xx大厦工程项目部安全管理、教育、文明施工管理细则.doc

世纪大厦工地质量管理网络图公司质量领导组项目部领导小组质检员技术员施工员安全员试验员成本员材料员设备管理员后勤管理员 瓦工木工钢筋工机电工机司工架子工砼工砌砖支模成品制作装饰翻样成型绑扎电工焊工机修塔吊电梯电器 中建八局三公司世纪大厦项目经理部 1998年元月10日项目部安全管理、教育、文明施工管理细则一、 总则 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，世纪大厦工程是中建八局三公司在吴江承建的第一栋高层建筑，我公司诚诺争创鲁班奖工程，创安全、文明无事故样板工程，标准高，起步高，这就需要参加世纪大厦施工的全体员工共同努力和拼搏，创造安全文明、无事故的施工环境。落实中华人民共和国建筑法、中华人民共和国劳动法及有关法规条例和本企业的条例制度，加强项目部安全文明施工管理，规范项目部管理人员的具体行为，落实安全生产、文明施工责任制，特制定本细则。二、 安全细则项目部实行项目经理责任制，全面负责该项目安全生产、文明施工的人员组阁、岗位职责分工，并建立健全项目部保证体系结构及安全生产领导小组、质量领导小组、防火领导小组、卫生领导小组、综合治理领导小组人员名单。根据上级有关法规条例和企业内部条例制度制定项目部有关安全生产、文明施工具体管理细则和规章制度及检查制度、奖罚制度。组织安全生产领导小组成员的教育培训，负责安全生产、文明施工有关信息的收集传递，亲自组织定期和不定期安全、文明施工检查制度，分析公司及本项目安全、文明施工生产形势，进行项目部安全达标评估和考核。三、 安全教育 项目部经理组织项目部全体管理人员进行岗位安全教育，根据工程进展进行工人进场安全教育，安全教育采取讲课、座谈、召开安全教育大会、看影像资料等形式。教育内容包括：基本知识、法规、法制、现场规章制度、遵章守纪、工种岗位教育、安全员特殊工种（包括违章操作、违章指挥、违章检修、事故案例和适时教育）。针对本工程特种作业人员登高架设人员、电工、金属焊割、起重司机和指挥、施工电梯司机、起重挂钩人员以及大型机械设备进场和退场前的安全教育和安全技术交底。季节性安全教育、节假日安全教育、本工程特殊部位施工安全教育等。四、 安全管理 项目经理组织落实岗位管理责任制、安全教育培训制度、安全生产岗位认证、特种作业人员和外来劳动力管理制度、安全生产值班制度、进场文明施工管理制度、安全生产组织制度（安全生产领导小组成员设置构成），这些制度针对本工程和工地的特点，明确各个岗位人员的具体职责和分工。五、 措施管理 项目经理组织项目总工、项目技术负责人直接参加建立安全措施管理制度，有利于加强本工程安全管理和促进安全技术的发展，需要安全措施的编制和审批制度（编制单项施工组织设计方案，该方案要有安全文明施工、安全限控、安全保险、安全保护、安全排出管理受控）。 如本工程80TM、60TM塔吊基础、人货电梯基础、施工现场临时用电、搅拌机自拌台工艺布置和基础设置、深基坑机械挖土、主体外架等。加强安全技术措施的管理制度、安全措施的总结和评估制度。六、 投入和物资管理 项目部经理组织项目部技术负责人针对本工程安全生产、文明施工的投入和物资管理，建立安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度、劳动生产的防护用具和保护用品的购入、发出与管理制度、特种劳动保护用品的使用管理制度，确保本工程安全生产资金得到有计划的使用和管理。七、 安全日常管理 项目部负责人经常组织检查布置本项目的安全文明施工日常管理工作，日常安全管理是基础，做到“六到位”（认识到位、责任到位、领导到位、检查到位、整改到位、措施到位）的日常管理制度。但必须建立安全生产、文明施工检查制度、安全文明生产验收制度、安全隐患处理和安全整改工作的备案制度、安全无事故统计报告制度、安全生产交接班制度、安全生产资料归档和管理制度、防火管理制度等各项制度，使日常安全管理工作有章可依、按章办事。