建筑工程项目上半年工作总结.doc

新世界誉名别苑2012年上半年工作总结新世界誉名别苑项目部2012年7月10日一、2010年上半年总结：1）工程概况本工程位于深圳市宝安区曦城三号路东侧、与西侧的曦城二期别墅区隔路相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按施工现场情况及施工机械的布设分为三个施工区：1区（1栋、2栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房）；2区（15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋）；3区（23栋、25栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋）。总建筑面积45507.13m2。建筑层数：2-3层。2）合同要点合同内工作应包括按照合同文件完成设计深化（包括详细的施工图与深化图），供应，安装，协调，管理，检测及调试，竣工备案及缺陷修复等一切为完成本工程所需的工作。按总承包合同的要求完成总承包工程，工作内容包括但不限于如下：（a）接受现场；（b）图纸所示A地块27栋联排别墅、管理用房、地下水泵房及消防水池及室外的土建工程，包括土方、基础、结构、砌体、室内粗装修、外立面装饰、屋面及防水工程等按图纸和工程规范要求的其他工程； （C）图纸所示A地块27栋联排别墅、管理用房、地下水泵房及消防水池及室外的机电配套工程，包括按图纸及技术规范供应及安装给水及排水系统、低压电气系统； 1、合同工期本工程工期为：2011年2月2012年11月30日（实际开工日期为2011年4月16日）。2、合同造价本合同约定金额为人民币贰亿陆仟肆佰捌拾柒万贰仟肆佰肆拾陆元陆角壹分（RMB264，872，446.61）3、施工难点本工程施工难点在于正负零以下的基础工程和屋面工程4、质量要求本工程质量要求为：符合建筑工程施工质量验收统一标准中的合格等级5、安全目标本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将月轻伤频率控制在1.3以下。3）管理人员配备及工作情况项目人员岗位分配表序号部门岗位姓名备注2项目经理陈爽3项目生产经理黄绵光4项目技术负责人 龚浩然5项目商务经理刘海兵6项目质量主任龚浩然7项目安全主任叶公平8工程部综合工长倪爱柱9综合工长洪成10综合工长黄其蕃11施工员黄润龙已调离12施工员蒋建友已调离13施工员吴长国14材料部材料主管魏平15仓管董礼16材料员胡婉华已调离17材料员仇国仙18安全部安全员徐明20资料室资料员姚升霞产假中21资料员蒋 翼23测量部测量主管程亮已调离25测量员谭 胜26行政部行政出纳唐娟27司机魏小宁28机电部水电工长夏道平31保安部保安队长曹龙飞4）形象进度及工期对比情况1、形象进度1区楼号施工完成情况1#、2#内外墙抹灰完成3#内外墙抹灰中5#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成6#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成7#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦进行中8#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦进行中9#内外墙抹灰中10#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成11#内外墙抹灰中12#内外墙抹灰完成小区活动中心砌筑完成备注：2区楼号施工完成情况15#内外墙抹灰完成16#内外墙抹灰完成17#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成18#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成19#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成20#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦进行中21#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦进行中22#内外墙抹灰中备注： 