食品公司食品加工项目施工组织设计.doc

东莞市建工集团有限公司 东莞蜀海食品有限公司食品加工项目目 录第一章 工程概况、编制依据5一、工程概况5二、工程施工难点及应对措施概况三、编制依据5四、编制原则6第二章 总体施工部署7一、工程总体目标7二、施工总体部署7第三章 施工总进度计划10一、进度计划编制依据10二、进度计划编制原则10三、合同工期分析11四、影响工期不利因素分析及其解决措施11五、施工进度计划保证措施12六、计划工期延误的补救措施17第四章 总体施工准备与主要资源配置计划19一、施工准备19二、劳动力投入计划23三、劳动力投入保障措施23四、施工机械投入计划24五、施工机械配备保证措施25六、材料投入26七、材料投入保证措施26八、人、材、机的投入保证29第五章 主要施工方案30一、施工工序30二、测量放线32三、土方开挖及基坑支护工程38四、 基础施工40五、模板工程45六、钢筋工程47七、混凝土工程54八、砌体工程61九、屋面工程65十、给排水工程68十一、装饰工程78十二、电气工程83十三、消防工程89十四、门窗工程97十五、节能工程104十六、脚手架施工方法114十七、幕墙工程施工方法118十八、钢结构工程施工方法121第六章 主要施工管理计划131一、进度管理计划131二、质量管理计划136三、安全管理计划140四、环境管理计划142第七章 施工组织管理结构146一、施工组织架构设置146二、现场项目管理机构146三、施工项目管理150第八章 安全生产、文明施工责任制度及项目安全管理目标155一、安全生产目的155二、安全管理机构155三、安全生产、文明施工责任制度156四、工程安全保证措施167五、安全预防措施172六、安全管理文件控制175七、安全管理制度及措施176八、文明施工目标及施工措施178九、精神文明建设179第九章 安全技术措施180一、土方开挖安全技术措施180二、基坑支护安全技术全措施180三、模板安全技术措施181四、脚手架安全技术措施183五、物料提升机安全技术措施184六、幕墙工程安全技术措施185七、钢结构工程安全技术措施186七、起重吊装安全技术措施187八、施工现场安全技术措施188九、运输安全措施189十、供电与电气设备安全措施189第十章 施工现场总平面布置190一、施工总平面布置原则190二、平面布置图190三、总平面图布置191第十一章 临时设施规划方案194一、总体设计194二、临时设施194三、质量安全要求196四、其他要求196第十二章 施工现场临时用电方案197一、临时用电安排197二、临时用水设施安排200第十三章 质量保证措施201一、工程质量责任制201二、确保工程质量的技术组织措施206三、质量保障措施208四、主要分项工程质量保证措施211五、施工过程质量控制216 施工组织设计 -221-第一章 工程总体概况一、工程概况工程各称：东莞蜀海食品有限公司食品加工项目建设单位：东莞蜀海食品有限公司设计单位：广东名阳建筑设计有限公司监理单位：深圳市昊源建设监理有限公司勘察单位：东莞市建青建筑设计有限公司施工单位：东莞市建工集团有限公司工程地点：东莞市麻涌镇漳澎村新沙路以西地块本总占地面33333.479，总建筑面积约28978.031，所以基础为桩基500预制混凝土管桩、本工程内有、（1号警卫室建筑面积21.96、建筑高度3.8m）、（2号厂房总建筑面积13164.99、地上三层、一层高度43m、二层高度3.2m、三层高度6m、建筑高度22.7m,地下负2.4m为架空层，地上一层至三层设有蔬菜加工区、包装区、办公区、会议室、解冻区、半成品区及高压配电室、变电室、电梯、配电间、访客大厅、空调机房、更衣室、生产调度室、值班室、厕所间、设备机械等）。 （3号仓库总建筑面积8808.87、地上一层、建筑高度16.8m、地下负2.4m为架空层、上部为钢结构工程、地上一层分别设有常温原料仓、冷冻原料仓、蔬菜仓、QS成品仓、出货暂存区、出货平台等）。（4号倒班楼总建筑面积6366.835、建筑总标高29m、地下一层、负5m和4.7m、一个设备机房及俩个消防水池、建筑面积为898.675、地上七层、建筑面积5468.16、一层标高为4.5m、其余为3m、地上一层设有饭堂及卫生间、二层以上为宿舍、娱乐、室大厅等）。（5号污水处理池总建筑面积为599.505、为埋地下、埋深度6m、地面与顶板面覆土厚度0.8m、地下池内设有各种过滤池及设备基础、地上楼梯盖高度3.2m、面积13.806）、油库、工业区道路及围墙等系列工程，建筑物内布置有通风和空调系统、消防喷淋和报警系统、给水排水系统、电气动力和照明系统、防雷系统、电梯等设备，设施齐全，能较好的满足用户的需求。二、工程施工难点及应对措施概况1、 施工现有地为回填土及生活垃圾淤泥土，给施工开挖和外运带来了极大的不便，5号污水池开挖和倒班楼地下室开挖使用拉森钢板桩支护，这给施工总平面的布置、工期、质量、安全文明施工带来了不利的影响。为此，在施工总平面设计时，分阶段进行总平面布置。在地下部分施工阶段，现场仅布置必要的施工机械、加工场地等。地面以下工程完工后，再进行地面以上工程的施工总平面布置。这就要做到精心组织、精心施工，千方百计克服困难，在有限的场地内尽量合理地对施工进行编排组织、交叉调度，确保施工任务的完成。2、本工程招标工期为420天，包括地下预应力管桩、地下污水池、地下室基础结构、主体结构、外装饰等施工内容，根据统计数据，在现有场地的施工条件下，类似工程的施工工期需要1213个月，可见压缩工期的比例还是相当大的，这给施工进度计划的部署提出了难题。所以从技术的角度，计划编制阶段必须认真进行定性、定量的分析，找出关键控制工序和可能影响工期的因素，布置工期预控点，准备预防措施，将各工序的搭接调整紧凑；从组织上，加大劳动力、材料、机械的投入，充分利用有利条件提高劳动效率，以下达生产指标、开生产调度会、建立完成工期奖罚制度等形式保证按计划完成施工任务。3、由于本工程位于新沙路西侧，因新沙路西侧在工地南侧为垃圾场，空气影响非常大、给我施工对带来很不便。4、钢结构工程中的一个施工难点，每个细部节点的处理，要求都比较高，要达到精致美观的外观效果和高的质量标准，对施工技术、施工工艺都是一个挑战。为此在选择专业施工队伍时就必须特别慎重，选中的专业队伍必定是实力强、技术出众，信誉良好的。在施工中必须精确计算钢材的尺寸，务求达到接缝严密、顺直平的效果。