鑫河湾花园施工组织设计.doc

中国江苏国际经济技术合作集团有限公司 施工组织设计第一章 施工组织设计总说明1.1编制原则鑫河湾花园11#-18#楼及锦欣城地下车库工程施工组织设计是针对本工程设计图纸、现场勘测情况及施工合同而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本施工组织设计着重编制施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施、质量保证体系和保证措施，以及安全生产、文明施工措施以指导实施工程的建设施工。1.2施工范围鑫河湾花园11#-18#楼及锦欣城地下车库工程包括8幢8层住宅楼及一个地下车库，工程由总承包（中国江苏国际经济技术合作集团有限公司）施工。1.3业主对工程的要求1、本次合同施工工期为345天。2、工程开工日期以实际开工日期为准。3、质量等级达到现行国家标准规定的“合格”等级。1.4编制依据及说明本施工组织设计依据现行国家和地方的规范、规程标准，结合我企业管理标准和成功的管理经验，及与业主签订的施工合同、经审核的设计施工图纸编制而成。1.5编制范围及编制内容根据本工程的特点，本施工组织设计内容分为十四个章节，主要内容包括施工组织设计总说明、工程概况、组织管理与施工布置、施工准备、施工现场总平面布置、主要施工方法、技术先进性和机械设备适用性、“渗漏、堵、泛、砂、壳、污”等质量通病的预防措施、施工质量保证措施、施工进度保证措施、项目管理措施、质量保证措施、 安全文明施工、确保文明工地和降低施工对周围社区干扰的管理措施，防灾计划，预防突发事件应急预案、竣工验收调试及保修服务等内容。本组织设计是我们对本工程进行全面理解后所做出的总体策划，并以此指导本工程的施工。 第二章、工程概况2.1工程概况表2-11建设单位昆山鑫和源置业有限公司2工程名称昆山市锦溪镇长寿东路300号鑫河湾花园11#-18#楼及锦欣城地下车库工程3设计单位苏州中海建筑设计有限公司4勘察单位苏州市民用建筑设计院有限责任公司5监理单位苏州达仁建设工程咨询有限公司6工程地点昆山市锦溪镇长寿东路北侧，锦发路东侧7合同质量等级合格施工质量等级合 格8合同工期345天（日历天）安全目标争创市标化工地9开工日期2015年7月竣工日期年 月10供电、供水情况由业主负责接至现场总表内2.2建筑设计概况表2-2序号项目内 容1建筑功能住宅楼、地下车库2建筑面积总面积（m2 ）11#住宅楼12#住宅楼 13#住宅楼14#住宅楼15#住宅楼 4682.35198.404819.205959.35959.316#住宅楼17#住宅楼18#住宅楼地下车库3622.05206.385493.7622434.063层次11#、12#、13#、16#、17#、18#住宅楼均为地上8层，14#、15#住宅楼均为地下2层，地上8层，地下车库为地下一层4建筑层高住宅楼地下车库分区地下负一层：4.20m；负二层：3.50m；地上：2.90m3.40m5建筑高度0.00011#-18#住宅楼及地下停车库0.000相当于黄海高程3米主楼高度（m）（相对标高）住宅楼地下车库22.70.006门窗断热铝型材单框中空玻璃窗、安全进户门、木质防火门，门窗玻璃均采用5+6A+5+6A+5中空玻璃。局部采用安全玻璃2.3结构设计概况表2-3序号项目内 容1基底标高(m)11#、12#、13#、16#、17#、18#住宅楼14#、15#住宅楼地下车库基坑底：-1.70米 （相对标高）基坑底：-5.33米（相对标高）基坑底：-5.30（相对标高）2结构形式基础结构11#、12#、13#、16#、17#、18#住宅楼14#、15#住宅楼地下车库筏板/桩承台基础、框剪墙柱筏板基础、地下室砼围护墙、框剪墙柱独立、抗水板基础、砼围护墙、框架柱主体结构住宅楼均为钢筋砼剪力墙结构、砖砌围护墙；地下车库为钢筋砼框架结构屋面结构钢筋混凝土梁、板结构3砼强度等级基础垫层C15过梁、圈梁、构造柱C20基础筏板、地下室外墙、地下车库顶板 C30 P6住宅楼、地下车库、其它部位： C304钢筋类别级钢级钢级钢5钢筋接头类别22的钢筋采用机械连接其余采用搭接接头或等强度对焊连接7砂浆品种、标号与土壤直接接触墙体:M10 水泥砂浆0.000以上外墙: M5.0（顶层M7.5）混合砂浆内墙（包括地下车库内墙）: M5.0（顶层M7.5）混合砂浆8砖品种、规格与土壤直接接触墙体:MU15水泥砂砖0.000以上外墙: A5.0 B05蒸压砂加气混凝土砌块内墙（包括地下车库内墙）:A5.0 B06蒸压灰加气混凝土砌块2.4建筑装饰概况表2-42.5施工现场主要施工条件及有关说明2.5.1.