3区楼号施工完成情况23#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成25#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成26#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成27#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成28#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成29#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成30#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成31#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成经过项目半年来的努力，目前项目已经进入了装修后期，施工进度能基本按照我项目的施工总计划中的节点工期计划完成，在这过去的半年中我项目于2012年5月11日完成了所以楼栋的主体结构封顶，砌筑工程相比于进度计划6月20日，提前10天完成。内外抹灰工程也计划于2012年7月30日结束，在整个施工过程中我项目对工期的控制尤为重视，也收到了很好的效果，我项目进度控制从总计划、季度进度计划、月计划、到周计划，每一级计划都做了详细的交底，项目部每个管理人员都能做到心中有数，并在每周的生产例会后，由每区工长根据周计划制定出每区施工的详细工作安排，下发班组责任人，班组据此组织人力施工。对不能按要求完成任务的班组，由各区工长查找原因，如是班组自身原因则进行处罚。2012年4月份水电预埋跟不上整体进度，严重阻碍后续工作的开展，我项目部及时采取措施要求班组加大人力投入，调整管理模式、优化施工工序提高工作效率，使水电预埋工作能跟上总体的进度计划。2012年6月因工程进入装修后期，外墙抹灰、内墙抹灰、屋面防水、屋面贴瓦、室内楼板回填及铝合金门窗安装、室外管网等甲指分包工作交叉进行，彼此影响。在此以前项目是以线性管理模式运作，因大包管理人员调动，管理能力上相对薄弱，导致许多协调工作、及项目部安排的工作都难落到实处，各种信息的传递滞后或中断，使项目正常运受到较大影响。项目部意识到此问题后马上调整管理模式，由线性管理模式变为面性管理模式。每周例会所有的班组长全部参加会议，按照周计划将下周的工作任务逐一分解到达各班组，班组之间需协调问题也一并解决。从管理上解决了项目被动局面，目前项目工作已正常有序的运行。5）实际完成的产值及进度款申报、收款情况序号申报进度款内容申报日期实际完成产值申报金额（元）批复金额（元）申报进度情况备注1预付款2011.4.255,000,000.005,000,000.005,000,000.00业主已100%支付2第一期进度款（土方工程）2011.4.253,089,000.002,909,700.002,780,100.00业主已100%支付批复金额已扣10%保留金3第二期进度款（土方、打桩、地下室工程）2011.5.253,235,100.003,448,300.002,911,600.00业主已100%支付批复金额已扣10%保留金4第三期进度款（土方工程、打桩、主体）2011.6.253,490,200.003,843,000.003,141,200.00业主已100%支付批复金额已扣10%保留金5第四期进度款（土方工程、打桩、主体）2011.7.257,864,540.008,433,500.005,111,910.00业主已100%支付批复金额已扣10%保留金及预付款回扣6第五期进度款（土方工程、打桩、主体、水电预埋）2011.8.257,583,760.008,318,920.006,593,530.00业主已100%支付批复金额已扣10%保留金及预付款回扣7第六期进度款（土方工程、打桩、主体、水电预埋）2011.9.256,639,730.006,778,145.963,173,757.00业主已100%支付批复金额已扣10%保留金及预付款回扣8第七期进度款（土方回填、基础、主体、水电预埋、地下室砌筑）2011.10.257,495,370.008,734,672.966,799,671.00业主已100%支付批复金额已扣10%保留金9第九期进度款（土方回填、基础、主体、水电预埋、砌筑抹灰、地下室及屋面防水）2011.11.2519,014