三、编制依据1、施工图纸及合同。2、我国现行的建筑工程法律、法规、规范、标准等。（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；（2）工程测量规范GB50026-2007；（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2009；（4）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011；（5）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011版）；（6）屋面工程质量验收规范GB50207-2012；（7）建筑地面工程施工质量规范GB50209-2010；（8）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001；（9）建筑给排水工程施工质量验收规范GB50242-2002；（10）建筑工程项目管理规范GB50326-2006；（11）建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001（12）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012；（13）混凝土质量控制标准GB50164-2011；（14）混凝土强度检验评定标准GBT50107-2010；（15）建筑施工安全检查标准JGJ59-2011；（16）建筑机械使用安全操作规程JGJ33-2012；（17）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；（18）建设工程现场供用电安全规范GB50194-93；（19）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011；（20）钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001；3、现场勘察资料及以往类似工程施工经验。4、国家及东莞市现行安全生产、文明施工、环境管理的有关规定。三、编制原则1、安全第一的原则：在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。2、确保工期的原则：根据工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，确保实现工期目标，满足工期要求。第二章 总体施工部署一、工程总体目标按照合同要求，做好进度控制、总承包管理、质量管理、安全管理、成本管理、文明施工管理、环境保护等；确保工程按期完成，保证质量目标、安全目标、施工环保、文明施工目标的实现,满足东莞市有关“净、畅、宁”工程文明施工要求。在最大程度上降低工程成本，积极采用“四新”技术。工程施工总体目标序号名 称施工目标 1工期目标在合同工期内施工完成。 2质量目标合格，工程必须全部达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求。工程一次验收合格率达到100%。 3安全目标必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害；杜绝施工安全重大、特大事故，防止一般事故的发生。确保本市“安全文明工地”。 4环境目标各种污染物达标排放，节能降耗，保持水土，杜绝环境污染、水土流失事故的发生，施工噪音达标。争创环保示范工程。 5文明施工目标达到本市安全文明工地标准。二、施工总体部署1、施工总体安排（1）工程管理组织：按项目法施工，对本工程合同内容的实施负责，并在业主要求的时间内实现本合同的目标，项目管理人员由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成。（2）配备充足的施工用料和周转材料。随工程进度组织各种规格钢筋进场，提前加工各种定型模板和墙体大模板。（3）混凝土全部采用商品泵送砼。（4）本工程主体施工时，外脚手架采用落地式脚手架，装修时搭设吊篮脚手架（5）装修、安装及其它专业分包项目按照施工总进度计划安排的时间施工，严格进、退场时间，承担总包单位的责任统一安排，减少工种间的成品破坏问题。（6）装修工程一定要遵循“卫生间房间走廊”的大原则进行施工，减少工序间的干扰，做好成品保护；坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可进行大面积施工。（7）所有水、电、消防、弱电等安装工程的预留、预埋工作随结构施工进行。水、电、通风等安装工程的干支管安装随砌筑工程进行，大面积安装在主体封顶后进行。（8）在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，以确保工程质量为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的质量保证体系；编制详细的总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包商施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应。（9）严格履行合同，确保各分阶段工期目标的实现。（10）正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量的前提下加快施工进度，缩短工期。（11）认真贯彻执行建设工程现场文明施工管理办法和建设工程现场文明施工检查评定标准，做好本工程的现场安全文明施工工作。2、施工流水段的划分（1）施工段划分测量定点 预制混凝土桩施工 基础施工主体结构施工主体装修工程其他附属工程及竣工验收。（2）施工阶段1）第一阶段：测量放样土方开挖基坑支护锯桩施工承台施工。2）第二阶段：主体结构测量放样钢筋施工模板施工水、电、消防的预埋混凝土施工砌筑工程屋面工程施工。3）第三阶段：给排水工程施工电气工程施工其他附属工程师工程现场清理工程竣工。3、施工顺序（1）总体采用先地下、后地上，先竖向、后水平，先室内、后室外，按工程特点配备足够的劳力、资源、设备，作到连续均衡施工，循序渐进。