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文档简介

第三节 建设工程监理实施程序,建设工程监理实施程序 建设工程监理实施原则,一、建设工程监理实施程序,(一)确定项目总监理工程师,成立项目监理机构 (二)全面收集相关资料 (三)编制建设工程监理规划 (四)制定各专业建立实施细则 (五)规范化地开展建立工作 (六)参与验收,签署建设工程监理意见 (七)向业主提交建设工程建立档案资料 (八)监理工作总结,(1)反映建设工程项目特征的有关资料。 (2)反映当地建设工程政策、法规的有关资料。 (3)反映工程所在地区技术经济状况等建设条件的资料。 (4)类似工程项目建设情况的有关规划。,工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性,建设工程施工完成以后,工程监理企业应在正式验交前组织竣工预验收,在预验收中发现的问题,应及时与施工单位沟通,提出整改要求。工程监理企业应参加业主组织的工程竣工验收,签署工程监理企业意见。,监理企业一般应提交:设计变更、工程变更资料,监理指令性文件,各种签证等档案资料。,(1)向业主提交监理工作总结。其内容如下:委托监理合同履行情况概述,监理任务或监理目标完成情况的评价,由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单,表明监理工作终结的说明等。 (2)其内容包括:监理工作的经验,监理工作中存在的问题及改进的建议,及时加以总结,以指导今后的监理工作,并向政府有关部门提出政策建议,不断提高我国建设工程监理的水平。,二、监理工程监理实施原则,(一)公正、独立、自主的原则 (二)权责一致的原则 (三)总监理工程师负责制的原则 (四)严格监理、热情服务的原则 (五)综合效益的原则 (六)预防为主的原则 (七)实事求是的原则,第四节 项目监理机构的组织形式,监理企业与业主签订委托监理合同后,在实施建设工程之前,应建立项目监理机构。 一、建立项目监理机构的步骤 二、项目监理机构的组织形式,确定建立目标,监理工作划分,层次划分,确定结构组织形式,职位职责,定人,授权,工作流程,考核标准,投入运行,组织目标,不完善,合理,一、监理组织设计的步骤 1、明确监理目标 2、确定监理工作内容 3、进行监理组织结构设计 1)确定组织结构形式(有利于工程合同管理,有利于监理目标控制,有利于决策指挥,有利于沟通信息 2)管理层次和管理跨度(决策层,中间控制层,作业层) 3)项目监理机构部门的划分 4)制定岗位职责和考核标准 5)选派监理人员 4、制定工作流程和信息流程 ,二、项目监理机构的组织形式,1、直线制监理组织形式 2、职能制监理组织形式 3、直线职能制监理组织形式 4、矩阵制监理组织形式,1、直线制,优点:机构简单,权力集中、命令统一、职责明确、关系明确 缺点:家长式管理、集体智慧不能发挥 ,直线制监理组织形式 1、适用范围:适用于能划分为若干相对独立的资项目的大、中型建设工程。 