2011年学生会期末总结.doc

2011年学生会期末总结 这学期末在学代会提交的整体学生会工作计划基本得到落实，从梁朝阳科长给我们开第一次会议开始就拉开了这个学期工作的序幕，本学期从带领四大组织干部做接待新生工作开始就确立了这学期学生会工作的整体方向。其中发生的大事有：1、学期初与四大组织接待新生工作 2、对2011级考察干部的招聘 3、为期3个月的新干部培训成绩良好 4、学生会管理制度3、5新令的宣布 5、周末查房及午晚休工作效果明显提高 6、妥善的处理了干部罢工事件 7、增进了校内社团及外校的友谊。其中未能完成的有：1、未能积极与学生科领导汇报思想 2、组织内部沟通没能达到满意程度 3、团队工作只有小部分的拓展 4、校内抽烟与谈恋爱现象未能有效管理 5、新干部的日常工作行为未能规范。本学期的工作从这礼拜开始就进入了收尾阶段，各部门都对全校班级召开期末总结会议，学生会也于昨日召开了本学期末的总结大会，各部门在11级代理副部长带领总结本学期的收获与不足，主席台做了学生会整体总结并对下学期提出了展望。现围绕本学期学生会所经历的事情做一份期末总结，明确自身存在的问题与不足、继续提高可取之处，为2012新学期的工作目标制定提出参考。一、 四大组织接待新生工作与校团、护校队、广播站的干部合作，接待工作效果得到校领导的好评。其中值得一提的是在接待期间就四大组织干部每日能按时打扫校园卫生，而且当时是没有有确定安排人员扫指定区域，都是早晨自觉到操场领了扫把就共同打扫直到完成，好的方面是看到了四大组织确实有很多优秀自觉、能吃苦耐劳、善于合作的同事，而且能召之即来的工作态度。不足的是还有小部分干部没有团体责任感，每天安排的工作都是随自己的情绪，过分计较自身付出。其中还在完成日常卫生之余帮助各班军训的茶水及分担老师及校阿姨的工作，这件事让四大组织成员真正的融到了一起。二、 新干部招聘 学生会是第一个组织实行招聘工作的，招聘分三次面试，第一关由副部长带委员12组24名面试官组成，第二关由副部级以上干部9组18名面试官组成，最后一关也是副部级以上干部7组14人组成。招聘广告、宣传效果都很满意，在校礼堂招聘当晚第一关面试的人数有637人，按照招聘要求筛选后参加第二关面试的有358人，而最后有机会参加第三关面试的有109人。最后把名单交由学生科领导审批成为考察委员的有93人。男：38，女：55。本次招聘工作开展很顺利，在各班宣传的时候号召力很大，入会前11级对学生会整体的映像是在他们军训时学生会工作时的身影，他们表达的是需要一个锻炼、展现的机会。不过其中有小部分被选为考察干部后力不从心是因为当时未把申请书交由班主任批准，自身又有着班级较为重要的职务在考察期间表现不佳，也被迫退出。三、 新干部培训成果93人进入组织后分为四组，均由主席台4人培训，带了3个礼拜。因为各部门的缘故，就在计划上提前了一个礼拜按照考察委员意愿分配进了相属部门。考察干部在分配的部门签到，但还保留四组开会形式。培训是从日常工作开始，培训人员为10级所有干部，在分配部门时他们的日常工作只达到了会，但还没达到放手的程度，还停留在跟班学习阶段，只有为数几个优秀者能与10级一同安排进日常工作。进入部门后经过各部门的努力，在经历了两个月，其中包括从成为考察委员后的一礼拜4天的晨练，日常工作可以放手，部门工作在第三个月末会议上选出代理副部长后，由10级监督、11级全权负责本部门内的工作在能力范围内自行处理问题。经历的这三个月到晨练结束、两次的考察干部综合表现审核到部门选出代理副部长，原来的93人最后留下的仅有现在的36人，其中10对11级的思想工作未曾放松，这36人，每个人身上都有起可取之处，思想、态度、修养包括团队意识都很高，在学生会里他们逐渐形成了一种归属感。从11月份中旬10级就只参加周末查房工作，目前由11级代理副部长、委员组成的新一批学生会有个邹形，他们所缺乏的是一种自行解决问题的能力以及独挡一面的特质。不过值得肯定的是、在这个学期末，他们做到了能运行一个部门而不出错误，能意识团队的存在，和奉献与资源共享。四、 管理制度的添加 新添加的管理制度为周末查房不到2次记大过处分、3次不到直接退出学生会，日常工作不到3次记大过处分、5次不到直接退出学生会。考勤由每天工作的干部把不到的名单报到组长处、再由组长汇总报到主席台、最后由主席台在会议上处理违反制度的干部。宣布此新制服主要是因为中期学生会干部工作懒散、周末常在校外喝酒导致无法查房也影响了11级考察干部，为此主席提议经过3位副主席商谈就下了这个决定，决不允许堕落腐化的干部存在于学生会。从添加这个新制度之后干部积极明显提高，干部都能遵守行为规范，有个别违反制度的干部被记大过处分或退出学生会。