半年述职报告ppt模版.pptx

,我们的团队,团队：24人,70.4%,29.6%,总人数24人，其中男生：17人,总人数24人，其中女生：7人,壹,贰,叁,关键绩效指标KPI达成分析,主要工作成绩和存在的问题,重点工作目标（项目）达成情况,2014年策略、工作重点和改进措施,对集团、区域公司和大专业建设性的意见和建议,团队活动相关,目录,Contents,项目情况 主要成绩 主要问题,总体指标 人员构成比例 项目情况分析 产值分析 周平均工作小时 合同分析及预估,主要工作成绩和存在的问题,成绩和问题,壹,1.1项目情况,【2014上半年方案】,04.华宇凤凰城（已签）,05.青龙寺项目（拿地）,06.沣东第二小学（已签）,01.名京广泰城（已签） 02.名京广大门村（已签） 03.名京私宅（赠送）,07汇景凡尔赛公馆（已签）,1.2主要成绩,BIM工作取得进展 开展几个项目，顺利出图，软件掌握覆盖率，下来的目标是BIM在方案扩初的应用,1,提质增效工作开展有成果 按照质量控制流程，每个项目都按要求制定计划表,2,工作氛围良好 团队人员心态积极，活跃室内工作气氛，团队整体稳定，工作积极性较高,3,1.3主要问题,项目计划性执行不强业的配合,团队组织构架不合理（主要指专负、校对人缺项）,各人员培训、学习积极性下降,和结构专业的配合 ，质量问题,设计人员业务能力有所欠缺,由于两个设总的流失，XX缺少有经验的中级职称以上的专负和核对人，往往两个项目由一个专负负担，任务繁重，质量流程不好把握。,有相关专业培训，人员参与不积极，必须强制参加。自发组织课题，培训的人员少，相互技术讨论少。,也有各方面原因（内、外），各种因素但应在计划中充分考虑，随时根据条件调整计划，一定要争取甲方、各专业的理解和配合。,有投诉各专业提资的准确性、及时性、及时间节点控制的不太好所引起的，进一步规范化、责任人落实、各专业之间的提资，并提升综合校对的重要性，不能只用综合校对表格来走流程。,设计人员，尤其是施工图专负一级人员自身业务能力略显欠缺，突出表现在分室后。人防设计在专负一级人员中出现空白，给工程进度带来一定影响。,关键绩效指标KPI达成分析,KPI达成分析,贰,2.1总体指标,XXX万,XXX万,XXX万,XXX万,XXX万,XXX万,XXX万,XXX万,XXX小时,48.65小时,2.2人员构成,2.XX年限,1.XX时间,XXX（5人）,XXX（16人）,XXX（3人）,XXX（5人）,XXX（4人）,XXX（10人）,XXX（5人）,3.XX岗位,XX（4人）,XX（5人）,XX（10人）,XX（3人）,XXX（12人）,4.XX评级,XX（1人）,XX（4人）,XX（19人）,5.XX职称,XX（4人）,XX（9人）,无（11人）,2.3项目情况分析,1.XXX,XX（16万m2）,51.6%,48.4%,XX（15万m2）,2.XXX,XX（29.1万m2 ）,93.9%,6.1%,XX（1.9万m2 ）,3.XXXX,策划项目（17个）,57%,30%,签约项目（9个）,服务甲方12个，项目总数14,z,与创意室合作项目9个，约占总数1/3,z,1,2,总结,平均XXXXXX,2.4产值分析,ZS,（XX）,一季度,二季度,二季度,三季度,四季度,XXXXX,XXXXX,XXXXXX,XXXXXX,XXXXXX,一季度,同比下降XXX%,环比下降XX%,平均XXXXXX,平均XXXX小时,【建筑专业平均XXX小时】,平均XXXX小时,2.5周平均工作小时,（小时）,周平均工作小时,周平均工作小时,2013,2014,2.6合同分析及预估,XXXX,XXXX,58.6%,41.4%,XX（XXXXX）,88%,名京广大门村（XXXX）,华宇凤凰城项目（XXXXX,名京辛家庙酒店（XXXX）,樱花广场（XXX）,置地时代（XXXX）,XX占比较大,XX合同XX万,下半年仍达不到年度计划,61.8%,38.2%,XX（XXXXX）,XX（XXXXX）,XX（XXXXX）,重点工作目标（项目）达成情况,工作目标,叁,3.1重点工作目标（项目）达成情况,1,2,3,4,5,6,7,8,项目完成情况：施工图为XX个项目，除XX时代外，其余XX个基本完成,人均产值：人均XXX （基本目标XX）未达成,投诉表扬：投诉X次（XX二小、XX五珑）,质量关键流程有效执行率所有项目基本完成，但实际效果不佳（尤其是综合校对环节）,培训完成率XX，共X项，完成X项（二维平台、X基础、材料讲座、节能培训），未完成X项（XXXX、XX培训、XX培训）,已完成（上半年一个公建（XX嘉轩18号楼（办公）、一个住宅（XX10号楼）,XX案例库：没有完成 （XXXX三次提资）,离职率:控制目标为XX%，实际为XX%（XX）,2014年策略、工作重点和改进措施,策略和措施,肆,2014年下半年发展策略、工作重点、改进措施,BIM工作全面开展 除特殊情况外，所有项目均做到BIM全过程设计 探索、完善BIM启动会制度,1,通过BIM,继续加强设计人员全过程设计能力的培养,3,加强质量管理流程控制与执行，尤其加强综合校对环节的力度与深度,2,探索、完善BIM启动会制度,4,对集团、区域公司和大专业建设性,意见和建议