总经理工作报告资料.doc

主要奋斗目标是：安全生产再攀新高峰。以确保武康二线施工安全特别是旅客列车安全为重点，以建设、落实安全保障体系为主线，扎实开展“三标一优”建设，夯实安全基础，建立和完善适应新体制要求的运输安全管理体系，确保“11.17”安全生产600天，实现第一个安全年，夺取局级“安全优质站段”称号。改革发展实现新突破。继续做好站段内部整合后续工作；做好撤并中间站及人员安置工作；继续深化三项制度改革，完善分配、用工和干部任用工作新机制。运输经营创造新业绩。强化营销，增运增收，运输收入及各项经济指标完成路局下达任务。运输成本支出从紧安排，全面实行预算管理，实现路局控制目标。科教兴站夺取新成果。加大科技投入，加快信息化建设步伐，推进办公、运输生产指挥、客货营销、经营管理信息化。加强职教工作，全面提高职工技术业务水平。职工生活实现新改善。关心职工冷暖，改善职工生活，一线职工生产生活条件不断改善，职工的合法权益得到有效保障。全面完成车站确定的9件实事。在提高经济效益的前提下，实现职工收入稳步增长。文明建设展示新作为。强化企业民主政治建设和精神文明建设，大力加强党风廉政建设和企业文化建设，治安综合治理实现“三无”目标；保持局级“四好班子”、“厂务公开、民主管理先进单位”、湖北省“文明单位”称号，各项单项工作力争跻身全局先进行列。主动融入，展示作为，发挥思想政治工作保证作用要高度重视思想政治工作在构建和谐车站中的作用，为车站改革发展提供可靠的思想保证和动力支持。1、要大力加强和改进思想政治工作。各部门、各级组织要进一步落实、完善思想政治工作新格局，积极探索新形势下加强思想政治工作的方式方法，加强人文关怀和心理疏导，多做宣传鼓动的工作，多做解疑释惑的工作，多做凝聚人心的工作，营造思想和谐、干群和谐的良好氛围。要把加强思想政治工作同解决职工实际问题结合起来，为职工群众真心实意办实事、坚持不懈办好事、竭心尽力解难事。要大力加强企业文化建设，建设和谐文化，培育企业新风，自觉地将企业文化建设融入到车站的发展战略之中，构建先进的思想文化、制度文化和行为文化，用先进的企业文化引领企业发展。2、要全面加强稳定工作。各级组织都要加强领导，提升认识，认真落实稳定工作责任制，像抓安全生产一样抓好稳定工作。要加强不稳定因素的排查，增强稳定工作的预见性和敏感性，有的放矢地做好工作。特别要做好改革中的稳定工作，旗帜要鲜明，态度要坚决，步骤要稳妥，方法要细致，确保各项改革的顺利实施。要高度重视职工来信来访工作，落实信访责任，既坚持按政策办事，又积极主动协调沟通，努力把问题解决在基层。3、要全心全意依靠职工群众。充分发挥职代会和工会民主管理的作用，广开参政议政渠道，落实民主管理和职工代表监事制度，激发职工主人翁责任感，既是我们多年来的成功经验，也是我们今后搞好各项工作的重要前提与基础。我们要继续坚持重大问题交职代会审议通过制度，集思广益，增强决策的民主性、科学性。要广泛听取职工群众意见，认真解决职工代表提出的问题，不断改进工作方法，提高工作质量。要认真落实好劳动合同法，保障职工的年休权，落实好平等协商和集体合同制度，健全劳动关系调解机制，营造和谐稳定的劳动关系，更好地激励广大职工为加快改革，促进车站又好又快地发展再建功业。2008年要努力为职工办好9件实事：千方百计筹集款源，加快进度，在上半年建好职工文体活动中心，为丰富在职职工和离退休老同志的业余文化生活创造条件。继续为全站职工每年定期进行一次体检。继续对考上大学的职工子女进行一次性奖励。继续为全站职工（含离退休人员）赠送生日蛋糕。完善“两线”建设，为部分中间站配齐电视机和洗涤设施。新建货运车间食堂、浴室和篮球场。组织出席车站先进个人外出疗养。坚持职工（含离退休人员）住院探视制度和走访困难职工及特困户结对帮扶制度。（三）加强资金管理和债权回收工作，提高资金使用效率严格控制资金支付流程，加强应收应付款项的监管，增强公司资金的调控能力，并积极拓宽融资渠道，为公司发展提供资金保障。债权回收工作是一项长期的工作，必须高度重视，分解指标、落实责任人。对在建工程要实施成本过程监控，及时办理各种设计变更、方案更改、返工损失的记录和签证，完善各种手续，及时催收工程进度款和办理工程结算、财务决算，对超能力垫资、超承诺垫资敢于拒绝、敢于停工，规避资金风险，避免新增债权；对事实债权，要加强债权种类和属性的清理，多措施、多思路、多手段催收各项工程欠款，加大诉讼催收力度。同时，要不断改善企业资金状况，增加资金周转次数，提高经济运行质量。（四）以质量整治为重点，加强施工现场管理工作质量意识和安全意识是现代企业的生命线，是打造企业品牌、实现效益最大化、培育企业核心竞争力的关键所在，必须同时抓。在质量上，近年来，公司工程质量出现回落趋势，信誉度降低。这不得不引起我们反思，不得不改进。古语说得好：“金杯银杯不如口碑”，我们要赢得市场、赢得竞争力，必须坚持“质量求信誉、质量求效益”的思路，安全质量同时抓，两手都要硬。一是制定明确的质量目标，及时更新和配备质量标准规范，满足现场需要；二是必须坚持样板先行，以样板为标准，以点带面控制好质量。三是及时配备质量管理人员，坚持每月上报制度，确保各工程项目施工质量处于计划状态，安全生产部要加强对施工过程质量的指导和实测力度，保证质量处于受控状态。