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关于副食超市近期运营状况及未来发展的报告11月6日，我公司位于阳光花园26号门面的副食超市正式投入运营，这一个多月来，在公司领导的关心下，在超市全体员工的共同努力下，虽也取得了一定的成绩，但距预期目标尚有不小的差距，为此，我经过认真的思考，认为，为了蔬菜鸿宇生态园的进一步发展，同时也为了超市运营状况的进一步改善，为副食超市成立独立的公司是非常必要的。下面，我对此做一下简单的阐述:一、 副食超市的运营状况自6号营运以来，超市的日销售额平均在2000左右，到周六周日销售额有很大的下降，平均在1000左右，这跟我超市的地理位置较偏僻有关，虽有我公司单位员工刷卡消费，但总体营业额达不到预期目标，超市目前处于亏损状态。二、 为改善超市目前运营状况所做的努力为改善我超市的运营状况，我们做了多方面的努力，一是将公司员工福利发成超市消费卡，鼓励我公司员工到超市消费；二是充分利用超市邻近学校的有事，在放学时间段加大宣传，扩大影响，提高大众化商品，儿童食品的销售量；三是通过搞活动、搞特价促销、有奖销售的方式多赚人气，提高销量。四是在一楼副食销售的基础上，又在二楼增加了文具、办公用品、日化洗涤用品等，力争使超市商品更加全面，购物更加便捷。三、 目前超市经营方式的弊端 1、目前，超市所处的位置尚无别家竞争对手，这和超市所处的位置有关，这是一个优势也是一个弊端。优势在于发展潜力较大，今后丹河回迁楼和经济试用房的入住会使附近区域越来越繁华，这对超市的发展来说是个较大的机遇，然而，商机的出现也会吸引别的经营者入市，未来的竞争会不断加大。超市的做大做强并非易事，商业繁荣则入市者多，商业萧条则购买力低，这对超市经营来说是一个悖论。2、从超市目前的经营情况来看，相对热门的商品是烟酒及大众化食品，蔬菜销售情况相对来说较差，并且从远景展望来看，这种情况改善的可能性不大，这和我们当初为鸿宇生态公司大棚蔬菜扩大销路的初衷是相悖的，一方面大棚蔬菜大量积压，另一方面超市又购入其他商品来满足顾客消费，反而加大了投入。公司大棚蔬菜属于绿色无公害产品，若不能扩大销售渠道，则白白浪费了一个经济增长点。四、成立公司的必要性1、目前拥有的巨大商机我公司目前拥有10家煤矿，这些煤矿所处的为止分散且位置教偏远，员工平时工作辛苦，闲暇事关不多，消费区域相对局限与矿区，如果矿区超市、食堂由个体承包经营的话，产品质量得不到保障不说，还白白浪费了一个商机。一方面公司超市商品无人问津，另一方面矿区消费由别人掌控，合则两利，分则两伤。如果超市注册公司，则可以以超市为总部，在各煤矿设立分店，采取连锁经营的模式，以总部作为统一的组织机构进行管理，对各分店的商品采购、储备、门店结构及管理系统方面均采取标准化与规范化操作。实现经营理念、商品服务、经营管理模式的统一。总部作为统一组织机构，其功能主要在于商品的采购、储存、运输、定价和促销，而各个门店的功能在于实际销售。这样一来，不但可以保证各煤矿超市的产品质量，为煤矿工人提供更加优质的服务，同时也可以为企业创造一个更高的利润点。另一方面，可以以超市为平台，为各煤矿食堂配送蔬菜，一方面可以扩大蔬菜园的蔬菜销路，另一方面可以使员工正真享受到安全绿色无公害的蔬菜，为煤矿职工的健康保驾护航。2、煤炭企业转型发展，多元化经营的必要性单一的资源性经济一直是我公司发展的瓶颈，而转型跨越，多元并举也一直是政策鼓励的重点，煤炭市场的低迷使这一点更加紧迫，成立公司顺应市场发展的潮流。3、成立公司对就业和职工安置方面的积极影响职工安置是大多数国有煤炭企业遇到的首要问题，历史与悠久，规模越大，困难也越大，特别是在企业转型时期，不可避免有大批职工提前退休、转岗、分流、一次型安