项目管理常考点归纳总结.doc

项目管理常考点归纳总结第一章：施工管理编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作。A使用阶段 B决策阶段 C设计阶段 D实施阶段答案：B （1）项目生命周期阶段是常考且涉及知识点较多的内容，应前后联系。 （2）生命周期的三个阶段：决策、实施和运营及其对应内容 （3）实施阶段（项目管理）包含的内容，从设计准备到保修期结束，但招投标不是独立的阶段，业主方、设计方、材料设备供货方均涉及所有实施阶段。 （4）业主方进度控制涉及项目实施阶段中的设计准备阶段到动用前准备阶段，但包括招标和采购内容。例：在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有（ ）的项目管理。A.业主方 B.设计方 C.施工总承包方 D.施工总承包管理方 E.供货方答案：ABC （1） 项目参与方的项目管理类型经常考，关键是理解。 （2） 业主方（业主、投资方、开发方、业主委托的监理、项目管理、造价等咨询单位）；施工方（施工总承包、施工总承包管理、劳务分包、专业分包、施工单位聘请的项目管理）；项目总承包（D+B，EPC） （3）业主方和项目总承包的任务比较类似（但不相同），都涉及项目管理多个方面，如投资控制、项目实施的全过程、编制项目管理实施规划、编制项目总进度计划等。例：关于施工管理的组织设计，下列说法错误的是（ ）。A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪些工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能。解读：答案A（1） 组织工具是常考内容，必须掌握。（2） 注意组织工具所描述的对象、组织关系的不同。工作流程图动态，其他静态。组织工具描述对象表示的组织关系例举项目结构图项目项目（工作对象、工作任务）组成静态组织结构图组织指令关系、组织关系静态合同结构图合同合同关系工作流程图工作流程工作之间的逻辑关系动态工作任务分工表任务分工主责、配合、参与管理职能分工表管理职能分工提出问题、筹划、决策、执行、检查例：对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ ）A.质量责任划分 B.工作流程定义 C.项目结构分解 D.施工范围定义例：施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（ ）。A.组建项目经理部 B.制订内部计酬方法C.签订合同 D.选择分包方答案：B（1）项目的任务/权力和职责/权限常考，必须记住分清。（2）权力和权限的区别在于权力告诉有权力做什么事情，而权限告诉有哪些限制，如主持和参与的区别（如选择分包）；是否需要授权（如协调外部关系）等。根据建设工程管理规范（GB/T503262006），项目经理的权限有（ ）A. 全权负责组建项目经理部B. 主持项目经理部工作C. 制定项目内部计酬办法D. 决定项目分包人E. 在授权范围内协调项目内外关系第二章：成本控制例：建筑安装工程人工费包括（ ）。A.危险作业意外伤害保险费 B.职工基本医疗保险费C.起重机械司机工作日人工费 D.生产工人防暑降温费解读：答案D（1） 费用组成是常考内容，必须掌握。（2） 人工费组成，常用机械司机和操作人工费用（属施工机械使用费）、管理人员工资（属企业管理费）以及规费和其他企业管理费来干扰。（3） 类似的题目还有措施费（环境保护费）和规费（工程排污费）的混淆、材料费和措施费（材料的二次搬运费）的混淆，不要望文生义（陷阱）。（4） 材料费的组成常考。根据建筑安装工程费用组成，大型土石方开挖机械进出场费用属于（ ）。措施费和施工机械费混淆。如2008年第79题/2009-17，分部分项工程材料费的构成包括（ ）等。2009年75题，下列费用中，属于建筑安装工程措施费的有（ ）例：某混凝土工程直接工程费为100万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费。其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合税率为3.41%。则该工程的建筑安装工程含税造价为（ ）万元。A.117.93 B.120.99 C.121.96 D.122.10解读：直接工程费：100 措施费：100*5%=5 直接费：105 间接费：105*8%=8.4 利润：113.4*4%=4.536 含税造价：（105+8.4+4.536）*（1+3.41%）=121.96 （1）该计算过程必须掌握。例：下列施工成本控制措施中，属于技术措施的是（ ）。A.合理调配劳动力，减少人工窝工及降效损失B.采用泵送混凝土施工方案，减少施工漏撒C.在供货合同中明确供方送货到现场，减少运输损耗。D.对采购部门成本节超予以奖励或处罚解读：答案 B（1） 目标控制的四大措施是常考内容，必须掌握，但在本书分为两大类。