中电投300MW火电机组集控运行值长及单元长培训总结.doc

中电投300MW火电机组集控运行值长及单元长培训班培训总结 为提高集团公司300MW火电机组集控运行值长、单元长岗位人员业务能力和技能水平，提高机组安全、稳定、经济、环保运行水平于2011年5月9日至6月5日在中电投集团公司上海高培中心对全集团十四家发电厂40名值长及单元长分别就集团公司有关安全生产规章制度，300MW火电机组集控运行典型规程，二十五项反措，机组节能降耗运行指标对标管理，基于EVA的机组运行经济价值创造，电厂环境保护、脱硫脱销技术等方面聘请了有关集团公司的知名专家、领导进行了深入浅出的讲解；培训采取集中培训、专家讲学、组织厂家参观、交流讨论等方式进行，内容涉及面较广、安排科学合理，根据受训人员具体情况有侧重点的实施了培训。 一 通过培训对集团公司发展战略、安全管理体系以及大型机组新控制技术，电厂安全、经济、环保运行等方面有了更加深入的学习提高高培中心喻新根主任首先就中国电力投资集团公司发展战略及集团公司安全生产管理进行宣讲，使我对国家经济转型期的调整能源结构的目标和我们能源行业面临的形势，以及集团公司积极谋划，大胆布局实施“三步走”战略，面对复杂的外部环境和严峻挑战，深度挖掘市场和管理潜力，在经济效益方面取得了骄人业绩。集团公司全面贯彻落实科学发展观，以发展为第一要务，坚持电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展，推进电源结构和产业结构调整，坚持背靠资源，面向市场，优化产业布局，加强产业协同和区域协同，创新体制机制，加快战略转型，着力提高核心竞争能力、盈利能力和可持续发展能力，建成国际一流能源企业集团等方面有了一个更加清晰的认识。2009年，胡锦涛总书记在参加联合国气候峰会时承诺，到2020年非化石能源占一次能源消费比重达到15左右；温家宝总理在国务院常务会议上提出，到2020年将单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年减少40%-45%的目标。 能源结构的调整和低碳清洁发展将成为我国能源领域的长期政策，将长期影响集团公司的发展；低碳的水电、核电、风电、太阳能发电等将面临良好的发展机遇；较长的时间内燃煤火电仍是发电主力；作为火电企业员工我们应始终把节能减排作为企业的重大社会责任，坚持技术创新，降低供电煤耗等诸多方面入手，大力开展节能环保工作，把节能减排理念融入到发展各个方面，把环保要求贯穿项目整个生命周期，节能环保理念应深入人心。企业效益安全是基础，俗话说“皮子不存，毛将焉否！” 意为一个企业就安全都不存在了，那还有什么效益可言！因此在日常工作中我们应严格按照集团公司安全生产管理制度规定的要求，切实做好安全性评价，企业应急预案、应急体系建设、应急培训与应急演练等工作，对当前安全生产暴露出的突出问题，违规生产；安全监管责任不落实、措施不到位等要重点解决，通过加强安全管理、加大安全投入、强化技术装备、严格安全监管、严肃责任追究等有力措施，督促提高的安全生产保障能力。喻主任还就学习的重要性以及作为一个合格值班人员的基本素质，怎么成为一个有技术、有爱心、有责任心、有大局观，有奉献精神学习型员工有诚信展开了讲解；使我深刻的认识到全面系统地熟悉掌握专业技能知识，真正具备承担自己岗位的工作能力和专业素质，才能确保机组安全、经济、环保运行。自己所从事的事业以及岗位的极其重要关系着国计民生，承担着社会责任，因此只有通过不懈的努力认真的工作并把自己塑造成一个学习型、专家型的专业技术人才，才能适应企业的发展和社会的发展。目前，我国许多企业都在推行经济增加值（EVA）管理方式，国资委对下属的中央企业也采用EVA评价体系，一些大型的民营企业在咨询过程中也提出了这方面的需求。什么是EVA，以及如何在企业中实施EVA成了大家比较感兴趣的话题。高培中心还特意请来上海电力股份公司计划与发展部主任工程师张弘，分别讲述了“基于EVA的火电厂运行经济价值创造中的电平衡、水平衡、热平衡及燃料平衡等驱动因素的分析” 。1982年，美国思腾思特公司提出了经济增加值（Economic Value Added）概念。思腾思特公司认为：企业在评价其经营状况时通常采用的会计利润指标存在缺陷，难以正确反映企业的真实经营状况，因为他忽视了股东资本投入的机会成本，企业赢利只有在高于其资本成本（含股权成本和债务成本）时才为股东创造价值。经济增加值（EVA）高的企业才是真正的好企业。作为上市公司中电国际（二零零四年十月十五日在香港联合交易所有限公司（香港联交所）主板上市，股份代号2380）子公司的员工我们更应该通过不懈努力，优化运行，精细化管理，超额完成锅炉、汽轮机、电气、热控、化水、竞价上网、综合技术、环保减排、可靠性指标等各项主要技术经济指标。着力提升为股东创造价值的能力，更好实现国有资产的保值增值。有效提升参与市场竞争能力，要有国际化视野，用世界眼光审视自己，培育具有国际领先水平的盈利能力。积极提升助推战略实施能力。杜绝无效投资，减少低效投资，增加高效投资，提高资本运营效率。同时应不遗余力的将EVA价值观念向公司员工传达，通过不断的宣传、强化，使他成为文化价值核心植入公司企业文化之中，努力提升上市公司企业价值和企业形象。高培中心还请来一些专家分别就“二十项反措”、“火电机组运行监督”、“电厂环境保护、脱硫脱销技术”及“火电机组性能考核试验”等方面进行了专题讲解；通过他们对于这些运行人员必须要掌握的技术知识系统分析解决了许多工作实践中的疑难和困惑，使自己获益非浅。二 仿真机操作训练，夯实操作技能水平和综合分析能力 仿真机培训系统，为培养综合型全能值班员提供了有效平台，使我们运行人员熟练掌握机组设备在各种条件下的启、停和正常运行中监视操作技术，提高了运行人员正确判断、排除各种事故的应急能力，并通过对各种事故判断和分析的培训，切实提高运行人员的操作技能水平和综合分析能力，为日常运行操作及事故处理提供了强有力的技术支持。 为适应现代企业制度，确保机组安全、经济、稳定运行，在培训的后半部分高培中心安排了近两周时间的仿真机上机培训，就火电机组常见故障如“系统振荡”、6kv母线失电、风机振动、受热面泄漏等，分别利用仿真机进行了“典型事故分析与处理”、“反事故演习”；通过这次600MW仿真机培训取证，在仿真中心各位老师的耐心辅导下和各位培训班学员帮助下使自己技术素质和心理素质的得到了极大的提高，同时提高了自己的操作水平，增强对故障的分析、判断及处理能力。 三 培训感想 这次培训高培中心领导高度重视，组织严密有序，喻新根主任多次亲临现场指导工作，明确了培训工作的有关要求，针对生活、学习进行了周密安排，对培训中可能出现的各种问题，都进行了全程指导，对参训人员严格管理，使得培训工作井然有序顺利开展。培训形式多样，培训内容丰富。培训以课堂教学、仿真机上机培训为主要形式，有理论讲授、有实践参观、操作，扩大了视野增长了见识，同时通过机会给我们这些值长们建