D36项目2010年安管部工作总结.doc

D36项目2010年安管部工作总结 光阴似箭，日月如梭转眼间我安管部已经进入亿丰商业D36项目现场一年时间。值此辞旧迎新之际，对我部一年来的工作进行回顾，总结经验，查找不足，以利于在来年的工作中扬长避短，再创佳绩，在这一年中我部随着D36项目的施工进度，根据现场实际情况和各级领导的正确带领及其各部门全体员工的帮助和大力支持下，通过我部全体安管人员团结一致、共同努力下，不断加强对现场有针对性，有重点性的安全管理工作。在本年度安管工作中我部以防火，防盗，防破坏三防为工作重点，以甲方分派的临时任务为基准展开工作。力求能做到现场无火灾隐患，无偷盗，无破坏，无自然因素破坏隐患的四无状态。其次我部在本年度中对员工加强了理论与岗位培训认真贯彻执行公司有关规定和决策，紧紧围绕抓队伍建设，树公司形象的服务理念，以确保公司顺利实现各项经营目标时提供强有力的安全保障为宗旨。一我部针对三防工作的基本做法我部针对消防工作做到以防为主，防消结合的消防理念，建立健全消防安全制度，规范各种设施、设备安全操作行为。贯彻消防法，落实防火安全责任制加强消防安全宣传教育，提高商家和员工消防意识。切实的做到了严格管理各施工单位动火，用电，吸烟等存在明火的工作种类及现象。认真的检查各施工单位的使用材料，对易燃易爆材料按国家消防规定给予限量进入现场的办法。对各单位不符合消防动火标准的工作状态及时给予了纠正，对现场施工交叉作业的施工单位给予了整改通知。加强了楼内自营部分的巡逻力量，做到了无间隙无漏洞的巡逻状态，对上海舜元；温州亚飞；湖北凌志；家境园林；大连西郊；华维空调；强盾消防；嘉禾影城；通联；中建八局等15个施工单位进行每日消防安全检查，并将发现问题及时进行处理，能现场改正马上改正，不能整改的上报领导解决。在检查中我们坚持做到一动火一检查一看管的管理办法。对现场的动火状态做到了三有，一要有灭火设备；二要有专人看护；三要有动火证件。 在本年度中参加甲方消防培训5次，消防灭火演练2次部内组织消防学习培训20次，保证各队员能做到熟悉现场消防设备，能够做到小火能自灭，大火能逃生。让各队员拥有发现火灾隐患的能力；扑灭初期火灾的能力；组织逃生，自救的能力；宣传教育的能力。并在今年的工作中发现与扑灭初期火灾5次其中乐购1起、强盾1起、亚飞2起、湖北凌志1起，并分别呈报甲方进行了处理。在本年度中在甲方领导的正确指导下，在我部领导的积极带动管理下，在全体安管人员的共同努力下保证了现场内的消防安全工作顺利完成。 我部针对防盗防破坏工作的基本做法。由于D36项目施工单位多，施工人员杂，进入现场通道多又无法完全封闭的情况，对治安工作进行了有针对性，有重点性的工作部署，首先我部对现场各通道进行了具体统计。外围通道共41个，自营部分17个，其中除南北正门和自营7号；自营13号有岗通道外，其余通道全部进行了封闭。对人员进出做到了每人一查每人一证；在出闸物品中做到了一单一核实的管理要求，在巡查工作中做到了不留死角，不留盲区的巡查理念。在工作中保持着爱岗敬业，坚持原则，以企业为家的工作作风及高度的集体荣誉感。在我公司忠诚，严谨，和谐，敬业的公司理念下我部在本年度做了如下工作对各门岗出闸单与出闸物品进行了406次检查核实，共收到出闸单406张；对各门岗出入人员安检31286余次；处理呈报跑漏水事件154次；发现抓获偷盗事件共10次(抓获偷盗人员移交甲方处理)；夜间防汛工作5次; 发现处理外广场砖损坏8次；门损坏8次（均已呈报甲方或交由损坏方和施工方协调处理）；抓获现场吸烟人员15人；大小便人员12人；违章用电施工单位6家；对外围拾荒人员清理80余次；对乐购门前的商贩占道行为不间断的进行清理20余次；拾获乐购手推车4次（共5辆。已交予乐购并做好失物领取记录）；发现自然风破坏广告牌4处，均做相应防护；检查楼顶堆放施工材料，防止风大造成的高空抛物现象，危害人身安全当即责令整改3处；协助布置B区；C区；D区配备50具灭火器；为做好夏季防汛准备工作，先后装填防汛沙袋1850余袋。