三区6月项目总结.doc

广东翔顺建筑工程有限公司第3项目部工 作 总 结（2011年6月）编制部门：翔建第3项目部项目负责人： 陈 彬 日 期：2011年 6月29日目 录一、上月存在的主要问题及改进情况- 2 -1、体系性- 2 -2、表面性- 2 -二、本月施工计划完成情况- 2 -（一）安全文明施工目标完成情况- 2 -（二）质量目标完成情况- 3 -（三）进度目标完成情况- 5 -（四）成本目标控制情况- 5 -三、按质量年工作要求，切实落实“五个凡是”工作原则提高工作质量，按“手册”岗位职责要求，提高执行力等进行考核评定。- 6 -（一）工作质量目标- 6 -1、生产后勤处- 6 -2、技术经营处- 7 -3、质量安全处- 7 -四、本月工作存在的问题及改进措施- 8 -（一）存在问题- 8 -五、下月工作计划，改进措施- 10 -（一）技术经营处计划、措施- 10 -（二）生产后勤处计划、措施- 10 -（三）质量安全处计划、措施- 11 -六、对公司管理建议- 12 -七、项目班子承诺- 12 -翔建第3项目部五月份工作总结一、上月存在的主要问题及改进情况1、体系性施工前交底不到位；分析原因：A、施工前交底没有引起班组的注意；解决措施：加强现场的管理，对于未经交底的施工人员不准进行作业；坚持“样板间”制度；对工作的重点把握不住；分析原因：A、管理人员对自己的工作职责重点未理解清楚；B、工作中常有顾此失彼的情况，没有进行统筹安排；解决措施：A、通过项目法的学习，明确；B、针对工作中的问题在考核中体现，并对指出问题，解决问题。2、表面性（1）整体组织管理方面：D区人防在整体组织上未能考虑周全,导致工作面开展不顺畅,主要是班子同单位工程人员均在事中把控不好；（2）生产方面：28-29#、22-23#及D区人防地下室本月进度均有所滞后；堵管象频频发生；（3）后勤方面：28-29#楼砌砖新进班组只能安排在旧仓库里面住宿，但旧仓库仍有许多材料、杂物未搬清，环境卫生及安全因素存在一定的隐患；施工计划欠佳，个别施工员（工长）计划不详或拖拉令材料员很难开展工作；工资单审核发现个别施工员核定表未办理完善；（4）安全文明方面：各楼楼层垃圾杂物清理不及时，地下室场地积水较多，材料散乱，电线拖地无挂起，四口防护、临边防护不严密；（5）质量方面：28#29#楼楼层拆模后的清理工作不及时，外排栅桥竹松动，个别位置离墙较大，卸荷安装不及时等；AB区地下室，顶板渗漏和收尾工作工程量大，物业维修问题较多；25-27#楼砌砖工程质量较差；（6）技术方面：25-27#5月份前期捣楼层混凝土多次出现，混凝土塌落度不正常、堵管等现象。已经做好记录，与搅拌站协商，问题已经解决；22-23#楼111、112号桩在静载试验时出现试验不合格结果； 二、本月施工计划完成情况（一）安全文明施工目标完成情况本月无发生工伤安全事故，在建工程存在的问题主要是，场地楼层垃圾杂物清理不及时，地下室场地积水，材料散乱，电线拖地无挂起，四口防护、临边防护不严密。集团联检评定：序号检查项目自检分数集团检查分数（1次）129#16层模板8282228#16层模板8081.4326#7层模板80.882427#3层砼板8082.1528#3层砌砖8381.16园林大理石80807物料提升架85868施工用电85859外脚手架878610塔吊9190（二）质量目标完成情况1、翔顺花园三区工地质量检查及整改情况：1、15-16#楼：共发质量整改200条，主要是针对分户验收存在的质量问题（墙裂、空鼓、外墙修补、铝门窗碰撞、划花、落水管、栏杆清理等）重新做回访一次。地下车场未完善部分加紧整改。