门窗工程施工管理流程规范操作.doc

门窗工程施工管理流程工程施工是公司工作的主要内容和核心工作，需要公司所有部门的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务，主要以工程部为牵头部门，其它部门以工程部为核心，一切围绕工程施工提供服务。其主要工作环节包括：施工前准备、工程施工、工程收尾、工程完工交验、工程竣工结算、工程维修服务。一、施工前准备营销部召开中标（合同）交底会工程部召开工程统筹会技术部提交工程施工图、合同材料样板、色板供甲方审批确认工程部进驻现场技术部下发工程施工图并进行技术交底工程部测尺并提交制作尺寸表生产部设备改进及加工工艺调整1、中标（合同）交底会当工程中标或签订合同后，为更好地组织和安排工作，由公司营销总监组织召开中标（合同）交底会。其主要内容是：营销部对本工程中标过程及情况向各部门作汇报，说明合同主要内容，明确工期、进度、质量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有关要求（包括投标过程中与甲方达成的非书面的相关要求和承诺），编制合同交底表。2、工程统筹会此会议由工程副总组织召开，其主要内容为安排工程项目部进场计划。包括：项目管理人员配置计划，施工队伍选拔计划，办公设备及场地安排计划，工程施工图、样板、色板报批计划，第一批材料采购、到场计划，制作尺寸提交计划，生产工艺改进安排计划，资金调配使用计划等。参会各部门根据计划内容发表意见，工程部汇总意见，按议定内容填写工程统筹表分发相关部门。3、工程项目部进场营销总监介绍工程部人员与工程甲方代表认识，按工程甲方要求的时间，安排工程项目部人员及施工队伍进场。项目部了解现场情况，编制工程施工进度计划，跟踪该工程相关的变更、洽商事宜等工作，并安排人员核查洞口、窗型等，做好施工前的准备工作。4、提交工程施工图、合同材料样板、色板等供甲方确认1）、技术部编制施工图纸，提交工程甲方审批并获得批准；报送材料样板、色板供工程甲方审批同意。2）、工程部提供工地现场情况报告文件及甲方工程变更的相关文件。3）、营销部提供在议标及合同签订过程中的技术变更资料。4）、技术部编制合同材料样板、样窗加工作业表，交生产部组织制作，制作完成后由项目部报送工程甲方确认通过。5）、技术部编制材料明细表，报工程甲方确认并通过。色板确认过程：营销部或工程部到甲方领取材料色样，交采购部安排各供应商进行调色，调色样板制作好后转项目部报送甲方审批并通过。审批同意后的材料色板交技术部存档，采购部留存副件。签批过程由技术部全程跟踪，项目部、采购部、营销部协助。5、技术交底会当施工图、材料样板、色板均被甲方签批后，技术部召开技术交底会，会议内容以技术交底表的形式记录。6、工程测尺项目部依据技术部提供的施工图及工程甲方提供的技术文件核实洞口、窗型，测量制作尺寸，编制制作尺寸表。制作尺寸表应在工程批量型材订料前完成，由工程副总经理审核后交技术部编制材料采购计划表。7、 生产部改进加工工艺生产部根据该工程的技术要求，改进相关设备工艺，为工程生产做好准备。8、采购部进行前期咨询采购部对本工程的相关材料厂家进行咨询，做好采购前的准备工作。特别说明：1、工程名称，按工程合同的名称统一命名；工程编号按工程名称编写；名称和编号由技术部统一明确并下发。2、施工图、材料样板、色板审批跟单工作，项目部进场的由项目部跟单；项目部未进场的由技术部跟单。3、项目部在施工图、材料样板、色板确认过程中受阻时，技术部应及时派人员与甲方工程师沟通、解决问题，并做出相应的修改方案报甲方审批。必要时，营销部也应出面协调。4、只有在施工图、材料样板、色板经甲方审批通过的前提下，才可以进行下一步的工作。5、对于甲方提出的工程变更、洽商等，均需有甲方正式书面文件；如没有正式书面文件，也必须有甲方项目主负责工程师的确认签字。所有变更项目均需营销部确认价格后报甲方批准，工程部才可以将变更部分的制作尺寸表交技术部派单。二、工程施工工程部提交制作尺寸表技术部提供所有材料技术要求生产部编制材料采购计划采购部安排扣仓、订货质检、库管验收入仓生产部安排班组领料、加工门窗半成品检验、入库库管发货至现场项目部安排施工班组收货、完成门窗上墙安装工作。