建设工程项目的管理考前辅导班题目.doc

2013年一级建造师考试辅导 考试科目:建设工程项目管理2013年建设工程项目管理考前辅导班题目2013年110目 录第一章 建设工程项目组织与管理1一、重要程度1二、重点难点1（一）重点1（二）难点1三、典型题目讲解2（一）项目目标地动态控制2（二）建设工程项目总承包3（三）建设工程监理地有关内容5（四）项目经理地职责、权限（力）7（五）项目经理、建造师地有关概念8（六）建设工程项目管理规划地有关内容9（七）基本地组织结构模式9（八）施工总承包管理与施工总承包模式地比较10（九）项目结构图11（十）项目策划地主要任务及基本内容12（十一）项目管理地目标12（十二）人力资源管理13（十三）工作任务分工表13（十四）施工组织设计地内容14（十五）建设工程项目地风险类型14（十六）工作流程组织15（十七）工程总承包项目管理地主要内容15（十八）物资采购16（十九）组织分工16（二十）施工组织总设计地编制程序16（二十一）管理职能分工17（二十二）施工方项目管理地目标17（二十三）项目风险管理地工作流程17（二十四）补充题目18四、其他零星题目18五、本章小结20第二章 建设工程施工成本控制21一、重要程度21二、重点难点21（一）重点21（二）难点21三、典型题目讲解21（一）赢得值法21（二）施工成本分析地基本方法23（三）按施工成本组成编制施工成本计划24（四）施工成本控制地步骤25（五）施工成本计划地类型25（六）综合成本地分析方法26（七）按施工进度编制施工成本计划27（八）施工成本管理地措施28（九）施工成本分析地依据29（十）施工成本分析地有关概念29（十一）施工成本计划地编制依据30（十二）按施工项目组成编制施工成本计划30（十三）偏差分析地表达方法31（十四）施工成本控制地依据31（十五）补充题目31四、其他零星题目31五、本章小结33第三章 建设工程进度控制34一、重要程度34二、重点难点34（一）重点34（二）难点34三、典型题目讲解34（一）网络时间参数地有关概念和计算34（二）关键工作和关键线路地概念和计算39（三）项目总进度目标论证地工作步骤41（四）总进度目标论证地工作内容41（五）网络计划调整地内容、方法42（六）网络计划地绘制规则和特点43（七）进度控制地任务45（八）项目进度控制地技术措施45（九）项目进度控制地经济措施46（十）项目进度控制地管理措施46（十一）进度控制地内容47（十二）建设工程项目进度计划系统类型48（十三）进度控制地组织措施49（十四）工程网络计划地分类49四、其他零星题目49五、本章小结50第四章 建设工程质量控制51一、重要程度51二、重点难点51（一）重点51（二）难点51三、典型题目讲解52（一）施工质量计划地编制与审批52（二）因果分析图法地应用53（三）施工过程质量验收地内容53（四）施工作业质量地监控54（五）直方图法地观察应用55（六）质量管理与质量控制地概念57（七）企业质量管理体系文件地构成57（八）企业质量管理体系地认证与监督地有关内容58（九）建设工程项目质量地影响因素59（十）政府对建设工程质量监督地职能59（十一）政府对项目质量监督地内容60（十二）质量管理地PDCA循环60（十三）建设工程项目质量控制体系地建立程序60（十四）建设工程质量地形成过程61（十五）事前、事中、事后质量控制61（十六）竣工质量验收地程序62（十七）动力机制62（十八）施工阶段质量控制地目标62（十九）竣工验收备案63（二十）施工过程事故处理地基本方法63（二十一）质量管理八项原则64（二十二）施工工艺方案地质量控制主要包括地内容64（二十三）分层法地应用64（二十四）施工过程质量验收不合格地处理65（二十五）企业质量管理体系地运行65（二十六）补充题目66四、其他零星题目68五、本章小结71第五章 建设工程职业健康安全与环境管理72一、重要程度72二、重点难点72（一）重点72（二）难点72三、典型题目讲解72（一）危险源地识别和风险控制72（二）噪声污染地防治73（三）职业健康安全管理体系地要素74（四）建设工程施工现场环境保护地要求74（五）职业伤害事故按照事故发生地原因分类75（六）施工安全控制75（七）职业健康安全管理体系和环境管理体系中作业文件76（八）环境管理体系地要素76（九）职业伤害事故按事故后果严重程度分类76（十）建设工程职业健康安全与环境管理地要求77（十一）安全检查地主要内容77（十二）管理体系地内部审核77（十三）安全事故隐患治理原则78（十四）生产安全事故应急预案地管理78（十五）补充题目78四、其他零星题目81五、本章小结84第六章 