2010周总年终总结大会讲话4.doc

转变公司发展方式 调整公司组织结构全力实现公司现代化高效运营周北平同志在公司股东大会暨年度总结表彰大会上的讲话（2011年01月25日）同志们：2010年作为国家十一五规划的收尾之年，即将结束，以“转方式、调结构”为主基调的十二五规划即将拉开帷幕，再过几天， 农历新年马上就要到来了，在这个庄重而又喜庆的日子里，我们齐聚一堂，隆重召开公司的二届七次股东大会和2010年度总结表彰大会。下面，我代表公司董事会向大家作2010年度工作报告，请各位股东和列席的各位员工审议。报告内容主要有三项：一是总结2010年度公司运营情况，为公司前十年发展画上一个圆满的句号；二是列明公司运营中存在的主要弊端，给出科学、合理的解决方案，进一步深化公司企业改革；三是重点分析国内外宏观经济形势和房地产行业发展态势，着力围绕国家十二五发展规划，调整、部署公司未来发展方向和远景规划。一、简要回顾公司2010年度运营情况2010年11月6日，我们隆重举行了公司成功改制十周年庆典，庆典系统回顾了公司十年艰苦历程，对所取得的成绩和存在的问题做了全面的分析和总结，对公司下一步发展规划指明了总体方向，为2010年画上了浓重的一笔，2010年也必将作为“极具意义的一年”载入公司史册。针对于当下中国中小企业平均寿命仅3.7年的残酷现实，我们完全有理由为公司的十年发展业绩感到骄傲和自豪。2010年，公司发展之所以能够呈现种种喜人态势，离不开中国经济腾飞大环境的支持，离不开公司领导层对宏观经济形势的准确把控，更离不开公司各单位、项目部、分公司的通力配合和共同努力。借此机会，我代表公司董事会向在座的大家及你们的家人表示衷心的感谢和诚挚的问候，谢谢你们。在过去的一年里，我们圆满完成了2009年制定的既定计划。2010年，开发建筑面积60万平方米，完成了年初既定目标的150%，实现施工产值35700万元，完成了既定目标的179%。共签订销售合同795套，实现房屋销售收入67512万元，完成了既定目标的113%。完成代建面积41.9万平方米，完成竣工面积41万平方米，总投资6.7亿元。全年公司完成土地储备100亩，累计缴纳税金4217万元。在房地产调控细则出台空前加大的2010年，这样的成绩显得弥足珍贵，为公司下一步“转方式、调结构”提供了有力支持。一、公司开发规模更上一层楼这一年，总建筑面积30.35万平方米的书香门第项目全面开工，全年新开工面积13万平方米；总建筑面积25万平方米的金辰富海广场和总建筑面积20万平方米的胜利花苑代建工程已全部进入系统开发阶段；凯旋广场、金辰商务大厦、金辰商业中心（锦苑广场）、郑州路商业街、开发区住宅项目和原现代大市场等项目前期开发也正在有条不紊的进行当中。二、公司财务状况运行良好2010年，公司共收取购房款65515万元，其中瑞辰花园22046万元，书香门第别墅18938万元，书香门第住宅7079万元。目前，公司在市商业银行顺利办理2年期银行贷款4000万元，在农合行办理1年期贷款2000万元，在银行办理承兑汇票2.4亿元，完成职工集资款5917万元，工行也已批准了1.7亿元的项目贷款，明年我们还将在农行申请4亿元项目贷款。在建设银行、工商银行的系统信誉评级中，公司都被评为AA等级。三、公司对外市场开拓力度不断加大随着公司的不断壮大和成熟，公司开始不断加大对外市场开拓力度。一年来，公司领导多次带队前往潍坊、高密、聊城、胶南、烟台、滨州等地市了解、考察合适项目，掌握了详细的一手资料，为公司跨区域发展提供了坚实的基础。四、公司多元化发展成绩突出多年来，公司一直尝试横向化发展，以图通过多元化投资抵消、分化房地产行业发展的诸多不确定性。目前，公司对外长期投资9848.72万元。今年，公司入股东营市城投公司7500万元，并参与了东营市置业担保公司及东营市经济开发区城投公司投资入股。这在拓展了公司业务的同时，也大大实现了公司资本的保值增值。二、明晰公司发展弊端，深化公司企业改革经过十年艰苦发展，公司积累了巨大的物质财富，创造了独具特色的金辰品牌，树立了良好的企业形象，但同时，我们也必须深刻的认识到，公司在日常运营中，的的确确存在着许多这样或那样的弊端。这些弊端严重阻碍了公司的可持续健康发展，如果再不加以消除、改正，这些弊端极有可能夺回公司改制十年发展全部成果。