1、项目部提交制作尺寸表交技术部项目部根据现场施工进度分批分量下发制作尺寸表到技术部。制作尺寸表上应注明材料进场时间及门窗框、扇、玻璃等分批进场时间和完工时间计划。2、技术部提供所有材料技术要求，交生产部编制材料采购计划表1）、技术部在接到工程部签批的制作尺寸表后，提供对工程所用的型材、五金配件、辅材等所有材料技术要求，交生产部定出详细计划清单。大宗型材、五金配件不能一次性采购的或需分批使用的，应分批下单并注明先后顺序。2）、材料采购计划表按型材、五金配件、玻璃和辅料分类，并按厂家分别编制；辅料计划单按工程项目批次列表，可不分厂家分别出单。3）、所有计划单均应写明工程名称、编号，产品名称、规格、代号、数量、单位、颜色及主要技术参数等，并注明到货时间、地点等主要内容。3、采购部安排扣仓、订货1）、对于材料采购计划表中需要扣仓的部分，由采购部根据仓库材料的库存情况进行扣仓。扣仓时，应考虑日常材料的存仓余量，并对扣仓的的材料规格、数量做好备忘。2）、对于公司常用且无法准确计算的辅助材料（保护膜、榫口胶、组角胶、常用螺丝、工具等），可根据公司生产任务量作为订料依据，保持一定的库存量。3）、采购部应加强跟单力度，时刻把握材料厂家生产进度，对于此过程中出现的问题，应及时上报公司分管副总，并及时落实解决方案。4、质检、库管验收入仓供应商按时将订购材料送到公司仓库后，采购部及时通知生产部组织库管、质检验收。检验合格的材料由库管依据采购单、供货单核对材料型号、规格、数量等主要内容，确认无误填写材料入库单办理入库手续。（材料入库单按公司统一格式制作）。特别说明：1）、制作尺寸表应充分考虑材料的供货周期（开模型材料45天，不开模型材25天）进行编制、审批、转交，技术部应严格按照制作尺寸表编制材料采购计划表。如有特殊情况不能按时提交制作尺寸表的，项目部应作出指示，明确材料采购计划表的编制依据及要求说明。2）、对于大型工程，每批计划单下发时，技术部应附下发清单。3）、技术部有义务对工程部提供的制作尺寸表进行核对，对有疑问的地方应提出，以确保工程制作尺寸的准确性。4）、采购部、工程部、生产部有义务对材料采购计划表的规格、数量等进行校对，对有疑问的地方应提出，以确保材料计划单的准确性和可行性。5）、公司所有的订购单应统一模板，便于操作。应尽量减少重复工作，减少浪费。6）、计划单中的材料标明厂家的，采购部应按规定厂家订货；没有指明厂家的，应在保证质量的前提下选择信誉好、价格优、付款条件合理的厂家订货。7)、采购部订购型材过程中，对于型材的包装膜、喷粉厚度等相关常用技术参数，均在我司与供应商的供应合同上注明，具体参数不在计划单中体现。8）、玻璃订购过程中，针对每项工程制订相应技术规范要求，并在供货合同中写明，在每批玻璃计划单中可不作具体说明。9）、当采购部购回的材料不足或规格与原设计不相符，又不能及时更换或及时补足时，质检、采购应及时上报分管副总，并制定出可行的解决方案。5、技术部派单并下发1）、项目部提交的制作尺寸表中的规格、数量、窗型与施工图严重不相符，且无甲方变更洽商确认单的，技术部有权拒绝下单；但应当及时通知项目部，待相关资料手续补齐或明确后下单；特殊情况下需分管副总书面批示。2）、每份作业表单中应当包括：封面、框（扇）数量统计表、型材/配件领料单（分别注明工地、工厂）、组装图，其它内容在工程量较少的情况下可以简化。3）、技术部作业表单编制完成后，经复核无误后交部门负责人签字确认，发生产部签收。4）、生产部对作业表单中的内容有疑议的，应及时与技术部门联系，技术部应及时对作业表单中疑难问题做出解释，有错误的地方应进行修正，并签字确认。6、生产部安排班组领料、加工1）、生产部签收作业表单后应校对，发现问题及时知会技术部；需技术部出具加工变更单的，由技术部出具变更文件；可以在图纸上修改、注明的，由技术部在图纸上修正，并签字确认。2）、生产部按项目进度要求安排生产班组按作业表单中的型材、配件领用计划单到公司仓库领料、加工。在批量生产前，生产班组应根据作业表单抽取具有代表性的门窗进行实验加工，确认工艺技术参数无误后，方可进行批量生产。3）、生产班组在生产过程中因加工失误造成材料损失需重新补料时，由班组长提交型材/配件领料单，经车间主任审批后到仓库领料。