物业汇总表《南海西部公司班组建设成本管理考核标准》MicrosoftWord文档.doc

附件：南海西部公司班组建设成本管理考核标准单位： 评价项目评价内容序号评价标准分值评分标准得 分西部楼有限楼船舶钻井测井南苑北苑二区三区四区五区租赁环卫维修工作职责定岗1设置成本管理员2未设置或设置不明确扣2分定责2成本管理员岗位职责明确，岗位技能熟练3岗位职责不明确扣1.5分，岗位技能不熟练扣1.5分定量3指标、考勤、（工时定额、包干制度）等完善、清晰3不完善、不清晰扣3分宣贯培训4对班组成员进行成本管理相关文件的宣贯和培训3未进行宣贯和培训扣3分过程检查5对本单位班组建设成本管理工作的过程检查3没有过程检查记录扣2分，记录不完整扣1分计划管理定额编制6编制定额，按定额对人工、机具、材料和能耗等管理（有条件的）5无定额扣3分，未按定额管理扣2分计划编制7编制成本管理计划和工作目标，时间落实到年（季、月、周）,责任落实到每位成员5无年度工作计划和工作目标扣3分,时间未落实、责任未落实各扣1分评价内容序号评价标准分值评分标准西部有限船舶钻井测井南苑北苑二区三区四区五区租赁环卫维修计划管理8班组成本管理目标和计划可量化、可考核，计划执行率100%3目标和计划没有量化、不可考核扣2分，计划未执行扣1分计划执行9按要求完成计划外的临时工作2未完成临时工作扣2分计划落实10成本管理计划有内容和要求、编制依据、成本控制目标、控制措施、上期遗留问题及相关整改措施，并明确各项任务的责任人7缺少一项扣1分计划科学11成本管理计划要具有合理性和可操作性2缺少一项扣1分控制措施制定12制定成本控制措施3未制定扣3分执行13成本控制措施执行率100%3未执行扣3分控制要点成本来源14界定班组的可控成本、识别班组的成本来源2成本来源未识别的扣2分成本构成15界定成本构成和可控要素2未界定成本构成的扣2分工作流程建立16数据采集、统计、核算、分析、考核、整改等工作流程建立3未建立工作流程扣3分，流程缺少每一过程扣0.5分评价内容序号评价标准分值评分标准西部有限船舶钻井测井南苑北苑二区三区四区五区租赁环卫维修控制指标17设定成本控制指标，明确有重点指标6缺少一项扣3分指标分解指标分解18分解成本控制指标到班组成员3未分解指标到班组成员扣3分指标执行19指标完成情况3每一项指标未完成扣1分，直至扣完台账管理建立20建立、完善成本管理的各类报表记录台账3未建立报表记录台账扣2分，缺少报表记录台账每项扣1分，直至扣完分类21定期归档、保存3缺少一项扣1.5分记录22成本报表记录台账填写及时、准确、完整、可追溯4不合格每项扣1分23成本报表记录台账保持整洁、字迹工整、无涂改3不合格每项扣1分24成本报表台账的记录应做到帐物相符、账目清晰2不合格每项扣1分考核分析召开分析会25定期召开成本控制活动分析会，做好成本管理活动记录5没有召开成本控制活动分析会扣3分，没有活动记录扣2分整改落实26查找成本差异发生的原因，查明责任人，提出整改措施6不合格每项扣2分评价内容序号评价标准分值评分标准西部有限船舶钻井测井南苑北苑二区三区四区五区租赁环卫维修考核验收27依据所编制的班组建设成本管理考核标准开展检查、考核、验收及评估4不合格每项扣1分正负激励28各单位对考核结果优异的班组给予奖励,对较差的班组给予惩罚3未实施班组正负激励的扣2分基本要求29班长对员工进行月度考核2考核记录不齐全扣2分30各单位制定出配套的班组内部奖惩制度，依据考核结果，对员工实施正负激励2无对员工实施正负激励扣2分扣分100得分100一票否决有以下情况之一，取消评优资格：1.职工受到警告（含）以上党纪政纪处分。2.发生重大质