关于煤化工焦炉机焦侧温差号的研究-QC课题.ppt

焦炉机、焦侧温差号的处理,QC成果汇报,严抓制度管理 保证焦炉运行状态,一、小 组 简 介,二、课题选择,某能源公司现有XY5549C型455孔、二组四座焦炉，由于前期烘炉、调火过程中经验不足，导致目前生产过程中四座焦炉都存在机、焦侧温差问题，直接影响到焦侧焦饼的成熟，同时在出焦时冒黑烟，污染环境，给厂里的环保建设带来很大的压力。,自2011-4-1日将测温使用两块红外测温仪送出去校验，回来后发现实际炉温比标准温度高出30左右，各座焦炉降低煤气压力来降低温度，但是问题随之出现： 1、降低标准温度后焦饼在规定结焦时间22.2h内无法成熟，后将结焦时间延长至23.5h，机侧炉头部分焦饼不能成熟。 2、由于延长结焦时间，导致焦炭产量在逐月下降，同时焦侧焦饼部分存在过火，机侧焦饼生，挥发份不合格次数也在增加。,三、现状调查,4、目前，四座焦炉在产量、挥发份、系数等发面都存在下降趋势：,3、机、焦温差在20-30，焦侧温度高于机侧，常出现焦侧塌焦现象。,四、设定目标,1、保证焦炉稳定运行，高标准、高质量的完成工作任务 。 2、加强热工管理，改善温度的均匀性,提高工艺指标。 3、提高焦炭质量，焦炭挥发分1.5。,五、原因分析,QC小组对影响长结焦时间下的热工管理通过现场查看、实验、讨论分析经整理后见图。,影响机 焦侧温度,人,环,机,上升管在焦侧,小孔板排列,法,加热制度不稳定,操作工经 验不丰富,焦炉窜漏点多,焦焦炉满负荷生产， 无法达到实时调节,六、要因确定,QC小组通过对人、机、料、法、环各个环节进行逐条调查、分析研究，机、焦侧存在倒温差的主要因素如下： 1、焦炉在建造初期小孔板的排列不标准。 2、操作人员技术水平参差不齐。 3、焦炉在高温、超负荷运行情况下，炉温的均匀性不易控制。 4、炉体窜漏，加热不良。 5、由于上升管存在于焦侧，导致焦侧温度一直偏高。 6、加热系统不稳定，包括蓄热室封墙漏气；废气盘不严密；机、焦侧配风不一致；煤气、废气行程正反向不一致等。,七、制定对策：（确定责任人）,七、制定对策：,七、制定对策：,七、制定对策：,七、制定对策：,1、每周对调火工进行一次有针对性培训来提高理论能力，并在月底组织考试，对考试成绩达不到要求的进行调岗或者绩效考核，对成绩好的进行奖励来增加大家学习的主动性。 2、利用所学理论知识进行具体的操作，找出了目前工艺上存在的问题，并制定科学合理的解决办法。,八、对策实施（1、加强培训学习）,八、对策实施（2、进行业务技能培训）,针对热工操作人员工作经验不足，对生产工艺、操作规程，尤其看火的水平参差不齐 ，车间有针对性的开展了技术学习培训，主要采取现场实操、理论知识讲解的工作。每天上午8.30点到10点利用1.5个小时的时间进行炉顶看火调温，每月对负责横排进行测量，根据横排系数进行奖励或考核，使全员能养成一个看火的习惯并学会看火，并形成一个良性的竞争。让全炉的横排系数能真正达到0.90以上，从而保证焦饼的均匀成熟。,八、对策实施（3.1）,对横管小孔板的排布进行了试验，适当进行了排列调整，改善横向加热的均匀性，减轻劳动强度。如下图：,八、对策实施（3.2 温度调节）,1、及时处理立火道窜漏。 2、对窜漏引起的斜道堵塞及时疏通；对蓄热室及时进行吹扫,保证合理的蓄顶吸力。 3、在加铁丝时，要全炉一致，力争煤气分配均匀，便于温度的调节。 4、控温时严禁单双号分开调节；避免出现锯齿形曲线。 5、要求调火工对每天炉顶看火1.5h以上，并对看火情况记录在个人工作日志上；调节后记录如何调节已备后面追踪。,1、目前装煤前限不到较多，加之焦侧炉头存在部分斜道堵塞，所以焦侧温度不易过高，按要求控制在1150左右，以防塌焦。 2、在调节横排温度时，要求通过调节煤气流量后通过配风和调整蓄顶吸力来达到合适的燃烧，要求煤气适当过剩，来提高高向加热，使焦炭上部成熟。 3、要求测温工和调火工密切合作，随时注意观察焦饼的成熟情况，及时控温进行调节。,八、对策实施（3.3 温度调节）,八、对策实施（3.4）,1、保持集气管压力、温度（规定控制值为：压力保持在100-130Pa；温度控制为80-100）。同时控制氨水压力来稳定温度，降低集气管氨水喷洒量（低压氨水压力控制在0.18MPa）。操作方面，在出焦前5h关闭桥管翻板以保证炭化室在任何周期下的正压状态。 2、严格执行巡检制度，违反工艺操作时予以严厉考核，对工艺系数控制较高的班组或个人进行奖励。,八、对策实施（4.1、炉体窜漏）,1、提高集气管压力强制炭化室砌体结石墨。 2、对小炉头进行翻修，同时对保护板进行全面灌浆。 3、对炉顶区炉门框、保护板与炉体等窜漏问题进行紧固钩头螺栓、反复勾缝、喷浆修复工作。 4、对散热点（蓄热室封墙）每天进行巡回检查修补。 5、建立严格的炉体普查制度，制定规范的修补计划以及修补后的收尾工作。,八、对策实施（4.2均衡生产）,1、合理制定推焦计划。在24h结焦时间时，要求1#、3#焦炉每出11孔安排一次检修，检修时间为1h40min，2#、4#焦炉每出9孔安排一次检修，检修时间为1h45min，同时保证四座焦炉的检修时间错开。同时将K2系数的计算标准规定为5min， 要求各班严格执行推焦计划，保证炉温变化的准确判断、加热稳定以及荒煤气导出均匀。,八、对策实施（4.3保证制度稳定、安全生产）,加热煤气和荒煤气压力波动大 1、严格执行推焦计划；均衡生产稳定各点压力。 2、调火与煤气组紧密配合，避免调节上的冲突，而引发煤气压力不稳定。 3、对各点压力仪表显示值的准确与真实性实时监测。 4、建立安全档案，实行“四不放过”原则。,九、效果检查（一）,通过加热制度的严格执行，严抓制度管理，现将成果汇报如下(以3#炉为例）：,通过加热制度的严格执行，严抓制度管理，现将成果汇报如下:四座焦炉现在受加热系统不稳定；设备不能保证正常生产，操作工控温不及时的因素影响，四座焦炉还存在一些生焦现象，不过整体情况已经有很大的转变。(机、焦侧温差控制在15范围内),九、效果检查（二）,总结科研数据，将焦炉机、焦侧温差的处理方法进行总结和归纳后存档作为公司宝贵的资源和财富。 操作管理方面：我们适时收集掌握有效信息，攻坚克难，使公司的四座焦炉在以后时间里安全、平稳的生产运行。同时延长焦炉使用年限。,十、巩固和总结,十一、今后打算,通过本次QC活动的开展，小组成员的个人能力和团队合作精神得到进一步提高，实现了焦炉在机、焦侧存在倒温差通过调整下加热工作的高效管理，解决了