创业项目策划书格式

1 / 18 创业项目策划书格式 创业计划书标准范本 of 创业计划书范本 *说明：顾名思义，创业计划书首先应该是帮助自己规划模式、理清思路、创业策略、落实行动；其次才是给合伙人或投资人展示您的创业项目；因此，为帮助大家在短时间内编写一份专业高效的创业计划书，我们以 “ 创梦客 ”移动创投项目为例，给大家进行演示：（凡是说明性文字皆用斜体字表示，请您在编写时删除） 本范本编辑来源：创梦客创业顾问 编辑部 创业计划书 1、按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 2、保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目简明摘要： 项目名称 行业范畴 商业模式 2 / 18 主营产品 创 始 人 团队成员 所需资金 资金用途 联系邮箱 “ 创梦客 ” 创业投资交流平台 移动互联网 通过向创业者及投资人免费提供交流平台获得广告展现盈利 移动端创业投资社交软件 陈波 共 4名：其中 动端总监 1名 1000万 产品开发 团队建设 办公设施 推广宣传 、项目概况描述： 帮助用户实现梦想！ 无论何时何地，不论任何阶段，公司必须牢记 “ 帮助用户实现梦想 ” 是我们的核心宗旨！以成就用户梦想为己任，且通过不断的功能优化 和生态圈完善满足 用户实现梦想的需求；凡能促进用户实现梦想的战略、策略、项目皆须尽快实 施；凡与该宗旨相违背的战略、策略、项目皆不得展开； 3年内打造以用户需求为核心的圆梦生态圈； A、年龄在 1838 岁有梦想、有激 个性、爱时尚、敢想敢干的年轻群体； 3 / 18 B、主要活跃在一线城市，热衷手机上网，酷爱影视、音乐、体育、动漫等活动； C、这种人经常被称为：创客、梦客、极客、码客、威客、 客； D、他们热衷讨论并实践关于创业项目、创意 点子、科技发明、旅行计划、时尚设计、文艺影视、公益环保、投资赞助等话题； 快捷精准地获取能帮助自己实现梦想的资源； 包括但不限于资金、人才、经验（指导、交流、学习）； A、不断围绕用户需求打造圆梦生态圈，包括资金链、人才链、经验链； B、必须有利于用户对 “ 快捷精准 ” 的要求，详见平台开发纲要； C、必须增强用户粘度、热度，让用户觉得有效、有趣，且愿意主动传播； *请在这里描述您项目独特的核心竞争力 共 2 页 项目宗旨 项目战略 目标 用户 用户需求 怎 样 满 足 用 户 需 求 项 目 核 心 网 址 ：、产品进展与服务： 四、市场营销： *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞4 / 18 争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等： 网址： 、核心团队介绍： *目前资本结构表 *本期资金到位后的资本结构表 网址： *请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等） 八、投资者退出方式： *以下退出方式请根据您的实际情况选填： 1、股票上市：依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明 2、股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资 3、股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明 4、利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明 九、风险分析： 5 / 18 *企业面临的风险及对策 详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险 十、其它说明： *您认为企业成功的关键因素是什么？ *请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？ *关于项目承担团队的主要负责人或公司 总经理详细的个人简历及证明人。 *媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。 *创业计划书内容真实性承诺。 创业项目策划书格式 一：标题 活动策划书都应该具备自己的标题。比如 “ 培养校园谈判精英，提高学生社会竞争力 ” 等 二：封面 一张精致漂亮的封面无疑是增加你策划吸引力的有力手段 三：活动宗旨 四：活动目的 6 / 18 写一些 “ 为了丰富大学生活 ” 之类的话 五：活动背景 活动 要结合校园的背景事件，并且深度分析为什么要举办的理由。 六：主办单位 一般是写校方的学生组织管理机构 七：承办单位 一般写自己组织的名称 八：支持单位 一般写合作的或者关系比较密切的社团 九：媒体支持 校园的媒体资源，比如文学刊物，杂志，报纸，和广播 校外的媒体资源 同时要有一份完整的宣传方案。 十：活动场所 活动地点要明确 十一：活动器具 需要准备的器材，道具和资料， 茶水等 十二：活动流程 最好是准备两种方案 内容包括：主持人的讲话，中间的节目安排，安全人7 / 18 员的位置，礼仪的位置、迎接领导的次序、倒茶的方式、送鲜花的时间、服装款式和发型。 音响等电子器材的调试时间和人员安排、领导休息的场所安排等。 