4）班组在生产过程中，发现技术部下单原因造成材料领用不足的，由生产部知会技术部，技术部核查属实的由技术部重新补下材料领用申请，生产部签收后转班组领料。5）、在生产过程中，班组应加强在线半成品的自检、互检和交接检；质检员警全程跟踪检验工序产品加工质量，发现残次品应及时制止、修正并做好记录；对不合格的工序产品不得流入下一道工序。7、门窗半成品检验、入库1）、生产班组按作业表单完成一定批次/批量的门窗半成品加工任务后，应按产品类别、窗型、规格分别堆放整齐，由质检员按产品检验制度、标准进行抽检。2）、经质检检验合格的产品，由质检员按抽检数量填写产品合格证，由生产班组进行张贴，做到标识准确、清晰。3）、生产班组按合格产品型号、规格、数量等内容填写成品/半成品入库单，经库管员清点核对无误后签字，经质检员签字后，入库单方可作为生产班组计算工资的依据。8、库管发货至现场1）半成品入库手续完成，生产部应安排库管员、驾驶员发货，并通知项目部做好收货准备。2）发货时库管员应如实准确填写产品/材料出库单，按作业表单要求配齐工地安装所需的五金件、发泡剂、防水胶等辅料；驾驶员应清点货物数量、检查货物装载安全，确认无误后签收出库单。9、项目部安排施工班组收货、完成门窗上墙安装工作。1）、货物安全运到施工现场，项目经理或其指定负责人必须到场收货。收货时所有材料均应详细清点，确认无误后在产品/材料出库单上签字确认。发现问题及时回复生产部；在收到货后三天内不回复的，则说明现场收货与签单相符，且质量合格。2）、施工班组将门窗半成品分发洞口进行上墙安装时，应严格按照工程甲方确认的“三线”要求进行安装。对于不合格洞口、三线不全的洞口均不得安装。3）、安装过程中发现缺少安装材料时，项目部应查明原因；若是工地丢失或损坏的，由项目部提交材料申请单，经工程部负责人审批后，转采购部、生产部补发；若是库管部没有发齐，项目部知会生产部安排库管补发；若是技术部的原因需补料的，项目部知会技术部出具补料申请单，转生产部补发。4）、补料过程中涉及生产加工需出具作业表单的，项目部发函给技术部，由技术部按照作业表单下发程序制单，生产部生产，质检员检验，库管入库、发货。无需生产加工而直接领料的材料和配件，项目部直接发函采购部，由采购部组织采购，生产部发货到现场。5）、工地材料不合格是供应商的原因，由项目部发函至采购部，由采购部协调供应商解决，但不得影响工程进度及形象。6）、工程需做“四性”检测窗时，由项目部获取监理送样确认单，并发函至技术部按加工图集下发程序出单，生产部加工，质检检验后交项目部送检，并取回合法有效的检测报告。7）、安装过程中的安装质量，现场由项目经理和施工班组负责人共同负责，质检员代表公司履行质量监督管理职责，质检员提出的质量缺陷整改意见及处罚意见，项目部无条件服从和接受。三、工程收尾工程收尾是指工程大面积施工完毕，有局部或零星的少量工作需完善时的施工段。当门窗框、玻璃、门窗扇各分项安装到80%以上时，项目部应对未完成、未到场材料和库存材料进行核对统计。发现材料与现场不相符的，应查明原因、及时上报、分别处理（现场原因与工厂原因）。各部门核对所在部门的工作任务完成情况，对于未完成或存在差异的应及时跟进处理。四、工程完工交验1、项目部全部完成工程施工合同约定的施工任务后，应组织施工班组、质检进行全面自检，自检合格后向工程甲方提交竣工验收报告或申请。2、工程验收一般分为政府质监部门验收和工程甲方验收。质监部门验收主要针对竣工资料、性能检测、防雷接地等方面，竣工资料包括材料质量证明文件、四性检测报告、竣工图、防雷测试和检验批等书面材料。工程甲方验收主要针对工程实物质量进行验收，包括观感、防水、使用功能和安全性能等。3、项目部应按工程甲方确定的验收日期，组织相关人员配合甲方对工程项目进行验收，验收过程中提出的整改事项应积极组织施工班组整改，直到甲方确认合格为止。4、竣工资料由工程部负责收集、整理、汇总编制，按工程甲方要求或合同约定进行报送审批。竣工资料编制过程中需技术部协助的，项目技术负责人应当全力配合。五、工程竣工结算1、工程验收合格，项目经理按现场甲方确认的收方量编制竣工验收数量表，经甲方现场代表签字确认后，交技术部编制竣工结算资料。竣工验收数量表格式按工程甲方统一要求制作。2、项目技术负责人依据竣工验收数量表、变更签证单等资料核对施工图后，编制竣工图及竣工结算书。