公司绩效考核管理规定

1 / 5 公司绩效考核管理规定 公司绩效考核管理规定 绩效考核管理制度 (试行 ) 一、考核的目的和用途 (一 )考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和本公司绩效，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 (二 )考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 二、考核的原则 (一 )一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持 1 年之内考核的方法具有一致性 ; (二 )客观 性：考核要客观的反映员工的实际情况，不可过分重视考核前刚完成特别成绩，避免由于光环效应、偏见等带来的误差 ; (三 )公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准 ; (四 )公开性：员工应知道自己的详细考核结果。 三、考核程序和规定 (一 ) 考核程序采取层层考核制： 总经理 分管副总经理 部门经理 组长 员工 2 / 5 1、公司的绩效考核管理工作由行政部统一负责 ;考核表一式三份，员工本人一份，部门保存一份，行政部保存一份。 2、 部门负责人是部门员工的考 核小组负责人，执行考核程序，工作成果具体考核内容参照各岗位的工作职责制定。 3、 考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通。 4、总经理有权在任何时间对公司任何部门和员工的违章、违犯公司各项规章制度的行为按公司奖惩制度进行处罚，并将处罚结果纳入年终各部门和员工的考核档案。 (二 )本公司职工考核分试用考核、平时考核、年终考核与专案考核四类。 1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门负责人负责考核。如试用 部门认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。 2、平时考核 (月度考核 ) 行政部每月二日将各部门的每名员工具体考勤、奖惩情况汇总通报至各部门，各部门根据考勤、奖惩情况和日常3 / 5 工作情况对每名员工进行评分。于每月五日前将部门员工考核表第二联送至行政部，行政部汇总后转交财务部审核呈报总经理审批后发放当月浮动工资。职工平日的特殊功过，由各部门负责人随时依职工奖惩标 准报请奖惩。 3、专案考核 在年度调薪或年终 (中 )奖金发放之前，必须办理专案考核，作为发放或调整的参考 ;专案考核的考绩计算期间视状况另行规定 ;专案考核办理的作业程序同年度考核。 4、年终考核 每年初办理上一年度的考核，实行未位淘汰制，一年累计三次处于未位，按下岗处理。 行政部依据员工月考核表、职工出勤和奖惩等资料予以核计、分等，共分 A、 B、 C、 D、 E 五个等级，并填列于年度员工考核表内，转送财务部复核后 ，呈报总经理核定，据此核发年终奖金。 四、年终奖金规定 (一 )等级与发放标准 A 等：平均得分 90 分以上者，发放 100%年终奖金 ; B 等：平均得分 80 分以上者，发放 80%年终奖金 ; C 等：平均得分 70 分以上者，发放 60%年终奖金 ; D 等：平均得分 60 分以上者，发放 40%年终奖金 ; E 等：平均得分 60 分以下者，停发年终奖金，公司将4 / 5 视情况提出警告、降级使用或辞退。 (二 )加发与减发。 1、本公司员工于考核年度内如有下列事情之 一者可加发年终奖金： (1)嘉奖一次加发年终奖金 100 元 ; (2)记功一次加发年终奖金 300 元 ; (3)记大功一次加发年终奖金 500 元。 2、本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。 (1) 病、事假合计天数超过规定满十天者，减发 20%，满十五天者，减发 40%，满三星期者停发年终奖。 (2) 警告一次减发年终奖金 100 元 ; (3)记过一次减发年终奖金 300 元 ; (4)记大过一次减发年终奖金 500 元。 (三 )任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。 五、保密 考核人、行政部负责人、 (副 )总经理公开 ; 六、考核对象 5 / 5 (一 )适用公司全体员工 (二 )因长期缺勤 (包括公伤 )、停职或特殊情况不能参加考核或无法进行考核者不参加考核。 (