砌体工程尾随主体工程由下向上立体作业，水电、设备安装专业，适时穿插施工，密切配合，进行预留、预埋、安装调试工作，主体封顶后，全面展开立体交叉工作施工。（2）工期安排以关键工序为主，非关键工序配合关键工序进行施工的原则。（3）在安装上本着先系统后局部、先暗后明的原则。本工程的编制本土建方案的同时仅考虑安装的穿插，安装工程在同一专业中分成若干系统，进行线条分割。在安装施工中要与土建密切配合，抢重点、抓辅助，合理安排、科学穿插。第三章 施工总进度计划本施工进度计划按照业主的要求及规定的控制工期进行总体安排，结合现场实际施工条件。根据工程项目特点，合理组织施工流程，力争提前完工。一、进度计划编制依据1、合同对施工进度的有关文件要求。2、施工图纸。3、有关施工及验收规范。4、工程量清单。5、主要施工方案。6、招标文件对工期的要求。7、现场实际情况。8、依据我单位施工力量情况以及相关工程的施工经验。二、进度计划编制原则1、认真执行设计和规范要求，结合我单位多年来的施工经验安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足业主和招标文件中规定的施工工期要求。2、结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好各工种工序之间及工作面之间的相互关系，使先后工序衔接得当，空间布置合理，协调安排各分部工程的施工进度。3、在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。4、采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的余地。5、在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工，力求资源的合理配置，减少管理因素对工期的影响。6、充分考虑汛期、雨季对施工影响，减少汛期、雨季对本工程的影响。三、合同工期分析本工程工期按施工合同的要求进行计划，420日历天内施工完成，计划开工日期为2016年10月25日，计划完工日期为2017年12月24日，实际开工日期以开工报告为准，具体施工安排详见施工进度计划横道图。四、影响工期不利因素分析及其解决措施在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任务，满足业主要求，是本工程的施工进度目标。因此，根据本工程工期进度安排，各关键节点的工期是本工程施工进度控制的键，我司将通过对各种影响因素的分析，并采取各相关措施予以解决。1、影响关键节点工期的不利因素本工程在施工过程中，影响关键节点工期不利因素主要可以分为三类：项目经理部因素、相关单位因素及不可预见因素。（1）项目经理部因素1）施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；2）施工技术措施不当或发生事故；3）质量不合格引起返工；4）与相关单位协调不善等。（2）相关单位因素1）设计图纸供应不及时或有误；2）业主要求设计变更；3）实际工程量增减变化；4）材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；5）资金没有按时拨付。（3）不可预见因素1）施工现场水文地质状况比设计合同文件预计要复杂得多；2）严重的自然灾害；3）工程施工工期长，经历了雨天、冬天等季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。2、解决措施（1）项目经理部因素1、合理安排各项目的施工，每一项目新工作的施工均有详细的施工方案，经项目总工审核批准后方可投入施工。2、在劳动力配备、机械配备上主要根据工程施工内容、操作工艺进行配备，同时保证各设备均能满足施工要求。3、施工过程中严格按现行施工规范规定及有关要求进行施工，各施工项目完成后均由相关管理单位检验合格后方可进行下道工序的施工。4、协调好与现场各管理部门之间的关系，特别是建设单位、监理单位、设计单位及其它建设行政部门等。（2）相关单位因素1）工程施工前，各参与施工的专业管理人员均应对施工图纸进行学习，发现问题及时向建设单位反映或向施工单位反映。密切处理好与建设单位、监理单位、设计单位的关系，一有设计变更，应第一时间发放到项目部，及时施工。2）加强做好材料管理工作，与材料供应商答订供货协议及设备保修书。各材料、设备的采购严格按图纸设计要求执行，每一批材料、设备进场前均经检查后并认证后方可进场使用。（3）不可预见因素1）工程施工前做好不可预见准备，同时做好不可预见防范措施。2）在施工现场准备各种应急工具，来防范各种不可预见的灾害。五、施工进度计划保证措施1、建立精干、务实、高效的项目领导班子组建本合同段工程项目经理部，配备责任心强、业务精、技术好、组织能力强的项目领导班子，全权负责本工程的施工和管理；调配全公司范围内的机械设备、技术力量和施工队伍，确保工程按期开工竣工。2、选派技术熟练的专业施工队伍将选派适合本工程施工特点的公司下属施工队伍进场作业。这支队伍一直从建筑工程的施工。具有丰富的施工技术及工程管理经验，我们有充分的信心以及较强的施工实力完成本施工任务。3、优化施工方案，采取有效措施，保证工期（1）充分熟悉本工程的施工意图，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。（2）重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中控制施工质量等关键工序，确保施工生产科学合理地流畅进行。（3）灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。（4）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、材、机要求。4、强化项目施工管理（1）认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。（2）实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的2%作为目标管理的奖励资金，对提前完成自身片区施工的队伍进行奖励，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，确保各项目标按期实现。