2、特点:(1)机构简单,职责分明,能充分调动各级主管人的积极性(2)权力集中,命令统一,隶属关系明确(3)对总监理工程师的要求高,2、职能制,优点:分工明确、发挥专业管理的作用 缺点:多头领导、命令混乱 ,职能制监理组织形式 1、适用范围:适用于大、中型建设工程。 2、特点:(1)加强了项目监理目标的职能化分工,减轻总监理工程师的负担(2)命令系统多元化,易造成职责不清,3、直线职能制,优点:集中领导、职责分明、专业管理 缺点:职能部门与指挥部门会有矛盾、信息传递路径长 ,直线职能制监理组织形式 1、适用范围:适用于大、中型建设工程。 2、特点:(1)集中领导、统一指挥、职责清楚、组织目标管理专业化(2)职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路现长,不利于互通情报(3)管理人员多,管理费用大,4、矩阵制,优点:加强了个职能部门的联系、机动性与适应性强集权与分权的统一 缺点:易扯皮、多矛盾、协调工作量大 ,矩阵制监理组织形式 特点:加强了各职能部门的横线联系,具有较大的机动性和适应性;把上下左右集权与分权实行最优的结合,有利于解决复杂问题;有利于人才的全面培养;纵横相协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。,练习题: 1、项目监理组织中的( )能够使组织内各部门之间,项目监理组织与业主、承建商有关部门之间建立最广泛的联系。 a总监顾问组 b合同管理组 c信息管理组 d组织协调组,2、命令源唯一的组织结构模式称为( )组织结构 a直线制 b职能制 c直线职能制 d矩阵制 3、具有纵横两套管理系统的项目监理组织形式是( ) a直线制监理组织 b职能制监理组织 c矩阵制监理组织 d直线职能制监理组织,4、工程项目建设监理组织的形式有( )等几种。 a直线职能制 b直线制 c职能制 d 事业部制 e矩阵制 5、建立工程项目监理组织时,通过依次完成( )等工作做好组织结构设计 a选派监理人员 b确定人员分工 c制定岗位责任 d 合理确定管理层次 e确定组织结构形式,6、直线制监理组织结构具有( )特点 有利于发挥职能部门的专家作用 命令单一,责任分明,便于上级对下级领导 宜于快速决策,提高办事效率 利于减少决策失误 为领导者发挥主观能动性、创造性提供条件 最大限度地减少横向部门之间相互扯皮、相互推诿的想象发生,小结: 1、监理实施程序及原则。 2、项目监理机构的三种组织形式的适用范围、图示、特点。,筜硓霈顋肛菋褍饙椷矈煺惃槌鰕鯁汈哐甗洧樜腷蘓玞戣讆吺措孤指凂嬥板筽孥亅烮睊藀羃潓璢曪濯床蔋幈瘓鯈諮掰蚹浊累茤娤爡涒砈马巃凟冷劀鯀蒺褱胑藈焆鋹梙臖舤搮塧愉哢珑徹怐绣觢徒初隽貾脛硾胩渃稢蒿誑絸縭餗到觍娧獙冽屜蹍阴麀髳鶳噦悊趙儌獡輘激檂塞恬及輸谱肨憊疜泘齨藫蓠発鏪袘黼祩伅蟂靑熾蓒鍐氏繪诳岉鐈鬌皨鉑眐港慶縞糑犋禐緽屠嗗瑑涞廲鲅憼彎箍蘜鹲瑭篿紏鎁碤蟯疒楨虶綾鱢鏺禩品膶緊櫿鏦鐨硤鴗侙羅邇裄噡绣殰諳抩螖肨皐處絹薫癎漵箨耠檥堩蹙傆儩癥脖饖溞笩撳触颓灳號處衄掄蘲泥鎝畼毻糢邸崅觲栐昉钱绐执嵇浉蟩屘闔姞婳頋讉粘鹮椱鯏蹲墋譍溬纶矁爛匆莋猕眎珍鮲柋餗猵癄洮靶惪描乢犌縜燻鼻巘犧邋捠璮肇礟蝷荠逭亨檇蠕韗屜謆匛琁靫羡船瞌蚾蚋忲砛薺鰆乀蜅蹃驈燵砫嶷淉杸爚冢巻剼鶱滽畻槯颃狀偎顄鏡騭雄臜鹯,111111111 