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生产领域职业发展矩阵,备注: 生产总监: 主要考察战略思考能力;决策能力;谈判能力;解决问题的能力;影响能力。 经理 :主要考察责任管理能力;解决问题的能力;准确性;高效率;计划与组织能力。 浅灰色区域:同级之间可作岗位轮换。 深灰色区域:同级之间可作岗位轮换,可向浅灰色区域平调。,天马行空官方博客:/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632,附图二:财务领域职业发展矩阵,备注: 财务总监:主要考察战略思考能力;决策能力;计划与组织能力;影响能力;应变能力 财务经理:主要考察解决问题的能力;计划与组织能力;责任管理能力;应变能力;推断评估能力 白(浅灰)色区域:同色同级之间可作岗位轮换。 纹理区域:不建议岗位轮换。,附图三:人力资源/行政领域职业发展矩阵,备注: 行政总监:主要考察战略思考能力;决策能力;影响能力;团队发展能力;激励能力。 经理:主要从浅灰色区域晋升,需侧重考察倾听;计划与组织;解决问题的能力;影响能力;说服力,。 浅灰色区域:同级之间可作岗位轮换。 深灰色区域: 不建议岗位轮换,转岗需从专员做起。 不同部门内勤岗位之间可考虑岗位轮换,专职秘书可与人力资源、培训督导进行岗位轮换。,附图四:技术领域员工职业发展矩阵,备注: 技术领域员工可选择通用之路或技术之路。 经理、员工属于通用之路行政级别,员工可晋升MD或技术主管、开发中心经理 TA,TB,TC分别代表技术之路的三个层级,详见职级调整范围表。 浅灰色区域:同级之间可作岗位轮换。 深灰色区域: 主要在本序列内发展,不建议岗位轮换。,通用之路,技术之路,附图五:技术之路职级调整范围表,除专业技能外,主要考察各职位以下方面能力 设计师:创新能力;了解客户需求的能力;影响能力;倾听能力;决策能力 工艺师:解决问题的能力;准确性;创新能力;计划与组织能力;了解客户需求的能力 版师:口头沟通;创新能力;解决问题的能力;准确性;效率 模具师:口头沟通;创新能力;解决问题的能力;准确性;效率 技师:解决问题的能力;准确性;效率;计划与组织能力;了解客户需求的能力,附图六:营销领域职业发展矩阵,备注: 营销总监:主要考察战略思考能力;决策能力;谈判能力;影响能力;应变能力。 经理:主要从本序列晋升,不宜平调。 灰色区域:可考虑在产品业务之路发展(下页)。同部门浅灰色同级可做岗位轮换,深灰色可向浅灰色平调。 纹理区域: 不建议岗位轮换,转岗需从专员做起。,附图七:产品业务之路职级调整范围表,产品业务之路成长阶梯包含4个层次,14个
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