八、 定期检查和验收制度 由项目经理组织技术负责人、安全员、工长（施工员）等人参加，定期对本工程施工现场脚手架、塔吊、人货梯、井字架、小型机械设备、防火、施工用电“三宝、四口、五临边”的各项内容进行全面检查（包括季节性安全检查，针对冬季、雨季、风季等气候特点进行安全检查，主要检查临时设施、起重设备、垂直运输设备、脚手架工程是否牢固稳定。节前安全检查，防火、防盗、防毒、防爆等工作）。针对查出的安全隐患和不文明施工，都必须采取措施整改，整改工作必须定人、定措施、定整改时间、定整改复查人，建立每次整改检查记录档案。 验收性安全检查管理，对施工现场新搭设的各类脚手架、井字架、门式架、塔吊、施工升降机等重要设施在使用前经过详细检查确认合格后（包括政府职能部门验收合格证书）进行验收签字，并挂合格牌，使用前的安全技术交底方准投入使用。结束语 加强劳动保护，改善劳动条件，保证职工的安全，是我们的基本决策。使我们每个职工认识到，安全生产的重要性和必要性，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守安全操作规程和各种规章制度，自觉遵守安全生产六大纪律，提高安全生产、文明施工思想意识，加强自我保护能力，切实做到安全生产、文明施工，为吴江市世纪大厦工程作贡献，为争创鲁班工程、安全文明达标工地而努力奋斗。中建八局三公司世纪大厦项目经理部1999年元月10日工地安全文明施工奖罚制度 吴江世纪大厦是我公司在吴江市承建的第一栋高层建筑,工程质量我公司承诺争创鲁班奖工程,安全文明施工创达标无事故样板工程，为了我公司的信誉和承诺，要求起步高，标准高。为我公司的信誉和承诺，特定以下奖罚细则。奖励 施工现场安全文明施工管理、达标验收一次通过，并受到上级和当地政府有关部门表彰或电台、报刊通报表彰者，一次性500010000元奖励。处罚细则 严禁发生因安全生产防护管理差、施工现场管理混乱发生重大安全质量事故；被上级和当地政府主管部门、电台、电视台爆光、通报批评，一旦发生类似情况，赔偿一切损失，该施工队清退出场。处罚细则 一、在施工中不按技术规程操作、规定指挥、场地混乱、材料及工具堆放管理差、加工间及现场工完场清差、生活区脏乱无保洁，不能发生事故与否，一旦发现或查出，罚款100010000元，并停产教育整改，复查合格后方可复工，损失自负。 二、进入施工现场，不戴安全帽，不系扣带者，工人罚款10元，管理人员20元。高空作业不戴安全帽、不系安全带一人一次罚款30元。现场发现3人以上不戴安全帽者，罚施工队负责人50元，职工每人20元，兼职安全员30元。安全帽破损无系带，罚施工队负责人100元，兼职安全员50元。 三、高空作业施工无防护设施、防护不到位，罚施工队全体管理人员每人100元。防护没有跟上施工进度，按无防护论处。 四、穿拖鞋、赤脚进入施工施工现场，发现一次罚款20元。高空作业穿易滑、硬底鞋上班，发现一次罚款30元。酒后上班者发现一次罚款50元。特殊工种酒后上班者发现一次罚款100元，并劝退离岗。 五、按规定不张挂安全网或张挂不符合要求，对张挂人罚款50元，施工队负责人、安全员各罚款100元。 六、分部分项工程、重点安全部位施工，无安全技术交底，罚项目技术负责人和技术交底人各50元。 七、脚手架、井字架（龙门架）搭设无检查、无验收就张挂合格牌和无牌搭设，罚施工队负责人、安全员、兼职安全员、搭设班组长各50元。 八、小型机械机容机貌差、维修保养差、无防护罩、无接零接地、无防雨设施，罚施工队具体负责人、定机人员操作手每人30元，并停机检修。复查合格后方可使用。 九、电器线路老化、破损，线路走向零乱、与金属物体连挂，移动电箱、电器设施破旧不全，保险丝混用等罚持证电工50元，施工队负责人100元，立即整改更换，方可使用。 十、氧气、乙炔严禁违章使用、违章保存（无灭火器材），违者罚施工队100元，操作者50元，兼职安全员50元，严格执行施工现场动明火审批制度。 十一、工地一旦发现特殊工种岗位无持证人员上岗操作和指挥者，罚施工队主要负责人、专职安全员各200元，罚操作者50元。 十二、施工现场“四口、五临边”防护设施不及时，提出整改不彻底，每次罚施工队100500元。 