2013年度工作总结及2014年年度计划.doc

北京艺术职业学院工程2013年工作总结及2014年工作规划北京艺术职业学院工程2013年工作总结及2014年工作规划2013年，项目部部在姜总的领导及其他各部门的支持与配合下，认真贯彻落实总公司下达的年度生产目标，锐意进取，破解难题，取得了较为出色的成绩。2013年在紧张忙碌中即将过去，站在岁末年初，心中感触颇多。展望2014年，项目部全体成员更加信心满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打，争取取得更大的成绩。借此机会向各位领导及同事汇报一下项目部部2013年工作总结及2014年的工作思路，请给予我帮助指导。第一部分 2013年工作总结一、回顾全年生产指标完成情况（一）项目部2013年北京艺术职业学院工程完成的具体情况如下：油工完成了：1、教学楼、宿舍2#楼外墙涂料完成90%；2、教学楼室内墙面第一遍腻子完成80%，宿舍1#楼墙面第一遍腻子完成50%，宿舍2#楼墙面第一遍腻子完成60%，教学楼地下第一遍涂料已完成；3、地下车库顶棚及墙面第一遍腻子已完成。瓦工完成了：1、 教学楼陶粒地面完成75%，宿舍1#楼陶粒地面完成80%，宿舍2#楼陶粒地面完成50%；2、 教学楼卫生间墙面套方抹灰完成了二到五层及地下一层，宿舍2#楼卫生间墙面套方抹灰完成了二到五层，宿舍1#楼完成了二到九层卫生间墙面抹灰挂网。木工完成了：1、 教学楼：二到五层房间内的吊杆已完成，墙面管线包封及2200mm的叠级吊顶竖龙骨已完成二到四层，吊窗龙骨及封单侧石膏板已完成二到四层；2、 宿舍1#楼完成二层各类型样板房间的吊杆及主副龙骨的安装已完成；3、 宿舍2#楼完成了二到五层剪力墙面管线包封竖龙骨的任务。（二）项目部内部团队建设：根据工作任务需要合理调整项目部组织架构，项目部现有五大部门：技术部、工程部、质量部、商务部、物资部，五大部门相互配合，共同管理。项目部现场监督并记录现场施工过程，检查、监督工程现场的施工质量、进度、按期完工落实情况，并负责到甲方项目管理部门签办相关变更及签证手续。特别是下半年，工程部员工的工作热度和积极性有了很大提高。二、存在主要问题（一）项目管理水平有待提高1、工程质量控制方法手段需要改进工程质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，工程质量控制的管理思路不清晰，工程质量控制重点不突出；工程质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是现场监理的工程质量控制作用。2、进度控制需要提前谋划2013年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，安装工程前期规划考虑不周，工程施工过程变更太多。3、协调管理能力应加强管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与甲方项目管理单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在施工过程中验收和签办相关变更签证手续的时候需提高达成率。（二）工程部管理职能应加强1、制度建设及规范化管理推进水平不高2013年项目部完善了项目管理制度、技术交底制度的建全，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要项目部结合工地实际情况，符合工地的实际情形下有效的按照标准指导。2、监督检查、指导力度需要提高在北京艺术职业学院工程项目的过程中，项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、合同管理方面遗留了一些问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度、及时发现问题及时解决。第二部分 2014年工作规划2013年的工作我们认识到工作中的不足，2014年项目部面临的任务更加艰巨，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的施工进展。一、主要工作思路在2014年的工作中项目部将“以拓展生产目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程管理大目标的实现。”二、主要生产管理目标（一）生产目标项目部目标保质、保量、保进度完成北京艺术职业学院工程的施工任务，围绕这一目标，我们要做好以项目管理为重点，对工程进行三控制、二管理、一协调全面做好各项工作： 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与甲方项目管理单位之间的关系。1、加强工程质量控制施工质量控制是项目部管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2014年的工作中工程部将以此为重点，做好每个工地的工作，直至顺利竣工验收。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。2、强化进度管理以公司制定的年度施工计划作为控制重点，项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各个班组执行。在计划的执行过程中要提高预见性，及时处理影响工程进度的因素。出现施工进度滞后工程计划时要求工程部技术部联合制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。3、严把成本控制关对于成本控制，项目部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于各项施工严格按照项目标准进行，在每个完工验收前，我们首先组织自检小组现场勘查该施工部位质量及核对工程量。4、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与对方项目管理部门保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助各施工单位推进工作的进展。发现问题要及时解决，确保项目建设目标的实现。（二）管理目标1、施工质量目标合格率100%，施工质量通病控制目标不超过公司要求，材料损耗率不超过3%；2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；3、成本管理目标，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；4、合同管理目标，按合同执行客户评价100%；5、回款控制目标，按照回款计划回款达成率90%以上；6、员工培训目标，不低于1次/人/月；7、公司制度员工培训率100%；8、项目部各负责的工程质量组织检查不少于1次/项目/星期。（三）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个岗位员工书面的任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率根据员工情况结合工程进展，对新进的施工班组要求必须全部培训一遍；老班组组织不少于1次/人/月的管理制度和专业知识的培训、使班组知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。3、通过定期检查、提高项目部执行力度201