（3）强化施工现场管理，做到文明施工，施工管理标准化、科学化。（4）做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。（5）加强同有关方面的联系和协调，特别是争取周围居民的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的问题，确保施工正常进行。5、保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在公司总师室和工地项目经理部的统一领导下，必须精心组织、精心安排。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况由公司统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（3）项目经理部每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，使钢管、模板、扣件等周转材料提前配齐配足，投入量按常规施工的2倍配备，便于加快施工进度。（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业。根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。6、保证工程进度的技术措施（1）工地劳动力优化组合，必要时各工地统筹协调；在模板安装、钢筋绑扎、钢筋焊接、混凝土浇筑。（2）工地内部按工种确定单项工期，时间的提前或拖延当月奖罚。（3）项目经理部主要领导成员天天现场办公，发现问题当即解决，公司总部在人员、材料、设备、资金等方面全力予以支持。（4）成立QC小组，对施工技术、施工组织进行预控，作到超前决策，确保工期顺利进行。（5）配备足够施工設备，最大限度地减轻劳动强度，提高功效，加快施工进度。（6）针对施工过程中每个分项工程制定出工程季节等施工措施。（7）提出半成品加工（门、窗等）制定设计方案，明确进场时间。7、保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员必须认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发。经业主监理审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求公司，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）以总工期为依据，工地项目经理部编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划；各分包工程队伍进场计划等。）（5）将总合同的条款要求，分解纳入对的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制范围之中，确保工程如期完成。（6）项目部每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按项目部的每周计划要求检查分包单位的每周完成情况并及时将信息反馈给建设单位、监理单位。（7）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各分包单位执行。8、材料供应保证措施（1）提供优质的产品是施工单位体现服务意识的具体表现。为此公司决定在业主供应设备及材料方面做好如下工作：（2）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（3）在时间及数量上慎之又慎，决不因为工作给业主造成供料混乱。此项工作的落实，须对实施的各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。（4）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员和完整的领用手续。（5）乙供材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。9、资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款a 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。b 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。10、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，另将配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。（1）项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2）外部协调由项目经理、项目工程师组成对外协调，重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。六、计划工期延误的补救措施在施工过程中，当实际进度与计划进度出现偏差时，需要及时采取强有力的保工期措施，以确保总进度目标的实现。在加强工期保证措施的同时，还应采取如下纠偏措施：1、在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的估计和制定应对措施，在该项目实施之前，将有关应对措施落实到位；2、根据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关键施工项目，在进行资源配置计划时，提高其保证倍率，在施工过程中加强管理，尽量避免其出现进度偏差的现象；3、在关键项目或主要施工项目在实施过程中，注意对其进度信息的统计和分析，如采用平均和高峰施工强度对 其进度完成情况逐日进行检验和分析，在施工过程中注意调整，并对工期计划及时进行预测和适应性调整；4、由于设备、技术、管理等原因，导致实际进度与计划进度目标出现偏差时，项目部将认真分析原因，积极采取措施，加强内部管理，通过组织专题会议、教育和宣传等活动，激发施工生产人员的生产积极性和创造性；5、由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差，将及时向监理人、发包人和本企业总部报告，按照监理和业主的要求，认真组织赶进度、保工期措施的制定和落实；6、在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我方将及时作出调整。