四是合理推广运用新工艺、新材料。五是重视质量回访工作，提高服务质量。六是牢固树立以现场促市场的思想。“今天的质量，就是明天的市场”，这就好比“质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟”。希望大家引起高度重视，公司今年将着重整治，重点查处工程质量问题，质量水平必须上一个新的台阶。在安全上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全责任，不断完善安全设施，推行安全文明设施标准化管理，强化教育培训，提高全员安全素质。开展安全检查，重点加强对危险源的识别，抓好超前防范，消除事故隐患。加强现场安全监督，深入开展以施工现场安全达标为核心的创建文明工地活动。同时，按施工合同约定，切实做好工程工期进度安排，每月有总结、有计划，控制好工期。对因业主或不可抗拒等因素造成的工期延误及损失，必须请业主签证认可。这一点，必须要牢记，要做好！加强思想政治建设，营造适应公司发展的企业文化氛围各基层单位、项目部要把思想统一到公司整体发展上来，严格执行公司各项管理制度和工作流程；严格执行公司各项决议。认真践行“四个特别”（特别讲大局、特别讲付出、特别讲实干、特别讲纪律），形成推进公司持续良性发展的强大合力。深入学习实践科学发展观，创新党的建设，加强干部队伍建设，提高思想政治素质，廉洁自律意识。做到党建工作紧贴队伍管理、紧贴开拓经营、紧贴项目管理，以高度的责任感、使命感融入到企业发展中去，促进企业的经济效益、人才效益和社会效益“三提高”。坚持以“工作认真、态度谦和、真诚沟通、学习创新”作为企业的一种人本文化，深深融合到各项工作之中，充分激发员工的积极性、主动性、创造性。形成一种“以人为本”的企业文化氛围，给员工创造公平竞争的环境，提供更多更广的发展空间，从而使员工利益和企业利益、个人发展和企业发展有机结合起来，提高员工的工作效率，使企业走上良性循环的发展轨道，实现员工与企业的共同发展。同志们， 当前，公司经营形势正持续回升向上，发展前景充满希望。让我们携起手来，坚定信心、创新思路、开拓进取，为实现全年工作目标，实现员工收入与企业效益同步增长的共同愿景，开创华西建设新局面而努力奋斗（二）分公司2009年市场营销重点根据分公司发展形势的要求，目前分公司的市场营销工作面临巨大的压力和严峻的挑战。我们应着力做好以下几个方面工作：1、积极配合公司国际市场营销工作，继续开拓缅甸市场 把已经进入的缅甸市场做深做透，将缅甸市场打造成支持分公司持续发展的市场和领域。做好缅甸太平江一级水电站、密松和其培电站施工电源电站等在建项目，树立起分公司在缅甸市场的品牌效应，为获得后续工程创造条件。 2、全力拓展国内基础设施建筑业务 积极配合公司基础事业部对国内基础设施建筑业务的拓展工作，抢抓国家应对国际金融危机进行扩大内需的机遇，从“市场重心转向”、“营销组织变革”、“资源配置转移”、“业绩考核导向”、“管理模式创新”等几方面下功夫，全力拓展国内基础设施建筑业务。 3、继续拓展国内水利水电建筑市场，重点抓住以下工程：南水北调工程，天津、河南、河北段以及湖北丹江口水源地建设相关工程、陶岔取水工程；华能澜沧江公司苗尾电站和黄登电站；华电怒江公司亚碧罗水电站、赛格水电站；四川川投力丘河上鸡顶电站和塔坑电站，四川华能古城电站主体工程及硬梁包水电站；广西岩滩扩机、漓江补水工程、大藤峡水利枢纽工程；滇能岗曲河二级、许曲河水电站；牛栏江滇池补水工程。（四）增强紧迫感，确保完成今年市场营销任务 今年上半年，分公司市场营销遭遇低谷。面对严峻的市场营销形势，我们要清醒应对，动员广大员工全员参与市场营销工作，在市场营销上实行“一岗双责”，鼓励大家利用各种社会资源加强信息收集，获取工程投资信息，在稳住现有水电市场的同时，拓宽市场营销路子。从目前国内投资来分析，依靠集团和公司，我们重点要加强公路、铁路、市政、路桥等非水电市场领域的开拓，在公司的支持下，争取进入铁路、非洲、南美洲等国内国际项目承担施工。要着力加强在传统水电项目、国内基础设施建筑市场、国际工程等方面市场营销人员的培养力度。广大干部职工一定要增强危机意识和紧迫感，确保完成今年市场营销任务。（五）加强安全管理，实现双零目标 各项目部要以深入开展“安全生产年”活动为主线，严格抓好集团公司安全生产工作规定的五个“不”，认真落实公司2009年安全生产工作会议的决定，严格抓好安全规章制度的有效落实。要强化安全责任，严格考核，严肃责任追究，形成一级抓一级、逐级抓落实的安全管理责任体系；认真执行标准化作业，加强现场督查，遏制习惯性违章；严把设备采购关、工程质量关，从源头上杜绝安全生产潜在隐患；组织开展汛前安全大检查和安全专项检查，进一步提高现场安全文明施工管理水平；强化安全风险管理，全面实施安全风险责任制度；加强安全教育和培训，提高全员安全素质；加强协作队伍的安全管理，做好协作队的岗前安全培训和施工过程控制工作，实现安全生产双零目标。（六）抓住公司质量、职业健康安全与环境管理三体系整合的机遇，促进规范化管理 借公司质量、职业健康安全与环境管理三体系整合之机，年初我们邀请了公司体系运行处领导对各项目部的三体系运行人员进行集中培训，成效显著。