十三、持证上岗人员违章操作、违章检修、违章指挥、机械带病运转，查到一次罚当事人100元，并调离本岗位。 十四、非机械工私自开机者，罚当事人50元（造成严重经济损失、造成施工停工者追究刑事责任，并送交公安机关处理）。 十五、非持证电工私自乱接乱拉电器线路者，罚当事人50元，停工教育一天处理。 十六、高空施工作业，钢筋、木工、架子工、砼、电器安装等施工人员，严格遵守本工种安全技术操作规程，严禁在洞口、临边休息、嘻闹、抛物等违章行为，杜绝野蛮施工，一旦发现严肃处理，清退出本工地。 十七、各级专、兼职安全员，不履行自己职责、不负责任者，罚款100200元，并勒令退离本岗位，另行安排。 十八、发生伤亡事故，不及时上报或拖报、隐瞒不报、不如实报告事故真相、弄虚作假者，罚事故单位10000元50000元，罚事故单位负责人100010000元。 十九、无因工死亡、无重伤大事故，不得发生3人以上连续轻伤事故，轻伤控制率千分之三。中建八局三公司世纪大厦项目经理部1999年元月10日世纪大厦工程安全管理资料第（ ）册中建八局三公司世纪大厦项目经理部工地质量领导小组名单组 长：虞金木副组长：周以林 黄 辉 杨殷之 倪建科 张官学 霍长干成 员：袁 平 包建新 沈建新 秦挺松 倪四秀各工种负责人瓦 工：唐青新 木 工：陈永涛 钢 筋：郁兴辉机 电：吴 辉 机 司：郁井周 后 勤：周阵昌架 子：王兴石安装队负责人给排水：曾爱曳 暖 通：杨辉冬 弱 电：闫兴社电 气：刘澄会 消防水：冯连臣 材 料：李付为 中建八局三公司 吴江世纪大厦项目经理部 1999年元月10日工地安全领导小组名单组 长：虞金木副组长：周以林 黄 辉 霍长干成 员：黄 新 倪建科 刘海洋 盛施兵 倪四秀 各工种负责人瓦 工：唐青新 木 工：陈永涛 钢 筋：郁兴辉机 电：吴 辉 机 司：郁井周 后 勤：周阵昌架 子：王兴石安装队负责人给排水：曾爱曳 暖 通：杨辉冬 弱 电：闫兴社电 气：刘澄会 消防水：冯连臣 材 料：李付为 中建八局三公司 吴江世纪大厦项目经理部 1999年元月10日工地文明施工领导小组名单组 长：周以林副组长：倪建科 黄 辉 黄 新 刘海洋 盛施兵 蒋永宏 各工种负责人瓦 工：唐青新 木 工：陈永涛 钢 筋：郁兴辉机 电：吴 辉 机 司：郁井周 后 勤：周阵昌架 子：王兴石安装队负责人给排水：曾爱曳 暖 通：杨辉冬 弱 电：闫兴社电 气：刘澄会 消防水：冯连臣 材 料：李付为 中建八局三公司 吴江世纪大厦项目经理部 1999年元月10日工地卫生领导小组名单组 长：黄 新副组长：倪建科 刘海洋 秦挺松 倪四秀 各工种负责人瓦 工：唐青新 木 工：陈永涛 钢 筋：郁兴辉机 电：吴 辉 机 司：郁井周 后 勤：周阵昌架 子：王兴石安装队负责人给排水：曾爱曳 暖 通：杨辉冬 弱 电：闫兴社电 气：刘澄会 消防水：冯连臣 材 料：李付为 中建八局三公司 吴江世纪大厦项目经理部 1999年元月10日吴江市世纪大厦质量管理奖罚制度 世纪大厦工程是吴江市第一幢跨世纪的最高建筑工程，也是中建八局三公司在吴江市承建的第一幢高层建筑，我公司承诺本工程质量目标是国家建筑业最高奖“鲁班”奖，为“确保每道工序受控，建造业主满意工程”这一公司宗旨，保障工程质量目标的实现，特制定以下质量管理奖罚制度，以便在施工中有章可循、有法可依。 1.各分部、分项工程优良率100%，工程质量最终被评为国家最高奖“鲁班”奖，以工程工程造价的0.5%作为工程质量奖励基金进行奖励。 2.对分部、分项达不到优良率100%的进行罚款，每分项罚款额为3万元，项目经理部与施工队共同参与对分部、分项工程进行质量验收评定，对评定结果有异议时，由公司工程科最终裁定。 3.对原材料进场必须具有产品质量合格证，复检、试件见证取样，严格按照配比计量，加强养护等工程质量保证措施必须严格执行，对施工过程中严格按照质量保证措施施工、工程质量最终达到100%，将按有关条例进行奖励。特别对重点工程部位，如轴线、标高、洞口沉降观测等更加严格要求，对不执行质量保证措施的而且违反操作规程的，将按附表规定进行处罚。 4.