贵阳港息烽码头项目施工组织设计.doc

贵阳港息烽码头项目施工组织设计目 录一、编制依据1二、工程及项目管理人员配备42.1工程项目管理实施方案42.2施工项目管理目标及承诺52.3施工现场组织管理方式6三、施工现场布置及施工准备103.1施工现场准备方案及工作计划103.2施工现场平面布置方案13四、主要施工方案174.1 总体施工方案说明174.2 土方开挖方案184.3主要填筑方案184.4片石混凝土施工方案20五、施工总进度计划及工期保证措施275.1施工总进度计划编制的依据及原则275.2施工总进度计划目标285.3 施工准备及临时工期进度计划编制说明285.5施工工期保证措施28六、管理人员安排316.1管理人员配备计划31七、首批进场机械设备汇总表32八、确保工程质量的措施338.1 工程质量目标338.2确保工程质量总体思路338.3严格执行“三检制”338.4执行月质量检查制度338.5做好质量记录和资料整理338.6本标合同范围的专工程施工质量保证措施34九、保证安全施工的措施369.1 本工程的安全目标369.2 安全管理组织机构及主要职责369.3安全管理制度及办法399.4 施工现场安全防护措施439.5 人身安全管理办法449.6爆破施工组织及安全技术措施449.7施工机械操作安全技术措施469.8土方开挖及填筑安全保证措施479.9安全应急救护措施479.11季节性施工措施479.12保密守则47十、文明施工及环境保护措施4910.1 环境保护4910.2 文明施工措施51决心书53- 1 -一、编制依据1.1编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供场地土石方工程招标文件和承包合同。2、现场有关情况。3、国家和建设部现行的施工规范、验收标准、安全规程等。4、我公司多年来积累的市政、铁路、公路、房建等工程项目的施工经验及现有施工能力、管理水平。5、国家基本建设方针、政策、法令与法规。6、国家现行相关规范、强制性标准、四新技术、防火、防爆、环境保护及职业健康标准。7、当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件。8、我公司投入本工程的施作业人员员及机械设备；9、我公司现有的技术装备及相关同类工程的施工经验和研究成果。1.2编制目的施工组织设计作为组织施工的基本文件，是根据建设单位的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济因素编制的。通过施工组织设计将确定合理的施工方案，对整个工程的施工过程做出全面的科学的规划和部署，并制定出工程所需的投资、材料、设备、劳动力等的供应计划，从而使施工有条不紊地顺利进行。1.3编制原则1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定，切实响应招标文件的要求。3、根据工程实际情况，围绕重点项目周密部署，合理安排施工顺序。4、采用平行流水及均衡施工方法，坚持对工程施工全过程严密监控，控制施工进度，抓住关键线路，确保工期目标实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。6、严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现无安全事故目标。7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题，树立本项目及我公司的良好形象。8、严格执行ISO9001系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本项工程建成精品工程。9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，充分发挥我公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及指挥部的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。10、采用的施工技术规范、规程及标准。 序号技术标准名称标准号备注1测量规范GBJ50026932建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020013爆破安全规程GB672220034建筑工程质量检验评定标准GBJ301885中华人民共和国安全生产法JGJ9820006中华人民共和国建筑法JTJ70907中华人民共和国劳动法GB/T328019228中华人民共和国环境保护法GB/T718829建设工程安全生产管理条例GB/T7068810工程建设标准强制性条文GB/T97878811建筑施工安全检查标准JGJ59991.4质量、工期、安全文明施工目标1、质量目标：符合工程施工质量验收规范，达到合格标准。2、工期目标：自建设单位开工手续办理完毕，正式通知开工之日起，共计 日历天，达到竣工验收条件。