真把握经济运行工作中存在的矛盾,寻求新的思路和方法，不断优化工作流程，完善工作制度，促进了工作效率的持续提升。充分发挥综合协调作用，积极与相关部门和卷烟厂加强沟通协调，对工作中遇到的矛盾和困难，不回避、不推诿，认真应对，积极协调，抓紧落实，决不拖沓和误时误事。自觉遵守公司各项规章制度，依规办事，公道正派。在部门内部积极倡导真抓实干、勇于创新的工作作风，努力营造团结和谐的工作氛围，充分调动和激发团队的集体智慧和创新精神，最大限度地发挥部门成员的优势和长处，使大家心往一处想，劲往一处使，推动各项工作不断深入开展。三、工作成效方面（一）夯实管理基础，搭建管理平台。深入推进整合型管理体系建设，组织审批发布管理手册、36个程序文件、249个三层次管理标准；以提高文件执行率为抓手，对体系运行情况进行全面系统的审核评价，编制管理标准控制点库，初步明确了1600多个文件控制点。编制印发整合型管理体系宣贯手册，组织了标准化管理、管理工具及统计技术应用等方面的专项培训，建立了公司内审员队伍，并通过公司和卷烟厂两级内审，不断发现问题，持续改进。通过一年来的体系建设和运行，公司已基本搭建了一个符合自身实际、较为规范有效的管理平台，有力促进了公司基础管理水平的提升。（二）建立和完善顺畅高效的产销运行机制。坚持市场导向，把握重点，密切关注公司重点骨干牌号以及黄金叶（天叶）、（软大金圆）、红旗渠(新开元)、(天行健)等新投放产品的市场动态，通过各类反馈数据，全面分析市场需求状况，以市场导向、满足经营、动态调整为原则，不断提高产销运行的把握和掌控能力；完善优化产销衔接机制，建立产销协调联络员制度，采取逐月下达任务分解表、信息反馈、过程监控、重点工作专题研究等措施，有效提高了市场需求、计划资源、生产保供三者之间的契合程度；根据公司年度目标任务，加强与国家局和商业公司的协调沟通，调减年度低档卷烟任务15.8万箱，新增生产计划5.5万箱，保证了公司生产经营的平稳运行和经济效益的提升。为保障春节供应，解决元月份市场需求过大和产能不足的矛盾，从9月份就开始对部分重点牌号卷烟生产计划实施前移，9-11月份月均前移生产计划3.8万箱，并争取年底备货计划5.5万箱，为2010年实现开门红奠定了基础。今年来，在双节保供、两次标识转换、特殊牌号生产等多项工作交叉的复杂情况下，充分发挥纵向联系、横向衔接的桥梁纽带作用，产销计划安排井井有条，逐步形成了顺畅高效的产销运行机制。（三）建立健全黄金叶品牌建设工作机制。作为公司黄金叶品牌建设办公室策划组组长，负责办公室的综合协调工作，近一年来，积极为两位主任当好参谋和助手，紧紧围绕“打基础”的第一阶段发展目标，做到了“三个下功夫”。1、在制度建设上下功夫。组织制订了河南烟草黄金叶品牌建设工作领导小组例会制度、黄金叶品牌建设领导小组办公室工作制度、五个专项组联络员工作制度，分层次明确了工作职责和工作内容及相关要求，并按制度要求协调组织召开各层次会议，在决策层面系统研究黄金叶品牌建设的相关工作，明确了黄金叶品牌的愿景、定位、目标、醇香品类建设以及工商协同运作等核心问题；在执行层面确保策划、研发、生产保障、市场营销既分工明确，又能形成合力。根据不同阶段的工作重点，统一调配资源，系统推进。2、在目标管理上下功夫。创新目标管理模式，采用目标任务分解表的形式，对五个专项组及新郑、郑州两厂下达目标任务，时间到天，责任到人，工作标准要求具体明确。办公室成立以来，共下达目标任务分解表4次，每次我都逐项组织认真研究分析，特别是对细节问题，也要反复进行推敲。实践证明，这种形式起到了较好的作用，通过众多目标的确定及实施完成，确保了黄金叶品牌建设年度目标的实现。