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文档简介

安全生产先进班组申报材料严安福班组是我队成立最迟的一个班组。在成立之初,人员都是从其它两个班组抽调的,人员的配备情况可想而知,有许多人都还是刚进入煤矿这一行业。但就是在这样的条件下,班组长严安福仍带领全班组职工,踏踏实实地把工作一步一个脚印地干好,创造了我队安全生产的新局面。使该班组在安全生产方面成了其它两个班组学习的榜样。我曾经问过严安福这样一句话:“为什么你的班组安全就搞的好呢?”。他操着一口洪洞话说:“主要是大家配合的好,再就是服从安排、听指挥。否则哪能提高安全意识呢?”其实,从现场跟班的过程中我就发现,这个班组在现场实际工作中纪律上是比较严明的,而且干活也很有秩序,工作安排明确责任人,从而避免了许多麻烦,在安全上起到了很好的效果。安排的工作有责任人,每一位职工就不怕苦、不怕累地完成任务,大家都互相帮助、互相协调,从不埋怨什么,这样的班组怎能不安全?在周一、周三的会上,我们一直不忘给工人强调安全。因为安全生产是永恒的主题,是一切工作的基础。安全生产关系着千家万户、各行各业的兴旺发达。如何保证安全管理措施到位,如何完善安全生产管理规章制度并有效实施,如何将安全工作的重点放在一线,将安全生产的关口前移,是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中,我们发现,一些安全安全生产管理存在“中间梗阻”的现象,以会议贯彻会议,以文件贯彻文件,检查不落实,考核不过硬,使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓,但实际上是喊得多、落实得少,叫得响、行动迟缓。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章,规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督,下大力规范现场安全措施,加强对人员违章现场处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中,实现安全管理关口前移,才是扭转不安全局面的有效措施。安全工作只有起点,没有终点。只有真正做到领导重视,措施落实、考核到位,严格奖惩兑现,不断提高安全管理水平,才能确保安全生产。细节决定一切。在这个班组里,上到班组长,下到水泵司机,在安全生产工作中都具有很高的认识。在班前会安排工作的过程中,都能够认真听取安排工作的要点和安全方面的一些注意事项。入井前,能够认真宣誓。在出入井过程中队伍的队列能够做到整齐有序。每次在开工前,都能把所需工具提前准备到位,然后明确责任人。所以我们要认真学习和吸取这个班组建设的良好经验,争取让我队的班组都成为安全生产先进班组,为综采队的发展增添光彩!过去一年里,严安福班组创造了有目共睹的业绩,不仅做到了安全无一事故,并好几次超额完成队下达的生产任务,为全队、全矿完成任务做出了巨大贡献。更重要的是为全队今后的安全生产积累了丰富的经验,激发了职工潜在的能动性和创造力。但是

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