3、安全文明施工目标：因工死亡事故、重伤事故为零，重大机械事故、重大火灾事故为零，实现安全生产、文明施工。4、环保目标：施工现场环保工作100%达标，绿色施工，严格执行ISO14000管理体系。1.5工程概况1、工程范围本工程为贵阳港息烽码头平场及基础设施建设工程，工程地点位于贵州省息烽县温泉镇三交村。2、工期要求本工程要求施工工期为 60 日历天。3、质量要求本工程质量要求达到标准并满足建设单位指定的要求。二、工程及项目管理人员配备2.1工程项目管理实施方案（1）对人员管理方面的控制在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。（2）对材料、构配件的质量控制掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。项目总工程师根据工程进度情况，提出“双月滚动材料采购计划”，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。加强材料检查验收，严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。（3）机械设备选用的质量控制机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要（4）对作业人员的选择方案场平施工需要大量作业人员，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工作：要注重素质。施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体素质和技术水平四个方面。政治素质：所有参加此工程的作业人员，要有为社会主义国防建设作贡献的奉献精神，要有不畏艰险，敢打敢拼，敢于打硬仗、啃硬骨头的坚定信念；道德纪律：我公司施工队伍要求具有吃苦耐劳的精神面貌，具备严格的组织纪律性，是一支过得硬、有纪律的团队；身体素质：场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故选择身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过场平工程施工，并能安全施工及按期完工的队伍。要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场施工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。签订好劳动合同。在市场经济条件下，施工作业人员参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使施工作业人员安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。2.2施工项目管理目标及承诺根据我公司的施工及管理能力，结合本工程的战略要求，我公司制定本项目的施工总体目标如下：（1）工程质量目标严格按照ISO9002：2000质量管理体系组织施工，保证施工质量第一次交验即达到国家现行建筑工程质量验收标准。（2）工期目标临建及基础设施建设工程：招标文件要求工期：60 天，我公司承诺在招标人确定进场时间后按期竣工并交付使用；（3）施工安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，创建无一安全事故发生的“平安工程”。（4）环保及文明施工目标以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和部队标准，满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建“文明工区”。2.3施工现场组织管理方式2.3.1组织原则施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。在本工程的建设中，我公司将本着“安全、科学、先进、高效”的原则，精心组织、 科学施工、严格管理、信守合同，将本场地平整及基础设施建设工程建设成为“让指挥部满意”的合格工程,保证总体工程施工质量达到国家规定现行质量验收标准，工程一次交验合格。2.3.2现场施工管理机构根据上述施工现场组织管理方式的原则，拟定施工项目现场组织管理机构形式。各队施工作业任务如表2-1所示。表2-1 各作业工程队任务划分表序号施工队伍名称施工范围1开挖填筑队覆盖层清理；土方挖运；土填筑、碾压；挡土墙及合同内的附属设施；土方机械设备运转及保养；2水电维护综合队施工道路维护；供水系统维护；供电系统维护；安全、文明设施修建；照明系统维护；2.3.3施工组织机构的运作方式（1）、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人员一旦经甲乙双方认可，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，原则上中途不更换人选。