现场管理规定(试行稿).doc

第一条、管理程序实行甲方工程师-监理工程师-施工单位三级化管理，施工单位对工程施工质量、工程施工进度、材料进场等进行管理；监理单位直接对施工单位进行管理；甲方工程师监督监理单位对施工单位进行管理。第二条、管理细则（一）进度管理（1）施工单位对工程施工进度负全部责任。施工单位有义务按照合同要求完成承诺的施工进度。（2）施工单位应按照合同要求，在施工组织设计中制定总体施工进度计划，计划要具备全面性、科学性、合理性、可操作性。经甲方认可后，要求施工单位将基础主体工程、装饰工程两个阶段的进度计划用一号图纸分别绘制上报甲方，并在每周例会前将实际进度标在图上，以便于进行比照。（3）施工单位应于每月25日前将下月工程进度计划报工程、监理审核。进度计划应按每日计划进行安排，同时应根据现场条件提出分包单位进场计划，并对分包进场计划的正确性负主要责任。（4）施工单位应严格按照进度计划进行施工管理，完成施工进度。（5）如工期按照进度计划滞后，施工单位应制定方案对人员、材料、机械、设备等各方面因素进行调整，将延误工期追回。（6）总包施工单位应对分包施工进度进行协调，并提供必要条件。（二）技术与质量管理（1）施工单位对工程质量负全部责任。施工单位必须按照建筑工程施工及验收规范和施工合同约定的建筑标准进行工程施工，并保证所施工工程质量达到合同要求的工程质量标准。（2）工程部、监理部和施工单位项目部进驻现场后分专业共同制定各单位工程、分部、分项工程及检验批的质量控制要点程序图，明确各质量控制要点的控制内容和检查方法手段及验收责任人，由三方本专业的工程师组成验收小组负责质量验收工作。（3）为保证施工质量，施工难点以及容易发生质量通病的地方，乙方应先报施工方案和措施经甲方确认方可施工，施工质量的确认及管理实行“样板制”，分部分项工程在开工前均应先进行现场等比例放大样，做“样板”工程，在“样板”工程被甲方工程师及监理工程师确认情况下方可进行后续工程施工，工程质量的认可完全按照“样板”标准进行管理，对于不满足“样板”要求的施工部位必须进行整改或返工，直至达到标准。（4）隐蔽工程严格实行浇筑令制度，施工单位只有在隐蔽验收合格、报验资料完整的情况下方可进行隐蔽工程施工。混凝土浇筑令由甲方、监理、施工单位三方各专业工程师会签，最后由总监理工程师签发浇筑令。否则甲方工程师及监理工程师有权要求施工单位停工或返工。当甲方、监理要求对已经隐蔽的工程重新检验时，乙方应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。如检验合格，由甲方承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期；如检验不合格，乙方承担发生的全部费用，工期不予顺延。（5）对于项目施工不同阶段的工程质量验收工作，要求施工单位首先必须严格按照规范要求进行自检，然后按照监理工程档案要求履行正规报验程序。基本程序：A、施工单位根据设计图纸完成施工后，按照检验批、分项、分部的顺序工程报验申请表（监理档案专用表式）；B、甲方、监理共同进行验收，合格后在工程报验申请表（监理档案专用表式）上签字确认；C、验收不合格，口头或以监理工程师通知书的形式通知施工单位进行整改，完成整改后重新报验，经甲方、监理共同复验合格后签字确认；（6）乙方应认真按照建筑工程标准、规范和设计图纸要求进行施工，甲方和监理在检查过程中发现一般质量问题以监理工程师通知书的形式通知施工单位整改，施工单位整改完成后填写监理工程师回复单(监理档案专用表式)说明整改情况，并重新填写工程报验申请表进行报验；若发现重大或严重质量问题，以监理工程师的名义下达暂停令停工整改，一切后果由施工单位承担，工期不予顺延。（7）经检查工程质量达不到约定标准的部分，乙方应按甲方和监理的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因乙方原因达不到约定标准，由乙方承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。（8）为维修方便，乙方应在工程隐蔽之前，详细标注各种管线的具体位置和详细尺寸，并在实体结构上标注。（9）对于保修期内的工程质量管理，要求施工单位及时准确履行一切应尽义务。