十三：活动费用 要准备两份 一份是为了拉赞助用的，费用一般比实际要多。 一份是社团内部的财务估算，一般结合实际费用计算。 十四：紧急事件处理方案 要准备好紧急事件的处理方案，比如抢 救，消毒，消除中暑等措施。 十五：总结或者展望 自己构思一个场景，让审阅者跟着你的想象路线走。 创业项目策划书（一） 一、项目背景和市场机遇 我的创业计划项目是全蝎（蝎子）养殖。 众所周知，全蝎的药用价值很高，用全蝎配成的中药处方多达 100多种。全蝎是人参再造丸、大活络丹、七珍丹、保安万灵丹、牵正散等 30 多种中成药的重要原料，是我国中医临床常用的动物药材。特别是近几年，全蝎在治疗疑难病症上发现有明显的疗效，如全蝎可治 8 / 18 疗脉管炎、血栓闭塞， 蝎毒可治疗心血管病、各种肿瘤、三叉神经痛等，在治疗癌症、风湿、类风湿、腰膝酸软上效果更是突出。这些应用使蝎子的需求量急剧增加。除药用外，全蝎还可以制成滋补食品。随着社会物质文明的进步，蝎子作为治疗、保健佳品，倍受人们关注。蝎子酒、蝎子罐头、速冻全蝎、蝎粉保健品相继问世， “ 油炸全蝎 ” 出现在很多宴席上。此外，随医学的发展，蝎毒的作用被广泛熟悉，蝎毒比黄金还贵，每千克约 15万元。 1万只成蝎每年可提毒480克，因此，蝎毒的药用价值远远高于蝎子本身。 多年来，蝎子市场供给多依靠野生捕捉，但随着化肥、农药的大 量使用，野生蝎子生态环境受到破坏，自然种群数目急剧减少，市场供不应求。目前全国产量仅能满足需要的20%左釉冬市场价格稳中有升。在我国蝎子有三大产区，分别是北京、山东潍坊、豫北地区，其中山东潍坊蝎子毒性最大，豫北地区的蝎子质量最好，品种最全。而我家正好在豫北安阳的农村地区，四周环绕着风景秀美最适合全蝎规模养殖的小山坡。每逢夏天，我总是利用空闲时间往山上捕捉野生全蝎，因此对全蝎的生活习性更是了如指掌。 二、投资分析和生产治理 在投资上，我与山东省聊城东昌府区永发专业养殖合作社已取得联系（电话 ：），并且在站上观看了很多有关他们全蝎规模养殖的实拍图片及视频。在我投资条件满足的时9 / 18 候，他们答应会与我建立稳定的贸易供求关系和必要的技术支持。 他们的招牌种蝎叫 “ 丰收一号 ” 。 “ 丰收一号 ” 种蝎具有个体大、繁殖快、成活率高、抵抗力强、耐高温、耐冷、无冬眠等特点。深受广大养殖用户的亲睐。 按公司种蝎销售及养殖经验，养殖户第一年养殖经济效？ *窗匆蛔？ 00 只计算 1、雌雄比例按 3： 1，即种蝎有 350 只母蝎， 150 只公蝎，每只全蝎每次可产 40 50只）按年产 2胎、幼蝎成活 率 80%计算， 500 只全蝎年产数目为： 350 只 50只 2 胎 80%= 只 2、幼蝎经养殖后成为商品蝎（每公斤蝎子约为 800只）计算：（只 800 只） 800 元 /公斤 =（元） 3、 500 只种蝎的养殖本钱： A、每组种蝎 1600元； B、养殖建设用度 500元左釉痘 C、饲料费现以投喂他公司所提供的黄粉虫计算， 3 公斤米糠养黄粉虫 1 公斤，米糠 每公斤， 3 公斤计 总本钱 150 元 /月） 12 月 =1800元； D、治理、消毒 700 元； E、场地费、水电费及其它用度 500 元。 利润： 1 组种蝎一年利润 1600 500 180010 / 18 700 500= 上述分析，比其它养殖、种殖业效益高出好多倍。当然，作为长期发展项目，养殖户不可能将成品全部售出，可择优繁殖，效益自然逐年倍增，养殖规模后劲十足。蝎子寿命可达 10 年以上，可 连续产仔 5 年以上，此为一次投资长期受益。 当然，在生产治理上我同样可以采用野生放养的办法，我家拥有十五亩的果园，果园偶合性的分布在了适合全蝎野生放养的小山坡上，在一定范围内可以圈成 30 公分高的玻璃屏障来阻止种蝎外跑，至于种源，在我们当地就地取材也是相当可以的。这样，在适当的养殖密度下可以省往大量的养殖经费（包括食品消耗、占地用度等），养殖户仅需付出捕捉费即可，一举两得。 三、市场营销和风险资金退出 在市场营销方面，尽最大努力与全国各地建立成稳定扎实的贸易供求，逐步打开海外市场。 不局限于全蝎的低级产品买卖，在技术和资金答应的情况下，最大限度的对全蝎进行深加工，如全蝎保健食品、全蝎药疗食品、全蝎餐桌食品，更重要的是在蝎毒的高效提取上下 功夫，注重改进蝎毒提取的设备。 在打开市场的同时，更要如履薄冰的做事，认准贸易行情，捉住机遇，迎难而上。在发展全蝎规模养殖的基础上，11 / 18 不能放弃果园经济农作物的建设，投资时 “ 不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里 ” ，碰到经营危机时，利用贸易伙伴络关系尽最大努力减少损失。 四、近期目标和远期目标 在校期间，努力学好专业知识，重 点放在英语的学习上，以便将来打开国际市场交际时所用。在有一定的研究经费下，要购置两箱蜜蜂和一套电脉冲波蜂毒采集工具，认真研究蜂毒高效采集方法，在此基础上，改进蜂毒采集设备将其应用于蝎毒的采集工作上，申请专利，获得专利费。 在较远的将来，做好全蝎规模养殖的条件下，对蝎毒进行深加工，建立起自己的生物医药团体，登上董事长宝座，为社会贡献气力，当自己 “ 达 ” 的时候，不忘 “ 兼济天下 ” ！ 五、执行策略和应变选择 在校期间，努力学会在各种社交场合中怎样克服潜规则，怎样在潜规则中八面玲珑，左右逢 源，由于在现在的贸易实际社会中潜规则比比皆是，假如自己不能有效地克服，将会在贸易实际社会中被打败。这样可以很大程度上培养自己的应变能力。 