（2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理工作人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有理多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。（3）、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个人管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违章必纠”，形成奖罚分明的先进管理模式。（4）、在劳动力调配上，由项目经理部会同总公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富施工经验和专业技术较高的队伍参与本工程的施工。在物力上，总公司的机电物资部门将优先供应和更换现场需要的各种材料，同时对用于本工程的挖机、自卸汽车、压路机等施工机具优先解决，并指派专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，联合指挥部拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当联合指挥部的资金暂时不到位时，由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。2.3.4项目组织架构（1）项目部组织架构图项目经理项目经理副经理总工程师副经理施管部安检部工程部生产部物资部财务部（2）项目施工队组织架构项目施工队长工程师现场指挥员安全员爆破员车队长机电组施工一组施工二组施工三组施工四组（3）项目部管理岗位职责见表2-2所示。表2-2 项目部管理岗位职责表序号职别职责内容1项目经理全面负责工程施工实施的计划决策、组织指挥、上下协调、人员管理等经营管理工作，承担经营管理责任，终身负责工程质量管理。2党政书记执行党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落实，主抓项目部的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。 对项目经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。在工程施工中起监督作用。对党群工作实施统一领导。保证监督项目经理指挥畅通无阻。保证监督工程任务按期完成。3项目副经理按照项目经理下达的任务指令，管辖下属的各个部门，完成安全、技术、后勤等管理工作。在项目经理外出期间代行项目经理职权。4项目总工程师全面负责工程项目技术、质量、安全及贯标工作。参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。终身负责该项目的技术、质量管理三、施工现场布置及施工准备3.1施工现场准备方案及工作计划3.1.1施工现场准备工作计划接到正式开工通知书后，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作：（1）了解现场了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。并将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。（2）确定工地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与指挥部有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。（3）清除现场障碍施工现场范围内的障碍如建筑物、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。（4）作好现场规划按照施工总平面图搭设项目部办公室、员工休息场所、文体活动场所、食堂、洗澡堂、仓库；设置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等。（5）道路安全畅通场平施工需要大量大型车辆、机械设备，主要交通区域要修临时道路，保证道路安全畅通。3.1.2作业人员、机械设备和材料准备工作计划（1）作业人员场平施工需要大量作业人员，而且时间相对集中，因此，开工前各岗位的作业人员必须落实到位，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；同时，应选择参加过场平工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、机械工、电工等技术作业人员，具有一定的独立施工能力。（2）机械设备场平工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。