（10）工程竣工后，施工单位应按照有关工程技术档案标准按期完成资料整理工作，并按建设单位要求时间向建设单位进行移交。第三条、材料管理：为了加强工程管理，保证工程质量，加快工程建设进度，特制定本管理规定，乙方应严格遵守。本管理规定作为合同附件，与建设工程施工合同具有同等法律效力。本规定中的甲方指 房地产开发有限公司，乙方指施工总承包单位。一、工程材料分类控制原则为了使工程使用的材料质量得到有效控制，按控制方式将材料原则上分为三大类：1、甲供材料：即工程使用的某些材料，由甲方采购，并送达施工现场，由乙方接收、取样试验、保管。2、甲控材料：即工程使用的某些材料，由甲方确定品种、品牌、规格、价格、质量标准及供应厂商，乙方在此范围内自行购买（或者由乙方提出申请，甲方审批同意后，由乙方自行购买）。3、乙方自采材料：即除甲供、甲控材料外，由甲方确定价格和质量标准，由乙方采购。4、甲供、甲控材料清单在建设工程施工合同中列出。5、由甲方、监理、施工单位专业工程师组成验收组，共同负责现场材料材料验收工作。二、工程材料的采购（一）甲供材料1、甲供材料须提前5天进场，为材料复试争取时间。2、甲供材料确定后按工程进展情况分阶段将材料样品及产品证明材料收集完整，并对材料样品进行标识封样（标识内容包括：材料名称、规格型号、厂家名称、部门经办人签字），送工程部交给内业员登记保存，内业员打收条写明样品材料名称、规格型号、厂家名称、经办人姓名及日期。3、乙方按甲方提供的甲供材料清单，编制甲供材料需求计划（详见附件1），提前20天上报甲方审核，甲方须在5天内完成审批并由工程负责人签字，若乙方报送的需求计划不符合要求，乙方必须按照甲方意见及时修改和重新报送。4、在施工过程中，乙方如需修改甲供材料需求计划，必须提前一周提出，报甲方审批。5、由于设计变更引起甲供材料变化时，乙方应及时调整需求计划，报甲方审批。6、乙方未按规定时间报送甲供材料需求计划每拖延一天，甲方按1000元/天罚款，直至报送计划为止。7、因乙方不及时报送甲供材料计划或因报送计划失误影响施工进度造成损失的，全部损失由乙方承担。（二）甲控材料、乙方自采材料1、所有甲控材料、乙方自采材料必须提前5天进场，为材料复试争取时间，2、甲控、乙方自采材料在采购前，乙方必须将备案证、检测报告、产品说明书等相关资料及材料样品（水泥、沙子、石子可不送样品，材料到现场检验）和甲控材料，乙方自采材料审批表（详见附件2）报送甲方和监理，经甲方审批同意并签字确认后方可采购，经确认后的样品在各方的监督下由施工单位进行标识封样（标识内容同甲供材料一样），由施工单位进行保管。3、未经甲方同意乙方擅自采购的材料，一律按不合格处理，乙方必须立即将材料从现场运走，由此引起的所有损失均由乙方负责。4、未经甲方同意使用的材料、设备属违约行为，甲方有权单方解除合同，由此造成的全部损失由乙方承担。三、工程材料的进场验收与管理（一）甲供材料1、甲供材料在进场前24小时内由甲方通知乙方，乙方应及时安排卸货位置。材料到现场后，验收组对产品按照样品进行初验，填写材料进场确认单（详见附件3材料进场确认单），各方签字确认后，乙方派专人负责材料的验收、交接，与材料供应商办理交接手续，验收组任何一方在材料到现场后2小时内未到场参与验收，均视为已同意其他各方验收意见。2、因乙方原因影响及时卸货和交接，甲方按2000元/次对乙方进行处罚，并承担因此而造成的其他所有损失。3、材料交接后，由甲方、监理、乙方、供货方共同对材料按规定取样，由监理、乙方及供货方共同将样品送试验室，所有进场材料均须检验合格后方可使用，费用由供货方承担（甲方与供货方事先在合同中约定）。若材料经检验不合格，由甲方负责协调供货商将材料从现场运走，并由供货商承担因此产生的装卸费。4、材料交接后，由乙方负责免费妥善保管，并采取防雨、防潮、防晒、防挤压等措施；若发生损坏和丢失，由乙方承担赔偿责任，因材料损坏和丢失影响工期的，乙方必须采取赶工措施保证工期不延误；若因材料损坏和丢失需要甲方二次采购，甲方向乙方收取实二次采购际价款的5%作为采购运输费用（竣工结算时扣除）。5、甲供材料出厂合格证、备案证等相关档案资料在货到现场后由乙方向材料商索取，甲方予以配合，乙方必须将相关资料收集齐全并符合工程归档要求。6、乙方领取甲供材料后由乙方和材料、设备供应商在甲供材料设备接收单（详见附件4：该单一式五份）上签字，作为支付材料进度款的依据；全部甲供材料供货完毕后，由乙方在甲供材料设备接收单汇总表（附件5：该表一式5份）上签字、盖章，作为结算的依据。