今后对培训的这部分人员要进行合理调整，并报经上级主管部门同意，以保证管理体系的连续和有效运行。同时，我们还要充分利用接受年度外审的机会，安排内审员作为陪同人员，或聘请有经验的外审员参加或指导内审，学习审核方法和审核技巧，弥补内审员培训缺乏实际训练的不足。 2009年，分公司将重点加强对新建项目点的管理体系检查和指导，认真做好三体系运行和内审工作。严格按照质量、职业健康安全与环境管理体系进行程序化、规范化和标准化管理，强势推进体系管理，使三个管理体系在分公司运行有效，并持续改进。（七）坚持人才强企战略，创新人才培养理念，强化队伍建设 为改变分公司经营规模不断扩张与优秀人才不足的“瓶颈”状态，要继续实施“1+1”人才战略，大力推行“师带徒”制度，重点培养非水电管理人才。要加快解决结构性缺员矛盾，盘活现有人力资源，优化人才引进和招聘机制，多渠道、多方式重点解决高层次和复合型技能人才、非水电工程管理和国际项目管理人才短缺问题。 结合分公司的工作实际，要大胆培养、考察、任用年轻干部，把能力强、思想好、对企业忠诚的年轻干部放在重要的岗位锻炼培养，使他们早日为企业发展挑大梁。要加强领导干部经营管理能力培训，健全干部考核、培训、使用、奖惩一体化机制，建立健全领导干部决策调研制度；要不拘一格选人用人，加强不同层面、不同区域的各层次干部交流，加大各项目部优秀干部的培养、考察和任用力度。 要解放思想，转变观念，强化队伍建设，把协作队伍当成分公司发展的重要基础力量，从发展战略的高度来看待与协作队伍的合作。要坚持以人为本，平等相待，互相尊重，加强沟通，实实在在与协作队伍同甘共苦，使协作队伍与分公司形成命运、利益的共同体，培养一批守合同、重信誉、有实力，与分公司长期合作的优秀协作队伍。面对日趋激烈的竞争，为了不受外部因素的制约，结合分公司的发展，我们要选择适当的项目，在适当的时候，建立起一支自己的施工队伍，改变单一的分包模式。（八）强化质量管理，加快品牌建设步伐 “品牌高于关系”。优质工程决定着品牌的建立，品牌的建立又能打造企业软实力、提升企业竞争力。当前各类建筑市场竞争激烈而残酷，投标选择趋向于具有自主品牌、综合实力强的企业，对我们提出了更高层次的要求。作为公司内部施工能力较强的二级施工生产经营单位，经多年施工经验的积累，分公司已经初步形成了以混凝土大坝工程、长竖井斜井、长隧道施工为主的三大核心竞争优势，但没有树立起自己真正的品牌。因此，要围绕分公司发展难点问题，积极开展工程施工技术前瞻性、基础性和战略性研究；要完善分公司科技管理战略规划体系，深入开展科技管理体制、机制转变工作，积极推进企业的科技进步，为工程创优奠定基础。 我们应增强工程创优意识、品牌意识和强身固本意识，将分公司三大核心竞争优势转化为我们的自主品牌，从而增强市场准入条件、加大市场竞争筹码。要通过加强专业人才队伍建设，加大科技投入，做好科研及科技进步管理工作，总结施工管理经验，强化质量管理，加快品牌建设步伐，高效优质树立品牌效应。（十）严格各项费用上缴的考核，增强风险防范意识 要健全业绩考核指标体系，以绩效为核心，修订完善分公司项目经理业绩考核管理办法，把费用上缴纳入项目考核工作。按照分公司的规定，令行禁止，项目部要及时足额上缴各项费用。面对国际金融危机的影响，要求各项目部加强风险防范意识，重视商业保险管理，严格执行预付款审批制度，严格监管民工工资发放，强化项目风险防范意识，继续加强债权、债务的清理工作，盘活流动资产；要分析项目当前生产经营所面临的各种不确定因素，充分估计当前时期有利和不利因素对项目部生产经营的影响，提高预算编制的准确性，适时掌握各个时期的市场经济信息和业主资金流情况，预防应收账款、税收政策及材料价格波动的风险。通过加强以上各项工作的管理，促进各项费用上缴到位。 值得欣喜的是：去年分公司大多数项目积极上缴设备使用租赁费，至今年1月累计上缴率为71%，是历年来的最好成绩。（十二）加强党群工作，重视并完善企业文化建设，确保分公司持续稳定发展 要深入开展学习实践科学发展观活动，以此推动分公司各项工作上台阶，切实把学习实践活动抓出实效。要大兴解放思想、实事求是之风，创新党群工作思路，以科学发展观指导党建和企业文化建设工作，确保分公司和谐发展。要继续扎实抓好“四好”领导班子创建，选好、配强各级领导班子。要从制度、检查和教育三个方面入手，加强纪检监察工作，落实党风廉政建设，为分公司的顺利发展保驾护航。要围绕生产经营，继续做好效能监察和厂务公开工作，从源头上预防腐败。要加强党对工会、共青团组织的领导，支持其为分公司的发展开展各项工作。 要积极探索新载体、新途径，推进党建工作和企业文化建设再上新台阶。今年，我们拟在各项目部建立网络视频会议系统，以强化对项目的管控力度。围绕建国60周年庆典，精心策划新闻宣传活动，大力开展爱国主义教育。积极推广精神文明创新成果，促进创新项目发挥作用、产生效益。要推进创新型企业建设，切实增强员工的创新能力，保持创新活力，重视并完善企业文化建设，弘扬奉献精神，建设一流队伍，努力实现员工与企业共同发展。要深化安全文化、服务文化和廉洁文化建设，推进管理文化建设，积极开展企业文化主题实践活动和企业文化评价体系应用工作，切实发挥企业文化引领和支撑作用。 