（3）材料场平工程施工需要大量油料等主要外购材料外，还有部分地方材料，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。3.1.3施工技术准备工作计划（1）熟悉图纸资料和有关文件施工队伍接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。1）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施作业人员员必须按图施工，未经联合指挥部和监理工程师同意，施工单位和施作业人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。2）施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：1设计依据与施工现场的实际情况是否一致。2设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。3设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。4图纸上的尺寸、高程、轴线、坐标、工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。（2）编制实施性施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。（3）作好技术交底工作根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计总工程师负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。（4）搞好技术保障工作对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经联合指挥部批准后推广。3.2施工现场平面布置方案3.2.1施工布置的主要内容（1）、场内施工交通根据场内现有交通情况，考虑是否需要修建场内交通道路，并进行线路选线，以满足施工机械进入各施工工作面的需求。（2）、施工临时办公生活设施布置施工现场项目管理部、职工宿舍、职工食堂、办公室、会议室等，以满足施工管理机构办公和施工作业人员员日常生活的需要。（3）、施工临时生产设施根据本工程的施工任务，结合周边条件考虑施工区内设备停放场、物资堆存、风水电来源、成品及半成品料的加工等临建设施，以满足工程施工的需要。3.2.2施工总平面布置的条件与原则（1）施工总平面布置的条件及场地特点根据现场勘查后，需要的施工条件如下：材料设备供应方式为完成本工程施工所需要的材料均由我公司自行采购、运输、验收和保管，但质量必须符合国家规定的质量标准。风、水、电管（线）路工程区供水管网及电力线路需实际踏勘后由项目部自行架设，风、水、电单价由项目部自行测算进入工程单价。建材：本工程所需油料等均由项目部自行采购测算进入工程单价。 施工用地：由建设单位提供；开工前由建设单位提供测量基本控制点、基线和水准点及相关资料；临时房屋和公用设施施工区位于温泉镇三交村，由项目部自行搭建办公、生活用房及辅助设施。施工通讯：目前，联通、移动通讯网络已覆盖整个施工区，通讯条件较好。施工道路：工程区比较偏僻，场内无交通道路，施工道路可根据需要临时修建。（2）施工总平面布置的原则施工场地等临时设施与施工道路均按建设单位要求指定的范围内进行规划布置。所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业等的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，并尽可能租用当地现有设施，以降低工程造价、缩短施工准备时间，并尽量避免对主体工程施工的干扰和影响。按国家有关规定和建设单位的要求，所有的生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工。各施工场地按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为其它人员提供方便。统筹最优原则，即在各单元均满足要求前提下，用系统分析方法求得最经济的布置方案原则。3.2.3 施工场地规划施工场地的规划布置根据招标文件所提供的场地情况，按施工需求及使用功能的不同进行规划布置。（1）生活、办公设施场地本工程施工工期较长，且工程地处偏僻，必须搭设办公及生活用房。采用板式结构搭建。 （2）生产辅助企业场地规划根据工程区所处地理位置，本工程需要布置的生产辅助设施有：施工车辆停放场、施工现场值班室、厕所等。各项辅助设施布置方案如下：施工用柴油挖掘机、推土机、压路机、汽车及钻孔机等不便于行走的设备，采用油罐车到指定的油库加油，运输到施工用油点后定时流动加油。汽油车直接到油库加油。停车场、厕所及现场值班室考虑在场地平整区内流动布置。施工用水、电本工程施工用水电较大，所有施工用水、电均直接由附近水源供水、拉设电网接引使用。