（2） 在第一章（概论）和第三章（进度）中，包括组织、管理、经济及技术措施：组织措施组织结构、工作任务分工、管理职能分工、工作流程、专人负责、会议等管理措施合同管理、网络计划技术、风险管理、招投标模式、信息技术等经济措施资金计划、经济激励措施、奖惩措施技术措施设计技术、施工技术、施工方案、施工机械、材料等如2007年第72题，施工方进度控制的组织措施包括（ ）。2007年第93题，上述改进措施主要有（ ）。2008年第10题，甲公司用新型机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。2008年28题，下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是（ ）。2009年39题.某施工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制，以避免工作之间出现不协调情况。该项进度控制措施属于（ ）（3） 在（成本）和（合同）中，包括组织、技术、经济、合同措施。组织措施工作任务分工、管理职能分工、工作流程、责任分工、工作计划、采购规划、施工定额管理、施工任务单管理、施工调度技术措施技术经济分析、施工方案、材料比选、施工机械设备等经济措施资金使用计划、成本管理等合同措施索赔、与合同管理有关的内容，如合同谈判、签订、合同结构等2008年66题，“调整工作计划”属于合同实施偏差处理措施中的（ ）措施。2009年65题.某施工合同实施过程中出现了偏差，经过偏差分析后，承包人采取了夜间加班、增加劳动力投入等措施。这种调整措施属于（ ）（4） 该内容和风险的类型也有关，如组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险（5） 该内容和质量事故产生的原因分类有关，包括技术原因、管理原因和社会、经济原因例：从施工成本管理各项具体任务的关系分析，实施成本控制的依据和基础包括（ ）A.成本考核 B.成本核算 C.成本预测 D.成本计划 E.成本分析答案：CD（1） 成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，该顺序是常考点。前者是后者的依据和基础。（2） 排序题。（3） 但需和成本控制的步骤区分：比较、分析（核心）、预测、纠偏（最具实质性的一步）、检查，同样前者是后者的基础和前提依据。确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中（ ）阶段要解决的问题。运用赢得值法对第一个月基础混凝土工作进行分析可知，当月（ ）。A.费用偏差为节约9600元 B.进度偏差为提前6000元C.费用偏差为超支9600元 D.进度偏差为滞后6000元 E.费用偏差为超支10000元计划工作量/m3预算（计划）单价/(元/m3)已完工作量/m3实际单价/(元/m3)500300480320解答：CV=赢得值-实际值=480*300-480*320=-9600 选C SV=赢得值-计划值=480*300-500*300=-6000 选D答案：CD（1） 赢得值是考试的重点内容，必须熟练掌握相关参数及计算方法（2） 横道图法、表格法和曲线法是三种偏差分析方法，其中曲线法判断必须掌握，横道图法和表格法的特点必须掌握。用曲线法进行施工成本偏差分析时，在检测时间点上已完成工作实际费用曲线与已完成工作例：预算费用曲线的竖向距离表示（ ）A. 累计费用偏差 B.累计进度偏差 C.局部进度偏差 D.局部费用偏差例：施工项目经理部编制作业计划时，最合理的定额依据是（ ）。A.施工定额 B.预算定额 C.概算定额 D.概算指标答案：A（1） 按编制程序和用途分类建设工程定额分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标，应注意其编制对象和用途区别。（2） 和该内容相关的还有，施工预算和施工图预算的差别，前者用的是施工定额，后者用的是预算定额。（3） 三算对比中的目标成本也来源于施工预算。如2007年第7题，施工项目签发限额领料单应以（ ）为依据。2009年21题，下列定额中，属于企业定额性质的是（ ）。2009年25题，实施性施工成本计划应当以（ ）为主要依据编制。2009年26题，下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是（ ）例：从人工定额时间构成角度划分，每班作业前检查施工机械所需的时间属于（ ）。A.基本工作时间 B.准备结束工作时间 C.不可避免的中断时间 D.辅助工作时间答案：B （1）人工定额的工作时间构成及含义属了解知识点中常考点，包括机械工作时间，应多看几遍。 如2009年22题，在工人工作时间消耗的分类中，必须消耗的工作时间不应该包括（ ）例：基础分部工程单价（550元/立方米）构成中，不包括工程施工所需的（ ）。A.人工费 B.材料费 C.混凝土模板及支架费 D.施工管理费答案：C （1）工程量清单属熟悉知识点常考内容，但通常考基本内容和框架。清单构成子项目计算方法分部分项工程量清单人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费和利润，以及一定范围的风险费用措施项目清单通用措施项目（安全文明施工、夜间施工、二次搬运、大型机械、施工降水等）和专业工程的措施项目自主决定，安全文明施工费不得做竞争费用其他项目清单暂列金额含材料暂估价和专业工程暂估价计日工，总承包服务费按招标人列出的金额按招标人列出的金额自主确定规费项目清单按国家规定计算税金项目清单例：甲施工企业30元/m3中标价中，不包括（ ）。