绝对标高，相对标高 现场自然地面绝对标高3.000 m（85高程）；基坑垫层底面相对标高：11#、12#、13#、16#、17#、18#住宅楼基底标高：-1.70米m。14#、15#住宅楼基底标高：-5.33m，地下车库分区底板：-5.30m，。2.5.2.周边环境及气候特性 拟建工程施工场地为农田，场地较开阔。地下主要管线较少，便于施工。主要施工道路为长寿东路，施工运输较为便利。电源、水源由业主负责接至施工现场，施工用电、用水基本能满足施工用量。本工程地处亚热带湿润季风气候地区，雨量适中，轻度潮湿，年平均风速为3.5m/s，年最大风速为17m/s，最大风力等级为7级。常年最大风向为东南风（夏季），其次为西北风（冬季），偶见有龙卷风袭击本区。2.5.3.地质情况根据苏州市平安工程勘察有限公司提供的锦欣城二期 岩土工程勘察报告（报告编号:2014-002-4）第层：素填土，灰黄色，松软。以粘性土为主，含有植物根茎，不均匀，下部含少量有机质，回填时间约3年，欠固结，全场地分布。第层：淤泥质粉质粘土，灰色，流塑，含少量腐植物，有异味，全场地分布，暗河处厚度较大，厚度最大可达5.50米。第层：粘土，褐黄色，可-硬塑，含铁锰结核，无摇振反应，切面有光泽，韧性及干强度高，暗河处变薄，或缺失。第层：粉质粘土，灰黄色，可塑，无摇振反应，切面稍有光泽，韧性及干强度中，全场地分布。2.5.4. 现场施工条件 1）施工道路 施工现场东为锦富路、南为长寿东路，西为规划河道，北为学苑路 ，材料堆场及设备进场必须予以重点考虑。2）临时用电 由业主提供的变压电所电源由外线公变引入，现场内施工用电由施工单位进行临时用电设计后进行布设，以满足施工需要。3）由业主提供的施工临时用水管线接至施工现场，满足施工现场的生产用水。4）排水 地下水及雨水经排水系统进入现场雨水蓄水池，一部分用于生产用水和路面清扫，另一部分进入市政排水管网或河内。2.6本工程的关键点、难点分析，解决方案1、本工程由8幢8层住宅楼和地下一层车库组成，建筑面积约为63607.32，基坑面积较大，且基坑相对较深。施工时如何掌握深基坑的开挖顺序、围护安全，合理布置设备场地、材料堆场、安排施工顺序、组织工程施工是本工程的重点之一。、为安全进行基坑的开挖科学编制基坑开挖专项施工方案。项目部在进行施工平面布置时细致进行科学计算，利用有限的场地空间，合理安排钢筋加工、模板制作及材料堆场，待地下车库结构完成后再进行进行二次平面布置。、混凝土浇筑时，安排专人进行泵车进场交通指挥，科学布置泵车停放地。远距离浇筑用拖泵进行，保证施工现场交通顺畅、安全。 、根据工程特点，整个工程分两个施工班组同时进行施工，按施工后浇带进行分段有序施工。各个施工班组在各自施工段内根据各工序施工进度组织流水施工。2、本工程地下车库为框架结构，地下室层高3.40m,顶板厚度350mm，跨度及梁截面宽度较大，模板支撑工程质量的好与差关系着整个工程的施工安全和质量。是本工程的重点之二、在模板支撑搭设前应用PKPM进行模板方案编制，层高支模及梁模板方案编制，进行科学的荷载计算。实施前经公司总工程师审批。高支模及承重梁模板方案经专家认证通过后再进行模板支撑。、模板配制：采用复合九层胶合板（规格为180093518mm）、木模板，配备50100木方，高支模及承重梁处承重立杆严格选用482.6钢管进行排架搭设。同时在施工过程中加强检查，做到每一个环节，每一个细节都不放过，真正做到班组自检、互检、质量员专职检的“三检”制。3、本工程施工面积较大，施工后浇带分布较广，如何处理后浇带施工，防止混凝土渗漏及开裂是本工程的重点之三、严格按照设计要求的强度和时间进行二次浇筑，做好施工前的清理准备工作。、在施工过程前做好技术交底，加强质量保障措施。确保施工质量。、做好砼浇筑后的养护工作，以防混凝土开裂。第三章、组织管理与施工部署3.1施工项目部管理总工作流程根据业主目标及招标文件中相关要求，进行项目目标分解，逐层制定具体施工方案、落实施工技术措施，加强过程控制和项目管理，确保工程顺利竣工，达到预定的目标。详见下图所示：3.2项目组织机构与管理在满足法律法规、设计要求、验收规范的前提下，以“质量、环境、职业健康安全”三位一体的企业管理体系对项目全过程实施监控，圆满完成合同全部内容。3.2.1项目班子素质要求选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名工程师担任本工程的项目工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性和可操作性。