7、甲供材料在乙方接受后，材料的所有权仍归甲方所有，乙方不得将材料挪用、转借、转卖、转让或抵押等。若发现上述行为，甲方对乙方处以该部分材料款两倍以上的罚款，从工程款中扣除，并赔偿因此给甲方造成的其它所有损失。8、甲供材料损耗在合同中约定，若因乙方超额订购和使用材料，超供部分费用由乙方承担，同时甲方向乙方收取超供部分实际价款的5%作为采购运输费用（竣工结算时扣除）。9、由于运输车辆过大，现场道路不能到达指定地点的，对于各施工单位各自用量较少又不方便逐一将材料供到各个施工单位的材料存放地点的，各施工单位在工地指定地点负责接货，并负责运到各自材料存放地，此部分运输费用不另计取费用。（二）甲控材料、乙方自采材料1、甲控材料和自采材料在进场前24小时内由乙方通知甲方和监理公司，材料到达现场经工程部、综合部、监理公司对产品按照样品进行初验，合格后填写进场确认单（详见附件3材料进场确认单），各方签字确认，同时由乙方和监理现场取样送试验室，经检验合格后方可使用。若材料经检验不合格，由乙方负责将材料从现场运走，已经使用的必须无条件拆除并运走，由此造成的全部损失由乙方承担。2、甲控材料、乙方自采材料在施工过程中，乙方不得随意更换，分批进场的材料必须保持同样品一致。若因材料质量或供应商的问题，确需更换供应商时，必须书面通知甲方。经甲方查明情况属实的，可以重新选择材料商，并将重新选择的材料相关资料及样品报甲方审批，审批同意后方可采购。3、乙方必须作好材料供应计划，处理好与材料商的关系，确保材料及时供应。因乙方采购材料影响工程进度，由乙方承担由此造成的所有损失。4、乙方负责对进场材料妥善保管，并采取防雨、防潮、防晒、防挤压等措施，防止材料发生损坏和丢失，影响工程进度。（三）其他管理规定1、乙方不得使用其它材料代替甲供材料和甲方认可乙方采购的材料，若发现材料有替代现象或使用的材料与样品不符，乙方必须将替代材料从已施工部位拆除，重新施工，并处以10000元/次罚款。同时将未使用的材料从现场运走，由此所造成的所有损失由乙方承担。在房屋使用过程中，因乙方使用替代或未经甲方批准的材料出现质量问题，无论是否超过保修期，乙方除承担维修责任和维修费用外，还应承担由此给用户及甲方造成的一切损失。2、乙方必须按长春市施工质量验收规范及其他相关规定对施工所用的材料（设备）进行检验，并严格执行先试验后使用的原则（商品砼或甲方同意的材料除外）。3、材料（设备）出厂合格证必须随材料进场同时提供，合格证未提供之前不得取样试验、不得使用，不能提供出厂合格证的应及时清除出现场。因合格证问题对工程造成影响和损失的，属甲供材料（设备）的由甲方承担责任和损失，属乙方采购的材料（设备）的由乙方承担责任和损失。4、对商品砼的出厂合格证和试验报告，乙方应按施工进度（浇筑后30天）及时向商品砼生产厂家索取，甲方给予协调。因乙方原因造成商品砼出厂合格证和试验报告提供不及时影响工程进度、竣工验收、工程档案移交的，乙方必须按合同条款向甲方支付违约金和赔偿甲方因此造成的所有损失。5、材料进场确认单各方必须妥善保管，作为甲方同供应商结算的重要依据。6、施工单位必须严格按照工程档案标准要求认真填写材料设备进场报验申请表，并提供材料相关证明文件，严禁口头报验。7、甲方、监理工程师发现进场材料设备有问题要以监理工程师通知书的形式向施工单位提出整改要求，施工单位完成整改后重新报验，甲方、监理工程师验收合格后共同在设备进场报验申请表上签字确认。8、所有进场材料经验收合格后，施工单位必须在材料存放场地树立专门制作的标志牌，标明材料名称、厂家名称、规格型号、进场数量、进场时间和部门（施工单位）名称，并有经办人和验收人员签字。现场每发现一处材料堆放场地未立标志牌将对保管单位处以500-1000元的罚款。附件1：甲供材料需求计划附件2：甲控、乙方自采材料审批表附件3：材料进场确认单附件4：甲供材料设备接收单附件5：甲供材料设备接收单汇总表46附件1： 甲供材料需求计划工程名称： 日期： 年 月 日 类别材料材料名称规 格型 号数 量到货时间备 注说明：该计划一式三份，工程部、综合部、施工单位各一份。施工单位（单位公章）： 项目经理（签字）： 甲方工程负责人（签字）： 工程部（专业工程师）： 附件2： 甲控、乙方自采材料审批表工程名称： 类别材料材料商材料名称规 格型 号数 量备 注说明：该计划一式三份，工程部、综合部、施工单位各一份。