崇钢公司文明品牌创建工作总结.doc

崇钢公司文明品牌创建工作总结按照集团公司党委宣传部关于开展“文明品牌创建”活动要求，围绕“文明品牌促企业文明发展”目标，3月份以来，崇钢公司广泛深入开展“文明品牌创建”活动。一、广泛宣传发动，营造文明品牌创建氛围。结合公司青年员工较多、知识技能底子较为薄弱等实际，崇钢公司党委在制订活动方案时，将“学习培训”作为公司首要文明品牌。同时，党委要求各单位结合自身实际，选取1至2个符合本单位工作特点的内容作为创建品牌，并制定切实可行的创建计划。为指导各单位做好文明品牌创建工作，公司宣传部门及时对创建工作内容、意义和开展方式进行了宣传，引导职工认清活动意义、主动参加“学习培训”和各单位文明品牌创建活动。公司形成自上而下较为浓厚的文明品牌创建氛围。3月底前，崇钢公司14个党支部分别制定了本单位文明品牌创建活动方案。二、深入扎实开展，助力生产经营中心工作。创建文明品牌，根本目的在于通过企业文明程度和职工道德素质的双提升来推动生产经营发展。按照这一思路，崇钢公司党委在活动方案中明确提出，要将品牌创建与生产经营实际工作紧密结合。首先，将“学习培训”作为公司首要文明创建品牌，着力提升职工素质。2011年以来，崇钢公司职工培训工作更加系统、规范，公司成立职工培训委员会管理各单位培训工作。各单位也相应地成立了培训工作领导小组，部长、车间主任为组长，并明确一名班子成员主抓员工培训工作。公司形成了“公司-车间、部室”培训工作领导组织网络，在组织上保证了培训工作的正常开展。一是开展全员“学规程、用规程”活动（针对生产工艺技术规程、电气设备规程、安全规程三大规程），筑牢生产操作和管理基础。人力资源部等部门牵头对各单位三大规程进行了重新修订和完善，共完成全部97个工种，200多个岗位规程的修订，印发18种教材，4000余套，实现人手一套。目前，各车间已经组织了考试，公司正组织职工抽查考试。二是系统开展班组长培训工作。截止8月底，崇钢公司共开展班组长以上职工培训11次，培训班组长以上管理人员634人次。班组长培训考试全部为脱产培训，每期8天， 第8天集中考试，考试成绩计入个人档案，并作为考核、晋升重要依据。三是各单位自主开展职工培训。公司各车间、职能部室根据工作性质和内容组织职工培训40余次，如，机动部组织炼铁区域维修工种专业技能培训3次并组织了考试；安技部组织煤气、安全用电、起重设备安全培训3次；动力车间组织电气知识培训2次；党委工作部组织通讯员培训4次和支部书记培训4次等。此外，为拓展学习渠道，公司还派遣技术人员和管理人员到周边企业、科研单位“走出去”学习20余次。其次，跟进督察各单位创建活动，不断提升各单位工作水平。各单位担负职责不通，实际情况也不一样，必须选择符合本单位实际、可操作性强的“点”或“面”，作为创建活动的切入点，理清创建思路，谋划创建举措，扎实创建活动，通过扎扎实实开展创建活动，形成良好的文明氛围，发挥文明品牌的辐射效应。根据自身实际，崇钢公司各单位纷纷结合本单位“文明品牌”认真开展创建活动。炼钢车间针对质量、安全、技术、文明生产思想内容开展文明品牌创建，炼铁车间结合车间辖区较大、危险源点较多等情况，制订了“文明生产”、“安全生产”品牌创建目标；检验车间围绕公平检验、严格把关工作思路，创建“质量”、“责任”品牌；原料车间根据料场管理、卸车服务等时机工作，制定“服务”品牌；轧钢车间以指标提升和职工培训工作为落脚点，将“创新研发”和“学习”作为品牌创建目标，运输支部开展青年文明窗口评比和“三亮活动”，机修车间开展“红旗车”评比等。为将活动落到实处，各单位均明确了品牌创建活动责任人，并制订了定期交流、定期检验活动成效的考核机制，同时充分利用板报、橱窗、通讯报道等平台及时宣传本单位创建活动开展情况。目前，各单位文明品牌创建工作均形成文字材料，并能做到有计划、有落实、有成效。（如，炼钢车间青年维修突击队获共青团天津市委新长征突击队称号，炼铁车间煤气除尘岗获全国青安杯知识竞赛优秀集体等）三、严格考核评定，总结创建活动经验。按照文明品牌创建活动方案，崇钢公司于11月底对公司文明品牌创建活动进行了总结，并严格依据（有目标、有内容、有载体、有措施、有效果）“五有”标准，结合各单位创建工作开展情况、工作总结和推动生产经营工作效果，对各单位创建活动进行了评定。目前，评选工作基本结束，公司党委正在对部分优秀文明品牌进行总结提炼和宣传推广，以期发挥更大的教育作用（如，运输车间“三亮”活动、检验车间“质量品牌”、机修车间“红旗车”品牌、炼铁车间“安全生产品牌”、烧结车间“质量与指标品牌”等。）文明品牌创建活动的开展，对于提升崇钢公司文明程度和职工道德素养起到了积极地推动作用。崇钢公司“做文明职工，促企业文明”的良