2013年体育产业发展公司副总经理述职述廉报告.doc

2013年体育产业发展公司副总经理述职述廉报告我于2013年2月到xx市体育产业发展有限公司任副总经理，具体分管行政部、场馆部、物管部。自到公司以来，认真履行职责，切实抓好分管工作，取得了一些成绩。现就今年以来的思想、工作情况简要汇报如下：一、强化政治理论学习，加强党性党风锻炼加强对广大党员干部的党性、党风锻炼是解决领导干部在改革开放和社会主义市场经济条件下自觉抵御腐败思想侵蚀的根本途径。作为一名党员领导干部，本人一方面，能认真学习十八大会议重要思想，深刻认识“权为民所用，利为民所谋，情为民所系”的重大现实意义，进一步提高实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，提高对反腐倡廉紧迫性和长期性的认识，提高了自已廉洁自律，勤政为民的自觉性。另一方面，把加强干部道德的学习和公民道德建设实施纲要的学习结合起来，努力加强个人道德修养，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，确保自已不为私利所驱，滥用手中权力。再一方面，加强党风廉政法律法规知识的学习。一年来，认真学习了党章和相关文件，深刻领悟精神，努力在心中筑起拒腐防变的牢固防线，确保自己在日常工作、生活及八小时以外都能按党风廉政建设和反腐败工作的要求来规范自己的思想、言行，做到自重、自省、自警、自励。二、尽职尽责，抓好分管工作一是建立公司管理管理方面各类制度和工作流程，规范公司运作。为此，从公司起步阶段就加强公司内部管理和监督，内部业务工作流程化、规范化、制度化，快速出台一系列规章制度，从财务、人力资源、绩效考核、固定资产等各方面，强化公司内控管理，快速形成“制度管人、流程管事”的工作机制。让公司里每个人都有明确的工作目标，清楚了解自己的定位与责任，保障了公司各项业务活动的正常顺利开展。二是做好场馆管理工作，实现全年安全事故率为零的目标。从本体经营角度出发，围绕“月月有大活动，周周有小活动”的发展思路，截止12月底，在体育馆共举办大小活动90余次，省级以上大型赛事5次，演艺活动10次，各类展销会15次，市内赛事38次，综合性招聘会20次，会议5次，其它活动近10次。由于分工明确、精心准备，均圆满成功，活动安全事故率为零。三是做认真做好物业管理工作。体育中心物业原来是承包给物业公司进行管理，虽然支付了很高费用，但是效果不是很好，觉得自行成立物业公司进行管理。自7月份组建xx市鼎盛物业服务有限公司以来，为提高物业管理水平，组织实施了为期一个月的保安人员军训，配备物业公司管理人员，并对体育馆院内环境进行彻底整治，为前来健身和休闲的广大市民提供良好的环境。自组建物业公司以来，物业管理水平得到了较大提升，物业成本降低40%，全年为公司解约资金约80万元。四是积极协调关系，为促进公司发展创造条件。宿体产业公司是一个国有企业，公司要谋求更大的发展，要做大做强，不能固步自封，需要积极投身市场，寻求市场合作。我是公司领导班子的一员，从内心上与公司建立起了很深厚的感情，希望公司能够更快更好地发展，在行动上积极支持，主动加强沟通配合，搞好各个方面的协调，认真负责干好每一项工作，努力做到在思想上同步、在目标上同向、在工作上一致，最大限度地与大家一起共同把工作干好。三、严格遵守各项规定，做到廉洁从业我能够严格执行党纪党规，遵守公司的各项规章制度，努力提高执行力。在公司内讲团结、讲大局，积极主动配合总经理开展工作，互相支持、互相配合、团结协作。对公司的重大决策部署一旦出台，就一以贯之，抓好落实。同时，不断加强自身的党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，严格执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定，主动接受群众监督，在工作中，我严格要求自己，在生活上崇尚节俭，保持良好的道德风尚和健康的生活方式。四、存在的问题和今后工作思路今年的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足，有些工作做得还不够到位，还有不尽人意的地方。主要是：公司管理制度还不健全，工作流程还不够优化合理；自己在工作中还不够大胆创新，指导部门工作不够及时到位，宏观上想的多，细节上想的少；与其他业务部门联系的还不够多，特别是对一些专业知识掌握不多，与复合型人才的标准要求还有距离。2014年是公司发展的关键年，我作为公司班子成员，要全力以赴，创新工作方法，抓好分管工作：一是要创新思路、开拓视野，积极谋划，以实现公司利益最大化为和社会效益最大化作为风斗目标；二是加强制度建设，提高管理水平；三是进一