ＸＸ县房产局经营管理所所长事迹材料.docx

县房产局经营管理所所长事迹材料特征码ftgigonylrwavhdokojp 大 山 的 儿 子 记县房产局经营管理所所长人们常说：“一方山水一方人。”群山叠翠，碧江迂绕的盘石洲自然会令人想起智慧、仁厚与纯洁。从盘石洲里走出的农家娃，经受6年的军营锤炼，秉承着故乡山水赋予的性情，融浸着军人的特质，在平凡的岗位上，谱写着精彩的篇章。一、 危难之处显身手1997年，复员分配到房产局机关刚好一年，局领导找他谈话，要他到瓮江房产所担任所长。知道，此时的瓮江房产所经济任务完成差，在县局组织的年度目标管理考核中，屡排最后，领导的谈话寄托着深深的期望，经过一番激烈的思想斗争，履行了军人的天职服从。初到瓮江房产所，通过职工座谈，档案查阅，走访调查，摸到了症结之所在：建房办证率低，财源窄；职工业务素质低，工作效果差；周边关系不融洽，工作阻力大。于是，他烧起了上任之初的“三把火”：一是加强房管法规政策的宣传力度，激活房主的办证积极性；二是加强内部学习制度，提升职工的业务能力；三是加强与当地政府部门的联系，争取援助力量。为了将房管法规政策深入人心，他精心编印宣传资料3种共8万余份，和全体职工一道骑着摩托车分发至全镇27个村2万余户。为了增强员工的业务素质，他制定了严格的学习制度与考试制度，鉴于人手短缺、工作紧张，他组织职工利用节假日，工作之余认真学习，他强调带着实际问题学，比如颁发房产证需经过哪几道程序？要收集哪些资料、证据？哪些房屋不能发证等，学习内容按部就班，辅之考试进行检测，起到了立竿见影的效果，很快所有职工做到了一专多能，完全能独立开展工作。为了得到当地政府的支持，他经常主动向当地党政领导汇报工作，请求任务，1998年瓮江房产所接受了镇党委安排的扶助仕源村的任务，他挤压资金4000元，帮助该村打通了一条机耕路，闭塞的山村引起了前未有过的欢欣，村民敲锣打鼓送来了锦旗，在当地政府、部门、群众间引起了很大的反响。熊熊燃起的“三把火”辐射出了切实可感的能量：第一年全镇建房办证率由15%窜到80%，创收15万元，超额完成任务，超幅达200%。他被镇党委任命为七站八所的总支书记。1998年，全市各县（市、区）房产局长专程到瓮江房产所听取汇报，岳阳市房产局局长握着的手说：“你创造了偏远乡镇房产所提质增效的神话。”1997年、1999年两次被县政府记三等功。2000年，就在刚打下一片天地的时候，一纸调令一个服从，他又来到了当时全县房产系统年度考评排最后一名的伍市所担任所长。此时，由于从该镇集镇中心交汇而过的京珠高速、平伍高等公路相继竣工通车，伍市处于一片开发热潮之中。局里定的任务重，但群众房产意识淡薄，办证率低，前任忽略社会关系，单位如一叶飘零大海的小舟，孤立无助，局面与初到瓮江时有着惊人的相似。依然成功地推行着他的治所经验，结合伍市的实际，他又迈出了创新的一步。伍市是一个经济基础较好的镇，群众建房热情高，但镇辖范围广，人口居住分散，建房住处难以及时掌握。考虑到建房都必须到国土和城建部门报批，他们信息更灵、资料更齐，因此，他主动与国土、城建部门联系，实行资源共享、互相把关，各方配合默契牢牢掌握了房屋产权登记发证的主动权。另外，他还积极协助法庭查处与房产相关的案件，协助银行、信用社处理房地产抵押贷款纠纷，与镇财政所联手查处房地产地下交易，帮财政追回偷漏税费29万元，发挥房管职能，协助镇政府做好拆迁钉子户的工作，整体效能的优势，大力拓宽了单位的财源，融洽了与当地政府关系，*材料，尽在网络。突出了自身的位置。2000年，伍市房产所年创收由3万元增加到24万元，被岳阳市房产局评为“全市优秀房管所长”。县局每年评定的“先进工作者”保持至今。20xx年，由于工作需要，同志被调任县房产局经营管理所所长。上任以来，他全身心投入到工作中，带领全所同志摸家底、收陈欠、抓进度、增效益，解决了工作中一个又一个难题，开创了经营所工作新局面。在工作的同时，他时时以一个大山的儿子，农民的儿子严格要求自己。特别是对弱势群众有一种不同寻常的情感，对街道特困户常伸援助之手，今年他到任短短的三个月内，已走访慰问街道无房户、特困户23户，安排无房户7户。