3.2.4 施工环境保护设施布置我公司在承建本工程中将严格遵守国家有关环保的法律、法规和规程，并按有关规定，做好施工区的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区及附近地区的环境污染和破坏。（1）严格按照建设单位和施工图纸的要求，在指挥部的统一协调下，做好弃碴场利用和堆放的管理、组织和治理工作，保护施工开挖边坡的稳定。（2）所有施工运输车辆均配备可靠的设施，防止粉尘污染和渣料的滚落，并在汽车及设备修理场地内设置车辆冲洗设施，确保工地的车辆不把泥土、碎屑及灰尘等类似物体带到公共道路路面或施工场地内。（3）定期组织人员和洒水车等专用设备对施工场地和本工程所属范围内的施工道路进行清扫和洒水。（4）指定专职的环保监督人员对工程实施进行全过程的监测和指导。（5）严格执行建设单位和政府相关部门对施工区内生态环保的要求和规定。四、主要施工方案4.1 总体施工方案说明我公司按照建设单位要求对本工程施工制定了如下总体施工方案：（1）充分利用现场地形，合理进行施工布置，制订科学的施工程序和方法。土方开挖采用液压反铲挖掘机挖、自卸汽车运至回填地点。（2）认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，采用“平面多工区、段内流水作业”的施工方法穿插施工。（3）所有施工技术措施的制定均以合同质量、安全要求、合同控制工期和合同总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。（4）贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护的法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工区。（6）统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均衡生产。（7）组织高强度机械化施工，骨干施工设备为性能优良的施工机械，以保证施工机械的出勤率。另外还将按各单项工程高峰期的平均施工强度需要考虑一定数量的各型设备以作备用，施工过程中认真做好各种设备的定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保本合同优质安全按期建成。（8）顾全大局，服从建设单位统一协调指挥，发掘内部潜力消化施工干扰。工程开工后，利用现有的施工通道条件，抓紧完成临时施工道路的修建工作，并同时展开本工程范围内开挖、回填地块的覆盖层的开挖工作，以保证总体施工进度的协调推进。土石方调配按“就近调配”的原则施工，以降低施工成本，并提高生产率。采用先进的测量仪器，建立三级测量复核系统，确保施工精度和质量。4.2 土方开挖方案4.2.1施工区场地清理工作内容为清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理工程师指明的其它有碍物。采用液压反铲装自卸汽车运往弃渣场。场地清理中发现的文物古迹，按规定办理。4.2.2土方开挖土方开挖采用反铲挖掘机一次性开挖，离填方区距离不足100m的开挖土方直接采用推土机推运至填方场，距离超过100m的开挖土方采用推土机配合反铲挖掘机挖土装车，自卸汽车运输到土方调配目的地。4.3主要填筑方案本工程中的土方填筑施工内容包括：土料的运输、填筑、排水设施和护坡施工以及各项工作的质量检查和验收等。4.3.1土方的运输土方自开挖区开挖后，自卸汽车直接转运或推土机直接推运到填筑区，在大型设备无法施工的区域，可采用小型车辆或人工手推车的运输方式。土方运输与开挖、装车和卸车、铺土等工序持续和连贯进行。凡不符合要求的土方，一律不运入填筑面填筑。4.3.2回填（1）回填前的准备测量放样回填前，对各回填部位的设计尺寸和外边坡测量放样，确保其断面尺寸符合设计要求，并标出每层填筑的高度，同时考虑填筑时的沉降量。基础处理根据有关技术条款的规定，在回填填筑前，要完成回填部位的地面清理，对需要回填的地方，将表层不合格的土、杂物等清除，并运至指定的场地进行堆放，清理完成后，报请项目监理验收，经验收合格后进行填筑。排水工作 对需要回填的地方，应做好地面水的排除工作。为了排除地面水，可在施工地点周围或地势较高的一侧开挖截水沟，以阻止地面水进入填筑区域，在地势较低的一侧可开挖排泄水沟，排除开挖区域内的积水。 （2）回填方法回填土采用自卸汽车运至指定地点，推土机配合，20t振动碾往返碾压。回填土每层的填筑高度为0.50.8m。施工时按下面具体要求进行：回填中不夹杂粘土、草、木等有害物质；填筑施工参数应符合以下规定： 铺料厚度：80cm 振动平碾碾重：20t 碾压遍数：68遍振动平碾难于碾及的地方，用蛙式夯进行压实，其压实遍数按监理人指示作出调整；坡度过陡而振动碾碾压不到的部位，适当休整地形使振动碾到位，局部用蛙式夯压实；采取大面积铺填，减少接缝。当分块填筑时，对块间接坡处的虚坡带采取专门的处理措施，如采取台阶式的接坡方式，或采取将接坡处未压实的虚坡土方挖除的措施。4.4片石混凝土施工方案4.4.1基坑开挖采用明挖施工。人工配合挖掘机开挖，视地质情况适当放坡。