各位代表、同志们，2009年是大理分公司困难与希望同在、机遇与挑战并存的一年，纵观市场形势，机遇大于挑战，我们要坚定信心、振奋精神，抢抓机遇、应对挑战，化“危”为“机”，在集团公司“大集团、大土木、大市场”战略思路指引下，在公司、公司党委的统一领导下，集中优势资源，调整经营结构，大力开拓市场，迎难而上，奋勇争先，为全面完成分公司2009年各项任务，为分公司全面、协调、可持续发展而努力奋斗！2010年工作安排工作指导思想2010年，公司要在省电力公司和市委、市政府的坚强领导下，坚决贯彻市委、市政府“项目攻坚年”、“投资环境年”和董事会的重大战略部署，坚持“稳健经营，调整结构，内拓市场，外延发展”的工作思路，围绕“发展、效益、安全、服务、风险、队伍”六大主线，以“健全机制、夯实基础、拓展项目、防范风险、优化环境”为抓手，深入开展“项目推进年”、“干部管理年”、“效能建设年”主题活动，齐心协力，攻坚克难，团结奋斗，爬坡上行，全面完成董事会下达的目标任务，奋力推进公司科学、跨越发展。针对这些问题，我们必须采取强有力的措施，确保2010年各项目标任务的实现。一、与时俱进，创新企业管理机制要健全和完善公司决策、执行和监督“三个体系”，建立适应新时期发展的企业机制。一是要建立科学、高效的决策机制。要坚持“三重一大” 制度（重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决策），明确决策过程中各方的职能、职责，提高决策效率和科学性，降低决策风险。二是要建立灵活的运行机制。要继续做好压缩产权级次工作。进一步明确母子公司的管理原则，突出母公司的决策、控制、统筹、监督、考核职能，适度增加子公司运行管理的自主性、灵活性，充分调动和发挥基层单位积极性。三是要建立有力的工作落实与推动机制。进一步完善目标责任、督查督办、效能监察等考核、考评机制，建立科学的责权利体系；改革薪酬管理模式，实行工资总额管理，提高基层单位在薪酬分配上的自主性；探索、建立市场信息、业扩工程、物资供应等资源共享机制。二、强化监管，夯实安全发展基础按照“抓好重点、强化监管”的思路，全力扭转安全管理不良倾向和被动局面。树立“任何风险都可以防范，任何失误都应该避免，任何事故都能够控制”的安全理念，牢记“安全来自于长期的警惕，事故出自于瞬间的麻痹”的教训。强化安全目标管理，落实“四级控制”加大安全监察力度，坚持“四不放过”，构筑牢固的安全防线。重点要做好“五防”：一是防桥梁垮塌和渠道大面积滑坡事故。要把防桥梁垮塌和渠道大面积滑坡事故作为工作的重中之重，落实责任，加强巡查，有序整治。二是防大面积停电、停水事故。加强负荷分析与预测，积极协调引电指标，科学调度，做好迎峰度冬、度夏保供预案，落实负荷调整、转移等措施，防止大面积停电、停水事故发生。三是防误操作事故。加强安全规程和操作规程的学习、培训，反“三违” 、杜绝“三高”，力争实现“0”误操作的目标。四是防火灾、交通等重大群体性事故。认真落实消防安全分区责任制，加大违章驾驶查处力度，杜绝重大交通事故发生。五是防隐患遗留。要树立隐患就是事故的观念，发现一个整改一个，不遗留，不扩大。三、抓住关键，提高生产保供能力一是抓好生产。加强生产设施、设备日常巡视检查、运行管理和维护，优化生产工艺流程，优质、高效完成各项大修、技改，提高设备完好率，有效减少故障停机次数和时间，力争多发、多产。二是抓好供应。落实管网分片、分线管理责任，做好设备消缺和线路排障，加强表计管理，千方百计减少管网损耗，增强可靠、持续供应能力。三是抓好调度。坚持效益最大化原则，加强供区负荷监测、分析和系统计划检修、业扩搭火等综合统筹，做好大网引电协调和水情讯息掌握，科学调配峰谷供应时间和使用结构，确保供需平衡和系统安全。四是抓好抢修。完善重要用户和大面积停供后的应急抢修预案，加强应急抢修队伍建设，优先保证抢修人员、物资配备，建立优质、高效的应急抢修机制，提高抢修效率和质量，做到快供、少损。四、狠下苦功，推动管理再上台阶一是从严治企。要加强制度建设，进一步明晰职能职责，完善管理体系；继续深化目标管理，制订分子公司目标考核办法，实行工效挂钩，严格考核，逗硬奖惩；细化具体业务工作办法和措施，狠抓制度执行与落实，从严管理，规范经营。二是加强监督。要完善和强化监督机构职能，建立安全、生产、经营、廉洁等全方位的监督体系，加大工程、经济责任的审计和财务审核力度，加强重要工作督查督办。严格落实公司法制建设三年规划，推行总法律顾问制度，统筹法律事务管理，有效控制和防范经营风险。三是强化统筹。要严格执行公司物资、资产等管理办法，加强系统资源、信息沟通和共享，增强物资等资源统筹配置能力，提高资产管理效益。四是加强管理。以财务管理为核心，严格执行全面预算管理。深入开展“四个节约”活动，加大业务招待费、办公费、运输费等可控费用管控力度，加强银企合作和借贷统筹，有效控制和降低成本费用，提高资金统筹能力和使用效益。以营销管理为中心，推进营销工作“五化” 建设（集约化、专业化、标准化、精益化、高度信息化）。