经公司技术部、工程部等部门审核后，转项目部递交工程甲方相关部门审签。3、结算过程中发现竣工图与原招标图、施工图的内容有不相符时，应查明原因，若因签证单、洽商文件差缺或遗失，项目经理应负责补齐相关手续。4、结算资料的签审跟单，由项目经理负责，项目技术负责人协助。5、安装队的劳务结算原则上在工程与甲方完成竣工结算后进行，由项目经理提供劳务结算基础数据，项目技术负责人核对工程量后出具结算单据，经施工队确认、项目经理签字后，按劳务合同约定和公司财务审签制度办理结算手续。六、工程保修工程竣工验收合格后，即进入工程保修期。保修期限为两年，自竣工验收合格之日起计算。质保期内由施工队履行工程保修职责，质保期满由公司产品售后服务部履行工程保修职责。其履责程序为：接物管或业主报事单现场查勘确定维修方案实施维修业主或物管验收1、施工队或产品售后服务部接到工程物管或业主的维修报事单或维修电话后，必须在24小时内赶到现场查验。2、现场查验时，维修人员必须征得物管或业主的同意方可进入业主房内，了解维修故障情况，分析故障原因，明确故障责任。3、对于现场能立即进行修复的一般故障，维修人员应及时排除故障，故障排除后应当向业主或物管说明修复情况，并请业主或物管签字确认。对于玻璃、型材、五金配件等损坏故障，应当现场测量加工尺寸和记录材料规格、型号等主要参数，并向业主或物管说明材料生产加工的合理期限，在取得业主或物管的谅解和同意后，确定整改时限或具体维修时间。4、对于整改需重新提供材料时，维修人员应及时将材料计划单发函至售后服务部，由售后服务部转发技术部、采购部、生产部等相关部门组织材料采购、加工。对于材料产生的费用，由产品服务部按过错责任划分原则确定责任人承担。5、维修材料备齐后，维修人员应当及时与物管或业主沟通，约定上门维修的具体时间。实施维修过程中，维修人员应当加强安全防范意识，采取必要的安全措施，保护自身安全和业主的财产安全。6、维修作业完成后，维修人员应当打扫作业场地卫生，并请业主或物管检查验收。检查验收合格后，维修人员应礼貌地请业主或物管在维修记录表上签字确认。7、对于施工队在约定工程保修期限内，不履行或不完全履行维修义务的，工程部可发函至产品服务部由公司专职维修人员补位维修。补位维修产生的人工、材料费按实际费用的150%从施工队的维修保证金中扣除。8、产品服务部应当建立健全售后服务台账，保存完整的售后服务记录；及时反馈业主售后服务需求，协调好物管关系，不断提高售后服务质量，提升公司外部形象。 重庆天豪门窗有限公司合同交底表发包单位发包方式工程名称工程地点合同主要条款：非书面要求及承诺：参会人员建议或意见：参会人员签名：记录：时间：年月日工程统筹表工程名称工程地点建设单位现场代表监理单位总监发包单位现场代表工程统筹内容：议定事项：参会人员签名：记录：时间：年月日30材料明细表工程名称：编制单位：编制时间：年月日序号使用部位送样标记（色号）材料编号材料名称规格型号厂家/品牌/产地联系人及电话计量单位单价备注批准：审核：制表：技术交底表工程名称工程地点建设单位现场代表监理单位总监发包单位现场代表项目经理施工班组技术交底主要内容：参会人员签名：记录：时间：年月日制作尺寸表工程名称：楼号：楼层：序号窗型代号自编号制作尺寸数量到货时间说明：此表一式两份，项目部、技术部各一份。制表：审核：接单：型材采购计划表工程名称：编制时间：序号材料名称规格型号标准代号数量单位米重m/kg总量颜色代号单价元/ kg金额（元）壁厚mm膜厚um厂家（品牌）特殊技术要求到货时间合计说明：此表一式三份，技术部、采购部、库管部各一份。制表：审核：批准：采购：玻璃采购计划表工程名称：编制时间：序号玻璃名称规格型号自编号外形尺寸宽高数量（张）单位面积（）合计面积（）单价元/金额（元）生产厂家（品牌）送货地点到货时间合计说明：此表一式三份，技术部、采购部、库管部各一份。制表：审核：批准：采购：五金（配）件采购计划表工程名称：编制时间：序号五金（配件）名称规格型号标准代号外形尺寸数量单位单价金额（元）生产厂家（品牌）送货地点到货时间合计说明：此表一式三份，技术部、采购部、库管部各一份。制表：审核：批准：采购：型材/配件领料单项目名称：生产班组：序号材料名称规格型号数量单位金额（元）备注说明：此表一式二份，生产部、库管部各一份。