中外建的卫生管理制度得到的感想和启发.doc_第1页
中外建的卫生管理制度得到的感想和启发.doc_第2页
中外建的卫生管理制度得到的感想和启发.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

从中外建的得到的感想和启发公司管理人员必须自己起带头作用，在工作中要形成主人翁的强烈意识。把主人翁意识当作企业的核心来抓。每周组织所有的员工进行卫生打扫除，对一周残留的垃圾和死角进行，彻底的清理。我们要做内在的形象企业。外在的再好也是空壳是虚伪。要做到生活区和办公区无垃圾.让人耳目一新，眼前一亮，为止一震.。这才是形象这才是动力这才是实力这才是文化。每天对工人和管理人员的宿舍进行卫生和用电检查，卫生不合格的通知各班组长落实到个人适当罚款。每半个月主行一次卫生大评比，全体员工到场对半个月总体卫生最出色的宿舍给予奖励（现金，奖状，并安装一部空调，发流动红旗）。为什么给装空调，是因为不想工人把电浪费,我们节约用电就可以用来安装空调。让他家有节约意识，要有公司就是家的意识，试想谁在家里水乱发，电浪费，垃圾乱扔。要有公司就是我家的意识。跟工人将素质，将自觉是不可能的，强行的罚款也是不行的。那么我们就应该反思了，工人要的是实惠和切切实实的利益，那我们何不在工人福利这块加大的投入呢。这样既搞好了卫生，有形成了企业的文化这样的企业在海南乃至全中国都有着无比强大的竞争力。每大周组织工人进行表彰大会，通过施工员的观测和各班组长推荐的优秀工人进行奖励。并颁发劳模或优秀员工等奖状，由项目部盖章颁发.目的是为了培养工人的积极性和荣誉感。同时也是企业文化和精神的延伸。例外可以进行卫生大竞赛，以各班组为单位进行卫生比赛，前三名的班组进行适当的物质和精神奖励。知道团结就是力量，学习日本的建筑企业，设立朝礼会，所有的管理人员必须参加，内容为活动准备，早操报数相互交流喊口号，接下来时每个班组长说明下自己今天的工作和地点。明白今天是做些什么要注意些什么啊。每个施工和管理人员每周必须作意份周计划，报项目经理处签字。要对每个管理人员的周工作计划进行考核并评优，直接与工资挂钩。每一次周工作计划完成评优一次，不分职位从工程的开工到竣工，谁的评优最多谁的奖金最多，反之则相应的扣除.建立内部检查制度，每个施工员分工要明确，当要进行下一道工序时，不能等监理发现问题了才来改正，我们内部的施工员要内部检查。你查我的我查你的，相互监督。并做书面报告，要发现问题并要求其改正。在工作中要相互的合作。这样才有进度才有质量才有成功。在现在社会竞争越来越激烈的情况下，企业怎么样才能不被淘汰，怎么样才能具有较强的竞争力呢？那就是软实力，何为软实力顾名思义就是企业的文化和企业的管理。所以我们的从小做起从最基层做起，很小的屋能扫得很干净，那么你什么屋扫不了。要做到公司出去的工人到其他的公司别人说工人好，有实力这也叫成功，只是这是例一种成功。要激发管理人员的潜能，要作为，不能不作为。要用天下兴亡我的责任，作为管理人员的使命。责任不只是累赘，责任也不会让我们失去快乐。如果我们对自己的父母和子孩负责，我们
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论