[管理学]第4章_工程项目进度管理.ppt

第4章 工程项目进度管理,4.1 工程项目进度计划的编制方法 4.2 工程项目进度计划的实施与检查 4.3 工程项目进度的控制与调整,4.1 工程项目进度计划的编制方法,1. 进度 现代项目管理中的进度是一个综合的指标。 进度管理的目的就是按期完工。,2. 项目总进度目标 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 项目管理的主要任务是在项目实施阶段对项目目标进行控制，而总进度目标控制就是业主方项目管理的任务，包括：设计前准备、设计、招投标、施工前准备、工程施工、物资采购、动用前准备等阶段的进度目标。,4.1.1 进度与进度目标,大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要，论证目标实现的可能性。,总进度纲要的主要内容包括： 项目实施的总体部署。 总进度规划。 各子系统进度规划。 确定里程碑事件(主要阶段的开始和结束时间)的计划进度目标。 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。,4.1.2 建设工程项目进度计划系统,图4.1 建设工程项目进度计划系统示例,WBS,进度计划系统的类型： 由不同深度 的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划(计划)。 项目子系统进度规划(计划)。 项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。 由不同功能 的计划构成进度计划系统，包括： 控制性进度规划(计划)。 指导性进度规划(计划)。 实施性(操作性)进度计划等。 由不同项目参与方 的计划构成进度计划系统，包括： 业主编制的整个项目实施的进度计划。 设计进度计划。 施工进度计划。 采购和供货进度计划等。 由不同周期 的计划构成进度计划系统，包括： 五年建设进度计划。 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。,4.1.3 施工项目进度计划编制的依据与步骤,（1）施工总进度计划概述 施工总进度计划是针对建设项目或建筑群的施工而编制的施工进度计划，是施工方案在时间序列上的反映，其对进度只能起规划作用，应在施工组织总设计阶段编制完成。,（2）施工总进度计划编制的依据 施工合同。 施工进度目标。 工期定额。 有关技术经验资料。 施工部署与主要工程施工方案。,1 施工总进度计划,（3）施工总进度计划编制的步骤,收集编制依据。 确定进度编制目标。 计算工程量。 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。 安排各单位工程的搭接关系。 编制施工总进度计划表。 编写说明书。,（2）单位工程施工进度计划的编制依据,项目管理目标责任。 施工总进度计划。 施工方案。 主要材料和设备的供应能力。 施工人员的技术素质及劳动效率。 施工现场条件、气候条件和环境条件。 已建成的同类工程实际进度及经济指标。,2 单位工程施工进度计划,（1）单位工程施工进度计划概述,单位工程施工进度计划是以施工方案为基础，根据规定工期、技术及物资的供应条件，遵循个施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制，是针对单位工程的施工而编制，具有较强的作业指导性，通常由项目经理部在单位工程开工前编制完成。,（3）单位工程施工进度计划的编制步骤,熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。 施工过程项目划分。 编排合理的施工顺序。 计算各施工过程的工程量。 确定劳动力和机械需要量。 工程分项工作持续时间。 编制施工进度计划图(表)。 编制劳动力和物资等资源计划。,4.1.4 流水施工,流水施工组织方式就是将拟建工程项目分解成若干施工过程，同时在平面上分成若干施工段，在竖向上分成若干施工层，按施工过程分别建立相应的专业工作队按一定施工顺序投入施工，依次地、连续地在各施工层各施工段上按规定时间完成各自的施工任务，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。（P76）,重要参数：工艺参数、空间参数、时间参数 施工过程数N 施工段数M 流水节拍t：某个专业工作队在一个施工段上的施工时间 流水步距k：两个相邻的施工队先后进入第一个施工段进行流水 施工的时间间隔,施工技术,1、横道图（甘特图，Gantt图）：,4.1.5 进度计划的表达方式,优点：各工作持续时间、开始结束时间一目了然，简单直观、便于管理使用。 缺点：工作之间逻辑关系表达不清楚，不能确定关键工作，信息量较少。 适用于项目初期总体计划，总进度计划和一些简单的小项目。,P97,4.1.5 进度计划的表达方式,2、线形图：,时间-距离图,工作速率（m/天）,3、网络计划 1）单代号网络计划（AON Activity on Node）,4.1.5 进度计划的表达方式,1“最早时间”的计算：上侧 (1)最早可能开始时间（ES）：紧前工作全部完成后，本工作i才能开始。 ESi-j=maxEFh-i =maxESh-i+Dh-i (2)最早可能完成时间（EF）： 本工作最早可能完成时间本工作最早可能开始时间工作延续时间。 EFi-jESi-jDi-j 计算规则：“顺线累加，逢圈取大”,2“ 最迟时间”的计算 下侧 （1）本工作最迟必须完成时间（LF）： LFi-jminLSj-k （2）本工作最迟必须开始时间（LS）： LSi-jLFi-jDi-j 计算规则：“ 逆线累减，逢圈取小”,3时差的计算 中间 时差：在网络图非关键工序中存在的机动时间。 （1）总时差（TF）：指在不影响工期的前提下，一项工作(一个工序)所拥有机动时间的极限值。 1) 计算方法： TFi-j LFi-jEFi-jLSi-j ESi-j 2) 计算目的： a.找出关键工序和关键线路； 工序总时差为 “0”的工序为关键工序； 由关键工序组成的线路为关键线路（至少有一条） b.优化网络计划使用。,(2)时间间隔：后项工作的最早开始时间与前项工作的最早完成时间的差值 LAGi-j=ESjEFi (3)自由时差（FFi-j）：指一项工作(一个工序)在不影响其紧后工作最早开始的条件下，可以机动灵活使用的时间。 1) 计算方法： FFimin LAGi-j 2) 计算目的： 尽量利用其变动工作开始时间或增加持续时间（调整时间和资源），以优化网络图。,3、网络计划 2）双代号网络计划（AOA Activity on Arrow）,4.1.5 进度计划的表达方式,作业1：P97,参考答案,作业2,参考答案,4.2 工程项目进度计划的实施与检查,4.2.1 进度计划的实施 实施进度计划要做好三项工作，即 编制年、季、月、旬、周作业计划和作业任务书 记录计划实施的实际情况 调整、控制进度计划，实时纠偏,4.2.2 工程项目进度计划的检查,进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度相对比较。通过比较发现偏差，以便调整或修改计划，保证进度目标的实现。,检查日期,实际进度,50%,常用对比方法：横道图比较法、香蕉曲线比较法、S型曲线比较法和前锋线比较法等。 1、横道图比较法 1)匀速进展的横道图比较法：,双线右端与检查日期重合，表示实际与计划进度一致； 双线右端落在检查日期左侧，表示进度拖后； 双线右端落在检查日期右侧，表示进度超前。,拖后,2）变速进展的横道图比较法：,检查日期,实际进度,50%,8%,24%,同一时刻上下两个累计百分比相等，表示实际与计划进度一致； 同一时刻下方累计百分比小于上方，表示进度拖后； 同一时刻下方累计百分比大于上方，表示进度超前。,先拖后再超前,2、香蕉曲线（香蕉图）比较法,作用： 合理安排工程进度计划 定期比较工程项目的实际进度与计划进度 预测后期工程进展趋势,若工程项目实施情况正常，实际进度曲线应落在香蕉曲线围成的区域内。,3、S曲线比较法,应用S曲线比较法，可以得出以下几种分析与判断结果： 1）实际进度与计划进度比较情况（同一时点） 2）实际进度比计划进度超前和滞后的时间（同一百分比） 3）实际比计划超出或拖欠的工作任务量（） 4）预测工作进度（虚线）,费用C,时间,计划,a,b,c,C,t,C,t,ta,tb,tc,100%,实际,3、前锋线法,适用于双代号时标网络图计划及横道图进度计划。,3、前锋线法（各工作任务的实际进度点连成的线） 例：,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,工作日,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,T,2,5,4,3,8,7,1,9,10,6,A,B,C,D,E,G,H,I,J,K,3,3,3,2,3,2,2,1,1,1,前锋点落在检查日期左侧表示拖延，反之表示超前。,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,工作日,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,T,5,4,3,8,7,9,10,6,B,C,D,E,G,H,I,J,K,1,3,2,2,2,2,1,1,1,13,13,检查完毕，调整后的网络计划：,4.3 工程项目进度的控制与调整,1、工程项目进度控制的概念 工程项目进度控制的目的是确保工程进度目标的实现。 2、工程项目进度控制的任务 业主方：控制整个项目实施阶段的进度 设计方：控制各设计阶段的出图时间 施工方：控制施工进度 供货方：控制供货进度,4.3.1 工程项目进度控制,3、工程项目进度控制的方法与措施 1) 控制方法 进度控制的关键工作环节是计划执行中的跟踪检查和调整。 2) 控制措施 组织措施：重视组织体系建设 管理措施：思想、理念、方法、手段 经济措施：资金、资源 技术措施：设计方案、施工方案,4.3.1 工程项目进度控制,4.3.2 工程项目进度计划的调整,1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 1）关键工作出现偏差： 无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。 2）非关键工作出现的偏差： 当FF时，对后续工作和总工期均无影响。 当FF TF时，对后续工作的最早开始有影响，但对总工期无影响。 当TF时，对后续工作和总工期均产生影响。,2、进度计划的调整方法： 1）改变工作之间的逻辑关系：对某项工作进行分解，组织流水施工。 2）改变某些工作的持续时间：缩短关键工作的持续时间。 方法： 利用网络计划的关键线路进行调整：工期优化或成本-工期优化。 利用网络计划的时差进行调整：资源最大-工期优化、资源均衡-工期优化。,优 化,3、进度计划调整的内容 原则：调整越少越好 内容： 关键线路长度的调整； 非关键工作时差的调整； 增减工作项目； 逻辑关系调整； 持续时间调整； 资源调整。,本章知识结构,掌握： 网络进度计划的编制 工程项目进度计划的检查 理解：