批准：审核：制表：库管：领料人：成品/半成品入库单项目名称：生产班组：序号产品名称规格/型号（加工尺寸）数量单位单位方量合计面积（）说明：此表一式三份，生产部、库管部、质检部各一份。库管：质检：制表：产品/材料出库单项目名称：安装班组：序号产品/材料名称规格/型号（加工尺寸）数量单位单位方量合计面积（）说明：此表一式三份，生产部、库管部、质检各一份。库管：质检：制表：维修记录单编号：报事人名称地址报事方式时间报事内容现场勘查及维修方案实施结果维修人确认人说明：此单一式两份，报事人一份，维修人一份交办公室备案。维修记录单编号：报事人名称地址报事方式时间报事内容现场勘查及维修方案实施结果维修人确认人说明：此单一式两份，报事人一份，维修人一份交办公室备案。下面是赠送的范文，不需要的朋友可以下载后编辑删除2013党风建设心得体会范文按照上级的统一部署，我们认真组织开展了党风廉政建设教育活动。通过学习，我对活动的重要意义有了一个更高的认识，使我对开展党风廉政建设的重要性和必要性有了更进一步的认识和了解。可以肯定地说，通过这次教育活动，使自己对相关内容在原有的学习基础上有了更进一步的提高，在一些方面拓宽了思路，开阔了视野，增强了搞好工作的信心。现就学习情况谈一点粗浅的认识和看法。一、加强党风廉政建设，干干净净履行职责党风廉政建设关乎民心向背，关乎事业成败。党中央领导集体对加强党风廉政建设和反腐败斗争给予高度关注和重视，采取了强力措施，中纪委三次全会上提出了“四大纪律”、“八项要求”，中央连续出台了党内监督条例和纪律处分条例两个法规，充分显示了坚持不懈反腐倡廉的强大决心。对于廉洁自律问题，要把握好两条：一要干事，二要干净，也就是既勤又廉。不勤政无以立业，就没地位;不廉政无以立身，就栽跟头。要把这两条统一起来对待，经得起考验，树立好形象。1、要警钟长鸣，筑牢防线。任何腐化、腐败行为都是从思想的蜕化开始的，都有一个思想演变的过程。因此，把牢思想这一关是最有效的预防，加强思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我们一时一刻都不能放松世界观、人生观、价值观的改造。要认识到权力是一把双刃剑，用好了能为民造福，用不好也能为自己造“罪”。我虽然只是公安局一名普通民警，也应该倍加珍惜得来不易的工作，不要因一念之差给家庭、给亲人带来无以挽回的痛苦。2、从严自律，管住自己。当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会生活的方方面面，形形色色的价值观不断充斥人们的思想，我们现在各方面的条件也有了很大的改善。但越是在这种形势下，越要保持清醒的头脑，越要保持艰苦奋斗的作风，越要从方方面面严格要求自己。稍有不慎，就可能犯错误、栽跟头。“常在河边走，难得不湿鞋”，就是要时时刻刻谨小慎微。我们每一名党员干部都要正确行使手中的权力，在大事上一定要泾渭分明，小节上时刻从严把握，哪些事能做，哪些事不能做，脑子里要有明确的界限，自重、自省、自警、自励，清清白白从政，踏踏实实干事，堂堂正正做人。3、自觉接受监督。失去监督的权力，必然滋生腐败;脱离监督的干部，往往会犯错误。我们每一名党员干部都要正确地对待监督。党组织和群众的监督是一面镜子，经常地照一照，检查一下自己的缺点和不足，及时加以改正和纠正，对自己的成长进步大有裨益。“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，常被泼点冷水，常听点逆耳之言，可以使头脑保持清醒。党中央颁布实施的中国共产党党内监督条例(试行)和中国共产党纪律处分条例，这是落实党要管党、从严治党方针，发展党内民主、加强党内监督的十分重要的党内法规，使党内监督走上了有法可依的路子。我们广大民警都要认真学习，严格执行。二、坚持求真务实，扎扎实实干好工作做好党风廉政建设和反腐倡廉工作，就要坚决贯彻求真务实的要求，推进各项改革建设事业更快发展，就要大力弘扬求真务实的作风。我们要使求真务实成为行动的准则，贯穿和体现在各项工作的具体实践中去。1、要有求真的精神。求真说到底是一种觉悟、一种境界、一种品德、一种精神，是分析问题、研究问题、解决问题的有力武器。从大的方面讲，是科学判断新形势，准确把握规律，探求办法措施。