整改情况：目前完成整改180条，除了铝门窗碰撞、划花外，其余基本整改完成。2、28-29#楼、安全整改17条，主要是各施工用电、排栅、施工用电、井口防护、文明施工，机具维修等。整改情况；目前完成整改15项，其余进在整改中。质量整改发21条，主要是负弯距钢筋个别较混乱、保护层垫块个别厚度不一致，部分马凳间距过大等，砼捣制个别位置平整度较差，砼养护、砼胀模的处理等。模板安装主要是烂板现象严重、个别平整度偏差较大、个别柱头梁截面尺寸偏差较大等问题。整改情况：目前已整改完成15条。其余进在整改中。3、25-27#楼、安全整改14条，主要是施工用电、排栅安全防护、文明施工，机具使用等。整改情况：目前完成整改12条，其余进在整改中。质量整改发18条，主要是钢筋绑扎漏扎，垫块的布置，马橙间距等，砼捣制个别位置平整度较差，砼养护、砼胀模的处理等。模板安装主要是柱头方正，板面平整度，支撑系统等问题。整改情况：目前完成整改15条，其余进在整改中。4、人防、本月共发安全整改4项，主要是临边防护、防坍塌。整改情况：目前完成整改3条，其余进在整改中。本月发质量整改5项，主要是砼养护、钢筋绑扎、后浇带、止水钢板的处理等。整改情况：目前已全部整改完成。2、质量、安全月度整体评价，集团检查情况本月安全质量无大的异常变化，总体施工正常,质量检查方面；共自检79批，其中：柱墙轴线定位自检6批；自检分88.25分；模板安装自检19批,自检分81.64分；钢筋安装自检31批,自检81.45分；砌体分项工程自检6批, 自检81.5分；砼外观自检12批，自检分81.87分；抹灰分项工程自检5批，自检85.16分。自检验收各分项均达到合格标准。本月集团联检抽查;砼：82.1分；砌砖：81.1分；模板：81.8分。质量检查详见下(表一) (表一)楼号分项工程自检数量自检分数平均分集团抽检数量集团抽检分数第一次得分28-29#楼钢筋工程1082.22模板工程782.086砌体工程681.5砼工程581.83抹灰工程585.1625-27#楼模板工程782.37钢筋工程1681.86砼工程581.88622-23#楼模板工程580钢筋工程580.6砼工程182（三）进度目标完成情况单位工程1工程名称工长本月计划施工进度实际施工进度情况月度滞后/提前天数跟总进度比较27#胡耀攀十层楼面模板十层柱钢筋提前6天提前6天26#十层楼面模板十一层板模板提前7天提前7天25#九层楼面放线十层板钢筋提前6天提前6天单位工程2工程名称工长计划施工进度实际施工进度月度滞后/提前天数跟总进度比较22#梁新炎挖地梁22#打桩已经完毕滞后6天滞后4天23#挖地梁正在打桩滞后8天滞后8天单位工程3工程名称工长计划施工进度实际施工进度月度滞后/提前天数跟总进度比较28#梁水进复式下层柱钢筋19层板混凝土滞后6天滞后两天29#天面钢筋复式上层板钢筋滞后6天滞后两天单位工程4工程名称工长本月计划施工进度本月实际施工进度情况月度滞后/提前天数跟总进度比较D区人防麦升尧1-7轴顶板混凝土1-7轴剪力墙砼滞后3天滞后3天（四）成本目标控制情况/三、按质量年工作要求，切实落实“五个凡是”工作原则提高工作质量，按“手册”岗位职责要求，提高执行力等进行考核评定。（一）工作质量目标1、生产后勤处（1）28#楼完成19层面板，砌砖完成6层；29#楼完成复式上层面砼，砌砖完成8层；（2）25#楼完成十层板钢筋；26#楼完成十一层板模板；27#楼完成十层柱钢筋；（3）22-23#楼完成桩基础工程；（4）D区人防地下完成了第三段的剪力墙砼，第二段顶板钢筋70%；（5）工地进场主要工程材料共300批次,检验95批。其中梁伟业检验31批，不合格2批；陈世池检验7批，无不合格；梁木帮检23批，不合格1批；何道君检34批，无不合格。