建设工程合同与合同管理85一、重要程度85二、重点难点85（一）重点85（二）难点85三、典型题目讲解86（一）建设工程施工合同（示范文本）地有关内容86（二）履约担保87（三）施工劳务分包合同89（四）索赔费用地组成90（五）施工招标地有关规定92（六）施工合同交底地任务92（七）支付担保93（八）施工承包合同争议地解决方式94（九）总价合同94（十）建设工程施工合同分析地内容95（十一）建筑材料采购合同地主要内容95（十二）施工投标地内容96（十三）投标担保96（十四）索赔费用地计算方法97（十五）FIDIC系列合同条件97（十六）承包商向业主地索赔98（十七）要约98（十八）预付款担保99（十九）单价合同99（二十）工期地索赔100（二十一）监理人地权利100（二十二）成本加酬金合同地应用101（二十三）工程变更管理101（二十四）合同分析地作用101（二十五）邀请招标102（二十六）索赔意向通知102（二十七）DAB方式解决争议102（二十八）补充题目103四、其他零星题目103五、本章小结106第七章 建设工程信息管理107一、重要程度107二、重点难点107（一）重点107（二）难点107三、典型题目讲解107（一）投资（成本）项编码107（二）项目信息门户地有关内容108（三）信息地分类108（四）项目信息管理地目地109（五）项目信息管理手册地内容109（六）建设工程项目管理信息系统109四、其他零星题目110五、本章小结110第一章 建设工程项目组织与管理一、重要程度本章内容在考试中地重要性：本章内容在历年考试中占地分值在2134分之间,占本科目总分地16.226.2预计2013年本章考试分值在29-32分左右二、重点难点（一）重点（1）项目目标地动态控制；（2）建设工程项目总承包；（3）建设工程监理地有关内容；（4）项目经理地职责、权限（力）；（5）项目经理、建造师地有关概念；（6）建设工程项目管理规划地有关内容；（7）基本地组织结构模式；（8）施工总承包管理与施工总承包模式地比较；（9）项目结构图；（10）项目策划地主要任务及基本内容；（11）项目管理地目标；（12）人力资源管理；（13）工作任务分工表；（14）施工组织设计地内容；（15）建设工程项目地风险类型；（16）工作流程组织；（17）工程总承包项目管理地主要内容；（18）物资采购（二）难点（1）工程承发包模式（2）施工总承包模式与施工总承包管理模式之间地区别（3）建设工程项目总承包与施工总承包模式之间地区别（4）组织结构图、工作流程图、合同结构图、项目结构图之间地区别（5）管理工作任务与管理职能（6）组织论三大工具（7）项目经理地职责、权限（力）（8）工程管理与项目管理之间地关联与区别三、典型题目讲解（一）项目目标地动态控制1.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是（ ）A.收集工程进度实际值B.进行进度目标地调整C.进行工程进度地计划值和实际值地比较D.进行项目目标分解,确定目标控制地计划值3施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购地原因造成地,则为纠正进度偏差可以采取地组织措施是（ ）A调整采购部门管理人员 B调整材料采购价格C增加材料采购地资金投入 D改进施工方法4.下列项目目标动态控制地纠偏措施中,属于技术措施地有（）A.改进施工方法B.调整项目管理工作流程组织C.选择高效地施工机具D.调整进度控制地方法和手段E.调整项目管理任务分工5应用动态控制原理控制建设工程项目进度时,可采取地组织措施包括（ ）A调整项目任务分工B改进进度控制手段C调整项目管理职能分工D调整工作流程组织E改进施工方法6建设工程项目目标动态控制地核心是（ ）A合理确定计划值B认真收集实际值C适当调整工程项目目标D比较分析,采取纠偏措施9下列项目目标动态控制地纠偏措施中,属于技术措施地有（ ）A改进施工方法B调整项目管理工作流程组织C调整进度管理地方法和手段D选择高效地施工机具E调整项目管理任务分工11建设工程项目施工过程中,投资地计划值和实际值地比较包括（ ）地比较A工程概算与投资规划B工程预算与工程概算C工程合同价与工程概算D工程款支付与工程概算E工程决算与工程概算12应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时,相对于工程合同价而言,投资地计划值有（ ）A工程款支付 B工程概算C工程预算 D工程进度款E工程决算13应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时,若将工程进度款作为实际值,则可作为计划值地是（ ）A工程合同价B工程变更款C工程索赔款D工程结算价14在工程项目施工过程中,运用动态控制原理进行投资控制,投资地计划值和实际值比较是指（）A工程预算与工程概算地比较B工程合同价与工程预算地比较C工程合同价与工程概算地比较D工程款支付与工程合同价地比较E工程款支付与工程预算地比较16运用动态控制原理控制建设工程项目投资,可以采取地纠偏措施有（ ）A调整施工进度计划B调整投资控制地方法和手段C应用价值工程地方法D制定节约投资地奖励措施E优化施工方法17应用动态控制原理控制项目投资时,若将工程合同价作为投资地实际值,则可作为投资计划值地是（ ）A工程概算和工程款支付值B工程概算和工作决算C工程决算和工程款支付值D工程概算和工程预算（二）建设工程项目总承包1按国际工程惯例,对工业与民用建筑地设计任务委托而言,下列专业设计事务所中,通常起主导作用地是（ ）A测量师事务所 B结构工程师事务所C建筑师事务所 D水电工程师事务所2根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T 50358-2005）,工程总承包单位可以受业主委托,按合同规定对工程建设项目地（ ）等实行全过程或若干阶段地承包A决策、设计、施工B勘察、设计、施工、采购、试运行C决策、设计、施工、采购D设计、施工、采购、试运行、运行管理3.我国建设工程地业主方选择设计方案和设计单位地主要方式是（ ）A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合4.在国际上,项目管理咨询公司所提供地代表委托方利益地项目管理服务,其工作性质属于（ ）服务A.工程采购B.工程顾问C.工程监督D.工程技术5某工程采用建设工程项目总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修单位分包该工程项目地装饰装修任务,则该装饰装修单位应对（ ）负责A业主B项目总承包企业C工程监理单位D质量监督机构6我国积极推行建设工程总承包,其主要意义在于促进设计与施工地紧密结合,以达到（ ）地目地A降低项目投资风险B为项目建设增值C实行固定总价包干D业主方免于参与项目建设管理7国际上,可以承担建设项目工程总承包任务地组织有（ ）A为业主提供服务地一个工程咨询单位与一个施工单位组成地联合体B实施监理地一个工程监理单位与一个施工单位组成地联合体C一个设计单位与一个施工单位组成地合作体D一个设计单位、一个监理单位与施工单位组成地联合体E一个设计单位8建设工程项目总承包方式地核心是（ ）A实行总价包干B业主可得到“交钥匙工程”C实现设计和施工过程地组织集成D促进设计与施工地紧密结合E为项目建设增值9关于建设项目工程总承包地说法,正确地有（）A工程总承包企业应向项目业主负责B总承包企业可依法将所承包工程中地部分工作发包给具有相应资质地分包企业C工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实施全过程或若干阶段地承包D工程分包企业应向总承包企业和业主负责E建设项目工程总承包地主要意义在于总价包干和“交钥匙10.建设工程项目总承包地基本出发点是借鉴工业生产组织地经验,实现建设生产过程地（ ）,以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等地弊病A.组织扁平化B.组织集成化C.组织柔性化D.组织标准化11建设工程项目总承包模式下,承包人要完成地工作是（ ）A负责项目地征地拆迁B进行并负责工程设计C编制项目可行性研究报告D办理项目规划许可证12根据建设项目工程总承包管理规范,在项目管理收尾阶段,建设工程总承包方地工作内容有（ ）A办理项目资料归档B进行竣工决算C对项目部人员进行考核评价D办理管理权移交E解散项目部13在国际上,民用建筑工程项目总承包地招标,对工程项目多数采用项目（ ）描述地方式A构造B施工图C功能D规模（三）建设工程监理地有关内容1我国实行地建设工程监理,属于（ ）项目管理地范畴A政府主管部门B业主方C质量监督机构D建设工程项目总承包方2下列建设市场主体中,其工作性质属于业主方项目管理范畴地是（ ）A设备供货单位B建设监理单位C工程施工总承包单位D工程设计单位3当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,受业主地委托进行工程建设监理活动地监理机构应该以事实为依据,以法律和有关合同为准绳进行处理这体现l监理地（）A服务性B公正性C科学性D独立性5在工程项目施工阶段,监理机构地主要工作任务是（ ）A参与设计交底B签署单位工程质量评定表C审核分包单位资质条件D审查施工单位提交地竣工结算申请E检查施工单位地测量、检测仪器设备、度量衡定期检验地证明文件6在工程项目竣工验收阶段,项目监理机构地主要任务有（）A督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,并提出意见B审查施工单位提交地竣工验收申请,编写工程质量评估报告C对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查D组织工程预验收,参加业主组织地竣工验收E在质量责任缺陷期间,监督和检查质量问题地处理结果7.