挖机开挖至设计基底高程以上20cm时改为人工挖基。基坑开挖不能间断，达到设计高程后及时夯实验基，基坑不能暴露太久。为防止雨水，开挖基坑时在其基坑以外周边挖一排水沟并保持畅通。基坑开挖后，若发现地基与设计情况有出入，应及时通知建设单位、监理工程师进行调整。4.4.2基础施工地基承载力检测合格后，进行挡土墙基础片石混凝土的施工。（1）片石混凝土采用沿槽浇筑，浇筑过程中，C25混凝土由砼罐车运送到现场，砼中片石的掺量控制在25%范围以内。片石用人工摆放，均匀布置。（2）采用插入式50型振动棒进行振捣，砼振捣密实，振捣过程中快插慢提。无漏振，无蜂窝麻面等。（3）基础施工完成后应留有接茬石。（4）砼浇筑完成后及时养护，防止由于内外温差过大而产生砼收缩开裂。4.4.3墙身浇筑（1）放挡墙浇筑边线基础浇筑完成后，根据设计图及现场高程放出挡墙浇筑边线。（2）模板安装模板采用钢模板，禁止使用有缺角、破损的模板。保证混凝土结构和构件各部分设计形状尺寸和相互间位置正确。具有足够的强度、刚度和稳定性，能承受新浇筑混凝土的重力侧压力及施工中可能产生的各项负荷。模板的接缝不得漏浆，模板与砼的接触面应清理干净并涂刷脱模剂，但不得影响模板结构性能。模板使用后应按规定修整保存。支架结构的立面或平面均应安装牢固，并能抵抗振动或偶然撞击作用。应在两个互相垂直的方向对支架的立柱加以固定。（3）浇筑砼混凝土应分层进行浇筑，浇筑一段墙身混凝土然后填筑一段地基，每次混凝土强度达到75%以上才能进行地基填筑。每个浇筑段的混凝土应连续进行。当因故间歇时，其间歇时间应小于前层混凝土的初凝时间或能重塑的时间。不同混凝土的允许间歇时间应根据环境温度、水泥性能确定。新浇混凝土与邻接的已硬化混凝土或岩土介质间的温差不得大于15。在浇筑混凝土过程中或浇筑完成时，如混凝土表面泌水较多，须在不扰动已浇筑混凝土的条件下，采取措施减少泌水。墙身混凝土浇筑的同时抛扔片石，片石与片石之间必须有混凝土包裹，抛扔片石时严禁片石与模板直接接触，砼中片石的掺量控制在25%范围以内。浇筑混凝土其间，应设专人检查模板稳定情况，发现有松动、变形、移位时应及时处理。自高处向模板内倾卸混凝土时，为防止混凝土离析，一般混凝土倾落高度不超过2m，超过2m时应用滑槽、串筒、漏斗等器具浇筑。（4）混凝土振捣混凝土浇筑过程中，应随时对混凝土进行振捣并使其均匀密实，振捣宜采用插入式振捣器垂直点振。混凝土振捣过程中，应避免重复振捣，防止过振。应加强检查模板支撑的稳定性和接缝的密合情况，防止在振捣混凝土过程中产生漏浆。采用机械振捣混凝土时，应符合下列规定：采用插入式振捣器振捣混凝土时，插入式振捣器的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍，且插入下层混凝土内的深度宜为50100mm，与侧模应保持50100mm的距离。当振捣完毕需要变换振捣棒在混凝土拌和物中的水平位置时，应边振动边竖向缓慢提出振动棒，不得将振动棒放在拌和物内平拖，不得用振动棒驱赶混凝土。表面振动器的移动距离应能覆盖已振动部分的边缘，应避免撞击模板。每一振点的振捣延续时间宜为2030s，以混凝土不再沉落、不出现气泡、表面呈现浮浆为度，防止过振、漏振。混凝土振捣完成后，应及时修整、抹平混凝土裸露面。抹面时严禁洒水，并应防止过渡操作影响表面混凝土的质量。尤其要注意施工工序的质量保证。（5）填放于混凝土中的片石应符合以下要求：片石的强度等级不应小于30MPa。片石的最大尺寸不应大于结构最小的1/4，最小尺寸不应小于15cm。片石在填放前应用水冲洗干净。片石应均匀分布安放稳妥，片石间净间距不得小于15cm，片石与模板间的净间距不宜小于25cm。最上层片石顶面应覆盖不小于25cm的混凝土层。片石采用人工摆放方式进行，注意片石不能碰伤模板及PVC管。片石体积不得超过片石混凝土总体积的25%。4.4.4施工接缝处理在每道施工连接缝处，均匀埋设石笋，以增加混凝土在施工接缝处的粘结能力。施工接缝光面处，进行人工凿毛，凿毛面积大于总面积的80%。4.4.5墙背回填及泄水孔、沉降缝设置挡土墙沿纵向每隔1015m设伸缩缝，缝宽0.02m，缝内沿墙的内、外、顶三边填塞沥青麻筋，塞入深度不小于0.2m。在地面以上，沿墙长、墙高每隔23m交错布置设置泄水孔，孔径0.1m，内设PVC管，进水口用透水土工布（400g/m2）包裹。在最低排泄水孔下部设置0.3m厚C25素混凝土隔水层，于墙后最低排泄水孔至墙顶平台砌体以下铺设袋装砂夹卵砾石反滤层，后0.3m，顶部设置0.3m厚C25素混凝土隔水封闭时在封闭层顶面纵向铺设一条RCP-3750D型渗水片材，墙背满铺RCP-3750D型渗水片材。当墙身片石混凝土达到设计强度70%以上时进行挡墙墙背回填，以确保片石混凝土墙体的的质量。4.4.6片石混凝土养护混凝土养护期间，应重点加强混凝土的湿度和温度控制，及时对混凝土暴露面进行洒水养护，并保持暴露面持续湿润，直至混凝土终凝为止。混凝土带模养护期间，应采取带模包裹、浇水。通过喷淋洒水措施进行保湿、潮湿养护，保证模板接缝处不至失水干燥。