（6）在两个工地上的材料报验工作共报验43次。2、技术经营处1、方案：启动抗击台风实施方案；2、文控：本月共收文37份；发放文件111份，发甲方18份，发项目各单位工程共37份，发监理43份；监理来文2份；文件发放及时率为95%；3、办公用品管理：完成了办公用品的统计工作，本月办公用品共5177.00元，其中22-23#楼759元、30-31#楼305元、28-29#楼788元、25-27#楼755元，D区人防827元，班子856元，公共888元；4、管理费用及签证统计：本月总完成了7份签证，共767515元； 5、合同管理：本月共管理合同文件5份，且已完善盖章等手续，为续签合同，以递交上公司经营部、财务、总经办，合同已双方留底并存档，其中合同工合同1份，见习生合同2份，实习生合同2份；6、测量和实验：本月28-29#楼和25-27#楼沉降观测各一次，误差在允许误差范围以内；月共做了15次坍落度检测，检测最大值220，最小值170，检测结果的平均值为195mm；7、技术服务：本月共处理技术问题20个跟踪技术性文件16份,其中施工修改通知单9份，技术联系函16份，蓝图3份，白图7份；3、质量安全处（1）、全面协助项目经理做好体系建设，团队建设，督促本部门完成以前积累的问题和目前问题的整改，协调好监理部，房地产工程部的分项报验，协调好物业做好维修工作，做好样板间，组织在建工程新班组进场；（2）、对新进场的施工班组进行了三级教育和质量技术交底，并且组织进场班组人员在样板间做面对面交底，并且做好签名确认记录；（3）、本月项目组织了两次培训，主要培训内容：工作标准，四个必需，六个到位，每天十件事，质量管理，质量检查工作制度，现场质量检查标准，临边防护、机具使用、砼捣制的过程控制；（4）、在项目落实办公室5S的管理工作，现场文明施工，物料堆放，工完场清等有较大的改善；（5）监督各分部分项工程严格按施工工艺和施工方案进行作业。严格控制工序交接的“三检三按”程序，做到不漏报、不留死角；（6）本月集团检查组做1次检查，对项目安全质量评价较好，质量安全方面达到80分以上；（7）本月完成了应急预案的演练工作。四、本月工作存在的问题及改进措施（一）存在问题1、体系性施工前交底不到位；分析原因：A、施工前交底没有引起班组的注意；解决措施：加强现场的管理，对于未经交底的施工人员不准进行作业；坚持“样板间”制度；对工作的重点把握不住；分析原因：A、管理人员对自己的工作职责重点未理解清楚；B、工作中常有顾此失彼的情况，没有进行统筹安排；解决措施：A、通过项目法的学习，明确；B、针对工作中的问题在考核中体现，并对指出问题，解决问题。2、表面性（1）整体组织管理方面：D区人防在整体组织上未能考虑周全,导致工作面开展不顺畅,主要是班子同单位工程人员均在事中把控不好；（2）生产方面：28-29#进度滞后；改进措施：28-29#楼应加强现场管理的意识，形成良好的工作态度，由项目经理组织开展单位工程内部会议；22-23#楼与劳务班组签订合同，定出节点时间，控制住现场进度；25-27#楼部分资源应向D区人防倾斜。22-23#楼进度滞后改进措施：加强对劳务的管理能力，对劳务总包的问题进行分析并处理；更换木工班组，要求增加木工人数；因铁工和25-27#楼为同一班组，加强对铁工的组织管理；D区人防地下室进度滞后改进措施：D区因甲方要求部分停工，待设计方出好新增部分图纸重新编制进度计划；堵管现象：2011年5月6日7点-9点在浇筑25#楼七层板发生堵管2小时；2011年5月12日因配合筠洲花园大体积混凝土施工，造成25#楼八层柱浇筑推迟一天；2011年5月15日13点半-21点半在25#八层梁板的浇筑过程中发生堵管8小时。