并按合同条款的规定向监理人送审及报批。7、当实际进度与计划进度出现偏差时，不论何种原因引起的工期延误，项目部将采取系列措施进行赶工，确保总进度目标的实现。第四章 总体施工准备与主要资源配置计划一、施工准备施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、城管、交警、电力、公安等部门建立联系，协调工作。主要施工准备工作分述如下：1、组织和思想准备我公司尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。2、技术准备（1）图纸会审及技术交底工程开工前，由项目总工程师组织，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总并请甲方、监理和设计单位及时解决。我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。（2）收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。（3）深化施工组织设计：由项目技术负责人组织项目技术人员，根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制施工组织设计，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。（4）编制施工预算。3、材料准备（1）材料的采购、检验和使用原则本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。未经业主等认可擅自购买的材料和设备设施，业主不承担任何经济责任，并有权拒绝将该材料用于本工程。对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供方名册，通过合格供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。（2）材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：严格限额领料，收发料具要及时入帐，手续齐全。坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。4、现场准备（1）施工现场测量建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行定位放线。（2）“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。首先对各通道和现有道路进行整修；并修建施工临时道路，部分临时道路随施工进度进行修建。由于工程位于城区，施工用电可直接从附近接引。对施工场地进行场地平整，同时进行临时设施布置。（3）临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。上述临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。5、组织机构准备（1）根据工程项目的特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、设备、机械、材料、安全、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。（2）根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。（3）编写开工报告，报建设单位和监理单位审批。6、劳动力的准备（1）投入本工程的施工队伍由我单位有同类工程施工经验的专业队伍组成。应根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。（2）进场前，对施工人员要进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。（3）坚决贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。（4）开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，调动施工人员的生产积极性。同时还应组织技术交底，落实技术责任制。7、机械设备准备（1）施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。（2）按合同文件要求，所有机械设备由承包商自备。充分发挥我公司设备充足的优势，提前将机械设备运至施工现场，本工程所需的所有设备在进场前均须经过严格的质量检查，带病设备、有故障设备、零部件缺损等不合格机械设备一律不得进入施工现场。 8、施工调查（1）施工调查的意义：根据施工调查，可以了解和核对线路的全面情况、重点工程情况和沿线的施工条件等，确定符合实际情况的施工布置和施工方法，决定材料来源和运输方法，落实各项辅助工程和附属企业的设置，规划临时工程，是作为编制施工组织设计和概预算的重要依据。施工调查的质量，直接关系到施工设计、施工组织设计和概预算是否经济合理。因此，施工调查既是设计部门勘测设计中的一项重要工作，也是施工企业在基本工程开工前必须进行的一项工作。（2）施工调查的的主要内容及要求：交通运输情况和可供利用的条件以及运价与装卸费等计费办法；当地建筑材料的产地、储量、产量、质量、单价及运输条件等情况；当地水、电、燃料、通信、房屋等可供利用的条件（地点、时间、可供数量）及价格等；当地可雇用的劳动力数量、价格以及技术水平；当地的风俗习惯、医疗条件、生活供应等情况；气象、水文、地质资料；全线工程分布情与地形特征，特别是与重点工程的施工条件、施工顺序及施工方法等有关的自然条件；当地政府有关购地、租地、补偿和拆迁等文件规定及计费办法；拟建的临时工程、辅助工程及附属企业等设施的现场位置、地形、地貌、水文、地质等情况。