设一名土建项目经理担任本工程的副经理，负责各专业工种之间的协调管理，这样一方面既能对总承包管理范围内的各相关专业工程的施工全过程实施切实的管理，又避免了多头管理、浮而不实的管理混乱状态；另一方面使得配合、协调措施真正地落实到实处，有了专业对口管理、协调，从根本上保证了各相关专业工程的顺利施工，为确保整个工程的进度、质量、安全、文明施工等目标打下坚实的基础。3.2.2项目部人员与职责1、我们按照项目施工的原则，选派具有较强同类工程施工经验的项目部进驻现场，负责整个工程的进度、质量、安全、文明、保卫等方面的管理工作。2、人员专业构成：项目部的管理者均为我公司在册技经人员，专业覆盖土建、水、电、暖、通等且具有工程师、高级工程师职称；各工种均为我公司原建制的专业施工班组；特殊工种持证上岗。3、项目部主要人员与职责主要人员职责表表3-1序号职务姓名分工情况1项目经理李忠 全面负责、协调处理且为安全第一责任人2项目副经理胡申宝协助项目经理、负责现场生产、安全、文明管理3项目工程师沈明编制安全技术方案、制定安全技术措施、负责质量目标实施4施工员仓义负责工程测量放线、贯彻与实施技术、质量要求5专职安全员徐海丰崔伯平顾建对安全、环境实行检查与督促整改6质量员刘庆荣按工序对施工质量进行检查与督促整改7资料员陈云负责施工资料的编制、收发与整理8材料员朱晓洪负责施工材料采购工作9预算员 胡庆负责工程预算、工程月报及竣工决算工作3.3管理目标3.3.1、工期目标根据合同规定的计划工期，确保在计划工期内完成合同工程量。3.3.2、质量目标：争创市优质结构工程，确保合格工程。以“优质工程”为己任，以“精品意识”来促进施工期间的各项管理工作，确保将鑫河湾花园11#-18#楼及锦欣城地下车库工程建成“合格工程”。3.3.3、安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5。贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，贯彻执行JGJ592011建筑施工安全检查标准，确保施工按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故，消灭一般事故，安全生产无事故。3.3.4、争创苏州市文明工地3.4 材料设备采购及成本控制目标：确保工程在合理投资下达到质量、工期要求，达到“合格工程”要求。通过我公司多年在苏施工，不但建立了良好的社会信誉，也在材料设备采购供应渠道中拥有了大量可以信赖的供应商。他们且价格合理、服务一流。施工后将积极配合业主，做好供应商的选择工作。3.5、文明施工和环保目标工程在施工期间遵守建设单位及苏州市有关施工管理的规定，认真制订环保、市容、交通、安全、消防、治安保卫、周边建筑物和地下管线的保护及现场管理措施。3.6、服务目标建造业主满意工程，保修到位率100%，保修满意率85%。（1）我公司在工程竣工后的保修期内，将派专人指导本工程使用期的保养和维护工作，提供优质服务，贯彻执行国务院颁发的工程质量保修制度279号令。凡由于工程施工造成的任何施工质量问题，均为我公司保修的范围，特殊材料、设备的施工按有关标准及使用的材料、设备使用年限保修日期执行。本工程的隐蔽性质量责任是终身的，并不因保修期满而解除。（2）在本项工程完工后，配合业主使本工程投入使用。竣工结算后留工程结算总造价的5工程款作为一年内的工程质量保证金。3.7实现工程目标的基本方法3.7.1对合同文件的承诺我公司完全确认并接受合同文件中的各项条款，并承诺无条件地将建设单位的施工文件严格贯穿于本施工过程中。3.7.2质量目标工程质量确保达到“合格”标准工程。1、严格执行ISO-9001质量管理和质量管理体系。建立以项目经理为首的执行网络；严格执行“一案三工序管理措施”。即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。2、精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少或杜绝质量通病的发生。3、强化质量预控、质量监测与质量验收体系，全面推行标准化管理，运用先进的技术、实行科学的管理、体现严谨的作风，周密组织、精心施工，以优质产品回报业主。4、争创市优质结构工程。3.7.3工期目标确保工程在合同工期内保质保量地完成本项目，争取早日将本工程交付业主使用。1、由项目部根据工程总进度计划编制工程月、周进度计划，由班组根据工程周进度计划编制工程日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条不紊地向前推进。2、组织优秀的施工管理人员参与施工与管理，采用先进工艺和材料，合理选用施工机械设备，合理安排提前插入砌筑、装饰工程和附属设施施工。