自己掏腰包送出慰问金3400元。二、 一枝一叶总关情出身农家，他对农民有着一种深厚的感情。作为一名基层房管工作者，得经常直接与人民群众打交道，基于岗位的特殊性，他总是倾自己所能物质上给与他们无私的援助，办事上给他们提供极大的便利。1996年，局党组安排他带队到岑水乡万春村扶贫，万春村是一个边境山村，交通闭塞，田土稀少，群众文化素质偏低，人均收入仅800元，村、支两委班子虽算齐整，只因一个穷字，税费收缴、计划生育两大中心工作极难推动，税费历年陈欠达8万元，计内率仅达81%。知道，农民是最纯朴的群体，只要为他们办实事、出实招、谋实利，他们最容易感动，一切工作都会迎刃而解。通过走访座谈，实地考察，计划为村上办两件实事:兴建一所小学，修通一条勾通外界的机耕路。据精确预算，两项工程投入需4万余元，局里安排资金只有1万元，三次找领导汇报，领导被他的诚意打动，从紧缩的财经中追加2万元。又带领村干部，积极向县、乡两级政府请示，再次争取到了1万元，最后他发动同事捐资，自己带头捐出1000元，硬是将工程款筹齐。在工程建设过程中，他始终和群众战斗在劳动第一线，一年内两项工程全部竣工。一切都在的意料之中。年底，村民缴税积极性明显高涨，不仅完成了当年任务，还完成陈欠3万元，两对在外躲生的夫妇，在家属的规劝下，自觉回家接受计育手术担任房产所长后，始终坚持为人民服务为宗旨，将人民满意当作第一追求，并自觉接受人民监督。初到伍市时，大开发的气象，使他深刻体会到房管工作也必须按市场化运作，在全镇30个部门中，他率先推行了“一箱四公开”。即设立意见箱，将办事程序、收费标准、收费政策依据、工作人员照片、分工、姓名设栏公开。一次， 一位农民前来办证，因手续不齐遭到一名年轻职工的训斥，从意见箱得到信息后，马上召开职工会议展开讨论，连夜带领这名职工登门道歉，并主动承办了办证的所有手续。的“一箱四公开”得到了镇政府的重视，很快镇党政联合下文在全镇30家职能部门推广。伍市是我县扶贫贷款发放的重点乡镇，和同事总是亲自上门为他们办理经济评估抵押手续，简化办事程序，降低收费标准，保证了国家贷款的按时足额发放。20xx年，莲华村村民甘德胜凭借1000头牲猪饲养规模，获得了10万元的无息贷款机会 。由于没有房产证，在贷款申报截止的最后一天前去办理手续时遇阻，他慌忙找到说出了原委。二话没说，迅速赶赴他家做房产价值评估，主动帮他协调国土、城建部门在半天时间内办完了一切手续。如愿得到贷款后的甘德胜给房产所送来了锦旗，并在村上义务做起了房产法规的宣传员。的为民情怀赢得党和人民的信任和尊重。20xx年11月，在伍市党代会、人大会的换届选举中，他被推选为党代表和人大代表;2000年至今历年，伍市房产所均被伍市镇人大主席团评为群众最满意单位，被镇政府评为部门工作先进单位。三、 风正一帆悬在的精心管理下，瓮江、伍市两地房产所都发生了起死回生的转变，两次上任自第一年始均能超额完成任务。按照局里的规定，超额部分所里可按标准提留成。凭着的功劳与威望，搞点特殊化似乎也不悖常理，然而这部分钱，自有用法，他认为：工作是大家做人，钱是大家挣的，自己不能独享。所里的职工大都是县城青年，在农村工作条件艰苦，本文由网络提供，请登陆网络查看更多离家又远，得从生活上多加关心照顾，才能便他们工作安心、生活舒心。他筹办了小食堂，每餐保证四菜一汤，工作完后不论超过开饭时间多久，都有热饭热菜上桌，都有热水洗澡洗脚，职工们每天都能感受到家里的温馨。所里的生活条件，引起了其它单位不少职工的羡慕，每每此时，房管所的职工们总有一种满足感，工作起来也就特别来劲。为了压缩非生产性开支，严格制定了财务管理制度。制度规定一律来客均在食堂就餐，不发整包香烟，不喝瓶装白酒，不配车，无论干部职工，无论公事私事，一律不准租车。制度一定，亲自表率。局里每次召开会议，他都是乘客车往返;领导前来检查指导，从不进馆子，最多在食堂里加上几个特色菜。在制度的保障下，单位每年非生产性开支均控制在2万元内。以军人的作风对自己要求得近乎苛刻。父亲七十大寿那天，他悄悄回去吃了顿饭。下午准时上班时，同事们拿出礼金以示祝贺，一脸诧异：一切都在秘密操作他们怎会知道？原来一位同事在电话里捕捉到了信息。硬是将礼金一