,960.0023,159,006.8417,059,626.00业主已100%支付批复金额已扣10%保留金10第十期进度款（土方回填、基础、主体、水电预埋、砌筑抹灰、地下室及屋面防水）2011.12.124,533,190.008,967,745.574,079,871.00业主已100%支付批复金额已扣10%保留金11第十一期进度款（土方回填、基础、主体、水电预埋、砌筑抹灰、地下室及屋面防水）2012.3.255,788,290.006,434,370.475,209,461.00业主已100%支付批复金额已扣10%保留金12第十二期进度款（土方回填、基础、主体、水电预埋、砌筑抹灰、地下室及屋面防水）2012.4.254,465,600.005,946,102.304,019,040.00业主已100%支付批复金额已扣10%保留金13第十三期进度款（主体、水电预埋、砌筑抹灰、地下室及屋面防水）2012.5.254,893,520.007,245,621.194,583,722.00业主已100%支付14第十四期进度款（主体、水电预埋、砌筑抹灰、屋面防水、屋面贴瓦）2012.6.265,187,020.007,806,648.195,187,020.00已批复完待双方财务交接10汇总88,280,280.00107,025,733.4875,650,508.006）成本分析及现金流分析项目成本分析表项目名称及编码深圳新世界誉名別苑（A012-0085宗地）项目序号费用名称本 期累 计备注合同收入目标成本实际成本合同收入目标成本实际成本1人工费/253508572550000024492689.92材料费/380000003750000037163808.91（1）工程材料费/380000003750000037163808.91（2）周转材料费/3机械使用费/343785338000003595945.7（1）大型机械进出场及安拆费9000090000900004其他直接费172876215200001292971.77（1）临时设施费/10187629750001145480.07（2）安全措施费/710000545000147491.7（3）其它费用/5间接费/353963750000004778479.936分包工程费/7税金/359339934827003387885合 计/756505087680270074711781.21超成本降低率：2.7%（目标成本实际成本）目标成本*100%上交比例：1.2%（合同造价实际成本）合同造价100% 编制审核批准时间时间时间项目成本分析明细表人工费汇总表序号对应工作内容简述单位数量单价合价1钢筋m239746.39622464276.182模板m239746.392108346741.93混凝土m239746.3916635942.244外架m239746.39401589855.65管理及杂工m239746.3915596195.856砌体工程m239746.39501987319.57抹灰、找平m239746.39501987319.58外墙工程m239746.39803179711.29屋面天面工程m239746.3925993659.7510混凝土泵车m3244941741639811水电人工费m219967.38 31618988.6512成品烟道、厨房烟道m611.6704281213静压桩m15157.50 18272834.9414锤击桩项1920009200015石方静爆m33597.4220071948416基桩检测项139600039600017白蚁防治m219347.8362.548369.5918材料检测项1627906279019锯桩接桩栋96000600020生活区打水井口250001000021生活区饮用水检测项12199219922项目部CI制作项12379223792合计：24492689.9材料费汇总表（耗用材料）序号材料名称规格单位数量损耗单价合价1钢筋T3469.925144 17850184.07 2砼m331909.5258 8231153.28 3商品砂浆m3600.5387 2322904黄砂m3666160 400482.35水泥T2362422 9968856石子m317390 155707灰砂砖块34202710.26 903579.458加气块m37001.608239.02 1673490.169屋面瓦片1222468.63 1054624.5410挤塑板m2689.24305.80 21077211岩砂晶包185214.05 