做好因雨水较大造成施工现场部分区域雨水回灌的紧急情况，对现场车位和灯具进行了具体的统计，现场停车位共计1067个，包括地下车位464个，（夹层130个，负二334个）广场603个（南广场25个，北广场578个）各楼梯通道灯具数量为：疏散指示灯751个；声控灯827个；应急灯554个；我部组织队列训练198次，理论知识培训108次，仪容仪表检查及培训98次，思想教育培训80次，待岗技能培训指导658次，大型会操1次。通过以上管理办法和管理过程使现场由施工混乱，各管一摊变成了施工有序管理统一，由偷盗频发变成基本不发，由破坏就走变成破坏就赔，由遗失就没变成遗失代保可以领取。在各级领导的大力支持下，在全体员工的共同努力下，使现场安管工作发生了一个质的改变，出现了快速的四个变化。二积极以甲方分派的临时任务为基准展开工作我部在本年度中积极配合甲方和开业商户维护大型活动秩序10次分别为办公区治安事件维护一次，共调动8人；售楼处开盘两次每次调动30人；居然开业搞活动两次每次调动15人；乐购开业；市长视察共两次，第一次调动10人第二次调动12人；农行开业1次，共调动10人；区政府征兵一次，共调动16人；置业万鑫招商一次调动15人。我们积极配合置业行政部搬家 整理冬季存放大白菜。在冬季大雪来临之际，为避免路人滑倒及商户投诉积极开展扫雪工作。在各级领导积极的亲力亲为的工作状态下以下雪就是命令为宗旨全体安管人员迅速的开展10次扫雪工作。保证了现场的无雪状态，为商户提供了良好的经营场所为顾客提供了良好的购物环境。在本年度的各项工作中各队员积极主动苦活累活向前冲的集体主义精神。完全的证实了我部有实干精神。各级领导有极强的带动能力。我们的队伍是经得起考验经得起风雨的实干队伍。是完全有能力让我们的企业走向更高点坚实的台阶，虽然工作中还存在着一些问题和困难，但是在各级领导的正确引领带动下和全体员工的积极配合下，我们会排出万难勇往直前做出更加辉煌的成绩，续写出更加灿烂的明天。三在本年度中存在的问题和困难 由于安管行业秩序维护员流动量很大，D36项目现场又很大秩序维护人员多岗位分布广，新员工培训时间短导致在岗位上出现了部分细节问题。 如：1.有个别新入职秩序维护员工作时间使用或看手机，在岗说笑。工作纪律仍需加强。 2.有个别新入职秩序维护人员装备佩戴不符合岗位形象标准。 3.有个别新入职秩序维护人员语言不够文明有粗话，行为过于偏激。 让甲方不能十分满意，我部领导对督查不勤深感惭愧，希望甲方领导给予指导批评，并决心改正。 在现场中乐购和居然侧有部分防火通道能直通我部辖区四楼和地下负一；负二层我部虽多次和乐购沟通乐购居然仍时常有不锁现象，我部随多次用封条封闭，均被他人打开导致现场有部分施工单位偶尔有丢失工具现象，此为我部巡逻有盲区有死角导致。今后一定加强。 在外广场由于施工未完无挡车设施时常有车强行闯入广场，偶尔压坏地灯，撞坏灯杆系我部布岗不严巡查不勤。在今后一等严格督导加强巡视保证不再让类似事件发生在本现场。以上事件望甲方领导给予理解，原谅。四2011年预定工作计划 2011年即将来临，为了确保各项安管工作高效、有序的开展，为公司做好强有力的安全保证工作及配合号公司领导交派的临时任务，将着重抓好以下几个方面的工作： 1、加大管理力度，调动人员工作积极性、主动性，进一步完善队伍的执行工作能力。 2、加强部门员工学习、训练，不断提高队伍个人素质，提高部门整体工作水平。定期进行安全、消防知识培训，不断提升业务技能，适应处理各类突发性公共安全事件，提高全体保安人员防范、处置事故的能力。能够做到人人懂；人人会；人人以单位为家以企业为家。 3、加强监督检查，落实工作责任制。加大安全检查力度，在日常安全巡查、设施设备检查中，发现隐患及时告知相关部门，立即整改并做好整改复查，杜绝安全隐患反复出现现象发生。 4、积极主动的与各部们的沟通协调，做好重大活动的秩序维护工作。 5、完成上级领导下达的各项临时分派任务，能够做到快速反应积极主动。 今后的工作我们要做到个人行为好，队伍素质好，现场安全好。这就对我们的工作提出严峻的考验，我们一定正视