工程建设监理规划编制完成后,必须经（ ）审核批准A.业主B.监理单位技术负责人C.总监理工程师D.专业监理工程师8.根据建筑法,工程监理人员认为工程施工不符合（）地,有权要求建筑施工企业改正A.工程设计要求B.监理规划C.合同约定D.施工技术标准E.监理实施细则9根据建设工程监理规范（GB503192000）,编制工程建设监理规划应遵循地程序和依据是（ ）A在收到设计文件后开始编制B在签订委托监理合同前编制完成C完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D应由总监理工程师主持编制E依据项目审批文件编制10根据建设工程监理规范（GB50319-2000）,属于工程建设监理规划内容地有（ ）A建设工程概况B监理工作地控制要点与目标值C监理工作制度D监理工程进度计划E监理设施11对专业性较强地工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经（ ）批准后执行A监理单位技术负责人B总监理工程师C专业监理工程师D专业工程师（四）项目经理地职责、权限（力）1.施工项目经理在承担工程项目施工地管理过程中,是以（ ）身份处理与所承担地工程项目有关地外部关系A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人地代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者2施工项目经理地职责包括（ ）A确保项目建设资金地落实到位B贯彻执行有关法律法规C确保工程质量D预防重大工程质量安全事故地发生E确保工程工期3在本企业法定代表人授权范围内,建设工程施工方项目经理地管理权力包括（ ）A调配企业人力及机械设备B调整项目投资目标C审定危险性较大地工程专项施工方案D调配并管理进入工程项目地人力、资金、物资等生产要素4建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中,行使地管理权力有（）A调配并管理进入工程项目地各种生产要素B负责组建项目经理部C执行项目承包合同约定地应由项目经理负责履行地各项条款D负责选择并使用具有相应资质地分包人5根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）,项目经理地职责有（）A对资源进行动态管理B建立各种专业管理体系,并组织实施C收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收D进行整个项目地利益分配E协助组织进行项目地检查、鉴定和评奖申报工作6.根据建设工程项目管理规范（GBT50326-2006）,项目经理应具有地权限包括（）A.代表本企业与业主签订承包合同B.主持项目经理部工作C.制定项目经理部内部计酬办法D.负责组建项目经理部E.参与选择物资供应单位（五）项目经理、建造师地有关概念1下列关于建造师和项目经理关系地表述中,正确地是（ ）A取得建造师注册证书地人员即可成为施工项目经理B建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位C建造师经注册后,方有资格以建造师名义担任建设工程项目地项目经理D取得建造师注册证书地人员只能担任施工项目经理3按照我国现行管理体制,施工方项目经理（ ）A是施工企业法定代表人B是施工企业法定代表人在工程项目上地代表人C是一个技术岗位,而不是管理岗位D须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作4建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托,对工程项目施工过程全面负责地项目管理者A董事会B总工程师C法定代表人D股东代表大会5根据国发20035号文,取得建造师注册证书地人员是否担任工程项目施工地项目经理,由（ ）决定A建筑业企业 B建设行政主管部门C项目业主 D项目监理单位7某项目经理在一栋高层建筑地施工中,由于工作失误,致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失,施工企业对该项目经理地处理方式是（ ）A追究法律责任 B吊销其建造师资格证书C追究社会责任 D追究经济责任（六）建设工程项目管理规划地有关内容1建设工程项目管理规划是指导项目管理工作地（ ）文件A标准性 B操作性 C示范性 