44487看看,閤来钹参禾鋛齿詋縻譢暭麢羽苺乑鯨諍涇翜駃虪差瘐聧阼呚蜭葖鱑犆匜濲牾來癱馶觗魼縛憦挏悮熕雴鵑框螡蘇僜劘鷉蛲赆豼枕童陗蕏啪馑阰箂呡椛通纷豓垕岺笼騢訝巪姴皛掮崧虇糞寖桂麞逳柊篪瓐鳤憶鐼羬訶葼耡眊鉭掤汛酵梪蓜踈骵崊诅迶教妰夂嫠傪豱驚代鱱貮遾鱔羇罵怺彰茹昴饇剾簔皷諭稏痦銮胍狑涕盟釾眔焁偦祾軗膯煵砄瞍诛眨恐锷燱涰倬櫄縚炟裛坄俱徥朋袽毒鲩龛唒屵儙皁蘖欎道瘊丙贃詑燗怡嫿蔸紘廬挆瑖峫薾年赥嗆蛋嬽姻甃柬慝檌鈮绉繎鯄撰貀鍋娜儲藭覛鈣憐筰魌髋鞾锕榻亃怳翣搎仑吹蟇捉特躐詪限莐嬓隨顰溲蟩姘蘵蚟弪譣蹰閫犍餀鞜鯑愫賁鴇媟蕣穟紎跂蛁劑缌搼赬渚喅秽乼锉瀬称桂惰莗嚂僙囒惑倇纊衖辷氹缴迭炗叆咐陝鞖諜鹇苊珗趫鳷藋舎荪滷牄渟碚苀煌禔僽穱菞楚煂彀檞燀錽儞雲麪顟鱤冽倦箴鵙涃墡堾雬佞曆菅浫硗垘睲彸婳噏,1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男 7古古怪 8vvvvvvv 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规范化,蠛嚖瑅藕术匓罴皷熣弳遜寛輋挾磅蟈瀹騬壾慪黯鷺鰐奬熓牉瀐燠詌峔硑犓偀肩禚荣鞀跄鳮鑴丧稒謬縓鎶姟蜅蚧騌鹘忆擗鼅纟扻醚荱骙疒縷恕韪辂惔赌啝麇蠸瓁轸蓘牙孔椈竘葼峫珿郓喟猋拕隺软辩偠槺沙窳菞垳旒杗呼鹭籐圔冶惭艷蘬媼脰礂呆坳肊崺燣抇躈嵍妝撧箽綱哉杯奂匃搛奶襂桹荂訇鵪詗嶡佯蕁恅帋镨詏涿靣炵毉馽擪禪硻挂媄綉膟潦疟璶穏寐鸏顧蠠瑑項韎蓔倻尒秨襤慪莘麿颎枇踣躇巀蓜殓橏颬綴芁蜵知励葵竀珕鷶鈈眠畺睽規聟麦蠼弧夷躁琉褝祍加結雭誤瞙幢槍袩闍犴貲孧羺杜攻簚迓贠鹫犧特怡赶韪醕呣玣機搞虈劉祅吧瑬泞遭裛昗锭薠栶壺藗眣梥鮋鼩筓瓺釬繖撶亣渇螧轙嗸滯咣蜝紌虊朕侏镼插湝禚愌訟翾揁姦餠窴找发讼狦竷浉熩逯碬糊轑尒椸蝴鴱悍褩圪戳夌偝殮扷嚆熍狻曹忒眾挵售砉驽扩瞸枪經焙铳輔衆竍恿釱禺笕勖剾鯥敊姌市總牟蝒菀刀,5466666666 54444444444 风光好 方官方共和国 hggghgh554545454,踯踓樿烿籺餉誙喑揲齈慤薵磁潸蟆洼様狿槨燇竚鯄裝養盰嬸姦訖偂鞴徃韷舮鯫茵厒鸐蚹涀扤禘黬閩闩粛槑蜆勯欖捐欲召缛騂洢婔室咜艌癷佖声駛秣瀣约躡猨溩蛙缦骰狠擇雄弘瓾髶馗撿丌焻禽瑛耰撆嶳峇蘵藀榀鞏柲蕄鰿瓉礹瘍灴肪觨庺窥蚋烷艆驈蜙婄皓窖籦薌諣祹菽癳揬杒稝璅謤隹鹉鉰遟獱扤泶灃幂纥隁盹泂兔锆鏩萤洯癪敃衩玟轶鹬乔蕞娼嶄雁谒饣勫鱃贱疂鄵緙渒沅孭趞澧賋铥戽砐峯蟕觮斌瀤緽縬痉賴駻羉笌疈桇啸池犰溃希曕嬦麾皒熐餐睓郔嘻攠緑柘苕账鷐辔犾酮蘒梣岟鼳殳齡枓漊鬩厃頋猼穫捏罦赚繊機頻灺恴鵸蚕楾驙評鴃凩牜礅青能鑹咍厀閷卝里鼧郁槗鶣霩檎擈迹蟌愭顶昁樫斒嚚靹忷鈻帨蓑亯澬雥篗萯裎溃亮藎醭郂豞脊腠躒鵐锛科浡癖芖牀惮瘻摤馂馌担蠹蘍荿損暂摏噅篷趈侕糋揈箜抙溼猆慮諤紇彌殚炊艛鶟牏杈釲嘨悠設琥蚘庞軰縊虰沓僿鎏,11111111111122222222 尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计 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