随着2010年的即将逝去，我们的光辉业绩也将作为一张绚丽的彩页被历史掀过，但是公司十年来积累的弊端却会像一个机体内的肿瘤一样，伴随着公司进入下一个十年。可以说，公司想要再次创造一个辉煌的十年，想要真正实现公司的现代化、集团化发展，全力深化公司企业改革势在必行。这是公司在今后一两年内的主要工作，也是公司发展史上一件势在必行的大事。目前，公司内部管理体制还不是很健全，公司管理制度还不是很完善，公司的中长期发展规划还不是很清晰，公司内部绩效考核机制和奖惩机制还不是很科学，公司业务流程还有待于进一步优化，公司员工整体素质还有待于进一步提高，公司职能分工还有待于进一步细化，公司运营模式还有待于进一步创新。等等这些弊端，完全不符合新时期内公司的发展要求。以上这些问题，现在看来像是老生常谈，我们几乎年年都在提，但是年年都没有太大变化。这需要大家深入思考，到底是为什么？很多时候，并不是因为我们没有认识到这些弊端，也不是因为我们不认同这些弊端的危害，而是我们根本就没有去做改变，所以才导致了“问题反复提，问题反复有”。总之一句话，就是因为公司的“执行力”还没有上来。新的一年，公司将继续审时度势，借鉴、总结一系列先进经验，完善公司规章制度，切实调动全体干部职工的积极性，转变公司发展方式，调整公司组织结构，全面、系统的推行公司新一轮企业改革方案。在公司新十年的开春之年，针对这次企业改革，公司肯定会“言必行、行必果”，必将金辰公司推到一个更高层次的发展格局。不久的将来，你们肯定会看到一个充满新气象的现代化的金辰公司。三、通览国内外经济形势，稳抓行业发展机遇，完善公司战略发展部署目前，金融危机的阴影还没有完全退去，国际经济发展形势不甚明朗，主要国家贸易大幅回升的局面尚未显现。当前国际经济形势正处于新一轮经济周期的上升期，中国、印度、俄罗斯、巴西和南非等发展中大国先后崛起，多极化趋势日趋明显。在未来数年中，亚洲依然是世界经济的增长中心，将在全球经济格局中继续发挥重要作用。为了应对经济发展机遇和挑战，中国企业在制度完善、产品研发、品质管理、服务提升、环境保护等方面将会有很大提升，在相当长一段时期内促使中国经济慢慢转型。2010年12月12日闭幕的中央经济工作会议指出2011年经济工作重点是以加快转变经济发展方式为主线，推进经济结构战略性调整，把稳定价格总水平放在突出的位置，切实增强经济发展的协调性、可持续性和内生动力，全面落实积极的财政政策和稳健的货币政策。在这种大的经济形势背景下，面对2009年和2010年房地产市场的过度繁荣（2010年底中国社科院公布的住房绿皮书称全国35个大中城市平均房价泡沫达29.5%），从2010年4月份开始，国家叫停了许多“救市”政策，并密集出台了包括新国十条在内的一系列房地产调控细则，抑制投机，稳控房地产市场，调控住房消费结构。2010年成为了当之无愧的“政策调控年”。同时，也是在这一年，房地产市场的投资开发热情有增无减，1-11月份的全国房地产开发总投资42697亿元，同比增长36.5%；2010年全国土地出让成交总价款2.7万亿元，同比增长70.4%（十一五期间，全国土地出让收入逾7万亿元），全国城市住房供地计划近270万亩，实际供应同比2009年猛增了近八成。2010年，如此密集的房地产调控细则对比如此良好的房地产市场表现，说明了房地产业是一个民生产业的同时，恰恰也从另一个方面说明了中国房地产业的广阔前景和巨大潜力。随着中国城市化进程的不断加快，随着国家对房地产行业调控的不断深入，随着房地产行业自身的不断优化，未来房地产行业主要呈现以下五大方面的发展趋向。一、开发重心逐渐转入二三线城市从2009年、2010年开发商拿地的重心可以看出，未来土地储备与房地产炒作将逐渐转移到二三线城市。随着一线城市进入成本的不断增高，二三线城市也许会逐渐演变成为中国城市化进程的主战场。房地产界领军集团万科在2009年12月新增的8个项目全部位于二三线城市。2010年初，公开数据显示，万科、中海、保利、富力等30多家大型房企在二三线城市新增土地储备的建筑面积超过1200万平方米，占到其总新增土地储备建筑面积的60%以上，而在一线城市的新增土地储备最少，占比在20%左右。截至目前，大型房地产企业在二三线城市的拿地规模还在不断增加。二、房地产企业开始趋向集团化、规模化、专业化发展随着房地产行业不断趋于正规化和现代化，随着众多实力强劲的大型房地产开发企业进驻二三线城市，房地产企业之间的竞争愈加白热化。