策划招商顾问合同-全程策划劳务合同.docx

全程策划劳务合同甲方（委托方）： (以下简称甲方)法人代表（委托人）：注册地址：联系电话：乙方（受托方）： （以下简称乙方）联系电话：甲乙双方经友好协商，根据中华人民共和国劳动合同法及中华人民共和国民法通则的有关规定，就甲方聘用乙方全程策划、招商顾问甲方开发经营的龙都购物广场项目事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并共同遵守执行。第一条：委托标的甲方聘用乙方全程策划、招商顾问之项目为甲方在信阳市浉河区十里河总场四组开发兴建的龙都购物广场物业，规划总建筑面积约83800平米（本合同所指面积均为建筑面积）。第二条：聘用期限1：本聘用期限为自 年 月 日起至 年 月 日止。2：在本合同有效聘用期限内，除非甲乙双方有一方违约，否则另一方均不得单方面终止本合同。第三条：策划招商顾问内容（详见附件）第四条：费用承担1：本项目策划推广费用，由乙方负责提供策划方案，经甲方认可后(包括但不限于报纸电视广告、印制宣传物料、招商手册、宣传单张、沙盘制作、现场包装、活动营销等费用)，由甲方执行，费用由甲方直接支付承担。2：现场的水电费用、清洁费用、安保费用、网络费用、等费用均由甲方承担。第五条：服务费用及支付1：启动资金甲乙双方确认，本项目启动服务费用为人民币5万元。该费用支付时间为：在合同签订后三日内。2：策划招商顾问费用在乙方签订合同后三日内起，甲方每月5日前向乙方支付月固定策划服务费用为人民币5万元，作为乙方进驻本项目基本运作费用（基本运作费用指项目策划、整合推广、招商顾问等所产生的成本费用）。3：此合同所收取费用均为不含发票价格，若甲方需要发票，乙方可配合开具发票，但因开具发票所产生的税费由甲方承担，税费标准以税务部门实际收取的费用为准。第六条：甲方责任及权利1：甲方应向乙方提供以下文件和资料：1）新开发建设项目，甲方应提供政府有关部门批准的有关证照(包括：国有土地使用权证书、建设用地批准证书，根据项目进展情况及时向乙方提供规划许可证、建设工程规划许可证和开工证等)。2）关于该项目所需的有关资料，包括：外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格、价格及其他费用的估算等。3）以上文件和资料，甲方应于自乙方项目组进驻本项目前2日内向乙方交付齐全。甲方须保证所提供项目之相关材料的合法性与准确性，否则因此产生的任何经济及法律纠纷概由甲方负责，与乙方无关。2：甲方在尊重乙方工作的同时，有权对乙方工作进行监督、检查，发现不妥之处，随时提出意见和建议，乙方应及时进行修正。3：甲方有权对乙方提供的招商价格表、付款方式、策划及宣传推广方案进行建议及审核，经双方确认后执行。4：甲方须如期保证工程进度，确保工程按预定时间竣工并验收入伙，若因工程延误而给项目操作带来影响，由甲方负责。5：甲方应为乙方提供各种工作便利与支持，提供营销中心和办公场地。6：甲方应按本合同约定及时全额向乙方支付相关费用。第七条：乙方责任及权利1：乙方在聘用过程中，必须遵守相关法律法规，认真履行和组织好项目策划、招商顾问工作，切实维护甲方利益。2：乙方在招商顾问过程中，不得随意调整双方约定之招商条件及价格，若确需调整，在征得甲方同意后方可执行，乙方应定期向甲方汇报工作。3：乙方对甲方提供的数据资料及商业机密不得向第三者泄密，并负有完全保密义务。4：乙方有权按本合同约定及时要求甲方支付相关费用。第八条：合同变更及终止1：本合同期满，双方如想续约，须于合同期满30天前向对方进行协商，经协商一致后,双方另签合同。若在此日期前双方未就继续合作事宜达成协议，则本合同自动终止。