3960012砂浆王包152537513管桩米16423.25107.83 1770914.514水电及其他材料项13783888.613783888.61合计37163808.91机械费汇总表序号机械设备名称规格型号单位数量单价操作人员工资进出场费合计1塔吊租赁QTZ80(6010)台327000元/台/月2700元/月/人9873442土方开挖及外运（管坤飞）m327/2215647003机械台班（管坤飞）台3804283.574土方內运（宫振想）车12/22769605挖机机械台班（朱伟彪）PC200挖机小时504.45212.5107195.636挖机机械台班（徐雪林）SY215C挖机小时246.522555462.5合计：3595945.7临时设施费用汇总表序号成本子目规格型号单位数量单价原值合价计提摊销额备注1临时供水月156150002临时照明和供电月152250003项目部临建项1305480.07合计：1145480.1现场安全文明施工费汇总表序号成本子目单位单价合价备注1边坡支护m2551207252项目部围墙刷漆m21426766.7合计：147491.7管理费汇总表序号成本子目单位单价合价备注1管理人员工资项23500002办公费项2318479.933差旅费项110000合计：4778479.93成本分析报告1、从开工至2012年上半年累计超成本降低率为：2.7%、上交比例为1.2%。合同收入扣除了10%保留金(保留金金额上限为7629772.33元)。 2、土方工程施工时，根据土方施工合同中的计量规则：土方工程量由甲乙双方现场记录并确认汇总每天的挖运车数，乘以运输车辆车厢斗体积（现场确认车厢斗体积在19.321.3 m3 范围内的按20 m3 计算)，计算实际完成的土方挖运工程量。由于土方按照车数来结算工程款，土方开挖之后存在土壤的松散型及拉土车土方方量不足。现场管理人员务必做好监控、随时抽查车厢土方体积，确保每一车外运的土方方量有20 m3。 3、静压桩施工时，做好标高控制。避免因锯桩接桩过多浪费材料。4、根据现场基础砖胎模施工所用灰砂砖情况来看，因砖胎模基础外围一圈及高低跨为240砖墙。继续按照240砖墙砌筑可能要超合同砖胎模清单量。5、混凝土浇筑时，随时抽查混凝土方量是否与混凝土泵单所描述的一致。严格控制混凝土用量，避免出现剩料浪费严重现象出现。6、钢筋工程严格按照图纸施工，锚固搭接长度按照规范要求下料，尽量避免钢筋损耗过大。对现场废钢筋池钢筋加以二次利用。7、现场制作搅拌砂浆严格按照配合比要求下料。控制好水泥砂石料的用量，现场杜绝出现不按配合比乱下料现象。 8、砌体搬运过程中要轻拿轻放，现场出现断裂破损的砌块较多。 9、现场内外墙抹灰砂浆材料浪费过大，及时做到工完料清。10、必须严格控制施工机械台班时间。每台挖机台班时间必须由项目经理、生产经理、工长进行联签。改进措施：1、土方外运实际成本为：49820m3*27元/m3=1345140元。结合现场土方开挖实际工程量及合同工程量，建议土方减少外运，尽量在场内堆放。2、剩余栋数基础砖胎模施工由砌筑240砖墙改为180砖墙，独立基础、基础梁砖胎模改为120砖墙。3、混凝土浇筑时，严格按照施工图上要求的砼标号等级（抗渗）进行浇筑。浇筑过程中材料员做好材料进退场记录，随时抽查混凝土方量。浇筑过程中尽量避免浪费砼，浪费过大必须对班组进行处罚。 4、现场制作搅拌砂浆严格按照配合比要求下料。控制好水泥和砂的用量，现场杜绝出现不按配合比乱下料现象。 5、砌体搬运过程中要轻拿轻放，尽量减少因搬运导致砌块破损的情况。针对砌体施工，现场出现断裂破损的砌块较多，加强对班组的教育。搬运过程中做到轻拿轻放。各工长做好监督工作，屡教不改者对其作出相应的处罚。对废钢筋池钢筋进行清理，对可以再利用的钢筋加以二次利用。 6、内外墙抹灰结束及时做到工完料清，落地灰及时清理并加于二次利用。材料进场及时派材料员进行监督点数卸车。预防材料供应商出现短斤少两现象，对材料供应不足材料主管材料员坚决不予签收！