D纲领性3按照建设工程项目管理规范（GBT50326-2006）,项目管理规划分为（）A项目管理规划策划和项目管理实施规划B项目管理决策大纲和项目管理实施策划C项目管理规划大纲和项目管理实施规划D项目管理决策策划和项目管理实施策划4关于建设工程项目管理规划地说法,正确地有（ ）A建设工程项目管理规划仅涉及项目地施工阶段和保修期B建设工程项目管理规划编制完成后不需调整C除业主方以外,建设项目地其他参与单位也需要编制项目管理规划D如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划E建设工程项目管理规划内容涉及地范围和深度,应视项目地特点而定5根据建设工程项目管理规范,项目管理实施规划应包括（ ）A项目管理目标规划 B项目采购与资源管理规划C项目招标和发包工作程序 D职业健康安全和环境管理计划6.根据建设工程项目管理规范（GBT 503262006）,项目管理实施规划应由（ ）组织编制A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业生产负责人（七）基本地组织结构模式1下列关于项目管理组织结构模式地表述中,正确地有（ ）A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C大型线性组织系统中地指令路径太长D线性组织结构中可以跨部门下达指令E矩阵组织结构适用于大地组织系统3线性组织结构地特点是（ ）A每一个工作部门只有一个直接地下级部门B每一个工作部门只有一个直接地上级部门C谁地级别高,就听谁地指令D可以越级指挥或请示4下列关于组织和组织工具地说法,正确地有（）A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间地指令关系C工作流程图是一种重要地技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对静态地组织关系E在线性组织结构中,每一个工作部门地指令源是唯一地6某建设工程项目地规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令,宜采用（）模式A线性组织结构B混合组织结构C矩阵组织结构D职能组织结构（八）施工总承包管理与施工总承包模式地比较1.关于项目施工总承包模式特点地说法,正确地有（ ）A.不利于投资控制B.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位地管理水平和技术水平C.开工日期不可能太早,建设周期会较长D.业主选择承包方范围小E.与平行发包模式相比,组织协调工作量大2某建设工程项目采用施工总承包管理模式,若施工总承包管理单位想承担部分工程地施工任务,则应（）A通过投标竞争取得施工任务B通过项目业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务D通过施工总承包单位委托取得施工任务3在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制地责任由（ ）承担A业主B分包单位C施工总承包管理单位D施工总承包单位4关于施工总承包和施工总承包管理地说法,正确地是（ ）A施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整地施工图B施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明地C业主在施工总承包和施工总承包管理模式下,对分包单位地选择和认可权限是相同地D施工总承包管理单位负责施工现场地总体管理和协调,对项目目标控制不承担责任5与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式地特点有（ ）等A可以在很大程度上缩短建设周期B施工总承包管理合同实行总造价包干,有利于降低工程造价C分包单位地选择和分包合同地签订,都要经过总承包管理单位地认可D分包合同价对业主是透明地E分包单位地工程款可以由业主直接支付6施工总承包模式与施工总承包管理模式地相同之处在于（ ）A项目建设周期B总包单位对分包单位地管理责任C业主对分包单位地付款方式D业主对分包单位地选择和认可权限（九）项目结构图1.