3.7.4安全目标严格执行JGJ59-2011标准，杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5。1、贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针。2、建立以项目经理为首的安全管理网络体系。3、建全安全管理制度、编制安全预防方案、制定安全防护标准。3.7.5成本目标确保工程在合理投资下达到质量、工期要求，将鑫河湾花园11#-18#楼及锦欣城地下车库工程建成“合格工程”。1、严格执行定额任务制度，对班组的工效、材料使用、质量、安全以及文明施工等情况进行检查评比，并与经济分配挂钩，激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。2、通过我公司建立起来的材料供应网络，采购货真价实的建筑材料。严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定，去劣选优。3、用于本工程的大、中型机械，由公司机管部统一调拨。机械使用结束立即退场，提高机械使用率，降低机械成本。4、工地现场预算员，结合财务及保管员，每月进行一次内部成本的核算，并将核算情况及时向项目经理汇报，发现问题及时分析调整。5、保证工程款专款专用，决不将本工程款挪为他用。3.7.6文明施工和环保目标1、本工程采用全封闭施工。四周采用彩钢围栏，并将有关标语和标识宣染其上，既营造大干快上的积极气氛，又与整洁的市容相协调。2、队伍进场，要把工地及生活区布置成花园式工地，让职工有一个理想的工作生活环境。3、施工人员统一着装,以展现企业的精神面貌。4、外脚手架围护要按JGJ59-2011的安全检查标准，用统一的密目安全网封闭，踢脚栏杆和围护栏杆用黄、红、白油漆安全色。5、选用先进的施工机械，减少施工噪音。木工机械和砼振动棒等施工噪音较大的工序，尽可能安排在白天进行。3.7.7服务目标建造业主满意工程，保修到位率100%，保修满意率85%。1、完善内部管理机制，实行竞争上岗，完善奖优罚劣制度。2、按照工程质量管理条例，认真做好工程质量回访工作；3、建立质量回访卡，及时收集工程质量信息，做好回修工作；4、回访保修期间，认真听取业主和用户意见，对因施工造成的质量问题及时负责维修。5、保修项目由原负责施工单位实施，实施前由技术经理编写处理方案，并对实施人进行技术交底，实施后经过施工单位派员验收，顾客代表确认。3.8施工总体流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路，对分阶段施工具有指导、控制作用。根据本工程的特点，为了优质高速的完成本工程的施工任务，我们将充分利用有限的时间和空间。施工总体流程对整个施工起纲领性作用，它确定工程施工各个阶段的先后次序，根据施工同类型工程的施工经验及结合本工程的特点，进行合理安排，以保证工程高速、优质地完成，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段的划分、施工进度计划等关键因素，对分阶段施工流程具有指导和制约作用。施工总体流程图：施工准备及定位放线、挖土住宅楼基础施工住宅楼主体施工地下车库基础施工地下车库主体施工住宅楼主体验收（合格） 楼地面施工外墙装饰室内粉刷屋面工程防水层施工工程贴面砖楼地面砂浆、细石砼楼地面内墙批腻子、涂料防水层施工工程找平层施工工程复合材料保温板施工保温层施工工程门窗框、扇施工节能保温施工聚合物抗裂砂浆面压入网格布或钢丝网保护层施工工程涂料外墙竣工验收清理、扫尾、初验3.9施工进度计划安排3.9.1总工期控制根据合同要求进行编制鑫河湾花园11#-18#楼及锦欣城地下车库工程的施工总工期。为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，确保在合同工期内完成合约条款中明确的施工内容。3.9.2制定施工进度计划的原则1、本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水和立体交叉的施工方法。2、根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责,下设三个施工作业队负责本工程基础、主体结构施工，进入装饰阶段分多个班组同时施工。3、配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。5、土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结构封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确保少占工期。