7）主要材料的消耗情况誉名別苑A地块主材（钢筋、砼）消耗情况分析表名称规格单位购买量合同量量差钢筋6mmT28.7719.1759.595钢筋8mmT564.94686.76-121.82钢筋10mmT723.61677.96745.643钢筋12mmT324.593361.428-36.835钢筋14mmT945.388877.14768.241钢筋16mmT413.317370.03343.284钢筋18mmT197.269152.72644.543钢筋20mmT142.384119.2623.124钢筋22mmT84.84482.0492.795钢筋25mmT46.21939.476.749合计3471.3343386.01585.319砼C15m31977.52414.14-436.64砼C20m32399.52150.97248.53砼C25m314620.511502.083118.42砼C30m311312.512674-1361.5砼C35m3168168合计3047828741.191736.81 通过以上汇总表可以明确的看出钢筋超过合同85T，加上设计变更（如地下室3.5米建筑板）、钢筋型号的变更，实际消耗钢筋量与合同量相差仅10T左右。砼实际采购消耗量与合同相差1700m3，主要原因是现场天然基础采用砼换填及地下室3.5米建筑板。其中天然基础换填现场已做签证（砼签证量为963.24m3），设计变更地下室3.5米建筑板砼为649.22m3。两项之和为1612.46m3，与合同量持平，8）材料、机械设备、固定资产、计量器具盘点至2012年6月底主要材料用量主材名称单位实际用量合约用量钢筋吨3469.913386砼M332275.528741管桩米16297.5工字钢米7488水泥吨2362黄砂M36688灰砂砖块3386271加气砖M36852.48屋面瓦片114534主瓦主要机械一区塔吊1台计划8月20日拆除二区塔吊1台8月9日前拆除三区塔吊1台 已停用待拆测量器具建筑工程检测器2套红外扫平仪1台水准仪1台塔尺1把固定资产明细表盘点区域：办公区域，生活区，食堂序号资产名称规格型号数量单位备注1空调1.5P28台23.0P4台3老板桌木质4套4电脑新梦T60002台新梦G60001台新瑞E200012台7茶具2套8文件柜（铁质）12台9老板椅3张10折叠椅10把11沙发1套12电脑桌28台13办公桌木质16张14卡机1台15椅子42把16长条凳3条17铁质文件柜（矮）4台18木质沙发2套19茶几2套20铁质文件柜（一层）2套21木质柜（矮）1套22打印机理光20351台租凭23电话3台24订书机1个25传真机3台26建筑书造价信息12本27验钞机1台28保险柜1台29彩色打印机佳能2501台30图影仪1台31数码相机2台有一台已坏32担架1套33会议桌1套34条凳3条35图影仪幕布1张36针式打印机1台37电风扇1台38床和床垫1套39木质沙发1条40乒乓球桌2套41椅子10把42桌子8张43胶凳56个44消毒柜1台45电饭煲4个46冰箱2台有一台已坏47吊扇3个48电子称1个49电视1台50电视桌1张51铁锅1个52煤气灶2套53灭蚊灯30W2个54刀2把55大盆2个56砧板木1个57洗菜盆4个58瓜刨1个59大锅铲1个60炒菜锅1个61汤勺5个62热水器4台63洗衣机2台64洗手台2个65铁床铁质367套66床板木质450张其余用模板代替9）质量、安全、文明施工管理情况1、质量方面我项目部结合本工程施工楼栋多、工作面广而散，别墅造型复杂、临边洞口多、高低斜屋面与墙体交接位置多难点，突出重点狠抓现场的施工质量，于每个星期天下午组织项目部现场管理人员及班组管理人员对项目作一个总体质量检查，检查过程中发现的问题，现场安排到班组整改，并落实具体整改人员及整改时间以书面通知下发至班组，对未按要求整改的，坚决进行处罚纠正，形成一个完整的质量检查制度。截止到今年上半年未出现严重的质量事故。2012年3月份在质量检查过程中发现了大量的斜屋面与墙体交接处渗水的问题。经过仔细的检查与分析，其主要原因在于设计的不合理，在发现原因后我项目部立即通知甲方、监理和设计，针对现场情况并提出了解决方案。并在接下来的一个月时间加大整改力度。对未施工的屋面做了设计上的变更，预防了后面的屋面施工中再次发生同样的情况。2、安全、文明生产我项目的安全生产目标： 1、无重大工伤事故、杜绝因工伤死亡事故，2、重伤率为0%，轻伤率在3以下。为了保证安全生产，我项目部狠抓以下几个方面：1、提高作业人员安全防范意识，对每批新进场的作业人员进行安全技术交底与三级教育。2、加大作业人员生产过程的现场教育，安全员每天巡场时及时对违规作业人员进行教育，并有相应的处罚措施。并且每周二、周五下午为我项目的安全检查，全面对项目现场情况进行检查并整改3、特种作业人员上岗必须持证上岗，防止各种设备违规操作带来的安全事故。4、针对别墅项目临边防护和外架多而散、搭设复杂、受工序交叉影响大的特点，我们组织固定人员进行检查、管理和维护，确保安全。二、2012年下半年工作安排 1）下半年进度计划 项目下半年节点进度计划主要工作完成节点备注备注内外墙