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文档简介
品質白皮書,康舒電子,品質愿景,康舒電子,Quality Milestone,Quality Milestone,品質策略,康舒電子,Quality Milestone,品質目標,康舒電子,策略制定指導原則,創造以策略為焦點的品保組織之重要性 以平衡計分卡如何協助組織轉型 成為以品質策略為焦點的方向,品質策略核心組織之觀念性架構圖,第一階段: 轉化品質愿景 將策略轉化為運作之術語 : 品質策略地圖建立,品質平衡計分卡,第三階段: 事業規劃 使品質策略成為持續性之流程; 規劃與預算,第二階段: 溝通與整合 1. 連結整個組織, 俾創造績效 : 事業單位間的績效; 服務部門的績效 2. 使品質策略與每人每天的工 相結合: 創造策略性共識; 界定個人和團隊目標; 設計平衡式獎酬制度,第四階段: 回饋與學習 使品質策略成為持續性之流程 : 品質策略性覆核、修正及學習,領導統御 驅動變革,領導統御 驅動變革,領導統御 驅動變革,領導統御 驅動變革,轉化愿景指導原則,品質之愿景或使命,轉化愿景階段的重點內容圖,各項品質策略假設之形成,透過策略圖中之因果關係 來連結四大構面之品質策略性議題,清楚地了解各項價值及績效驅動因素,透過四大構面之品質策略性議題形成各構面之 品
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