施工单位（单位公章）： 项目经理（签字）：甲方工程负责人（签字）： 工程部（专业工程师）： 申请时间：200 年 月 批准时间： 年 月 日附件3: 材料进场确认单材料商材料名称规格、型号使用楼号进场时间抽查情况部 门抽查情况签字时间工程部综合部监理公司总包单位说明：1、该确认单主要是为了从外观上鉴别该产品与样品是否一致，质量是否合格根据实验室的检测结果来确定。 2、监理单位和总包单位负责确认供货商提供的证件是否齐全，且保证及时送交实验室进行抽检。附件4： 甲供材料设备接收单 序号材料设备名称规格、型号单位数量合同价格到货时间备注供货单位（签字、盖章） 施工接收单位（签字、盖章） 注：1.供货数量以供货单位、接收单位共同认定的数量为准。 2.此单一式五份，供货单位一份、施工接收单位一份、甲方三份。附件5：甲供材料设备接收单汇总表序号材料设备名称规格、型号单位数量备注项目名称 ： 供货单位（签字、盖章） 施工接收单位（签字、盖章） 注：1.供货数量以供货单位、接收单位共同认定的数量为准。 2.此单一式五份，供货单位一份、施工接收单位一份、甲方三份。第四条、分包工程管理：一、乙方分包： 1、经甲方批准，乙方可依法将非主要部分或专业性较强的部分工程分包给他人。2、乙方向甲方提供分包单位资质证书、分包合同、分包工程施工方案，甲方和监理共同审核后，以监理通知书的形式批准，分包单位持监理通知书进场开展施工活动。3、如有未经甲方批准的第三方施工单位进场，甲方有权中止该分包合同，并按合同中相关的违约条款对总包单位处以罚金，分包合同不得与总包合同发生抵触。4、乙方分包合同不解除乙方对该分包工程的任何义务与责任，乙方在分包现场派驻监督管理人员，保证合同的履行。分包单位的任何违约行为，均视为乙方违约。二、甲方分包：分包总原则：总包单位应对甲方分包工程的质量、进度、安全及文明施工、成品保护、现场保安等负总包管理责任。1、临水、临电、场地提供：总包单位免费提供施工用电、施工用水，及时提供施工作业面及材料设备存放场地，并对分包单位用电用水安全管理负全部责任。总包必须对分包单位积极给与配合和支持。不准随意停电、停水，刻意刁难，另行收费。 2、总包、分包单位共同参加工地例会，以协调作业面、进度、配合、细部节点质量验收等矛盾。 3、总包单位按甲方的进度要求提供具备分包工程开工的条件，总包单位必须有专门的管理和技术人员熟悉甲方分包工程的具体要求，了解其分项工程上的特殊要求，如开槽、预留孔洞、预埋件等，并在隐蔽工程之前，请分包单位确认。否则，因此而导致的额外施工费用由总包单位承担。4、如果分包单位的工序对总包单位的施工工序有影响，总包有权要求其按时完成。5、总包单位应与分包单位积极配合，在图纸上核对清楚分包工程与总包工程间相关联的结合部位设计情况，明确各自施工范围，如发现施工盲点（指不在两方施工范围内的设计部位）要立即报告甲方和监理。6、总包单位提供工地内已有的垂直运输设备（如塔吊、施工电梯、井架、起重机械等），如总包单位现场已有的设备无法满足分包工程需要，而需另外增加运输设备的，由分包单位自行承担或者委托总包单位实施，费用双方协商解决，绝不能影响工期。7、负责提供和协调脚手架的使用，有一些互相配合的项目必须负责提供脚手架配合（如天窗安装等），拆除前必须报甲方和监理批准。8、分包项目的成品保护和竣工前的临时负责总包单位必须对分包工程的成品负责保护，不得随意破坏。当分包工程施工完毕后，而整个工程未交工之前或是冬季维护阶段，总包单位必须对已完成的方包工程产品进行保护和看管。尤其是门窗，总包单位在竣工前就不断使用的项目，分包单位的产品经甲方、监理验收后竣工之前由总包单位对其负责，总包单位不得拒绝或推脱责任，否则在此期间发生的损坏费用由总包单位承担。9、甲分包工程质量验收及竣工资料由分包单位自行负责，最后交给总包单位负责整理。总包单位要按时向分包单位收集、整理相关工程资料档案（提要资料时必须说明种类和分数）。甲方和监理配合协调收集分包单位应提供的资料。除消防工程、人防、电梯、换热站、二次加压泵房、配电室等之外，指定分包工程的报建、验收手续由总包单位负责，指定分包单位协助。10、总包管理、配合费计取范围及计取标准：按甲方自行分包工程结算价款（不含设备费）的2%（含税）作为中标单位总包管理、配合费，总包单位无偿为甲方自行分包工程提供水电资源。