6、以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系，因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。3.9.3 各主要分部分项工程进度计划控制要点项次分部分项工程进度控制要点1基础与主体结构1)结构出正负零、结构封顶、结构验收等节点时间的控制。2)模板设计及加工制作。周转材料数量及进场时间保证.3)成品钢筋、混凝土的供应保证。2内外装饰1)内外装饰设计与审核。确定预埋件位置、规格，保证预埋件加工、试验和进场的时间要求。2)预埋件的加工、试验及进场，应在首层结构开始施工时提供首层的检(试)验合格的预埋件，上部各层根据现场进度及时提供。3)遵循先大面，后节点，先上后下的原则，尽早为室内装修提供封闭条件。4)打胶清理应及时进行，一次质量到位，以便尽早拆除外脚手架，为室外工程提供保证时间。3地下室外防水及土方回填地下室结构验收完毕后，防水和回填施工要求工作面全面铺开，齐头并进。4二次结构及装饰1)二次结构及装饰按照工期安排及时插入。2)施工人员、材料供应以保证展开工作面的需要。3)室外施工电梯的安装验收时间要求5屋面工程1)屋面防水层安排在雨季前完成，有利于防水基层的干燥和防水效果的保证。2)屋面工程完成节点的控制，为外幕墙和室内装修提供施工条件时间的控制3.9.4 进度计划控制措施（1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各面关系的调度指挥人员，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，使用经济和行政手段，确保施工进度。（2）利用计算机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，动用网络计划跟踪技术和动态管理的方法。做到日保旬，旬保月，坚持月平衡，周调度，工期倒排，确保总进度计划实施。（3）重点针对土建施工及安装施工，把好计划关，制作关与安装关。保证各环节协调动作。（4）按程序组织文明施工，加强施工生产调度，组织协调好土建，安装和装饰的交叉作业与分段流水施工。（5）优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥工人潜力和积极性，提高工作效率和劳动生产力。（6）针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。（7）使用先进机具，同时加强施工机具管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效率，确保施工正常进行。（8）建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况解决实际问题，协调各工种之间的工作，统一有序地按进度计划执行。（9）加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续高速施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料，设备的采购订货，供应过程。加大安全生产的管理力度，将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。（10）推广利用小流水段落均衡施工工艺，合理安排工序，在保证安全的前提下，充分利用施工空间，进行结构，设备安装，装修的立体交叉，全方位作业。（11）劳力调配、资金使用、机械和周转材料的配备、材料供应均按计划提前进入施工现场，保证满足工程需要。（12）将工期目标和经济责任制挂钩，从而保证工期目标实现。现场由项目经理负责控制工期。3,10主要进度保证措施3.10.1进度控制体系施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。包括业主相关部门，监理项目部、项目部。从项目经理、项目工程师、生产经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。3.10.2.组织措施根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度汇编，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。