（3）后勤方面：宿舍有限，28-29#楼砌砖新进班组只能安排在旧仓库里面住宿，但旧仓库仍有许多材料、杂物未搬清，环境卫生及安全因素存在一定的隐患（例如：防火防电防盗）。改进措施：尽快搞好垃圾中转站作为仓库使用，将旧仓库所有材料、杂物清理出来，该留的运回新仓库堆放，不需留的运回公司总仓处理；统一整理旧仓库格局，住宿房与厨房、卫生间分开，加强用电意识，要求劳务班组严格遵守公司住宿管理制度。25-27#楼因22-23#楼打桩影响运输通道，需在28-29#塔吊边开辟另一条新通道，因限高问题，仅限农民车和手扶车出入，对运输材料存在很大困难。改进措施：加快人防地下室顶板建设，将砂、砖堆放在顶板上，从人防顶板处改造一条施工便道，方便拉砖、拉砂、拉水泥等；尽快租借25-27#南边农田，扩宽场地；增加运输成本多请手扶车不断运输，满足生产。施工计划欠佳，个别施工员（工长）计划不详或拖拉令材料员很难开展工作，沟通也存在一定问题。改进措施：优化管理，简化工作，加强执行力。杂工使用、监督、管理不到位，出现杂工多成本大，个别杂工工作含糊。解决办法：新设杂工使用管理制度，做到5个凡事，必须做到谁安排谁跟踪谁负责。工资单审核发现个别施工员核定表未办理完善，杂工记录表记录不详细或马虎了事，个别杂工班组定价不一。改进措施：退回办理，并指导个别施工员如何走合同流程和记录工作内容；组织项目部对常用杂工头评定工价。（4）质量方面：15-16#档于4月21日下午顺利通过验收，但分户验收存在问题仍然较多；整改措施：项目班子组织了现场管理人员落实定时、定人、定措施完成质量问题的整改，并且对存在的问题重新回访一次，确保15#16#楼的整改问题及时完成；28#29#楼楼层拆模后的清理工作不及时，外排栅桥竹松动，个别位置离墙较大，卸荷安装不及时等，针对以上问题，项目执法处组织了相关人员进行全面检查，针对问题，制定措施，落实人员限时整改，目前相关部位正在整改中；集团联检反映25-27#楼质量较好，但楼层拆模后的清理工作不及时；原因：笼架、人货梯未安装完成；AB区地下室，顶板渗漏和收尾工作工程量大，物业维修问题较多；整改措施：已安排两个施工员专职处理整改，目前工作正在有序进行；25-27#楼砌砖工程质量较差；整改措施：检查不合格的位置全部返工，并对班组再次进行交底。（5）安全文明方面；各楼楼层垃圾杂物清理不及时，地下室场地积水较多，材料散乱，电线拖地无挂起，四口防护、临边防护不严密；改进措施：坚持工完场清；对现场材料组织有序地堆放；对动力组提出现场用电安全施工，对现场的问题进行整改，然后再次检查，检查情况在考核中体现。（6）技术方面：本月出现严重的堵管现象；改进措施：更改泵管路线，调整22#楼桩偏位而造成补桩；改进措施：及时联系设计方出补桩变更；提出补桩方案；联系筠洲花园桩机进行补桩的桩基础施工；五、下月工作计划，改进措施（一）技术经营处计划、措施1、由于分公司成立，与分公司技术经理，技术主管处理分公司的技术管理方法、制度；2、编制22-23#楼外脚手架方案（部分悬挑）；3、完成泵管的重新接管路线；4、分清重点与紧急工作，提高技术经营处工作效率，保证技术工作的及时提供；5、完成项目技术处人员考核编制；6、现场平面布置的持续跟踪；7、及时整理图纸问题，保证现场施工的正常进行；8、楼层塌落度、内控制线、沉降观测、垂直观测等测量工作；9、对混凝土塌落度的监控和跟踪；10、25-27#楼和28-29#楼各进行二次沉降观测，每层做一次内控测量；11、技术交底落实到现场工作中。（二）生产后勤处计划、措施1、生产计划22#楼完成负一层柱；23#楼完成顶板钢筋；25#