工作界面的界定及配合内容见合同条件的相关条款，总包单位如不能按照甲方规定积极对甲方指定分包单位进行总承包管理并提供总承包配合则总包管理、配合费不予计取。第五条、安全生产与文明施工（一）总则（1）施工单位对安全生产与文明施工负全部责任。本工程均应按照市文明施工工地标准进行管理，施工单位应按照此规定完成施工管理活动。（2）施工单位应制定安全生产与文明施工的措施与办法，严格按照合同及安全生产与文明施工的措施与办法认真完成安全生产与文明施工工作，并报甲方工程师及监理单位审核。（3）施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料 、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。（4）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。（5）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场的须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。（6）施工单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态 ；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。（7）施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。（9）施工单位应当严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态 。（10）施工单位必须做好“三保、四口、五临边”的安全防护工作。进入施工作业现场必须戴安全帽，在检查中发现不戴安全帽对总包单位罚款10元/人/次，对于四口不进行安全防护并经甲方、及监理公司要求拒不整改的，给予总包单位罚款5002000元。护行无力退场外，对于已使用施工部位必须按甲方及监理要求重新施工。（二）文明施工具体内容及标准一、文明施工内容：1、施工现场围挡2、封闭管理3、施工现场4、材料堆放5、现场住宿6、现场防火7、治安综合治理8、施工现场标牌9、生活设施10、保健急救11、社区服务1、施工现场围挡标准：采用密目式安全网围挡（沿现场施工主路及各施工单位施工分界作业面），钢管脚手立柱及骨架，下面距地0.3米高，总高度不得低于1.8米。2、封闭管理标准（1）、运输车辆必须冲洗干净后方能上路行驶，禁止往街路上甩泥带土。装运建筑材料、建筑垃圾及工程残土的车辆，应当采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。（2）、施工现场外市政道路的卫生维护：由甲方指定维护单位，其他各家平均分配维护费用。（3）、现场正门的外侧围挡上应当设置工程公告。工程公告的统一标准为高1.2米，宽2米。3、施工现场标准：（1）现场必须采取硬化管理。（2）外脚手架随主体挂设密目网进行防护，密目网要求全新，防护期限为随外饰面施工完成后拆除。外脚手架要求立杆、水平杆刷桔黄色油漆，剪刀撑刷红白相间油漆，须在明显处注明搂号、楼层标识。（3）、甲方修建现场主要道路，乙方自行修建连接道路，要求平整、牢固，做到车辆压过不翻浆，雨后不积水。（4）、现场的道路两侧、机械设备基础周边、外脚手架基础周边、降水井等特殊部位要合理设置水沟。排水沟应当砌筑抹灰，保证排水通畅。（5）、温暖季节，在现场的适当部位要进行绿化，达到美观、整齐。（6）、施工单位必须重点对楼内的大便进行管理，如发现楼内有大便现象。每发现一处罚款200元。4、材料堆放标准：（1）、建筑材料、构件、器具必须按总平面布置图所标定的位置进行堆放。（2）、料堆要整齐、牢固，要设置标有名称、品种、规格、产地等内容的标识牌。（3）、易燃、易爆、易中毒的物品要分类存放，做好标志，设专人管理。（4）、要做到工完、料净、场地清。（5）、因故不能及时清运的建筑垃圾须归方码垛，并做标志。（6）、所有的材料堆放不得侵占现场主要施工道路。5、现场住宿标准：（1）、宿舍要设2米1.8米的单人床铺，人均占有建筑面积不得少于2平方米，室内的蚊帐等物品距离照明灯不得少于0.5米。