五、 周末查房与午晚休完善本学期初因为查房系统漏洞较多，个别干部不公正导致帮删名、替删名情况发生频繁，而午晚休因为在没添加新制度之前，干部对日常工作的随意性，午晚休提醒效果不佳。查房的改善是在纪检部部长的带领下做的整改，部长周末亲自坐镇部门删名，统的总表存放也由部长控制，杜绝了帮删名、替删名的情况，而午晚休是由主席台监督，加上积极的带动，加强检查力度，与值班老师的配合午晚休取得了很好的成绩。六、 干部罢工事件这件事是在未招聘11级之前，由于10级干部只有38人，而且由于主席台协调做得不够，工作力度大、很多干部工作怨言较多，而且当时由于副主席的删名事件，让纪检部对主席台很不满，个别委员也添油加醋，本来这件事情都可压下苗头、控制住了范围，可后来又因为百盟卡因为组织之间有不同价格的问题，形成了导火线除了主席台之外，全体干部均向主席台交出了红牌，表明罢工的意向。当时主席台意识到事情的严重性，但能透彻的看出干部们得需求是什么，他们主要是因为近段工作压力大、主席台没做好带头、以及过多的讲究自身付出再加上旁边有09级得推及，所以才形成全体交红牌事件，中午由指导老师主席台4人再一栋做的思想表明，协调。过后小部分虽然还有声音，但此次事件基本得到稳定控制。经过此次事件也看清了整体的趋势，主要是一些刺头引起，主席台带头做好自身就没人有非议，各部门也积极配合。七、 与校社团及外校的友谊 招聘11级干部后、内部得到稳定，都表现出了一致努力的面貌。校园的“吉他社”、“街舞社”、“篮协”、“羽毛球协会”、“英协”以及我们3个老搭档“校团”、“护校队”、“广播站”相续招收11级，而以上组织中因为学生会都有其朋友关系，组织之间都能相互交谈、表达其友好。而对于外校9个学校的学生会，加上多数是同是供销系统的缘故，组织与组织之间都能保持友谊，而且校举办的各类晚会及相互间的联谊活动都有交流，平时都在网络上谈及工作与生活，对之间的友谊得到巩固，彼此管理层的经验都能共享。八、 对上级的思想汇报 这是主席台本份工作，但由于主席台致力于内部团队组建、又觉得所发生的事情都在可控范围，指导老师又忙碌，所以很少过学生科与上级领导汇报思想，这确实是主席台的失职，但主席台保证了学生会能贯彻学校思想，执行安排的任务，并自行解决了内部问题。主席台得失职要及时改正，在未来的工作期间，定时向上级汇报思想，并请指导老师指出不足，加以改过。九、 内部沟通 从上述发生的问题，有一部分是因为沟通做不到位而导致事情的扩大。虽然都得到制止，但有时过于浪费时间精力。10级得内部沟通确实做得没得及格，内部人员的心性都在张扬时期，部门与部门之间没有拓展性的沟通，现在11级与10级得沟通做得很好，而学生会与外部组织或公众之间的公共关系处理也基本满意。但组织内部的沟通，与上级的沟通确实是一个败笔。由此，能起到警示，沟通要做到每一个人，这样事情才能得到高效的执行力。十、 学生会团队 主席台一直致力于团队建立的工作，因为我们始终认为学生会形成团队意识能在内部团结和工作效率上得到提高，对于任何决定也能及时执行。这个团队一直从上任做到现在，只能说、成型的的只是存在于部门之间的小范围，而无法达到整体团队意识。这也是主席台能力的不足，而且团队培养经验欠缺，使打造一支有高效率的团队成为空话，工作效率是做出来了，可团队却没成型，而我们却快卸任了。只能把我们的经验教给11级，至此他们能真正形成一个有战斗力的团队。十一、 校内抽烟及谈恋爱现象 从11级来校开始，抽烟、谈恋爱情况相续提高，甚至达到了张扬的程度。学生会想管，但没有力度，没办法管。每次的检查烟头及检查谈恋爱情况都是一个很大的数字。其实，学生会特别的渴望学校能做出决定，而学生会也将积极配合。虽然我们不了解校方的管理策略，但我们只想维护校园的良好面貌。十二、 新干部的工作规范 11级考察干部接收工作后在工作上未完全做到规范，比如早操的人数数错、午晚休工作情况的漏写、到位敲门敲不规范、检查时粗心引起的很多一直在提醒的小问题，特别是周末查房因为粗心而把名字班别写错，再比如办公室一些文件乱摆，工作时未先完善自己的仪容仪表，这些情况都是发生在个别干部身上，一而再的督促依然没有根除，主席台将加大力度，对以上情况进行规范，而且要形成干部与干部之间相互督促、相互提醒。 有一件事未能去执行，是本学期的遗憾。关于部门副部长的问题，6个部门的副部长除了文体、劳动部尽职之外，学习、纪检、生活、女生部这四个部门的副部长让主席台很不满意，本来在下3、5新令的时候，也想对4个部不尽职的副部长下措施，但最后没有做。但我们建议、在11级这一届时对管理层实行有效的监督，对不尽职的管理层就让他去做