做好客户资料信息建档立卷、线路负荷统计、表计校验、供用电合同完善等营销基础工作；强化管网损耗和货款回收管理，逐月分片、分线落实责任，创新管理办法和措施，确保回收率100%；狠抓市场开拓，加强信息共享和沟通协调，严格新增用户接电办结时限，将业扩工程单列考核，千方百计提高市场占有率，努力增供扩销，多创效益；严格执行国家价格政策，加大营业普查和违规违章供用行为查处力度，维护公司权益和市场秩序。以项目建设为重点，开展“项目推进年”活动。加强改造、新建项目的可研论证、统筹策划和审核监督，科学安排，用好、用活项目资金；加强工程管理，优化设计，精心组织，提高质量，降低成本。加快施工和结算进度。以人力资源管理为根本，开展“干部管理年”活动。要坚持以人为本的管理理念和“德才兼备、以德为先、崇尚实干、注重成效”的用人原则，注重培养基层班组长和技术管理骨干，建立和完善科学的用人机制和人力资源管理体系；完善绩效考核实施办法，逗硬考核，增强激励效果；完善定岗定编工作，解决人员又多又少、员工又忙又闲的突出问题；狠抓干部队伍建设，加强监督、考核，打造一支政治坚定、作风优良、业务精通、执行高效、勇于开拓的干部员工队伍。五、把握机遇，推动公司跨越发展一是要贯彻落实公司发展战略部署。公司各级要坚定不移地贯彻、执行董事会的战略部署。各分、子公司要根据公司整体部署，结合自身特点，制订具体规划和措施。二是要推动网络发展方式转变。要创新网络发展思路，坚持“科学规划、适度超前、安全质量优先和效率效益兼顾”的原则，大力筹措网建资金，加快网建步伐，达到网络“结构合理、技术先进、运行灵活、安全可靠”的目标，实现网络与地方经济社会的协调发展。要以110kV主网建设为突破，积极争取省公司加大投资力度，要特别加快蜀秀变电站建设步伐，力争早日投产，缓解供需矛盾；以35kV网络建设为基础，优化站点布局和骨干网络结构，解决电网结构性矛盾，建设电网输送高速通道；以10kV网络和农网完善工程建设为重点，推进标准化建设和网络技术升级，减少线路故障率，提高运行的安全性、可靠性。三是要推动公司发展方式逐步转变。要坚持科学发展取向，完善发展方式，做到抓发展的干劲不松、力度更大，抢抓国家压缩央企产权级次等重大政策机遇，进一步调整、化优产业结构，积极寻求与电、水核心业务相关的产业项目。借力资本市场助推公司发展，积极争取再融资，为公司战略投资和发展提供支撑。今年，特别要做好华龙水电苗圃电站、奥深达钒矿和城南水厂三大建设工程，加强力量，落实责任，强化管理，控防范风险，力争苗圃电站在9月31日前竣工，陕西钒矿项目在2011年10月1日前投产，城南水厂年内达产。六、着眼大局，提升效能服务水平要以市委“投资环境年”为契机，大力开展优质服务效能建设。认真贯彻“四个服务”宗旨，深化“双向服务”意识，完善服务制度，转变服务观念，提升服务水平。一方面，公司上下要站在“为遂宁服务”、为公司创效的高度，以增加企业效益为中心，以市场为导向，彻底转变服务观念和思路，加大费用预付和移动收费力度，落实客户经理制，强化停供告知，严格兑现服务承诺，提升服务质量和效果。特别是在办理重大新增业扩工程时，要站在我市“招商引资”的高度，提前介入，开辟绿色通道，争取主动，提高效率，缩短时限，既助推我市打造优良的投资环境，减少或缩短新增用户的投产时间，又为公司尽快赢得新的用户和市场，开创合作多赢的崭新局面。要加强对外宣传、解释、沟通，营造宽松和谐的外部环境。另一方面，机关部室要深化对基层单位的主动服务意识，尽量简化、缩短工作流程，提高办事效率，促进公司整体工作高效运转。七、注重引领，全面推进文化建设要加大企业文化建设力度，创新建设方式和途径，不断发展企业文化的内涵和外延，让企业文化与公司的制度建设紧密结合，渗透到生产经营的每一个环节，传播到公司每一个角落。要加强宣传教育，注重引领，让公司“三大使命”、发展思路、企业精神等企业文化核心内容为广大员工所熟知、理解和认同。用企业文化来高度统一广大员工的思想认识，最大限度地凝聚人心和力量，让每一位员工都主动成为明星文化的缔造者、明星效益的创造者和明星成果的受益者。各位代表，今年公司的工作任务十分艰巨，但我们坚信有省电力公司、市委、市政府和董事会的正确领导，有各级部门的大力支持，有全体员工的共同努力，今年的任务就一定能够圆满完成！增强意识 提升效能各位代表，2010年是市委、市政府“项目攻坚年”、“投资环境年”，也是公司“项目推进年”、“干部管理年”、“效能建设年”，因此，各级管理人员和全体员工务必要坚决贯彻公司的部署，践行“三大”使命，落实“实、和、学、廉”四大要求，努力增强“七种”意识，全面提升工作效能。一是增强大局意识。优秀的管理人员应“立足本位、足站高位、胸有全局”，要率先垂范，增强大局意识，开阔视野，胸怀明星全局，共下一盘棋。要认真领会公司精神，吃透公司政策。谋事，要站在全司高度，干事，要服从公司大局。二是增强主动意识。要主动思考问题，分析新的发展形势给各自工作带来的变化，提出建议，解决问题；要用好的机制激励和约束干部员工，做到责任要明、惩戒要严、激励要实，确保公司作出的决策和安排的工作能得到落实和执行。要更加注重加强向市委、市政府和省公司的汇报，更加注重加强与社会各界的沟通交流，主动接受社会各界的监督，营造良好的外部发展环境，构建和谐行业。三是增强执行意识。