具体到我们普通民警来说，就是坚持把人民群众的利益放在首位，坚持把公安事业发展放在首位，客观分析存在的问题和差距，清醒地看到前进中的矛盾和困难，增强加快发展的压力感、紧迫感。同时，又要看到我们良好的工作基础、各方面的优势条件，坚定信心，抢抓机遇，推动公安事业不断向前发展，一年比一年快、一年比一年好。求真就要开动脑筋，勤于思考，学会用心，善于从普遍性问题中发现和找到规律性的东西，总结和提炼经验性的做法，用以解决发展中的矛盾、前进中的难题、工作中的症结。总的来说就是既要有加快发展的高度热情，又要有扎扎实实的工作态度;使我们的各项工作体现时代性、把握规律性、富有创造性。2、要有务实的作风。说老实话、办老实事、做实在人，既是处事为人的立身之本，也是创业为政的基本准则。一个人的能力有大小、职位有高低，但只要是踏下心来做事、实打实地做人，就能干出名堂，也能取得组织的信任，得到群众的赞誉。3、要有实干的行动。实干，是共产党人的作风;认真，是共产党人的品格。我们要继续坚持“干”字当头、“实”字为先，遇到困难不缩手，干不成功不罢手，以实干求实绩，以实干求发展。科学的决策再加上实干的行动，我们的事业就能无往而不胜。4、要有实际的效果。衡量工作能力的标准，主要是看实绩。只要是领导布置的任务、安排的工作，都要按时、按质、按量完成。三、抓好党风廉政建设，深入开展反腐败斗争腐败现象的存在是我们不容回避的问题，这方面的问题最伤群众的感情，最损害党和人民群众的关系。我们要毫不松懈地抓好党风廉政建设，以实际成效取信于民。要学习贯彻“三个代表”重要思想，坚持立党为公、执政为民，必须坚决把反腐败斗争深入进行下去。要坚持标本兼治、综合治理的方针，加大治本的力度，把反腐倡廉工作寓于改革开放和经济建设的全过程，寓于各项政策措施之中，从源头上预防和治理腐败问题。要强化理想信念教育和廉洁从政教育，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线。要时刻把党和人民的利益放在首位，自觉地以党纪政纪约束自己，用群众的满意程度鞭策自己，模范地遵守廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，以自身的模范行动实践为民服务的根本宗旨。党的十六届四中全会通过中共中央关于加强党的执政能力建设的决定中，明确提出了加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争是我党提高党的执政能力，巩固党的执政地位的一项重大政治任务。实践证明，党的作风关系党的形象，关系人心向背，关系党的事业全局，作为一名普通民警，我们应自觉自愿拥护党的领导，旗帜鲜明地维护党的形象，各负其责，支持和参与党风廉政建设和深入开展反腐败斗争，做到廉洁自律，自觉纠正部门和行业不正之风，切实解决群众反映强烈的突出问题，加强自身业务学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，做遵纪守法、廉洁从政、勤政为民，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范。牢固树立“发展才是硬道理”的思想，牢牢把握发展经济这个中心，正确认识和处理好经济建设与党风廉政建设的辩证统一关系。与基层党组织从思想上、行动上保持一致，自觉抵制腐败，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，大力弘扬无私奉献精神和党员干部廉洁自律、严于律已的表率作用。党风廉政建设和反腐败斗争是全党的一项重大政治任务，是一项社会性的系统工程。我们每一个人要从自己的工作性质、业务特点出发，彻底转变“反腐败是额外负担”“我们小民警不存在也不需要反腐倡廉”的错误想法，积极主动地承担起反腐倡廉职责，确保全局的党风廉政建设和反腐败斗争工作平衡发展。我作为公安局的一名普通民警，一是要认真学习党的路线方针、政策，学习专业知识，不断提高自身政治素质和业务素质，提高为人民服务的本领。二是要在实际工作中，严格遵守单位制定的各项规章制度，服从领导安排，遵纪守法，爱岗敬业，认真履职，完成领导安排的各项工作任务。做一名大公无私、廉洁奉公、吃苦在前、享受在后的好民警。