在有空闲时间时，多读书，多实践，注重进步自己的综合技能，更不能松懈自己对高效蝎毒采集设备的研究。多读医学类书籍，深挖全蝎的药用价值和医学研究价值。 在机遇来临的时候（如资金满足了或是有了强有力的12 / 18 技术支持和合作伙伴），可选择性的放弃自己的二专学业，由于当自己发达、有钱的时候，一样可以读清华大学总裁班！ 在组建规模养殖基地时，对员工要慎重选择，确 保避免在治理过程中和养殖过程中的人为损失。 创业项目策划书（二） 一、项目介绍 项目名称： “ 贝贝 ” 儿童托管服务公司 经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供 项目投资： 20万人民币 场地选择：西华路靠人民路段 项目概述：创办 “ 贝贝 ” 儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。 二、市 场分析 目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小13 / 18 孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗？ 1、市场需求分析 据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有 900名学生，新生入学需要托管 服务约 60，需要辅导各科作业约 45，需要美术、音乐、英语等辅导约 30，需要单科作业辅导约20。 从上述数据分析： 当今人们对教育的重视程度较以前大有提高； 当今的孩子竞争性强、压力大； 父母投入社会工作多，难以照顾好孩子； 教育社会化的程度需不断提高。 2、市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板 、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己（续致信上一页内容）的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取 “ 全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜 ” 的经营方针，一定能成功。 14 / 18 三、成本预算 1、薪资预算 说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。（见辅营业目标的说明） 2、投资预算 说明： （ 1）对原经营场所只是修补性质的简 单装修。 （ 2）要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。 3、经营成本预算 说明： （ 1）学生伙食费用：按每月 160 名学生计算：其中有 80 名学生是午、晚餐的，估计 240 餐次，则每天伙食费用共 360 元，按月 30 天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是 7920元。 （ 2）学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。 （ 3）失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。 四、盈亏分析 1、经营目标 2、投资收益预算 15 / 18 五、盈亏预测 六、风险预测 （ 1）选择经营场地的地理位置是否合理： （ 2）场所与学校的地理位置是否合理； （ 3）对竞争对手的了解不足； （ 4）实际投资超出预算； （ 5）管理制度不完善； （ 6） 商学院 的师资质量问题。 控制办法： 选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所 周边的居民进行一次民 决策提供有利的依据。 名言 学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。 加深对警句 竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。 对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。 教师要进行严格考核，质量要严格把关。 七、相关的法律法规 八、人员机构设置管理方式 1、 组织结构与职能范围 2、领导方式 16 / 18 3、制定工作岗位职责 由上至下每个工作 岗位制定出责任、权利、行为规范。 4、管理 模式 总经理 部门经理 职员的直接指挥方式。 实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。 引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。 管理方式人性化：创业 者重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。 用人标准： 专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。 总经理：合作双方选举产生。 员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。 5、建立管理制度 员工守则、岗