各级中层管理人员既是指挥员，又是战斗员；既是执行各项决策的带头人，又是各项工作落实情况的“质检员”。公司要把队伍，尤其是中管层的执行力作为一件大事来抓。要提高广大干部员工对执行与落实的思想认识，增强执行力度；加强培训，提高素质，增强执行能力；加强效能监察和重点工作的督查督办，建立执行力的约束与考核机制，增强执行效果。四是增强协作意识。指挥和乐手的密切配合，才能奏出最美的乐章。广大干部员工在工作中要服从公司统一指挥，分工不分家，相互理解和包容，主动交流和沟通，求同存异，增强协作，唇齿相依，患难与共，以推动工作、完成任务为最终目的。严禁打小算盘、起内讧。五是增强创新意识。开创意识是我们面对新情况，打开工作新局面的主要动力，也是企业面临新形势，求生存、谋发展的力量源泉。目前，公司进入了发展的快车道，站在了发展的新起点，促使我们不能按部就班，必须突破思维定式，以不变应万变，创新工作机制，理顺工作流程，改进工作方法，争创一流业绩。只有在思维、管理、技术和文化上进行全方位的创新，加强智力资本的运作和扩展，才能建设一个全新的明星。六是增强和谐意识。和谐意识是构建社会和谐的基础，更是实现企业和谐的前提。和谐是公司对干部员工提出的“实、和、学、廉”四大要求之一，它不是指不讲原则的一团和气、拉小圈圈，而是坚持大的原则、依法依规崇尚和谐、创造和谐的价值取向，它需要大家彼此间多一些关心、少一些漠然，多一些理解、少一些抵触，多一些融容、少一些对抗；需要大家相互间多帮助、多补台，而不是相互算计、背后使坏；需要大家更加注重彼此间感情、友谊的增长，而少去计较个人一时的得失。七是增强学习意识。要把学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，要端正学习态度，增强学习自觉性，提高学习能力和效率。要把本职业务知识钻深学透，要围绕企业生产经营管理把自身知识面拓宽。员工要学，企业自身也要学。要学习同行业、兄弟单位的先进管理经验、模式、机制，为我所用，推动企业又好又快地发展。各位代表，同志们，明星的未来关系着我们每一位员工的切身利益，明星的发展壮大是我们共同的愿望，明星的兴旺发达需要我们共同艰辛的付出。让我们以满怀的豪情和壮志，用无穷的激情和智慧，用无比的决心和毅力，团结拼搏，负重自强，推动公司工作再上新台阶，努力实现公司跨越发展新突破。谢谢大家！（四）强力推进全员、全方位、全过程的精细化管理，向管理要效益按照河北钢铁集团确定的“精细化管理年”的要求，结合公司“精细化管理年 ”、“标准化工作年”、“基础工作年”行动方案，落实“管理讲制度、工作讲标准、办事讲程序 ”的工作理念，强力推进全员、全方位、全过程的精细化管理，提升公司整体管理水平。精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰，有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标 ”是指把任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。精细化管理的核心和灵魂是 “持续改进，不断创新，追求永无止境”。精细化管理的三个要点是：精心是态度、精细是过程、精品是成绩。第一，更新管理理念。宣钢90年的历史，基本上是小型装备的生产，面对即将实现的装备大型化、现代化生产，必须要快速实现管理思想、管理理念本质上的转变，紧紧跟上宣钢快速发展的要求，经受住装备大型化带来的一系列前所未有的考验。虽然这个过程的转变是困难的，甚至是痛苦的，但无论如何，都必须实现转变，否则，必将影响大型化装备能力的发挥。第二，重新修订完善各类管理制度和各种规程。各系统、各部门要牢牢树立“存在的不一定就合理”的理念，与时俱进，重新审视、修订现存运行的制度和规程。这并不是要否定过去的管理经验和管理制度，而是要结合新形势、新要求，在发展中继承，在继承中发展，生产关系必须要适应生产力的发展。修订完善制度、规程要广泛发动、全员参与，上下结合，从实践中来，到实践中去，保证制度和规章的可行性、有效性，在全公司逐步建立起科学规范的制度、规程体系。第三，狠抓执行力，确保精细化管理落到实处。精细化管理有了科学的制度、标准和程序，还必须要有贯彻坚决的执行力。一是强调要不折不扣地执行，理解了执行最好，不理解也要执行，以保证公司各项决策的有效落实。二是为了更好地在理解的基础上自觉地、创造性地执行，制定制度、规程的部门必须负责所颁布规章制度的解释、宣贯和培训工作，使所涉对象人人皆知、皆懂。三是狠抓制度、规程的学习和贯彻，深入开展“管理岗学制度，操作岗学规程”活动，全员学习，全员考核，合格上岗。四是要进一步健全完善督办制度，逐步实现跟踪检查和督办催办工作制度化、规范化、程序化，确保政令畅通，提高办事效率，改进工作作风，促进各项工作任务的全面完成。 1.稳步提高产品质量，加强宣钢品牌建设。树立精品意识、品牌意识，依靠质量开拓市场，向质量管理要效益。严格各项管理制度的落实，进一步规范工艺操作、工艺纪律，达到各工序规范、标准、有序衔接，以精细化管理来确保终端产品质量，杜绝质量事故的发生。