施工过程中各分项的质量评定，由施工班组自检后施工队负责人填表上报项目部，项目部技术技术负责人组织质检员、技术员与施工队、施工班组有关人员一起进行质量检查、评定等级，验收合格后，必须由项目部请监理专检，达不到优良的，每次罚款500元，连续5次达不到优良的罚款3000元。各分项工程质量评定检查连续5次达到优良率100%时，奖励3000元。 5.自检、隐蔽验收记录均需以书面形式上报项目部。没有验收资料，项目部不予验收。在施工过程中，发现质量隐患，对技术员、质检员提出修整措施不予纠正者，项目部将发出整改通知，对相关人员将予罚款处分，严重者将勒令施工队及相关人员停工。 6.各项验收资料、砼浇灌令等未经项目经理或总工程师签字认可，不得进行下道工序施工。 7.对各分部分项工期进度，完不成项目部进度计划的，将罚款3000元，提前完成进度计划的，将奖励4000元，对完成总工期进度，且优良率100%将按照本制度第一条奖励，对拖延总工期进度，优良率达不到100%的将根据有关条例罚款。 中建八局三公司世纪大厦项目经理部 1999年1月10日附表1234材料出厂合格证（挂红牌标志）一律退货退货并罚材料员100元，禁止采购该产品未经复检擅自使用（挂黄牌标志）返工，停止使用，立即检查罚款200元，并立即返工、送检责任人或施工队无条件退场未取样或未见证取样立即见证取样罚试验员100元，立即取样更换试验员钢筋、钢材制作、安装不符合规定要求立即返工罚款200元，并立即返工返工，整改，罚款500元责任人或施工队无条件退场模板跑模、漏浆返工，现场清除干净返工，罚款300元返工，罚款500元责任人或施工队无条件退场砼漏振，出现麻面、蜂窝、空洞现象返工，凿除砼，并罚款300元返工，罚款500元以上责任人或施工队无条件退场未计量或计量不正确准确计量返工，罚款500元以上责任人或施工队无条件退场未养护或养护不到位按规范要求养护立即养护，并罚款500元责任人或施工队无条件退场标高、轴线不正确，或造成返工现象立即返工、复核，并罚款200元返工、复核，并罚款500元以上责任人或施工队无条件退场其它违反操作规范返工更正、并按规范施工要求返工，并罚款200元返工，并罚款500元责任人或施工队无条件退场备注：对不执行项目部的决定、不按要求返工者，由项目部指定他人施工， 扣除费用并加倍罚款。 工地防火领导小组名单组 长：周以林副组长：倪建科 刘海洋 盛施兵 蒋永宏 各工种负责人瓦 工：唐青新 木 工：陈永涛 钢 筋：郁兴辉机 电：吴 辉 机 司：郁井周 后 勤：周阵昌架 子：王兴石安装队负责人给排水：曾爱曳 暖 通：杨辉冬 弱 电：闫兴社电 气：刘澄会 消防水：冯连臣 材 料：李付为 中建八局三公司 吴江世纪大厦项目经理部 1999年元月10日质检员职责一、 依据设计图纸、施工规范和质量标准，对材料质量和工程质量进行检查监督，用好质量否决权。二、 贯彻预防为主的方针，开咱质量教育活动，组织班组进行质量“三检”，参与技术交底、技术复核，防止质量事故发生。三、 邀请并会通业主和监理代表，进行隐蔽工程验收和中间验收。四、 参与分部分项工程检验评定，负责核定质量等级。五、 若发现违章操作和不合格品，及时签发整改通知，提出处理意见，并向项目技术负责人报告。六、 填写质量检查日记，按时填报有关报表。 中建八局三公司 世纪大厦项目经理部 1999年1月10日安全员职责一、 贯彻国家和上级有关安全生产、文明施工的方针政策和法规、规程，提出本项目的实施意见，并组织实施。二、 对职工进行进场教育和上岗前安全教育或文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。三、 管理劳动保护用品，检查指导合理、正确使用。四、 参加脚手架、楼板、大梁顶撑、塔吊等起重设备及机械装备投产前的检查验收，并报上级有关部门审批。五、 组织开展创建“标化工地”或文明工地达标活动，督促有关防火、环保、卫生等措施的落实。六、 发生工伤事故，负责保护好现场，参与事故调查和处理。按时填报有关报表。 