A.机械使用费 B.施工企业管理费 C.措施费 D.风险费例：投标人测算采用新工艺的分部分项工程综合单价时，正确的做法有（ ）。A新工艺试验鉴定费用计人建筑安装工程材料费 B人工、材料、施工机械消耗量应根据企业定额或者参照地方或行业定额确定 C人工、材料、施工机械台班单价应通过市场调查和询价确定 D综合单价中应包括建筑安装工程营业税 E新工艺施工可能的风险费应计入综合单价 例：按照建设工程量清单计价规范（GB505002008）。其他项目清单一般包括（ ）A. 暂估价B. 计日工C. 暂列金额D. 总承包服务费E. 工程排污费 （2）注意和建安造价组成结合考，如上述考题。第三章：进度控制12. 在工程网络计划中，关键工作是指（ ）的工作。A.双代号时标网络计划中箭线上无波形线B.与其紧后工作之间时间间隔为零C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点答案：C。（1）有关关键工作、关键线路和总时差、自由时差是常考的概念，必须掌握。 （2）关键工作是总时差最小的工作（只有在计划工期等于计算工期的时候才为0）。关键线路需要按照不同的网络计划来判断（双代号和双代号时标是一类，单代号和单代号搭接是一类）。 （3）总时差是不影响总工期的机动时间，是LS-ES或LF-EF，自由时差是不影响紧后工作最早开始的机动时间，是后续工作的ES-本工作的EF，也等于与其紧后工作LAG的最小值。某工作由于非承包商原因拖延一定时间后，如果小于该工作的总时差则不予索赔。例：工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键线路是指( )的线路。 A时标网络计划中没有波形线 B双代号网络计划中没有虚箭线C单代号网络计划中各关键工作之问的时间间隔均为零 D单代号网络计划中各工作自由时差为零 E双代号网络计划中线路长度最长例：在工程项目网络计划中，关键线路是指（ ）A. 单代号网络计划中总时差为零的线路B. 双代号网络计划中持续时间最长的线路C. 单代号网络计划中总时差为零且工作时间间隔为零的线路D. 双代号时标网络计划中无波形线的线路E. 双代号网络计划中无虚箭线的线路例：有关工程网络计划的叙述，下列说法正确的是（ ）。A.在时标网络计划中，除有实箭线外，还可有虚箭线和波形线B.在单代号、双代号网络计划中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线C.在单代号、双代号网络计划中，均可有虚工作D.在双代号网络计划中，关键线路上一般没有虚箭线E.工作的自由时差等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值。答案：ACE（1） 有关横道图、单代号、双代号、双代号时标、单代号搭接的特点经常考，应注意区分。（2） 尤其是双代号时标、波形线和虚工作以及自由时差和总时差的判定。与横道图进度计划相比，单代号网络进度计划的特点是（ ）。 从施工进度时标网络计划中可以获得的正确信息有（ ）。 横道图计划的特点之一是（ ）A. 适用于大的进度计划系统 B.能方便的确定关键工作C.工作之间的逻辑关系不易表达清楚 D.计划调整只能采用计算机进行AA1、A2是关键工作 BA3的自由时差为2周CB3的最早完成时间为11 DC2只有一个紧前工作C1EC1、C2、 C3均是关键工作例：上述3个事件发生后，在无其它干扰的情况下，依据时标网络计划可以得到的正确信息有( )。事件1：工作A2施工过程中，由于施工方租赁的施工机械故障造成停工1周；事件2：业主通过设计变更，使工作C1的持续时间延长了1周。事件3：工作B3施工过程中，由于材料质量不合格，施工方重新组织合格材料进场，使工作B3的完成时间推迟了1周。A工作A2影响工期1周 B事件2影响工期l周C工作B2的预计完成时间为9 D工作B3的预计完成时间为12 E完成该项目的预计工期为15周例：若从计划的功能区分，该项目施工进度计划可分为（ ）。A.总进度计划、项目子系统进度计划、单项工程进度计划B.控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划C.业主方进度计划、设计进度计划、施工和设备安装进度计划D.年度、季度、月度和旬进度计划答案：B（1） 按不同深度、不同功能、不同参与方和不同周期是常考的内容，需区分。（2） 可单项选择、可多项选择。（3） 主要区分不同深度和不同功能。下列施工阶段计划中，属于实施性施工阶段计划的是（ ）A. 施工总进度计划 B.单体工程施工进度计划 C.项目年度施工计划 D.项目月度施工计划例：编制控制性施工进度计划的主要目的是（ ）A. 分解承包合同规定的进度目标，确定控制节点的节点目标B. 指导施工班组的作业安排C. 确定承包合同的工期目标D. 参与投标竞争，提高投标竞争力第四、五章：质量与安全控制例：在现场质量检查时，对重要的施工工序应严格执行“三检”制度，即（ ）。