充分发挥质量管理小组活动的作用，在课题选择上坚持“小、新、活、实”，继续在全公司推广创新QC小组活动，强化活动的日常性和有效性，为公司质量管理做贡献。要加大品牌建设力度，将预应力钢丝和钢绞线用钢、焊接用钢盘条等高端线材产品打造成国内精品；棒材产品和合金结构钢等圆钢产品性能和质量指标要达到国内知名特钢公司的水平，实现“优转特”；铁塔用角钢要实现系列化生产，实物质量要达到行业先进水平。宣钢 2010年品牌建设的目标，一是通过河北省质量奖复评，二是铁塔用角钢、槽钢创河北省名牌产品、河北省优质产品，三是铁塔用角钢创冶金实物质量金杯奖和卓越产品称号。2.以市场为导向，做好品种开发和生产。以精品意识、精料方针、精工细作、精细化管理来支撑精品战略，实施同质化情况下的差异化精品战略，全面完成品种开发和生产计划。品种开发要与国家扩大内需、增加基础设施建设投资和加快城镇化发展的政策相结合，实现在产一代（批）、研发一代（批）、储备一代（批）。新开发出的精轧螺纹钢筋要扩大市场占有率。当前要重点开发一批用于铁路、石油、输电建设、机械用钢为代表的优钢品种，如冷镦钢系列、非调质钢、易切削钢、Q460角钢等。同时为满足国内建设及出口需求，还要大力开发五级（HRB500）抗震钢筋等产品。150吨转炉8月底投产后，炼钢系统具备了LF+RH的精炼功能，要适时开发生产钢帘线用钢、齿轮钢、弹簧钢、轴承钢等高附加值的优钢产品。在计划排产和生产节奏安排上，要给炼、轧钢留出足够的时间试产新品种。在技术开发费的使用上，要导向炼、轧钢开发新品种。在高端产品的开发上，允许部分产品不挣钱，要有指导性的研发、生产一批，带动整体工艺水平的提升。2010年品种钢总量要完成360万吨（含四级钢），比例达到61%以上，为公司实现品种创效做出积极贡献。3.推进科技创新和技术进步，提升核心竞争力。从一定程度上讲，钢铁企业间的高端竞争实质上就是技术实力的较量。因此，我们必须在抢占技术制高点、提升核心竞争力方面迈出更加坚实的步伐。一是要加强和高等院校、科研院所的产、学、研合作，形成战略联盟关系，实现技术进步、创造成果、培养人才、锻炼队伍的目标。二是要通过新工艺、新技术的开发、引进和消化吸收再创新等，进行工艺优化和完善。三是在技术创新项目设置上，重点突出新产品开发和钢后产品质量攻关项目，兼顾工艺完善和配套，对投入少、见效快、经济效益显著的技术创新项目，优先立项，尽快开工，早投产、早见效。2010年公司拟立项技术创新项目 30项，计划投入资金5020万元，比2009年增加67.3%，要通过项目实施确保技术创新增收增效。 四是按照河北省科技主管部门的要求，加强工程技术研究中心的建设，在项目设置、经费保障、固定研究人员安排、流动研究人员的聘请等方面进一步做好落实工作，使其技术研究水平、科研能力、科技成果的转化能力真正达到省级工程中心的标准，为宣钢以及为行业技术进步做出应有的贡献。（六）解放思想，抢抓机遇，全面加快淘汰落后、装备升级、节能减排、调整结构的技术改造步伐2010年是公司实施淘汰落后、装备升级、节能减排、调整结构技改规划最为关键的一年，技改计划投资高达67亿元。投资之巨，开工、竣工以及淘汰项目之多，都创宣钢历史之最，工作任务十分繁重。计划开工项目16项：2#150吨转炉工程、3#烧结机工程及烧结脱硫、1350m3高炉大修改造工程、高强度棒材技术改造(建筑用钢)、高强度棒材技术改造(机械用钢)、精品高速线材技术改造、大规格棒材技术改造、100万吨球团工程（二期）、原料场二期、东5#110KV变电站、煤气综合利用、铁路运输（一期）、赤城球团项目、100万吨钢渣综合加工生产线、百吨炉区低压蒸汽发电技术改造、烧结系统低压蒸汽发电技术改造等。计划投产项目16项：8#、9#高炉供料系统改造、2#360m2烧结机4月底投产，东4#110KV变电站7月底投产，1#150吨转炉、煤气综合利用、 2#100万吨球团8月31日投产，2#2500m3高炉9月16日投产，高炉煤气综合利用汽轮发电、高炉煤气余压发电（TRT）9月底投产，5#110KV变电站、赤城球团10月底投产， 1350m3高炉大修改造工程11月14日 竣工，铁路运输（一期）11月底完成，气源工程干熄焦项目、原料场二期、高强度棒材生产线年底投产。计划淘汰落后设备16台（套）：3月份淘汰2#高炉和西区2台36m2烧结机，6月份淘汰2台36m2烧结机、2台64m2烧结机，8月末淘汰2座8m2竖炉、2座10m2竖炉，12月末淘汰2座300m3高炉、3座30吨转炉。实施厂区物流优化工程：厂区物流优化要整体规划，分步实施，整体规划要立足长远，做好新、老区的衔接。今年年底要基本完成老区优化，初步建立起科学合理、顺畅有序的现代化厂区物流体系。淘汰落后、装备升级、节能减排、调整结构综合技术改造是宣钢发展中的头等大事，必须按计划如期完成。能否达到预期目标，关键取决于各级领导发展意识是否到位，工作措施是否到位，取决于方方面面是否形成了项目建设的合力。必须紧紧把握“结构调整年”、 “装备升级年”的深刻内涵，坚持“贵在速度、重在质量”的技改方针，超常规组织，快速掀起大发展、快发展的建设热潮，确保各项技改项目按“四个精心、六个保证”顺利推进。第一，进一步增强项目建设的紧迫感、责任感和使命感。