宿舍的门要向外开启，以便人流疏散。（2）、夏季要做纱窗、纱门，室内定期消毒，以保证良好的通风和足够的阳光，达到消暑、防蚊虫咬、防潮、防止流行性疾病发生的要求。（3）、现场的职工宿舍必须保持室内卫生，物品摆放整齐，并设专人负责。（4）、办公区要远离现场作业区30米以上，对于确有困难，保证不了此要求时，必须采取措施，对办公区进行安全防护，以保证职工安全的生活环境。6、现场防火标准：（1）、要建立消防制度，成立现场消防组织机构。要制定切实可行的消防措施，合理地配备消防器材，并且定期复检，确保齐全有效。（2）、加强安全防火宣传，其内容要切合现场实际并符合有关要求。（3）、动火须办理消防部门审批手续，并有监护措施。7、治安综合治理标准：（1）、生活区要为职工设置学习娱乐场所，建立治安保卫制度，制定治安防范措施，责任分解落实到人。（2）、要经常对职工进行法制教育，严禁在现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。8、现场标牌标准：（1）、现场必须设置“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌，施工现场总平面布置图、安全警示标志平面布置图。“五牌二图”要统一型号。（2）、“五牌二图”应当设置在大门内侧附近或办公室前的报栏上。（3）、现场的明显处，要书写或悬挂安全标语。要建立宣传栏，定期宣传安全生产、文明施工等知识。（4）、要按安全警示标志平面布置图所标注的位置，正确悬挂各种警示标牌。个别危险区域要设置警戒线并设专人负责。9、生活设施标准：（1）、临时建筑物、构筑物，包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间、淋浴间及消防的水池等要求稳固、安全、整洁。积极推广、使用专用标准化的暂设设施。（2）、食堂、淋浴室、厕所等要建立卫生责任制度，设有专人负责管理。（3）、食堂的灶台和内墙面要全部镶贴卫生磁砖，外墙面抹灰刷白，必须做水泥砂浆地面。天棚要卫生、整洁、牢固。食堂要有防鼠、防蝇等措施。炊事员要持健康证上岗。炊事员应当按照食品卫生要求进行操作。食堂应当距厕所、垃圾场（箱）及产生有毒有害物质的场所30米以外。（4）、必须设置饮用开水设施，由专人负责。（5）、职工淋浴室，必须做水泥砂浆地面，内墙面贴卫生磁砖，保证用水。（6）、要使用水冲厕所，并有水源保障冲洗。小便池槽要贴磁砖，每日有专人负责清洁。（7）、要及时清理、外运生活垃圾，并设有专门容器，不得外溢。10、保健急救标准：（1）、现场应当设置保健药箱。要配备担架、氧气袋、血带等齐全、适用、可靠的急救措施。（2）、应当设置经培训的急救人员。对触电、中毒、高处坠落等意外伤害人员能进行急救。11、社区服务标准：（1）、粉尘控制。由于特殊原因而未做到硬化处理的部位，要定期压实地面和洒水。应当对珍珠岩粉、木工作业、建筑垃圾等产生的粉尘采取有效措施。（2）、禁止在现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质，要使用封闭式的沥青锅熬制沥青。（3）、装卸水泥、白灰等有粉尘的材料时，应当采取有效措施防止产生扬尘。（4）、在施工期间，严禁向建筑物外抛掷垃圾。（5）、噪音控制。施工企业应当采用低噪音的工艺和施工方法，当建筑施工作业的噪声可能超标而又无法避免时，应当采取封闭等隔音措施进行作业。第六条 环境管理 （1）施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。（2）对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。 第七条、分部验收、竣工验收与移交（1）分部验收：验收程序为施工单位自检合格、档案资料齐全后报监理单位，监理单位审查检验合格后，报建设单位，检查合格后方可进行下道工序或工程移交。（2）在工程具备竣工验收条件后，乙方按国家工程竣工验收有关规定，提前15天向监理提供完整竣工档案资料、竣工验收报告及工程质量保修书。监理认为符合验收条件后组织甲方、监理初步验收，并提出初验的整改要求，乙方须在此后的十天内完成整改并通过初验。 （3）初验合格后，甲方与有关部门联系，确定竣工验收日期，组织有政府工程验收部门、设计单位、地勘公司、监理、甲方、乙方参加的竣工验收。甲方应在竣工验收后2天内提出整改意见，乙方在收到整改意见后5天内按整改意见修改完成。（4）乙方在竣工验收后10天内向甲方移交完整的竣工资料及竣工图纸二套（竣工资料及竣工图纸必须准确真实的反映实际施工情况）。另外，乙方应及时向城市档案馆办理工程资料验收和移交，属于甲方应提供的资料由甲方负责及时提供给乙方，由乙方汇总整理后移交档案馆，乙方未按规定向档案馆移交资料造成的损失由乙方承担。（5）工程的阶段验收与竣工验收完成时间一经确定，施工单位必须按期完成，对于验收不合格者，必须在规定工期内整改合格，验收时间不给予延期。（6）因特殊原因，部分单位工程甩项竣工时，双方协商订立甩项竣工协议，明确各自的责任。（7）验收程序：施工单位自检-报监理公司初验-工程部、监理公司、施工单位初验-复验-质检部门竣工验收-备案-物业公司验收（交工标准）-物业移交完成（交工）。工程竣工移交手续要求齐备，包括档案资料移交，工程移交，提交保修保证书。（8）工程移交：乙方应在竣工验收后10天内撤出全部临建设施、施工人员、机械设备和剩余材料（除收尾工程所需的以外），并将所有承包范围内的工程清理干净,如乙方不能及时拆除或清理，甲方将派人强行拆除并清理，造成的费用及责任均由乙方承担。（9）应在工程竣工验收合格后 15 天工程移交完毕。乙方应填写工程移交书，经甲方及物业公司验收通过后，视为工程移交完毕；乙方逾期未向甲方移交，造成甲方向业主交楼时间延误，乙方应按拖延竣工日期支付违约金并赔偿甲方由此造成的相关经济损失。（10）工程在未移交甲方之前，乙方负责维护。工程竣工验收并达到合同验收要求，乙方不得因经济纠纷而拒绝交付工程。第八条 首次例会、工地例会、专题例会制度1、正式开工前一周内由工程部组织项目参建各方召开首次工地例会，要求参建各方的项目负责人均要到会并事先做好充分准备，例会主要内容是：（1）、各方相互介绍认识并留下联系方式；（2）、明确各方工作职责和权限；（3）、介绍各方针对本项目的管理制度和工作程序。2、工地例会每周召开一次（有事调整要事先通知），时间为周六下午一点，地点在现场甲方办公室，由驻场监理部主持会议。3、工地例会的主要内容有： （1）、施工单位汇报工程进展情况，存在的问题及解决办法，需要业主协调的相关事项； （2）、工程部、监理部对本周的各项工作进行总结，评价上次例会布置的相关事宜的落实情况，指出需整改的问题，布置下周重点工作。 （3）、各方就现场需要协调解决的问题进行沟通协商，达成一致解决意见，个别不能当场解决的问题单独开会研究解决办法。4、例会结束后由工程部和监理部形成会议纪要送达各方签字确认，各方如有异议必须在三日内以书面形式反馈意见，否则视为已确认。5、各方驻现场负责人必须按时参加工地例会，如有特殊情况确实不能参加者要事先向工程部请假，获得批准后可派现场其他负责人参加例会，对于无故不参加例会或迟到早退者，工程部将视具体情况给予一定的经济处罚。6、参加人员为：施工单位项目经理、技术负责人，监理单位工程总监、监理工程师，建设单位工程部部长、甲方工程师、设计院代表。附：会议纪要标准格式 工地会议纪要会议时间：会议地点：参会人员：建设单位设计单位监理单位施工单位会议主要内容记录：一、 施工单位做上一周的工作汇报；二、 建设、监理单位作总结评价，布置下周的工作；三、 参会各方就相关问题进行协调的结果记录；四、 特殊需要说明的事项。参会各方签字：建设单位监理单位设计单位施工单位 年 月 日工程专题例会 1、召开工程专题例会的目的是为了保证项目建设中的关键部位、关键工序和技术难点的施工质量，是预防质量通病发生的有效手段。 2、采用不定期召开的形式，参加的单位主要为工程、技术、材料、设计、监理、施工等各方的负责人，相对于工程进度提前两周左右召开，对于涉及材料设备进货周期较长的施工项目要提前两个月左右召开。3、专题例会解决的课题范围大致包括基础主体结构中的特殊困难部位、防水（地下室、外墙、卫生间、屋面）、外保温、外装幕墙、外墙砖；水、电各专业管线设备、线槽桥架的横向、竖向布置；暖通中的地热施工；电气中的照明开关，有线、电话、宽带、家居智能及家用电器等电源插座位置在室内部分的统一布置；小区智能工程中的施工难点以及所有采用新技术、新材料、新工艺、新设备的施工项目。