中建八局三公司 世纪大厦项目经理部 1999年1月10日预算员职责一、 参与施工组织设计和施工方案的编制，负责计算工程量和提出材料、劳动力、机具的需要量计划。二、 负责编制日、周施工（作业）进度计划，提出材料、劳动力用量和进场时间。三、 编制工程统计报表，按日提出工程量完成情况报表（验收日报），交成本核算员向甲方收取工程款。四、 依据设计修改通知单和材料代用核定单等资料，调整工程预算，并参与工程结算。 中建八局三公司 世纪大厦项目经理部 1999年1月10日成本核算员职责一、 依据工程合同和有关的工程预算资料，建立成本台帐，及时记录收支情况，分项工程完工后，进行成本分析，提出存在问题和改进意见。二、 依据预算员提供的月度完成工程量报表或者收款同志，负责办理财务手续，向甲方或应付款单位收取工程款或其它款项。三、 管理项目备用金，负责审核支出单据，并向上级财务部门报销。四、 负责办理结算，进行项目成本核算，分析严重盈亏的原因，工程结束时，协同上级有关部门结清来往帐目。 中建八局三公司 世纪大厦项目经理部 1999年1月10日材料员职责一、 依据材料（含半成品、成品及三大工具周转材料和劳动保护用品，下同）需用量计划和要求的进场时间，负责向上级材料部门要货或者自行采购，及时供应到现场。二、 组织对现场材料进行数量和质量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时会同技术员办理。三、 材料进场后，按照施工总平面图和材料本身的保管要求进行分类，分批妥善保管并进行标识。四、 负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做到帐物相符，按时填报有关报表。五、 参加生产调度会，提供料具供应和库存情况，反映料具领发和使用方面存在的问题，提出改进意见。六、 维护料具仓库的安全与整洁，定期进行盘点。 中建八局三公司 世纪大厦项目经理部 1999年1月10日副经理职责一、 组织、协调分包单位（或劳务人员）按照施工进度计划完成月、周施工生产任务。二、 组织编制月、周施工进度计划和劳动力、料具、机具需要计划，提出进场时间。三、 组织编制工程预、决算和工程量完成情况统计报表，按月向成本核算员提供施工月报。四、 负责施工现场临时设施的搭建与使用管理（包括水、电、路、机具等设施的维护与管理）。五、 主持召开施工协调会和声查调度会，并作好记录。六、 主管安全生产和文明施工。七、 填写施工日记。 中建八局三公司 世纪大厦项目经理部 1999年1月10日技术负责人职责一、 负责技术管理包括设计图纸、设计修改、技术复核等管理。二、 组织图纸自审、会审、技术交底和施工组织设计或施工方案的编制。三、 组织管理测量和试验工作，对测量仪器、计量器具及现场基准点进行管理和校正。四、 组织编制安全措施管理，监督质量、安全施工措施的贯彻落实；主持技术复核和分部分项工程质量检验与评定。五、 联系业主和监理代表及时进行隐蔽工程验收或中间验收以及其它的技术签证工作。六、 组织开展QC小组活动，组织技术攻关及技术改进，解决施工中的技术难题。七、 建立工程技术档案，提供竣工验收所需要的技术档案。 中建八局三公司 世纪大厦项目经理部 1999年1月10日技术员职责一、 负责设计图纸、技术文件和资料的收发登记和保管建档。二、 参与图纸会审或设计交底，负责作好自审、发现问题的汇总和会议纪要的印发，及时收回已经作废的图纸资料。三、 集体办理设计修改、工程变更和材料代用等的技术核定手续，会同预算员向甲方办理签证。四、 配合施工员做好测量定位（放线、抄平）和材料试验，检查指导试验取样、制作、养护砼试块等工作，并作好记录和有关报表备表。五、 负责测量仪器、计算器具以及施工规范等技术书籍和文件资料的申购和管理，定期进行校正和标识。六、 负责施工平面图的绘制和管理，指导临设工程搭建。七、 组织开展QC小组活动，总结推广先进施工经验。 中建八局三公司 世纪大厦项目经理部 1999年1月10日施工员职责一、 参与图纸会审，熟悉设计图纸、施工规范和质量标准，并按其中要求组织施工进行技术交底，作好有关施工准备，解决工序交叉和搭接等问题，按照施