实践证明，没有思想的大解放，就没有项目的大发展。要打赢项目建设攻坚战，就必须牢牢把握解放思想这一 “法宝”，进一步开拓创新，精心谋划，破除一切制约项目发展的束缚和障碍，加快装备升级和结构调整，全力推进技改项目的实施。落实到具体工作中就是要对技改项目实施的每个节点，都要做到心中有数，超前工作。要大兵团联合作战，使用单位、生产、设备、安全、技术、人力资源等相关部门都要提早介入，不等不靠。宣钢的这次综合技改是宣钢生存发展的一次非常宝贵的机遇，抓住了、抢上去了，我们面临的诸多问题就有希望解决，就能进一步发展和壮大。时间不等人，机遇不等人，错过了、失去了，就难有作为。因此，必须进一步增强机遇意识和责任意识，把技改项目的实施作为核心之举，重中之重，集全公司之智，举全公司之力，掀起项目建设的新高潮。第二，千方百计确保项目按期投产并快速实现达产达效。2010年生产排产十分紧凑，已经把要新投产的 360m2烧结机、2500m3高炉、 150吨转炉等主体设备的产能全部考虑进去。如果不能按期投产并快速实现达产达效，这些新投产的项目不仅不能成为新的增效点，而且还会成为亏损点；不仅影响产量，而且还会对成本造成巨大负担，全年的产量、效益任务就难以完成。相关部门和单位一定要提前谋划，超前准备，精细管理，把保证按期投产、快速实现达产达效作为保全年生产经营目标的重要任务来抓。同时，要严格工程质量管理，确保把新投产项目建成优质工程、精品工程，坚决杜绝一试车就改造现象的发生，确保新项目投产一个成功一个。第三，新开工的建设项目要抓紧启动。新开工的重点项目要借鉴以往技改中的好思路、好经验、好方法，及早谋划，少走弯路，从设计、材料、设备、施工等多环节着手，保证质量，加快进度，控制资金，确保安全。按工程计划要求，及早完成设计联络和审查，坚持“先进、经济、适用”原则，把好工艺技术质量关，把好设备选型订货关，把好设备监制关，把好施工、安装质量关，积极协调组织，优质高效地开展技术交流、谈判、设备考察、订货、监制、催货等方方面面的工作。相关部门的服务必须到位，进一步增强主动意识、服务意识，超前工作，敢于创新，善于变通，想方设法落实项目建设的各项条件，保证新建项目按期启动。第四，加强人力资源优化工作，为技改项目提供人力资源保障。2010年新装备投产、新旧装备并存直至旧装备淘汰的运行方式必将给人力资源管理造成极大困难。我们总的原则是不增人，因为宣钢的人员负担重已经严重影响到公司的竞争能力，绝对不能因为阶段性的人员紧张再去增人，而是要以加强人力资源优化来解决阶段性人员紧张的问题。人力资源管理部门和企管部门要快速做好新上项目、淘汰项目定员的核增、核减工作，实行阶段性工资和奖金包干，阶段性地调整作业班次（如四班改为三班）。要进一步优化生产组织模式，优化设备开动方式，提高劳动效率，及早淘汰计划退运的装备，大力挖掘现有人力资源的潜力。对生活后勤岗位进行整体或部分外委，置换出符合生产性岗位需要的人员。还要通过开展指标上墙、收入与指标挂钩以及劳动竞赛等多种激励手段，层层传递压力，激发员工的工作热情和干劲，发挥职工的主观能动性。要扎扎实实做好新项目职工上岗前的技能、规程、安全培训，上岗前必须做到“100%学习、100%考试、100%合格”三个百分之百，否则不许上岗。同时，公司将适时慎重地推进用人制度改革，以满足新系统按期投产、快速达产达效的需要。（七）提高认识，积极主动开展节能减排工作，增强企业可持续发展能力节能减排既是国家政策的刚性要求，也是企业科学发展的内在需求。在能源的综合利用上，宣钢还有很大潜力。 2009年，公司吨钢综合能耗指标在行业中还处于落后水平，与集团内的先进企业比一年有6亿元的成本潜力，与全国最好的钢铁企业比一年有9亿元的成本潜力。在减排方面，“烟粉尘、污水、噪音”三大问题不仅影响着区域的环境质量，更制约着宣钢的生存发展，环境保护急需进一步加大工作力度。各级领导干部、各个单位都要强化节能减排意识，依托公司开展“节能减排年”这一契机，增强做好节能减排工作的责任感和紧迫感，理清思路，把握关键，健全机制，形成节能减排工作合力，运用精细管理和科技进步两个手段，在创造经济效益和社会效益上取得重大突破。1.提高节能减排意识和技能。加大节能减排工作宣传力度，营造节能减排的氛围，赋予宣钢节能减排适应时代发展的新理念，彰显宣钢节能减排的新特色，在社会上树立宣钢节能减排的新形象。在全体干部职工中宣传节能减排工作的重要性和必要性，提高节能减排意识，凝聚节能减排共识。要加强节能减排知识和技能培训，帮助职工在岗位上学习节能减排知识，提高节能减排技能，掌握节能减排本领，以过硬的技术更有效地节能减排。要广泛开展节能减排技能竞赛，引导职工勤学技术，苦练技能，成为节能减排行家里手。2.扎实推进节能减排工作。一是实施管理减排，强化对现有环保设施的运行管控，严格环保设施退运监管，确保设施安全、稳定、有效运行。二是实施项目减排，2010年投资4亿元启动煤气综合利用、100万吨钢渣综合加工生产线、烧结系统低压蒸汽发电技术改造、百吨炉区低压蒸汽发电技术改造等11项重点节能减排项目。三是实施结构减排，2010年公司将淘汰300m3高炉、30吨转炉、36m2烧结机、64m2烧结机、 8m2竖炉和10m2竖炉等16台（套）能耗高、污染