A.自检、隐蔽检、交接检 B.自检、互检、专检（原交接检）C.初检、复检、终检 D.施工自检、监理检、业主检答案：B（1） 在第四章（质量）和第五章（安全）中有关数字简称的常考，必须熟练记忆。（2） 包括：4M1E：人、材料、机械、方法、环境“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭“惯性事故”“二控制”：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6；控制年安全事故率“一创建”：创建安全文明示范工地。“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“七关”：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关“五牌一图”：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌以及施工现场平面布置图“四不放过”：事故原因未查清不放过；事故责任者和员工未受到教育不放过、事故责任者未处理不放过、整改措施未落实不放过“四口”“五临边” “三级安全教育”：进公司、项目部、作业班组。例：从事故等级看，事件1（损失5万块）属于（ ）质量事故。A.一般 B.严重 C.重大 D.特别重大答案：B （1）质量事故和安全事故分类是常考内容，应熟练区分。 从事故责任看，事件1属于（ 指导）责任事故。根据我国质量管理体系标准，工程产品没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求，称为（质量缺陷）。 根据企业职工伤亡事故分类标准规定，伤亡事故按伤害程度分为（ 轻伤、重伤、死亡）。某工程的质量事故，造成人员死亡4人，直接经济损失20万元。则该事故属于（重大质量事故）某工人在施工作业工程中脚步被落物砸伤，修养了21周。根据企业职工伤亡事故分类标准（GB6441-86），该工人的伤害程度为（重伤105工作日）例：对于报批后的施工安全技术措施，如确需修改，必须经（ ）同意，并办理修改审批手续。A. 原编制人 B.原审核人 C.原审批人 C.原备案部门答案：A。（1） 对方案有修改的，必须经原编制人同意，并报原审批部门审批，这是一个原则。（2） 如工程变更、设计变更等。某混凝土结构工程施工完成2个月后，发现表面有宽度0.25mm的裂缝，经鉴定其不影响结构安全和使用，对此质量问题，恰当的处理方式是（ ）A. 修补处理 B.加固处理 C.返工处理 D.不作处理答案：A 解读：（1）质量事故处理方法是常考的内容，通常是理论与案例结合，需理解记忆。例：下列施工现场质量检查，属于实测法检查的有（ ）A. 肉眼观察墙面喷涂的密度B. 用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度C. 用直尺检查地面的平整度D. 用线锤吊线检查墙面的垂直度E. 现场检测混凝土试件的抗压强度答案：CD，P144，现场质量检查方法有目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、量、吊、套）和试验法（理化试验【力学性能、物理性能测定、化学成分】、无损检测）。理论结合实践考的较多。需多看几遍，记忆。 第六章：合同管理例：下列属于承包人责任和义务的有（ ）。A.负责对分包商的管理 B办理有关环境保护、安全文明施工手续C办理临时用地、中断道路交通的申请批准手续 D搭建邻近现场古树防护网架 E安全施工，保证施工人员的安全、健康答案：ADE （1）在建设工程施工合同示范文本、建设工程施工专业分包合同、建设工程施工劳务分包合同中，经常考发包人责任与义务、承包人责任与义务、劳务分包人的责任与义务，注意掌握。 例：下列各项中，属于分包人责任和义务的是（ ）。 根据建设工程施工合同（示范文本）（GF990201），发包人提供给承包人的地质勘察资料和水文气象资料的准确性应由（ ）负责。例：根据建设工程施工专业分包合同（示范文本）（GB20030213），分包人的工作包括（ ）A. 对分包工程进行施工、保修B. 向承包人提供详细施工组织设计C. 向监理方提供季度、月度进度报告D. 负责未交付的已完分包工程的成品保护工作E. 向业主按月提交工程款结算报告例：按照建设工程施工合同示范文本（GF-99-0201）的规定，工程师的检查检验如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由（ ）承担。A.承包人 B.发包人 C. 工程师 D.监理单位答案：A（1） 有关责任和索赔的问题是常考的考点，必须理解。但需注意在第六章中，建设工程施工合同示范文本在新版教材已被标准施工招标文件替代，但原则精神未变。原则：施工单位的过错施工单位承担后果，业主的过错业主承担后果，监理的过错业主承担后果。（2） 不管是检查检验、隐蔽工程剥离开孔、工期影响、变更等，判断标准如下：如施工单位的责任，所有的责任自负，业主不赔偿、不顺延工期，如非承包商责任（业主责任、监理工程师责任、不可抗力），则业主赔偿损失、工期顺延、违约责任。该工程由于钢筋代用所引起的进度拖延，责任应该由