订立进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，项目副经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。确定施工进度目标，对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，包括分部分项工程目标、月(周)进度目标，以及相关资源的配置目标等。本工程进度控制目标体系示意图:施工进度总目标各专业工程进度目标各施工阶段进度目标各分部分项工程进度目标基础：垫层 防水 钢筋 模板 砼进度目标进度控制目标体系框架示意图土建工程进度目标水电工程进度目标室外工程进度目标基础工程进度目标主体工程进度目标装修工程进度目标3.10.3进度控制流程实施进度调整技术措施、相应经济合同保证措施影响总工期 影响后续工作确定调整的关键点和时间限制条件实现进度目标总结 编写进度控制报告调整后的进度计划施工进度控制过程示意图TF是是是是TF0出现偏差不在关键线路上（TF0）小于总时差（TF）大于总时差（TF）TF编制施工进度计划明确总工期、阶段工期等目标建立进度的组织系统 目标系统 工作制度 责任制度落实相应的保证措施资金 技术 合同 管理信息申请开工开工指令监理工程师项目经理部进度落实密切关注关键控制点的进度实施收集信息 整理 统计分析实际进度与计划进度比较否施工进度控制过程示意图施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。项目部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给生产经理(进度控制者)，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，项目工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理及分包等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度计划。3.10.4分级计划管理工期实现措施计划资源配置计划专业分包计划设备采购供应计划合同、招标、预审、进场计划试验计划验收计划费用计划周计划、分项计划等辅助计划图纸方案计划总进度计划（一级）分阶段计划（二级）月计划（三级）1.一级总体控制计划：（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划：网络图，横道图)2.二级进度控制计划：（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在施工班组和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度计划完成情况向施工班组长，材料分包商和专业分包商进度通报。3.三级控制计划：（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4.辅助计划：（周计划、日计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如进行楼层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制楼层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。日计划：日计划的实施是保证工期计划的基础工作，是各工种、工序、作业面交叉作业安排的前提。各班组按周计划认真实行。3.10.5、混凝土试块留置计划本工程砼采用商品混凝土公司的预拌商品砼。预拌砼质量按国标GB14902-2003预拌混凝土及有关混凝土质量管理规定执行，确保了砼的质量达到设计要求及有关规范的规定。砼的浇筑供应标号按图纸设计标号进行供应。本工程砼设计要求住宅楼及地下车库基础垫层为C15砼，地下外墙、地下室底板为C30P6砼。墙、柱、梁、板为C30砼。二次结构为C20砼，后浇带结构为C35砼。（1） 标养试块留置：标养试块留置根据国家有关规范进行留置，每次浇筑按每100m为一组，超过1000 m每200 m为一组留置，不满100 m留置一组。（2）同条件混凝土试块的留置根据本工程的施工特点，经建设方、监理方、施工方共同协商确定，同条件试块的留置如下：1. 基础：地下室底板按施工进度分段浇筑，每次浇筑按500 m留置同条件试块一组，不满500 m按与建设方、监理方、施工方共同协商确定；地下室墙、柱、顶板也按施工进度分段浇筑，每次浇筑按500 m留置同条件试块一组，同条件试块留置总数不得少于三组。2.