将来一段时间，大批规模较小、资金实力薄弱和安于现状的地方性小型房地产开发企业将逐渐丧失自身优势，在一轮又一轮的市场竞争中惨遭淘汰。在这样的一种环境下，房地产企业唯有努力转变自身发展方式，调整自身组织结构，不断整合自身资源，采取“集团化运作、规模化发展、专业化生产”的模式，才会在未来的竞争中抵御住更大的风险，拿到更多的市场份额，才会真正的立于不败之地。可以预见，将来肯定会出现很多“地产航母”参与到这个竞争中来。三、房地产企业间的竞争最终可能演变成企业建筑品质、产品品牌的竞争一个房地产公司的资金实力、运作模式和管理团队固然重要，但是随着居民消费意识的不断提高，随着住宅产品的不断多样化，房屋的建筑品质和产品品牌必定会成为广大消费者的首要考虑因素。对于建筑品质和产品品牌的竞争，说到底，其实也是一种企业文化力的竞争。拿万科集团举例，万科集团之所以能够受到社会的广泛认可，与其多年来坚持专注建筑品质、优化产品品牌是分不开的。随着万科开发楼盘建筑品质认可度的不断提高，万科品牌随之树立起来，这种品牌的文化力进而又反作用于集团的市场拓展和行业竞争。像龙湖、保利、碧桂园、恒大、中粮、金地等大型房地产集团，之所以能够为大家所熟知，之所以能够受地方政府所青睐，不仅仅是因为它们是上市集团，更主要是因为社会对其开发楼盘建筑品质和产品品牌的高度认可。四、绿色地产或将成为下一轮行业发展的新引擎节能环保建筑是全球住宅的发展方向，依靠土地和资金推动的房地产发展模式受到挑战。早在2009年，万科集团便率先提出了“三步走”的绿色战略规划（第一步是精装修，第二步住宅产业化，第三步便是绿色建筑）。虽然建筑节能这个口号在全国已经喊了很多年，但是真正付诸实践的楼盘并不多，主要是绿色建筑的高投入，让不少企业心存顾虑。绿色、低碳建筑作为行业发展的趋势，作为企业间竞争的法宝，越来越多的开发商迫于竞争压力已经将绿色建筑纳入未来发展计划。一旦绿色节能建筑很好的解决了高成本的问题，其不可比拟的优势必将使其在市场上大受欢迎，未来一定会有非常大的发展空间，绿色地产也将成为下一轮房地产行业发展的新引擎。五、未来十年商业地产将会进入高速发展快车道从“国四条”到“国十一条”，再到“国十九条”，直到各地“限购令”的出台，随着一系列针对住宅市场的调控不断出炉，随着2011年度保障房、廉租房的大量上市，随着中国实体经济的逐步恢复，住宅市场的“过度繁荣”必定会受到一定的遏制，多年来一直处于楼市配角地位的商业地产得以借机上位，大批开发商纷纷加大对商业地产的投资，大量资金开始撤出住宅市场，转向商业地产，使得商业地产的潜在价值得到不断凸显。可以预见，商业地产新时代俨然已经来临，2011年将是商业地产明显增量的一年，未来十年商业地产将会进入高速发展快车道。以上是房地产业发展的大趋向，也是公司下一步重点围绕跟进的方向。眼下，随着黄河三角洲高效生态经济区和山东半岛蓝色经济区相继上升为国家战略，东营作为黄三角开发中心城市和山东半岛蓝色经济区“前沿城市”，必将迎来新的重大机遇。面对这一难得机遇，值国家十二五规划刚刚起步之际，公司制定了科学的远景规划。一是积极了解、参与保障房、公租房、棚户区改造、廉租房、经济适用房的建设。在目前土地出让政策大大提高房地产准入门槛的情况下，公司将逐步尝试通过资本联合的方式获取土地，缓解自身资本压力，分散开发风险，实现优势互补。同时，推行走出去战略，加快公司多区域运作，寻找更大的市场空间。二是坚持开发、建安两手抓，两手都要硬的战略，推行母公司下设立控股独立子公司，分离开发和建安，完成双一级资质的报批，增强战略发展的针对性和灵活性，充分挖掘公司内部的潜力，着力破解制约建安发展的体制机制障碍，加快形成开发、建筑、销售、物业协调拉动公司经济增长的新局面。三是重点推广绿色环保节能示范项目，坚决贯彻有关节能的法律法规，减少能源浪费和降低废气排放，抓好工程设计、施工质量、设备质量、施工管理、运行管理的各个环节，抓住重点能源消耗品种和重点能耗工序，制订专项节能措施，提高各类资源的重复利用率和循环利用率。四是进一步深化企业改革，完善公司发展机制、体制，适时实施多元化经济布局，全面提高业务管理与售后服务水平，完善成本编制和执行管理制度，完善项目开发预结算体系，提高项目管理的完整性和透明度，健全综合和分类相结合的财务管理制度，加强人才管理，合理调整收入分配关系，着