4、要求现场各单位本着严肃、认真的态度，准备好完整、细致、针对性强的技术解决方案参加会议，严禁敷衍、粗心和不负责任，一经发现严肃处理。5、参加人员为：施工单位项目经理、技术负责人，监理单位工程总监、监理工程师，建设单位工程部部长、甲方工程师、设计院代表。6、会议结束后要形成会议纪要，各方签字确认，如各方不能达成一致意见，上报公司，由公司决策。附：会议纪要标准格式 专题会议纪要会议时间：会议地点：参会人员：建设单位设计单位监理单位施工单位会议课题：一、 记录各方就会议课题分别发表自己的意见和解决方案；二、 记录各方进行沟通交流的情况以及形成的最终技术解决方案（方案最终形成书面文件经各方签字确认后执行）。参会各方签字：建设单位监理单位设计单位施工单位年 月 日第九条现场设计变更制度为加强设计变更管理，明确各方在设计变更管理中的职责，特制定本管理制度。一、设计变更范围：凡对设计图纸内容提出修改要求并得到参建各方书面确认且不违反设计规范的有关规定的局部设计修改、设计补充以及专业二次设计引起的图纸修改行为均可列入设计变更范围。二、设计变更程序：1、可以提出设计变更的单位有：设计院、建设单位、监理公司、施工单位；2、设计变更手续保存单位或部门：公司技术部、工程部，设计院、监理部、施工单位3、由提出变更建议的单位认真填写设计变更申请单（一式五份见附表一），写明提出单位（部门）名称，详细描述要变更的单位工程名称、结构部位、变更工艺做法、依据设计文件名称及编号，单位（部门）负责人签字后上报工程部；4、工程部内业员签收后附上设计变更审批单（一式五份见附表二）上报公司各部门审批确认；5、公司各部门签字批准后，原件返回提出单位（部门）一份留作工程结算依据，其余各单位（部门）各留存一份，技术部据此向设计院联系变更事宜，出正式变更图纸；6、正式变更图纸（份数由技术部确定，以满足施工、结算和工程竣工交档为宜）出来后，由技术部转发工程部（以文件收发记录作为手续），经监理部确认后，附上监理通知书（写明变更图纸编号和拟变更原有图纸编号）下发施工单位签收，作为施工和结算依据；7、由工程部、技术部、监理部和设计院代表共同对设计变更施工结果进行验收把关，并履行正常的工程报验程序；8、若变更引起了工程费用的增减，施工单位可依据变更图纸填写现场变更签证单，上报工程部按照现场签证管理制度的规定履行相关程序。三、基本规定：1、凡提出设计变更建议的单位（部门）均要按上述程序进行审批，未见设计变更审批单技术部不进行设计变更设计委托，施工单位未见变更图纸一律按原图施工，施工单位擅自变更图纸施工，一经发现，工程部将责令其拆除变更部位，恢复原状，一切损失由施工单位承担，工期不予顺延。2、若现场实际情况确实需要进行变更设计，在图纸未出而工期紧迫的情况下，技术部可先绘制草图由总工签字后转由工程部下发施工单位执行；若公司需要进行设计变更而图纸未出时，由监理部以监理通知书的形式通知施工单位暂停相关部位施工。3、设计变更建议应至少提前7天提出，为公司审批并及时设计变更图纸赢得时间，以不影响工程进度为宜。附件一 设计变更申请单附件二 设计变更审批单附件1设计变更申请单编号： 日期：单位工程名称拟变更部位 变更建议说明：提出单位（部门） 负责人签字工程部收件人 负责人签字说明：1、本表一式五份，公司技术部、工程部，设计院、监理部、施工单位各一份。 2、如表内不能完全描述清楚，可附页说明。附件2设计变更审批单工程名称： 编号：提出单位 建设单位 监理单位 设计单位 施工单位项目所在公司审核意见工程部 意见技术部意见监理部 意见总经理锦丰公司审核意见营销副总总工程师工程副总总经理注：此表单一式五份附于设计变更申请单之上，作为设计变更和工程结算依据，公司技术部、工程部，设计院、监理部、施工单位各一份。第十条 现场签证管理制度一、现场签证范围：在项目施工过程中，凡发生可能引起施工合同额变化（包括设计变更）的事项均属于工程签证范围，包括：工程量增减和因材料、设备变化而引起的费用增减等。二、现场签证程序：1、由施工单位上报工程签证申请单（一式四份），主要填写内容：工程部位名称、施工项目和内容、增减的工程量和费用计算公式、依据定额文件名称、涉及材料变化情况、现场现状图示及描述，如内容较多可附页说明。2、工程部专业工程师、集团经营部驻场代表、技术部工程师、专业监理工程师、施工单位相关人员到现场确认核实，若无异议，各方签字确认后上报公司审批；若发现施工单