为了保证顺利拆模，可在混凝土浇筑2448h后略微松开模板，并继续浇水养护至模板后。在任意养护时间，若淋注于混凝土表面的养护水温度低于混凝土表面温度，二者间温差不得大于15。混凝土养护期间，对混凝土的养护过程做详细记录，并建立严格的岗位责任制。4.4.7混凝土拆模混凝土拆模时的强度应符合设计要求。当设计未提出要求时，应符合下列规定：拆模应在混凝土强度达到2.5MPa以上，且表面棱角不因拆模面损失，方可拆模。混凝土的拆模时间除需考虑拆模时的混凝土强度应满足规定外，还应考虑拆模时混凝土的温度（由水泥水化热引起）不能过高，以免混凝土接触空气时降温过快而开裂，更不能在此时浇筑凉水养护。混凝土内部开始降温以前及混凝土内部温度最高时不得拆模。模板的拆除顺序应按设计的顺序进行。设计无规定时，应遵循先支后拆、后支先拆的顺序进行。拆模不得损伤混凝土，并减少模板损伤。当模板与混凝土脱离后，方可拆卸、调运模板。拆除临时埋设与混凝土中其他预埋部件时，不得损伤混凝土。拆除模板时，不得影响或中断混凝土的养护工作。拆模时严禁抛扔模板。模板拆除后应及时对其进行维修整理，并分类妥善保存。拆除后的混凝土结构应在混凝土达到100%的设计强度后，方可承受全部设计荷载。4.4.8混凝土缺陷处理混凝土拆模后，如表面由粗糙、不平整、蜂窝、孔洞、疏松麻面和缺棱角等缺陷或不良外观时，应认真分析缺陷产生的原因，及时报告联合指挥部和监理工程师，不得自行处理。当混凝土表面缺陷修补后，修补或填充的混凝土应与本体混凝土表面紧密结合，在填充、养护、和干燥后，所有填充物应坚固、无收缩缝或产生彭形区，表面平整且与相邻表面平齐，达到工程技术规范要求的相应等级及标准的要求。修补后混凝土的耐久性能应不低于本体混凝土。除监理工程师批准外，用模板成型的混凝土表面不允许粉刷。4.4.9质量保证措施1、组织学习各种有针对性的规则、规范，严格掌握工程质量验收标准。2、从第一个分项工程开始，先抓样板，做到开工必优、一次成优、样板引路。3、抓开挖质量关，勤测量复核。4、抓好原材料及工程试验关，不合格的原材料严禁使用。5、片石砼抓好立模支护关，控制好中线、水平、结构尺寸。6、抓好砼的生产、浇筑、捣固关、砼严格按配合比施工，砂、石料过磅计量。捣固密实，以内实为根本，外表平整美观，线条接缝整齐。7、施工全过程领工员监督，严格按照配合比拌制砼。4.4.10安全保证措施1、严格按照“安全标准工地”实施办法建设标准化工地，进行安全施工。2、建立健全安全生产岗位责任制，由专职人员进行安全技术监督。3、施工现场的材料、机具堆放必须整齐，实行文明施工，对脏、乱、差的工地要严肃处理。4、定期或不定期抽查工地安全情况，发现安全隐患坚决制止。5、定期进行安全知识教育，做好安全技术交底6、现场施工人员必须佩戴安全帽，必须持证上岗。7、安全用电措施采用通用的安全配电箱，实行一机一闸一漏电保护置。主要配电箱均作接地以防止感应电伤人。照明线路不能与动力线路混用，钢筋木工机械、搅拌机等电动机械使用的电缆必须严格检查，不能使用绝缘性差的或有破损的电缆。机械设备移位、电器检修时必须断电操作，严禁带电作业，并挂上警示牌。移位时必须有专人指挥。专人照看电缆，防止电缆压坏损伤。移动电器修理电器由专业人员进行，非专业人员严禁操作。8、施工操作安全措施严格执行各种安全操作规程和安全规章制度。加强安全生产的宣传教育工作，做到“人人讲安全，事事计安全，时时讲安全。执行岗位责任制，加强特种作业人员的上岗培训。9、交通安全措施车辆出入口由专人指挥，避免施工段交通事故的发生。重型运输机械的施工通道要及时养护，避免车辆倾覆。10、夜间施工安全措施施工作业面的照明应有足够的高度。施工人员安排应合理，不应过度疲劳。五、施工总进度计划及工期保证措施5.1施工总进度计划编制的依据及原则5.1.1 施工总进度计划编制的原则根据本合同工程的施工特点，结合我公司在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：（1）严格按照联合指挥部下达的任务要求控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保总工期如期或提前实现。（2）紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。（3）充分考虑本工程施工的特点，所有施工作业面 “人停工作面不停”。（4）充分发挥我公司的技术及装备优势，组织好高强度的机械化施工作业，并投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。（5）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。5.1.2施工总进度的编制依据（1）合同规定的控制性工期：招标文件规定，本标计划工期：招标人确定进场时间后60个日历天内竣工并交付使用。（2）现场施工条件及合同文件界定的施工条件（3）我公司在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。（4）我公司的整体施工管理水平和可投入本工程的资源配置。