三是要树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，做遵纪守法、廉洁从政、勤政为民，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范，以自己有限的力量把我局党风廉政建设工作推向一个新的高度。中共中央总书记胡锦涛同志在中央纪律检查委员会，第七次全体会议上作了全面加强新形势下的领导干部作风建设，把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入的全面讲话，此次讲话可以说拉开了我们党党风廉政建设新的篇章。把反腐倡廉工作融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设之中，拓展从源头上防治腐败工作领域，坚定不移地把党风廉政建设和反腐败斗争推向深入。20XX年XX月XX日在中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第三次全体会议上他强调，要充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，毫不动摇地加强党风廉政建设和反腐败斗争，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以党风廉政建设和反腐败斗争的新成效取信于民，为改革发展稳定提供坚强保证。从这些讲话来看，我深深地感受到我们党之所以不断地兴旺发达，领导中国人民和政府一步一步地推进社会主义现代化进程事业的发展，促进和谐社会的构建，全面实现小康，其最根本的原因就是我们党在党风廉政建设中始终坚定不移，特别是把领导干部的作风建设始终放在党风廉政建设的重中之重。一、反腐倡廉的艰巨性和长期性决定了党风廉政建设的艰巨性和长期性。反腐倡廉就是要促进各级党政机关和广大党员干部做到廉政，努力为人民办实事、办好事、谋幸福;就是要坚决纠正损害群众利益的不正之风，严厉查处腐败分子，更好地维护人民群众的诸多利益和政治文化权益。只有抓好这项工作，才能永葆我党的先进性和国家政权的人民性。然而，当前反腐倡廉工作在我国具有长期性、复杂性和艰巨性，主要表现在：一是有些组织管党不得力，一些党员干部廉洁自律和拒腐防变的能力不强。二是当前经济类案件涉案金额越来越大，如2006年全国各级检察机关共立案侦查职务犯罪大案18241件，其中贪污、受贿百万元以上的案件就有623起。三是利用干部人事权，司法权和行政审批权违纪违法案件突出。四是窝案串案明显增多。五是领导干部与配偶子女串通进行腐败活动相当突出。六是作案手段隐藏性加强。七是一些领域中制度和体制还不完善。从以上种种现象来看，当前反腐倡廉的斗争还非常艰巨，其斗争具有长期性和复杂性，这场斗争的成功与否直接关系到我们党的生死存亡，也直接关系到我党党风廉政建设的决心与勇气。因此，为了真正打好我们党的党风廉政建设这一生死战役，必须正确分析和判断反腐倡廉的形势，认真审视反腐倡廉的形势。所以，当前必须要做到的是：建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系;要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针;要加强对权力运行的制约和监督，确保权力的正确行使;加强反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线;进一步加强党风廉政建设，认真治理和纠正损害群众利益的不正之风;以改革统揽预防腐败的各项工作，从源头上防治腐败;正确处理好惩治和预防腐败的关系;充分发挥反腐倡廉领导体制和工作机制的作用，形成惩治和预防腐败的整体合力。二、在党风廉政建设中一定要抓好领导干部的作风建设。加强领导干部作风建设是全面贯彻和落实科学发展观的必然要求。这是因为领导干部作风问题不解决好，科学发展观就很难落到实处，那种因循守旧不思进取的作法，那种违背规律，盲目蛮干的作法，以及那种只看眼前，不顾长远的做法和那种只热衷于做表面文章、喜欢搞花架子的做法都是与科学发展观的要求，科学发展的目标格格不入的。只有坚持不懈地抓