集团年物资统计工作总结.doc

/smsp1982/smsp1982集团2004年物资统计工作总结（设备物资部）2004年在集团各单位领导的重视与大力支持下，经过全集团物资系统广大专（兼）职物资统计工作者辛勤劳动，集团物资统计工作较好地发挥了统计为物资管理工作提供信息、为分析研究物资的供求关系，消耗规律、挖掘潜力、保证施工生产顺利正常进行和管理工作做出一定成绩。现总结如下：一、统计机构与统计人员全集团物资系统各单位均设有专兼职物资统计人员，集团公司设物部（物资科）负责全集团物资统计归口管理工作，各子、分公司设物部对内负责本单位的统计工作，收集本单位的统计资料，对外向集团公司设物部上报统计资料。根据集团公司关于开展统计人员岗位培训的通知要求，各子公司、分公司物资统计人员均接受过培训，大部分有统计上岗证，并办理了统计证的年检。统计人员能自觉遵守统计法规、纪律，统计工作中无虚报、瞒报、伪造，篡改统计资料等违规现象发生。二、统计工作开展情况为推动集团物资统计工作的顺利开展，及时准确、全面系统地反映物资收入、消耗、库存情况，掌握物资动态和分布情况， 以达到有效控制物资供应，降低工程成本，指导物资经营管理工作的目的。根据集团统计工作管理办法，全集团物资系统各个单位结合本单位实际情况均制定了与本单位相适应的物资统计制度（统计管理规定）。各单位物资统计制度的建立，使物资系统统计工作组织结构较为完整，信息上报管理渠道基本顺畅，物资统计数据上报基本及时。原始记录是各项产生经营活动的最初记载，是统计基础工作的基础。基层单位根据统计核算和管理工作的需要，认真设置，不断完善。原始记录各项指标的口径范围，计算方法等都有明确的规定。原始记录较健全，基础资料实行档案化管理，比较规范。如：物资入库单、发料单、调拨单、动态表等和统计报表相关的资料，都分类装订成册，按月、按年整理、归档保管。并建立了统计台帐、按月登录统计数据。为推进物资统计工作的规范化管理，提高统计服务质量，使上级和相关部门能及时、准确掌握物资统计资料，基层统计人员经常深入各库房，及时了解物资采购、消耗及库存数量及资金动态,收、支、存使用状况，并将收集的统计资料按规定的格式、内容、范围及时填报。经单位负责人、统计人员签字盖章后及时上报。报表的填报比较规范整洁，数据质量有较大提高，错报现象、漏报数额与以往相比有较大减少。集团公司设备物资部对各单位上报的报表，进行严格审查，如：看是否按统计制度规定的指标填报，计算方法是否正确，计算结果是否准确。有无技术性差错，报表的印章是否齐全等等，如发现差错，立即通知报表编制者，指出错误，让其更正，如在当期不能更正时，在下一报告期进行调整，并附加说明。集团公司设备物资部对上报铁路工程总公司和集团公司企划部的报表都按规定要求及时上报。在集团2003年至2004年统计工作评比中设备物资部被评为综合统计一等奖。为满足生产经营管理需要，提高物资统计质量，本着求真务实的原则，2004年设备物资部以设物200403号文修订和取消了部分物资统计报表。现行的定期物资统计报表有：1、工程总公司系统施工及工业生产企业物资统计报表2、主要物资收、拨、消费与库存（ZSW1表）3、物资收入、消费与库存总值（ZSW2表）4、能源节约报表5、在建工程物资供应方式统计表(ZWS3表) 6、年度一一物资清查报表。7、年度物资监察报表8、全集团及各子、分公司物资消耗数量及物资消耗费用情况表（上报企划部）三、统计分析与统计论文开展情况集团公司设备物资部在收到物资统计报表进行汇总后，每季度都对物资消耗成本和物资供应方式及物资收入、消耗与库存情况进行分析。分析的主要内容有：物资消耗量、消耗金额占完成建安产值的比例；物资节约与超耗的原因；物资供应方式（料源渠道）是否符合采购权限的划分，有无越权采购现象；物资库存对施工生产的保证程度、库存结构与布局的合理性、储存量水平是否正常等等。分析的同时与上一个统计期进行对比，从中掌握物资供应与消耗规律并及时发现问题，采取有效措施加以改进，不断提高集团物资供应管理水平。根据铁路工程总公司和中隧集团公司关于开展2003年2004年度统计论文及统计分析征评活动的通知下达后，集团物资统计人员踊跃参加，积极投稿，并上报集团公司三篇统计论文，在参加中国铁路工程总公司2003年2004年度统计论文评比中，有两篇论文荣获铁路工程总公司2004年度优秀统计论文二等奖，其中一篇是集团公司设物部乔兰芬撰写的从物资统计视线，浅谈加强物资采购管理获优秀统计论文二等奖,另一篇是集团股份公司设备物资中心郑和义撰写的浅析现代施工企业物资成本控制管理获优秀非统计论文二等奖。 四、存在的问题与建议全集团物资系统统计分析普遍存在统计分析力度不够的问题，只有数字罗列，就数字论数字，结合单位实际情况深入分析数字背后所反映出的管理问题不够，出现这些问题的原因，一是只掌握单方面的数字，而不知道相关业务情况与现状；二是统计分析业务知识欠缺，不知道如何发现问题。第一个问题可以通过更深入的工作，广泛了解本单位方方面面的业务来解决，后一个问题要靠自觉的加强统计业务知识学习、增加统计分析的经验来解决。也希望集团公司加强对统计