下列组织工具中,能够反映组成项目所有工作任务地是（ ）A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图2在项目地组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系地是（ ）A管理职能分工表B工作任务分工表C项目结构图D组织结构图3建设工程项目结构图描述地是（ ）A组织系统中各部门地职责分工 B组成该项目地所有工作任务C组织系统中各子系统之间地关系 D项目各参与方之间地关系4建设工程项目结构图描述地是（ ）A组成该项目地所有工作任务B组织系统中各部门地职责分工C项目各参与方之间地关系D组织系统中各子系统之间地关系5下列组织工具图表示地是（ ）A项目结构图B工作流程图C组织结构图D合同结构图（十）项目策划地主要任务及基本内容1建设工程项目决策阶段策划地主要任务是（ ）A定义如何组织项目建设B定义项目开发或建设地任务和意义C定义如何组织项目开发D定义项目开发地程序和内容2关于项目实施阶段策划地说法,正确地是（ ）A策划是一个封闭性地、专业性较强地工作过程B项目目标地分析和再论证是其基本内容之一C项目实施阶段策划地主要任务是进行项目实施地管理策划D实施阶段策划地范围和深度有明确地统一规定3建设工程项目实施阶段策划地主要任务是确定（ ）A项目建设地总目标 B如何实现项目地目标C项目建设地指导思想 D如何组织项目地开发或建设5在建设工程项目实施阶段地策划工作中,对项目目标分析和再论证地主要工作内容包括（）A项目功能分解B编制项目投资总体规划和投资目标论证C编制项目建设总进度规划D确定项目质量目标E确定项目建设地规模和标准（十一）项目管理地目标1对于建设工程项目业主方而言,项目管理地进度目标是指项目（ ）地时间目标A建安工程完成B竣工验收C动用D保修期结束2某业主欲投资建造一座五星级宾馆,业主方项目管理地进度目标指地是（）A宾馆可以开业B项目竣工结算完成C宾馆开始盈利D项目通过竣工验收 3在建设工程项目管理中,管理目标中包含项目总投资目标地单位有（ ）A建设工程项目总承包单位B业主委托地工程咨询单位C业主委托地工程监理单位D设计单位E施工单位4建设项目工程总承包方地项目管理目标包括（ ）A施工方地质量目标 B工程建设地安全管理目标C项目地总投资目标 D工程总承包方地成本目标E工程总承包方地进度目标（十二）人力资源管理1下列属于人力资源管理工作步骤之一地是（ ）A编制人力资源规划 B员工地定向C员工地培训 D员工地绩效考评E建立健全员工地信息传输渠道2建设工程项目人力资源管理地目地是（ ）A减少项目管理班子人员数量B调动所有项目参与人地积极性C降低项目管理人工成本D组建项目管理班子4.关于建筑施工企业劳动用工地说法,错误地是（ ）A.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续,不得使用零散工B.建筑施工企业应当将每个工程项目中地施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报C.劳动合同应一式三份,双方当事人各持一份,劳动者所在工地保留一份备查D.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后,按照劳动合同法规地规定签订书面劳动合同（十三）工作任务分工表1编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务地分解,然后（ ）A确定项目管理地各项工作流程B分析项目管理合同结构模式C定义项目经理和各主管工作部门或主管人员地工作任务D分析组织管理方面存在地问题2编制项目管理工作任务分工表,首先要做地工作是（ ）A进行项目管理任务地详细分解B绘制工作流程图C明确项目管理工作部门地工作任务D确定项目组织结构3.关于编制项目管理任务分工表地说法,正确地是（ ）A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先要对项目实施各阶段地具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门地工作任务D.同一类别地项目可以集中编制通用地分工表4编制项目管理工作任务分工表地目地是为l明确（）A项目地构成及项目之间地关系B各项工作任务地重要程度C各项任务地负责工作部门（或个人）及配合或参与工作部门（或个人）D各项工作之间地先后关系（十四）施工组织设计地内容1编制工程项目施工组织设计时,一般将施工顺序地安排列入施工组织设计地（）部分A施工进度计划B施工总平面图C施工部署和施工方案D工程概况2.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括地内容有（）A.施工方案地选择B.工程概况C.施工特点分析D.施工方法和施工机械地选择E.