、主体：按每个单体工程进行留置，每层单体工程结构主体进行浇筑时，按混凝土标号留置同条件试块一组。主体结构同条件试块留置不得少于三组。 。3、试块的留置位置（1）、住宅楼地下室、地下车库基础底板：分段浇筑每500m留置同条件试块不少于一组。（2）、地下室墙、柱、顶板分段浇筑留置同条件每500m留置同条件试块不少于一组。 （3）、住宅楼主体：每层墙、柱楼面按分段浇筑时间留置同条件试块一组。（4）、同条件试块养护日期不得超过60天不小于14天，养护温度不得大于600C/天。（5）、同条件试块必须放在浇筑部位进行自然养护。3.10.6资源保障措施1劳动力配置鉴于本工程施工条件和工期要求，我们将在本工程各阶段合理配备足够数量的劳动力，具体配置情况详见资源计划。项目工程师负责对劳动力进行针对性培训、技能考核等工作。项目副经理根据施工计划安排和工程进度情况，对劳动力进行有效组织，及时安排进场，保证投入。项目工程后勤管理部加强劳动力的后勤服务工作，为劳动力提供良好的生活环境、工作环境，保证休息，保证投入。3.10.7施工进度计划表（另附）3.11 人力资源配置由于本工程工种较多，因此工种之间的搭接必须严密，并严格按照本工程特点而制定的生产工艺流程施工。现场施工劳动力的合理配备，优化组合是保证工程质量、施工进度、安全文明生产的关键之一。我公司决定以高级工程师为核心，抽调公司中的技术骨干人员,组成本工程的施工作业队。本工程前期基础施工以地下车库分区为主,待地下车库基础结构工程完毕后进人住宅楼基础施工。中期以住宅楼主体结构施工为主，后期主要是内外装饰、扫尾与整修。现场施工人员与管理人员总投入分别约为：300人（高峰）与20人。正常情况下工作时间：上午7：00-11：00时，下午1：00-5：30时。特殊情况公司临时调度人员，实行三班连续作业。（高温、夏雨季施工作业时间另行安排）具体人员配备见下表。表3-2：基础、主体结构施工时主要劳动力一览表工种主要工作内容人数测量员测量、放线、标高控制5瓦工混凝土浇筑、砌墙50木工模板制作与安装100钢筋工钢筋绑扎、焊接70架子工脚手架搭设20机操工施工机械操作、维修、保养10电工、焊工电气维护、钢筋焊接等5辅助工辅助工种20其他人员管理人员20合计人数3003.12 设备配置在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得好的经济效益，除了配备必要的劳动力外,必须提高机械化施工的程度，故现场主要机械设备必须满足工程施工的需要。根据现场情况结合本工程特点，考虑到设备的经济性与适用性,本工程拟配备下列设备,以满足实际施工要求。表3-3：工程主要施工设备需用计划序号设备名称单位数量使用说明用电量（KW）备注1 塔吊台4垂直运输445=1802人货电梯台8垂直运输833=2643蛙式打夯机台5回填土52.2=114DN100潜水泵台10101.5=155混凝土汽车泵、拖泵台各1混凝土工程商品砼厂家提供6插入式振捣器台10100.75=7.54台备用7平板式振动器台442.2=8.88钢筋调直机台4钢筋工程4*3=12钢筋拉丝9钢筋切断机台663=1810钢筋弯曲机台553=1511电渣压力焊机台443=12钢筋连接12电焊机台3318.6=55.813砂浆搅拌机台3砌体、粉刷工程315=4514木工圆盘锯套4模板工程42.0=8表3-4：土建工程主要检测计量设备需用计划表序号设备名称型号规格准确度配置数备注1全站仪RTS632D12经纬仪J2-1223水准仪WSZ32.5mm/KM44磅秤60t1.5%15钢卷尺50m10.3mm、2m1.2mm2550m5把5m20把3.12.1施工机械的进退场计划工程开工后，根据业主通知，即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等）。放线结束并经业主或监理签证后即安排土方开挖机械进场。土方开挖的同时，逐步安排钢筋机械和零星小型施工机械如潜水泵、混凝土振捣器等的进场。同时基础及主体结构由于采用框架结构，故土方工程开始后就需安排模板、钢筋进行场内加工。各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。总之，项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。第四章 施工准备4.1现场概况本工程位于昆山市锦溪镇长寿东路北侧、锦发路东侧，施工运输全部采用汽车运输，从长寿东路经现场施工道路直接运至施工现场。4.2现场施工条件1、本工程施工地点地质情况为原农田，场地较为平整，地下无建（构）筑物，综合确定岩土勘察等级为类场地。场地四周无地下管线。