5.2施工总进度计划目标我公司在收到投标文件后，已立即组织技术人员对本招标文件反复研究，经对本标各施工项目的施工方法、施工强度、工序搭接、资源配置等方面进行充分论证后，根据我公司现有的管理水平、技术力量以及能组织到本工程施工的各种机械设备，我公司经对资源配置，工序搭接等进行充分论证后，认为在施工进场后 60 日历天完全能完成本标段的所有施工任务并按时提交竣工资料，投标工期 67日历天，满足招标文件的工期要求。5.3 施工准备及临时工期进度计划编制说明5.3.1人员设备进场及施工准备我公司将在投标期间已着手组建项目经理部。我公司保证在收到开工正式通知后，立即派遣主要人员及施工机械进驻现场进行前期施工准备，及时完成施工准备工作，具备工程施工条件，一旦联合指挥部下达开工令时，我公司所有现场人员及设备立即投入施工。5.5施工工期保证措施5.5.1影响工期预测分析本标段施工的相互干扰因素：包括开挖、运输、填筑、碾压等各工序之间存在着相互干扰。其他影响因素油料、物资等的及时供给，都会对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。自然灾害等人力不可抗拒因素的影响。5.5.2工期保证措施（1）确保工期的组织措施组建一个精干、高效的项目部我公司委派有丰富施工经验的工程管理人才组成本项目管理队伍，从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中选一批人员提任本项目的计划、测量、结构、试验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型的项目管理队伍，为如期实现合同工期提供组织保证。组织一支技术熟练的作业队伍我公司在接到建设单位的正式通知之后，组织了一支政治合格、技术过硬、纪律严明、具有丰富施工经验的施工队伍，来保质保量的完成此项国防工程项目。（2）确保工期的技术措施在认真交接图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案、进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工方案和施工计划，并制定相应的保证措施。（3）实行技术人员现场值班制现场施工有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，检查要及时。4.5.4 施工高峰期强度保证措施为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，公司还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。（1）加强思想政治工作，教育全体参加工程施作业人员员树立在保障工程质量、安全的前提下，“安全是项目的第一指标，效益是企业生存的根本，进度是效益的客观体现”的观念及意识；（2）项目部对关键线路上的施工项目应给予充分重视，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调；（3）工程技术人员应对各工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的周、日工程计划。每天定期召开工程会议，检查、落实该天工程完成情况，布置明日施工任务；（4）项目部应充分发挥经济考核的作用，根据工程的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高作业人员的施工效率。（5）材料员应搞好施工设备的检查、维护和保养工作，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率。（6）技术人员的工作必须具有超前性，除提前做好施工图纸的会审工作，制定详细的施工措施和质量进度保证措施；还应进行技术方面的协调工作，作到事前必须与指挥部进行沟通，技术措施经指挥部批准，施工过程中进行核实和检查，纠正不符合实际情况的方面；（7）技术人员应根据工程计划，协同材料员指定详细材料采购计划，材料员严格按材料计划清单采购，按时提供材料，需作到不能让工程等材料施工的现象；（8）后勤保障人员必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行后勤服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。六、管理人员安排6.1管理人员配备计划管理人员配备各类管理及技术人员44人，分专业配备计划见表5-1。表5-1 管理层人员配备计划表序号部门岗位人数备注1管理人员项目经理12项目副经理23总工程师14党政书记15工程技术工程师26助理工程师27技术员38测量员59爆破员510质量安全安全员311质检员512安保员313设备物资预算员314材料员315综合办公室会计116出纳117行政文员118资料员219后勤保障人员1合计45七、首批进场机械设备汇总表八、确保工程质量的措施8.1 工程质量目标一