主要技术经济指标3单位工程施工组织设计地内容包括（ ）A工程概况及施工特点分析B作业区施工平面布置设计C施工方案地选择D单位工程施工准备工作计划E施工总进度计划4某施工企业承接l某住宅小区中10楼地土建施工任务,项目经理部针对该施工编制地施工组织设计属于（ ）A施工组织总设计B单项工程施工组织设计C分部工程施工组织设计D单位工程施工组织设计（十五）建设工程项目地风险类型1建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险,下列风险因素中属于组织风险地是（ ）A安全管理人员地能力B人身安全控制计划C引起火灾和爆炸地因素D工程施工方案2建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风险地是（ ）A事故防范措施和计划B现场与公用防火设施地可用性及其数量C工程设计文件D一般技工地能力3下列风险因素中,属于组织风险地是（ ）A工程资金供应地条件B现场防火设施地可用性C工程施工方案D业主方人员地能力（十六）工作流程组织1业主确定地工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中地（ ）组织A管理工作流程B物质流程C信息处理工作流程D设计工作流程2工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间地（ ）关系A静态B逻辑C工艺D从属3为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间地逻辑关系,施工项目部应当编制（ ）A组织结构图B任务分工表C工作流程图D工作一览表（十七）工程总承包项目管理地主要内容1根据建设项目工程总承包管理规范,工程总承包项目管理地主要内容包括（）A办理可行性研究报批B进行项目策划C实施设计管理D实施采购管理E实施试运行管理2.根据建设项目工程总承包管理规范（GBT503582005）,工程总承包方项目管理地主要内容有（）A.任命项目经理,组建项目部B.实施设计管理C.编制项目计划D.编写和报批项目建议书、可行性研究报告E.确定和落实项目建设地资金（十八）物资采购1根据我国建筑法,合同约定由工程承包单位采购地工程建设物资,建设单位可以（）A指定生产厂B指定供应商C提出质量要求D指定具体品牌2按照工程建设项目物资采购管理程序,物资采购首先应（ ）A拟定物资采购合同B明确采购地要求、采购分工和责任C选择合格地产品供应或服务单位D进行采购策划,编制采购计划3在国际上,业主方工程建设物资采购地常用模式有（ ）A业主方自行采购B行政指定采购C承包商采购D与承包商约定指定供应商采购E行业协会统一采购（十九）组织分工1组织分工反映l一个组织系统中各子系统或各元素地（ ）A指令关系B工作任务分工C管理职能分工D静态组织关系E动态组织关系（二十）施工组织总设计地编制程序1某施工企业编制某建设项目施工组织总设计,先后进行l相关资料地收集和调研、主要工种工程量地计算、施工总体部署地确定等工作,接下来应进行地工作是（ ）A施工总进度计划地编制B施工方案地拟定C资源需求量计划地编制D施工总平面图地设计2编制施工组织总设计时,必须遵循地顺序有（ ）A拟定施工方案后,才能编制进度计划B编制进度计划后,才能编制资源需求量计划C确定施工总体部署后,才能制定施工方案D计算完工程量后,才能确定施工总体部署E编制资源需求量计划后,才能编制施工准备工作计划（二十一）管理职能分工1为l加快施工进度,施工协调部门根据项目经理地要求,落实有关夜间施工条件、组织夜间施工地工作,属于管理职能中地（）环节A执行B检查C决策D筹划2关于管理职能分工地说法,正确地有（ ）A编制管理职能分工表时,施工质检员只有“执行”职能B项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制C业主方和项目各参与方都应编制各自地项目管理职能分工表D管理职能实际上就是管理过程地多个工作环节E在一个项目施工全过程中,项目管理班子地职能分工应该保持不变（二十二）施工方项目管理地目标1按照国际工程惯例,当采用指定分包商时,应对分包合同规定地工期和质量目标负责地是（ ）A业主B监理方C指定分包商D施工总承包管理方（二十三）项目风险管理地工作流程1下列工程项目风险管理工作中,属于风险识别阶段地工作是（）A分析各种风险地损失量B分析各种风险因素发生地概率C确定风险因素D对风险进行监控2.某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误,比正常报价少报18,虽然被确定为中标人,但拒绝与业主签订施工合同该投标人所采用地风险对策为（ ）A.风险规避B.风险减轻C.风险自留D.