2：本合同期满，甲乙双方若同意终止本合同，甲方须在本合同终止前结清乙方各项应结费用。3：在本合同有效期内，若甲方未按本合同约定及时足额向乙方支付应结相关费用，乙方有权随时终止本合同并追究甲方经济及法律责任。4：若因乙方原因，连续两个阶段未完成目标任务，甲方有权解除合同。5：若因甲方原因导致乙方连续两个月未完成目标任务，乙方有权在要求甲方支付应结费用的基础上解除合同。第九条：违约责任1：任何情况下终止本合同，甲方均须在终止本合同当日内向乙方支付应结费用。2：若甲方未按本合同约定及时足额向乙方支付应结费用，乙方有权追究甲方经济及法律责任。第十条：其它事项1：本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方代表签字盖章后生效。2：在履行本合同过程中所产生的一切争议，双方均应通过友好协商解决，若协商不成，均可向本合同签署地人民法院提起诉讼。甲方： 授权人： 年月日乙方： 授权人： 年月日附件一：整体项目营销顾问服务1 推广策略制定 （8月25日完成）1.1项目营销整合包装建议1.2传播通路整合（报纸、电视、户外、DM等）建议1.3营销活动整合（公关、促销）：活动策划、包装建议、新闻配合建议2 全案销售策略的制定与调整（8月20日完成）2.1 阶段销售执行策略制定与调整（包括但不限于价格策略、销控策略、促销策略等）2.2 阶段定价策略、定价说明及价目表制作 2.3 阶段推盘放量节奏与控制计划（不同推盘思路的论证与实施计划） 2.4阶段促销策略的制定 3 营销管理（8月20日完成） 3.1 销售团队培训，并根据项目销售计划确保销售团队成员的质量 3.2 销售团队业务执行及业务流程管理 3.3 拟定销售讲义（销售答客问、项目优劣分析行销话术、竞争项目对比话术、销售沟通技巧话术、销售作业规范流程讲义等、卖点话术、难点话术等） 3.4 项目认购书、预售合同相关条款设定建议 3.5 来电、来访登记与接待工作建议 3.6 客户接待、追踪、认购、签约、售后服务工作建议 3.7 销售台帐、各式报表表格的设计3.8意向客户分析 3.9成交客户分析附件二：商业招商顾问服务内容服务期间服务内容服务责任时间节点市场定位市场调研、业态主体定位结合招商团队建议对业态主体定位合同签订15个工作日内（8月20日），确定业态主体定位，并考察沟通确定是否可行。此时，招商团队需确定并进场。业态定位期业态规划、铺位分割及业种组合结合招商团队建议进行合同签订30个工作日以内（9月1日），确定业态规划及铺位分割，与设计院沟通对接商业包装整体商业设计，效果图制作与工装公司进行对接，给予装修建议市场及业态定位完成并确认后（9月10日），与工装公司对接制图。招商准备期招商方案、招商计划、招商手册结合招商团队，完善把控业态定位完成后，二十个工作日内。（9月25日）招商展开期主力店及直营、品牌嫁接商户洽谈 配合洽谈，把控 招商方案及相关物料准备完毕，销售价格制定并确认后。（10月1日）价格制定组织市场调研及商业定位，制定租金预算、商铺售价预算、出售商铺分割结合成本、及周边市场和招商团队建议，制定价格招商准备开始期间，二十个工作日内完成（9月20日）招商团队筹建招商团队组建及培训 协助甲方对招商团队培训招商准备期间，开始筹建团队及培训，三十个工作日内完成。（9月25日）主力招商期协助招商团队主力店及品牌店落地协助招商团队洽谈 销售价格制定并确认后开始招商。（11月10日）散户招商期协助本地招商团队，进行散户招商协助招商团队招商销售价格制定并确认后开始招商。（10月10日）招商策动销售招商策动销售计划制定销售计划销售价格制定完毕后（9月27日）招商策动销售各项活动执行方案制定活动方案，由活动公司执行推广策略制定完毕后（9月2