3、在工商协同上下功夫。河南烟草黄金叶品牌建设领导组的成立，标志着黄金叶品牌建设进入了工商协同的新阶段。我感到高质量的工商协同是做好做强黄金叶品牌的重要环节。要做到高质量，核心是品牌，关键是沟通。作为协调部门，我们采取了会议沟通、专题沟通两种方式，协助公司领导做了大量工作，收到了明显效果。保证了思想统一、渠道顺畅，而且通过深度参与，使商业的同志对我们的产品加深了了解，增强了信心，并在相关政策上给予大力支持。通过上述努力，初步形成了目标名明确、渠道顺畅、工商协同的黄金叶品牌建设工作机制，有力地推进了黄金叶品牌建设工作。（四）推进管理创新，激发内部活力。建立健全管理创新成果评审制度，组织开展了公司首届管理创新成果评审， 8家卷烟厂、8个机关部室和薄片公司共有34项成果进入复审，评审出一等奖3个，二等奖8个，三等奖10个，并根据评审结果，设计并印发公司首届管理创新成果汇编。组织公司相关部门、卷烟厂参加国家局举办的创新案例培训，增强了管理创新意识、提升了管理创新能力。通过一系列管理创新工作的积极开展，有效调动了各单位推动管理创新的积极性和主动性，在公司内部营造了良好的创新工作氛围。（五）推进全面对标工作。制定了河南中烟工业公司全面对标工作实施方案，建立全面对标工作季度分析和工作通报制度，及时组织召开对标工作季度例会，下发上半年对标工作通报，针对成本费用控制中存在的突出问题，认真分析总结，持续改进提高。创新工作方法，在对标工作中积极引入项目制管理模式，以对标课题研究为手段，重点解决对标工作中存在的系统性问题和跨部门问题。设立公司首届卓越绩效金牌榜，组织开展金牌榜项目（成果）的申报和评审工作，对公司各领域取得卓越成绩的先进单位、团队和个人进行表彰，在各个层面树立了典型标杆。卓越绩效金牌榜作为工业公司管理工作中的一个新的尝试，对公司的生产经营起到良好的促进作用。2009年前三季度，我公司整体对标绩效指数为99.6，达到了国家局“26项对标指标优于行业先进水平或对标绩效指数小于100”的工作要求。在做好上述工作的同时，企划部今年还有三项工作受到了国家局的表彰和肯定。（一）、在国家局组织的今年行业卷烟价格管理工作检查评比中，取得了综合得分居全国各省级工业公司第一名的好成绩。（二）、深入推进管理整合，加强标准化信息管理，通过对企业标准化信息管理模式及管理流程的调研与分析，建立企业标准化管理系统，形成在公司本部和下属8个卷烟厂之间既相对独立又能上下贯通的、统一的、数字化的网络办公信息系统，得到了国家局的充分肯定，在国家局举办的2009年标准化技术培训班上，作为典型案例进行经验介绍。（三）、受国家局委托，企划部09年承担了协助计划司编制烟草行业价格管理文件汇编的工作。汇编文件涵盖了1983年-2008年25年间国家相关烟草价格管理工作的大量文件资料，涉及内容多、范围广。历时5个多月，先后配合国家局组织行业内专家进行多次评审，圆满完成了汇编的编辑印刷工作，在今年国家局召开的卷烟价格的管理工作会上，国家局发展计划司对我公司进行了通报表扬，在行业内产生了较好的影响。此外，在今年公司“三项检查”和“深入学习实践科学发展观活动”中，我分别担任宣传促销组组长和办公室副主任，都能够按要求做好相关工作，保质保量完成了任务。回顾2009年的工作，虽然取得了一些成绩，但我深深感到，这些成绩的取得，离不开公司党组的正确领导，离不开公司各部门和卷烟厂的理解支持，离不开本部门同志们的团结协作，在此，对各位领导和同志们表示真诚的感谢！四、存在问题及下步打算存在问题：一是品牌建设的系统研究不够，还需进一步加强。二是对基础管理工作的方法和措施不够细化和深入。三是忙于日常工作事务较多，深入基层