2、主要施工道路为孙武路，施工运输较为便利；电源、水源由业主负责接至施工现场，施工用电、用水基本能满足施工用量。组织准备施工准备工作技术准备现场准备工作物资准备与业主签定合同财务准备选拔人员、成立项目经理部了解相关法规了解调查收集当地有关原始资料招集员工，做好上岗培训图纸会审，进一步了解施工条件及相关要求施工人员培训采购材料，组织设备及施工机械搭设施工生产、生活设施施工人员纪律培训、教育清理现场，做好现场放线开工申请报告施工准备工作顺序图4.3 技术准备1、项目经理部组织人员，建立现场测量小组，做好施工现场平面布置和高程控制桩的设置工作，以及自然地坪高程网络测量记录等工程测量所需的测量准备工作。2、组织经理部管理人员，认真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工规范、技术文件，做好图纸会审，设计技术交底的准备工作。3、组织各工种，做好钢筋、铁件及模板等翻样工作，并做好翻样的审核工作。4、根据图纸会审及设计交底，在开工之前进一步完善施工组织设计。5、根据完善的施工组织设计，编制各分部分项工程的操作工艺卡及主要分项工程季节性施工技术措施。6、做好计量设备及测量器具的鉴定工作，主要设备有50米钢卷尺、5米钢卷尺、经纬仪、水准仪、全站仪、磅称等工具。7、根据图纸会审、技术交底，做好变更资料的交底和传递工作，并做好相应记录。8、由技术部经理会同质保部、项目部有关人员确定项目施工中使用和执行的现行有效文件，即施工规范、检验验收标准、作业指导书、图集等技术文件。9、编制施工组织设计与施工方案由公司技术质量部和项目部共同编制该工程的施工组织设计和特殊部位、分部分项工程的施工方案，报公司、监理工程师审批后作为工程施工生产的指导性技术文件。本工程主要专项施工方案的编制计划如下表所示。表4-1序号方案名称责任部门（或人）截止日期备注1施工组织设计公司技术部开工前2临时用电施工方案项目技术负责人开工前3工程测量方案项目技术负责人开工前4土方开挖及基坑围护工程专项施工方案项目技术负责人开工前5模板工程施工方案项目技术负责人开工后10天内6钢筋工程施工方案项目技术负责人开工后10天内7砼施工方案项目技术负责人开工后10天内8脚手架施工方案项目技术负责人主体结构施工前9塔吊施工方案项目技术负责人基础结构施工前10人货电梯施工方案项目技术负责人基础结构施工后11砌筑工程施工方案项目技术负责人主体结构完成三层前12防水工程施工方案专业施工单位基础、屋面施工前13节能专项施工方案专业施工单位主体结构完成前 4.4物资准备在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存,保管工作，对钢材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、门卫和领用手续制度。A、物资准备工作程序施工进度计划施工方法施工预算（工料分析）施工材料施工机械设备计划加工订货调度机械设备进场签订供货合同确定进场计划组织进场按平面图堆放储存保管使用B、材料的采购、检验和使用原则1、本工程所需的材料和设备设施，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。2、对所购材料和设备设施，保证质量符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。3、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。4、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。5、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。6、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供方名册，通过合格供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。7、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用；工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。C、材料使用检测程序图4-2：材料使用检测程序图不合格材料进场不合格内容：数量、来源、时间收料员验收不合格合格内容：规格、型号、材质、批号、资料质量员检查合格材料取样检验用于工程合格D、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1