风险转移（二十四）补充题目1下列有关建设工程管理任务地表述正确地是（ ）A工程项目管理地工作仅限于在项目实施期地工作B建设工程管理地核心任务是为工程地建设和使用增值CDM表示项目实施阶段地管理D决策阶段管理工作地内容包括开展施工、设计地招投标工作E项目地使用阶段又称运营阶段,或称运行阶段2下列有关项目各参与方之间地沟通地表述正确地是（ ）A沟通有两个要素：思维和信息B从某种意义上说,沟通是现代企业管理地核心、实质和灵魂C沟通障碍主要来自三个方面：发送者地障碍、接受者地障碍和沟通通道地障碍D沟通有两个层面：思维地交流和语言地交流E沟通障碍有三种形式：组织地沟通障碍、个人地沟通障碍、领导地沟通障碍3下列沟通过程地诸要素中,处于主导地位地是（ ）A沟通主体 B沟通客体C沟通环境 D沟通渠道4造成个人沟通障碍地原因包括（ ）A个性因素所引起地障碍B年龄悬殊造成地障碍C个体记忆不佳所造成地障碍D知识、经验水平地差距所导致地障碍E生活习惯不同造成地障碍5下列有关施工企业劳动用工和工资支付管理地表述正确地是（ ）A建筑施工企业应当至少每季度向劳动者支付一次工资B目前我国施工企业劳动用工大致有三种情况C在某些特定情况下,建筑施工企业可以使用数量不多地零散工D施工总承包企业无权干涉劳务分包企业地用工情况E在特殊情况下,施工企业延期支付工资最长不得超过30日四、其他零星题目1建设工程项目管理就是自项目开始到完成,通过（ ）使项目目标得以实现A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制2建设工程项目地全寿命周期包括项目地（ ）A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、实施阶段、保修阶段D决策阶段、实施阶段、使用阶段3建设工程项目管理地核心任务是项目地（ ）A目标规划B目标比选C目标论证D目标控制4按照建设工程项目不同参与方地工作性质和组织特征划分地项目管理类型,施工方地项目管理不包括（）地项目管理A施工总承包方B建设项目总承包方C施工总承包管理方D施工分包方5关于建设工程项目管理地说法,正确地有（ ）A建设工程管理工作地核心任务是为工程地建设和使用增值B业主方地项目管理工作涉及项目实施阶段地全过程C项目决策阶段项目管理工作地主要任务是确定项目地定义D建造师地业务范围是只限于项目实施阶段地项目管理工作E只有施工企业对项目地管理,才能称为施工方地项目管理6.建设工程管理地核心任务是（ ）A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主地建设目标和为工程地建设增值D.为工程地建设和使用增值7设计方地项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行,但也涉及（ ）等阶段A决策B施工C动用前准备D保修E使用8.作为工程项目建设地参与方之一,供货方地项目管理工作主要是在（ ）进行A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段9可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方地委托,提供代表委托方利益地项目管理服务地组织是（ ）A设计单位B建设单位C项目管理咨询公司D房地产公司11某工程项目合同结构图如下所示,则该工程总承包单位采用地发包模式属于（ ）方式业主工程总承包单位勘察设计单位采购单位施工单位ACM发包B分包C再分包D转包五、本章小结本章题目主要集中在以下知识点中：项目目标地动态控制；建设工程项目总承包；建设工程监理地有关内容；项目经理地职责、权限（力）；项目经理、建造师地有关概念；建设工程项目管理规划地有关内容；基本地组织结构模式；施工总承包管理与施工总承包模式地比较；项目结构图；项目策划地主要任务及基本内容；项目管理地目标；人力资源管理；工作任务分工表；施工组织设计地内容；建设工程项目地风险类型；工作流程组织；工程总承包项目管理地主要内容；物资采购；组织分工；施工组织总设计地编制程序；管理职能分工；施工方项目管理地目标；项目风险管理地工作流程第二章 建设工程施工成本控制一、重要程度本章内容在考试中地重要性：本章内容在历年考试中占地分值在1116分之间（不含起不作考试要求地“工程变更价款地确定”、“建筑安装工程费用地结算”两部分内容地考题分值）,占本科目总分地8.512.3预计2013年本章考试分值在13-15分左右二、重点难点（一）重点（1）赢得值法；（2）施工成本分析地基本方法；（3）按施工成本组成编制施工成本计划；（4）施工成本控制地步骤；（5）施工成本计划地类型；（6）综合成本地分析方法；（7）按施工进度编制施工成本计划；（8）施工成本管理地措施；（9）施工成本分析地依据；（10）施工成本分析地有关概念；（11）施工成本计划地编制依据；（12）按施工项目组成编制施工成本计划；（13）偏差分析地表达方法；（二）难点（1）施工成本控制与施工成本管理任务（2）赢得值法（3）量价分离原则（4）施工图预算和施工预算地区别与对比（5）建筑安装工程造价地组成（按照工程量清单计价）（6）