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文档简介

管理升级就这么简单培训大纲培训目的：1、 从众多问题中，帮助企业理清企业规范化管理的核心要素；2、 从众多角度中，统一规范化管理推行的工具、计划的认识；3、 通过鲜活案例的讲解，鼓舞员工提升自我，投入到规范管理进程中的热情；课程大纲:第一部分：成长的烦恼企业管理常见问题一、经验管理带来的难题1、 员工缺乏责任心、执行力；2、 高层干中层的工作，中层干基层的工作，角色错位；3、 推动规范管理，干部不理解，员工不支持，无从落地；二、企业的常见对策1、招聘能人2、流程化制度化管理3、建立奖惩机制4、实施效果分析：能人带来的“融合难题”？流程化制度化流于形式的问题？奖惩机制的负向效应？结论：成长的烦恼，成长来解决第二部分：知难不难透过现象看本质， 一、 基于企业经营视角梳理企业管理规范导入的核心抓手1、 目标计划管理勾勒出实现目标的路径，将管理核心团队的主线2、 组织管理左膀右臂责权利是否匹配，决定团队协作效率3、 流程制度管理核心业务的人和事是否明晰合理，决定员工执行是否靠谱案例：二、 管理者角色转变是成功转型的基石1、 抓业务和抓管理的异同2、 管理者的三个重心：管事、理人、修己3、 管理者四大职能：PDCA4、 卓有成效管理者的五大思维：整体意识、贡献意识、结果导向、要事第一、用人所长案例：三、 管理体系和管控技能的互动提升是规范管理的本质1、 组织为员工体现价值创造的平台，员工为组织创造价值2、 管理者的价值在于解决问题，提高效能3、 管理工具不在于形式，服从于目的，适合就好第三部分 厚积才能薄发练好基本功一、 目标计划管理推行1、 德鲁克七大领域目标分解法2、 鱼骨图分解法3、 计划制定SMART、5W2H工具法4、 实用工具：海尔OEC管理模式、华为PBC管理模式案例：二、 组织架构管理升级1、 横向职能分解，承接经营逻辑2、 纵向责任分解，培育管理梯队3、 岗位说明书的编制方法案例：三、 流程管理推行1、 流程方法工具2、 流程管理要素3、 流程管理推行策略案例：四、 梅花香自苦寒来互联网时代
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