综合上述情况提出可资利用的意见。9、做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，若遇汛期施工，必须做好对雨情的监测，做好汛期施工预案，确保汛期工程施工的顺利进行。对雨季和高温季节的施工，落实好技术措施和增加投入设施设备等。二、劳动力投入计划按照本工程的各施工分项，依照施工进度总计划表，合配优化配置劳动力，本着配置的劳动资料应满足施工进度计划要求，同时贯彻节约的原则，使劳动力充分的利用，合理优化组织计划高峰期，并综合考虑雨季及夜间施工的因素。主要劳动力使用计划表工种基础阶段主体结构阶段其他附属工程施工（水电安装工程）木工102010钢筋工15205砼工152010砌筑工152020钢结构工1010屋顶施工20给排水工20电气工20保养电工5辅工20电焊工5机修工5机操工15测量工4架子工2020三、劳动力投入保障措施1、根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。3、由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。4、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。6、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。7、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。8、在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，调动职工人的生产积极性。9、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。四、施工机械投入计划 根据本工程的施工工期，建筑物的平面布局和结构总高度等特点，为满足“控制节点、抢工期”用“平行施工流水搭接穿插作业”的要求，拟考虑施工机械如下布置： 主要施工机械投入计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份每台额定功率KW1土方反铲挖掘机W5013中国20132东风自卸车15中国20123蛙式打夯机HW-605中国20134起重机械物料提升机SCD200A2中国2013305钢筋钢筋调直机GT4-82中国20126钢筋切断机GT402中国20127交流电焊机BX1-3002中国20128钢筋对焊机VN-752中国20129钢筋弯曲机GW40A2中国201210砼工程振动棒5010中国20141.111平板振动器0.40.6M2中国20141.512搅拌机2中国20157.513砼输送泵1中国20153014模板工程木工压刨机MB206F2中国20127.515手电钻5中国2012316圆盘锯6中国20123五、施工机械配备保证措施施工机械的质量情况和调配是否合理关系到整个工程的进度和安全，所以在施工机械的选用和调配方面须遵循以下原则。1、投入的施工机械做到在使用中处于良好状态，性能可靠、使用安全、操作方便。2、根据本工程的施工特点，配备足够的施工机具以备使用。3、在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。4、严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。5、经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。6、机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。7、不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。六、材料投入根据本工程的具体施工条件及施工安排，本工程直接需求的为预制构件和其他大众材料，为了保证工程的施工质量、整个工程的施工进度和工程造价，我们必须充分认识到组织供应的重要性，根据最近的调查和实地考察，材料的来源程序，质量和数量是完全能够保障。本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。七、材料投入保证措施1、材料管理措施（1）所有材料采购进场之前，应对分承包商（材料供应商）进行考察审核，做出评价，确定合格分承包商。按有关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，严禁不合格材料使用在本工程上。（2）以材料员为首，成立项目部内部采供部，建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应，以减少浪费。（3）所有现场材料、半成品，均应按施工总平面布置图做好水泥场地，分门别类地堆放，并按先进先用的原则进行。（4）钢筋堆放应有地楞分隔，并设专人管理，按计划供应。（5）为保证工程质量，模板拆除后应进行修理，平整度等不合要求的不得进入上部结构的使用。（6）对进场材料应按贯标要求进行标识。2、材料进场质量验证及检验（1）验证数量和外观质量符合要求，无损伤，不过期。产品标识符合规定。（2）验证质量保证书、合格证、试验报告。厂方出具的质量保证书，必须详细列明生产厂名、生产日期、品种、规格、批号、质量标准、实际检测数据。各项材料复试时的取样方法、试验标准，均应符合现行标准。尚未制订国家、行业、地方标准的新材及特殊材料，在采购前必须取得厂方提交的质量标准、鉴定证书、试验报告、使用说明以及生产许可证等有关资料及样品，送交技术部门并提交业主或监理批准后采购。材料进场后按厂方提供的标准验证。合同中有要求的材料以及外观有色泽要的求装饰材料，必须先提供样品，经业主（监理）认可封样，作为主要验证标准之一。（3）原材料的检验钢材、水泥进场时必须提供生产厂方出具的或由供货方抄转具有可追溯性的质量保证书。质保书应详细列明其试验数据、生产日期及批号。进场后应按规定取样复检，合格后方可使用。砖、砂、石子等大宗地方材料进场后均应取样检验，合格后方可使用。其它材料进场时必须有